前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人力资源管理干部考核制度分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、人力资源管理中人才培养的方法
1.强化人才激励与竞争模式的实施。
人力资源中人才培养核心工作就是探索和建立起围绕人才测评、绩效评估、薪酬激励制度三方面为中心的模式，它在人才培训、任用及考核等各个方面都具有极其重要的意义。与此同时，企业还应在人才培养的过程中引入人才竞争策略，激发出其培训中的积极进取的精神，促使其共同进步，通过引入竞争机制才能进行有效的比较和鉴别，才能发现和利用企业优秀人才，使青年人明确自身的发展目标和制定自身的职业规划，更为充分地发挥其才能。这些方法措施都能够有效实现企业人才培养目标。
2.注重人才核心技能的培养。
培养注重人才核心技能主要从以下三个方面入手：首先，重视员工相应的专业技能培养。在人力资源管理中应将专业技能培养及时与员工岗位工作内容所对应的技能相结合；其次，重视员工组织协调能力的培养。具体来说就是企业应以员工不同岗位上的工作性质上差异作为依据，培养员工专业技能、沟通协作等多个方面的能力；最后，重视员工自我管理能力的培养。也就是说重视培养员工自我的设计、学习、协调、控制等多个方面的能力，以此来促使其自我实现和全面的发展，以求更好地发挥企业人才的整体效能。
二、完善人力资源管理中干部考核制度
1.提高企业干部考评标准针对性。
提高企业干部考评标准的针对性是完善干部考核制度的一条较为关键的途径。具体来说就是要对传统考评办法有所改进，拓展参评主体，始终坚持走群众路线。与此同时，灵活将相关方法进行组合，从而实现综合性的评价。此外，还应该全面科学地分析各环节的考核结果，加以统筹考虑。以这些分析考评结果为依据合理、科学地对考核指标进行调整，让考评标准的针对性得到进一步增强，从而让干部在科学发展观的引导下，切实为企业谋发展，为员工谋利益，创造出更加辉煌的业绩。
2.提高企业干部考核评价科学性。
完善干部考核的前提就是要提高企业干部考核评价的科学性，具体来说主要包含了三个方面：首先，从考评内容上体现出综合考评的相关要求，以企业的生产、安全、经营管理、党建等作为主要工作，将“德、勤、能、绩、廉”作为重点来加以突出，进行综合性的考核评价，并科学设置考评指标；第二，设置考评指标应遵循全面系统、突出重点、科学合理、客观公正、动态适用等多项原则，与此同时，应让考核指标的连续性、稳定性得以切实的保持，并及时地依据形势的变化进行相应的调整、补充、完善；第三，科学地应用相关考评方法，将定性评价、定量打分进行有机地结合，其中应将量化考核作为考评的主要方向，而一些不便于或难于量化的指标，可以采用测评等方式做出定性评价，同时，应将日常考评与年度考评结合起来。
3.提高企业干部考核评价效用性。
考核评价结果最终还是为了使用，因此，我们应进一步提高干部考核评价的效用性，建立起尊重、合理使用考核评价成果的工作机制，避免考核评价与运用脱节的问题出现。具体来说就是极力举荐、大胆提拔考核评价认定具有良好的德才表现和业绩突出的干部；合理、充分地利用考核评价成果，对个人优势加以比较，从而调整优化领导干部的结构；发现优秀的人才，并建立起相应的档案，增加优秀干部的储备量；强化管理、专业技术、政工、高技能等的人才“五支队伍”的建设，挖掘并储备足够的优秀管理与技能等人才；拓宽视野注重复合型、高层次、创新型等人才的培养与选拔等。
三、结语
综上所述，人是企业生产经营管理的主体，是企业最为宝贵的财富，因此，人力资源管理应该始终坚持以人为本，为人才的培养与任用创建一个广阔的平台，探寻科学、合理的人才培养方法和干部考核制度，充分激发、挖掘、利用企业人才和各级干部的积极性与聪明才智，实现企业更好的经济效益和社会效益，促使企业健康、持续的向前发展。
作者：刘小楠 单位：国家开放大学
