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摘要：目前，由于人力资源管理受到多种因素的影响，其实际的开展效率无法达到预期。但如果采用组织与员工匹配模式对人力资源管理进行改进，可有效提升其管理工作的整体水平。实践证明，组织与员工匹配模式在人力资源管理中可有