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一、我国人力资源管理现状
1.人才外流严重。
高素质高能力的人才大多接受过高等教育，对发达国家比较向往，加上我国现阶段有些地方或企业对人才重视程度不高，特别是一些家族企业和小微企业。国家对人才流失也只能“望人兴叹”，很多高素质人才都选择西方尤其是美国为新的歇脚点。人才外流正随着我国经济实力的增强和政治环境的改善而缓解。
2.人力资源丰富。
20世纪初，我国高等教育为服务于国家经济的发展，扩招的速度前所未有，在带来一定问题的同时也为国家培养了一批高素质人才，为国家的经济建设及企业的发展需要提供了智力支持和知识保障。
3.企业对人才素质的要求日渐多元化。
企业不再仅仅追求基本技能素质，对综合素质的要求也日渐提高，成为企业人力资源管理的要点。市场经济的深化，带来社会分工更加精细化，企业往往只生产本企业最擅长生产和经营的产品，市场分工使得企业对人才素质的要求更加多元化。与此同时，人才本身对企业要求不断提高，不仅仅考虑薪金，还考虑行业发展前景、工作舒适度及未来发展空间等。企业对人力资源的要求日渐多元化和人才本身对企业要求的多样化都对我国现阶段人力资源的管理提出了更高的要求，需要更加丰富、更加多元化的管理手段和观念来满足企业对人才的需求。
二、提高我国人力资源管理效率策略
人力资源管理长期以来备受社会关注，成为制约企业发展和社会和谐的一大瓶颈。企业对人力资源管理的要求逐步提高、社会经济市场化改革逐步深化，而我国人力资源管理未能跟上步伐，两者之间的差距逐渐拉开，问题也就日渐突显。笔者认为，我国现阶段企业提高人力资源管理效率的策略有如下几点。
1.建立有效的人才资源信息沟通交流机制。
信息的充分交流融通是解决市场经济条件下经济主体之间人力资源需与求不协调、不匹配的关键，信息充分利用使企业能找到适合自身的人才，人才能找到适合自己的单位，只有这样，才能实现社会资源合理高效的配置，提高整个经济运行的效率。信息交流机制不仅仅包括信息共享、信息交流融通，且包括信息传达、信息采集，在市场主体之间捕捉到信息，通过信息机制投放到市场中，让市场各个主体之间结合自身经营管理的需要进行自由选择，以达到资源配置最优化的目的。
2.创新管理理念，丰富管理手段，建立科学完善的管理制度是提升人力资源与市场需求的源动力。
在市场经济条件下，市场资源具有很强的流动性，能在不同部门行业之间进行流动。为保证企业人力资源管理高效运行，企业要明确部门、部门人员之间的职权，贯彻落实奖惩机制，有一套高效快捷传递能违规违纪、不作为信息的分享机制，从最大限度上保障企业人力资源之间能合理、公平地进行竞争，促进企业人才之间的交流与合作。现今我国市场经济逐步深化，人才是企业成功的关键，要创新管理理念，将对人才的培养和人才的吸纳提升到战略高度，不能再以资本为企业竞争力发展的核心。要丰富管理手段，增强企业的人才吸引力，增加员工的归宿感。管理手段的丰富必须以管理理念的创新为前提，只有对管理员工的理念进行创新，才能为丰富管理理念打下基础。员工是创新的主体，唯有激发员工的创新源泉，使员工发挥创新管理的主体作用，才能有更多更丰富的管理手段。
3.培养企业自身文化，增强企业文化吸引力和软实力是保障人力资源管理和企业发展的向心力。
企业文化软实力主要体现在员工对企业的认同感和向心力，及企业“口碑”。提高企业人力资源管理水平就必须培养属于自己企业的文化，企业文化的塑造是全体员工共同努力、合作的结果。培养企业文化，必须要有高效的人力资源管理制度，使企业能良性竞争、互动循环，使有能力者得以重用，违规者得到惩处，人才之间在企业地位的升降合理有序，人尽其才。市场经济条件下的人力资源管理所需要培养的文化是人本的文化，是以企业人才为基础的行为规则。关注人才为企业做出贡献、提升企业经营管理效率的同时，更应关注人力资源管理所能辐射到的员工，使各类人才的全面发展和进步成为人力资源管理的核心和焦点，唯此才能激发市场经济条件下人力资源管理的效益和水平。
三、结语
随着我国市场经济建设步伐加快及其发展的逐步深化，特别是价格机制的调节作用，使得我国经济主体之间竞争日渐激烈，对人才的争夺成为企业在市场经济条件下生死存亡的关键。只有提高人力资源管理水平，留住、使用人才，企业才能在市场经济的大潮中屹立不倒，并健康和谐发展，使企业与人才共振。
作者：李书先 单位：平泉县人力资源和社会保障局
