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1影响人力资源素质的因素
1.1法律意识淡薄
有些员工仅仅关注自己的利益，而从来不考虑其他人。比如，在街道的人行道上，一辆自行车的轮子挡住了车行道，而只需要移动一下就不必造成整条道路的拥堵；有些行人只顾着急赶路，而不管是否红灯，就直接横冲直撞，为整个交通带来不便；几个学生放学后并行在马路上，不管汽车鸣笛示意，只顾自己，而且还存在“反正你不敢撞我”的不正确思想。
1.2利己主义驱使
只顾眼前利益忽视长远利益，只顾自己忽略别人。例如，有的人为了自己的利益不顾他人的利益，甚至损害他人的利益。
1.3虚伪主义盛行
不办老实事，不说老实话，不做老实人。为了迎合上级的想法，配合领导思想行为，故意对数据造假，最终造成个人当官，企业亏损的情况。
1.4卑怯心理作怪
自轻自贱，不注重自己的尊严，无权利的时候伪装成一只羊，有权力时就暴露为一只狼，受到官欲的催使，忽略单位发展，也无视职工疾苦，只顾巴结上级，敷衍下级。
1.5圆滑处事作风
不希望得罪人，对任何事情采取中立态度，今儿丧失了人本应该有的那种正直与成熟的态度，有些单位领导从不得罪人，为了自己能当官只做和事佬，最终导致事情越来越糟糕，导致人们最终对其失望，进而对企业的发展也失去了信心，无法积极的开展工作。
1.6势力眼光流行
有奶便是娘，今天你有权可以叫你爹，明天你不在位可以不认识你。只要看见你在领导岗位上，有用，就巴结你，趋炎附势；看你没有，就贬低你，不理你。
1.7于己无关主义
只关心对自己有利的事情，完全不顾与自己没有关系的事情，甚至即使是有人将要死在他面前，他都跟什么事情都没有发生一样。
1.8拜金主义
在各种利益的驱使下，为了能够获得金钱利益而完全忽略他人利益，甚至铤而走险。例如，有的民工白天不仅在工地干活，还故意去周边溜达，晚上则做些偷盗等不合法的事情；甚至职工合伙偷盗者一起倒卖集体财产，等等。
2国有企业人力资源开发的途径
随着经济的不断发展与进步，客观上要求我们从整体上开展人力资源开发与管理工作。在人力资源的开发方面我认为从以下几个方面进行：
2.1通过招聘、录用，按岗设人
为了保障企业的长远发展，首先要为单位的发展蓄积有用人才，那么就要进行必要的招聘工作。招聘工作应当从“人和事”两方面入手，选择最佳的人员来担任其最能胜任的工作，在录用方面则要严格进行审核，恰到好处的做好人力资源安排。成功的招聘应当是让更多的求职者了解本企业，并能够理性的判断是否能够胜任本企业的工作，是否适合其未来的发展。经过招聘录用各个环节的有序进行。能够一定程度上提升企业的知名度，并为企业的发展选拔出更多优秀的人才，整体提升人力资源素质，为单位的长远发展奠定基础，有效的招聘录用不仅能够为企业选拔合格人才，还能够为企业的发展奠定基础，避免由于人员流动过大造成的各种经济损失。在人员选拔过程中还要强调的就是学历问题。
现在有部分单位过分的关注员工学历及毕业学校，而实际上学历仅仅是一个接受教育的证明。尽管名牌大学的整体人才质量相对较高，但是并不是只有名牌大学才能够培养出优秀的人才，有些名牌大学尽管理论教学方式很好，但是能力培养却表现出了短板，反而有些普通学校的毕业生的工作能力要更强一些。此外，年龄与工龄也是考察一个人的重要因素，但是要避免将某一方面绝对化，因为每个人的天赋、付出的努力及思维方式等都是存在着差异的，他们成长与成熟的速度也是存在差异的，有些人尽管已经年过五旬，但是也只能从事一些简单的工作，不能担任领导的重任。从单位发展的角度来看，只要是能够为单位的发展做出重要贡献的员工都应该得到重视，予以重任，但是，在实际的人力资源管理中却并不是这样的，与发达国家之间还存在一定的差距。
对于人员招聘录用分为两种方式，一是内部招聘，二是外部招聘。其中，内部招聘包括提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方式，在公司中已有员工十分了解的基础上，对于优秀的员工给予升职机会，也给员工带来希望与发展的机会，激励员工向着更好的方向发展。另外，通过内部选拔也可以让员工更快的适应本公司的工作环境，内部招聘是企业在内部公开需招聘职位，员工通过公平竞争进行应聘，这样使员工产生一种公平、公正的心理，从而更加努力的工作，为自己的未来发展累计更多的积极因素。但是，内部招聘并不能完全满足企业的职位空缺，这时候还要讲招聘的范围转向外部更广阔的市场，对于外部招聘可通过广告媒介、院校预定、人才交流等方式进行，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。
2.2做好薪金、福利分配
薪金、福利是对员工进行激励，并使其对工作保持高度热情的重要因素，因此，企业应当高度重视薪资、福利的分配问题，科学合理的规划员工工作报酬，既可以有效提升员工工作的积极性，为实现企业及个人目标而不断努力，从而建设一支精干而有竞争力的人才队伍。在具体的薪资福利分配方面，应当坚持以下三项原则，一是要坚持公平性的原则，员工是十分敏感其薪资福利待遇问题的，如果不能够公平对待，那么必然会造成员工对工作的不满，因此，企业领导一定要高度重视薪资待遇问题，既要从表面上看上去与其他相似单位相差无几，又要体现本企业内部岗位的差异性，根据人的能力差别及岗位差异来尽量做到公平合理。二是竞争性，工资、福利等是吸引人才的一个重要亮点，尽管某个单位发展的很好，但是不能给员工公平、客观的工资待遇，也不能留住人才；三是激励性，如果企业的薪资福利不能对员工的行为产生一定的影响，那么这个工资标准就是有问题的，单位的工资标准应当是要达到激励、约束与鞭策的目的的，让员工能够看到希望，并积极努力的去完成工作中的各项任务，并自觉严格遵守单位的规章、制度和纪律等。
2.3通过考核与奖惩策略铅华管理
对员工的考核时与奖励、惩罚等有着直接联系的，考核就是为了奖励优秀的员工，并惩罚表现不好的员工，让大家都向优秀员工学习与请教。各级管理者及全体员工是否能够很好的完成工作，对于一个企业的发展有着至关重要的影响，如何对员工的工作情况进行考核评价是影响企业整体效益的关键因素之一，它是对员工工作进行识别、测量和反馈的过程，也是对员工工作情况及实际能力进行评估的一种重要方式，不管何种性质的企业，员工考核都在企业发展中起着不可估量的作用。考核、评估的掌控者是企业的管理者，而管理者本身实际上也是要参加考核与评估的，企业在制定考评制度时，一定要注意能够通过这种考评对员工的真实情况及能力进行评价，明确指出员工的不足与优势，从而督促员工发扬好的、纠正错的、改进差的，对于考评结果要针对每个员工的实际结果进行分析，让员工都能够正确的认识自己，为其未来的发展及公司的人才队伍建设奠定基础。
2.4通过培训、晋升给员工提供机会
培训与开发作为有效地使用和开发现有人力资源的核心内容，已经成为许多单位的重要工作。尤其是当前新信息、新工艺、新技术、新产品的不断出现，对于希望适应社会发展需求的企业来讲，更需要在各个方面去迅速面对变革和发展。而能否成功地适应变革和发展，很大程度上要看单位是否能有效地培训和开发自己的员工。从另一方面讲，由于经济的发展及世界经济格局的变化，使许多新兴产业出现，同时又使许多人离开原有的工作岗位，而这些都离不开企业的培训和开发。员工有了接受培训的机会，意味着有可能被重视或者提拔，他们会因感受了领导的重视而自觉自愿地努力做贡献。单位若想取得长远的发展，就要对全体员工进行相应的培训，从而充分挖掘员工潜力，那么，为了能够成功的进行培训，并达到预期的效果，就要首先对培训需求进行分析，从而保证能够进行科学、规范的培训，其次再选择合理的培训方式方法，提高管理人员的基本素质，并开阔他们的眼界，让更多的员工都能够较好的接受新的知识和信息，不断提升其认识水平，增加其解决各种问题的能力，为他们更好的为公司的发展做出贡献奠定良好的基础。最后，可以通过职务轮换的方式，从根本上拓宽管理人员的视野和知识面，使受训者能够更好的掌握本单位各部门的职能和管理知识。
3总结
人力资源的开发是一个系统工程，由于每个单位的情况各不同，每个员工的个性也不一样，因此一定要根据本单位的实际情况，制定一套有效的人力资源管理办法，造出一个具有本单位特色的管理体制和本单位适用的激励机制来，才能保证本单位的发展，并成功地完成单位已设定的目标。
作者：赵金玲 刘炯 单位：包钢焦化厂
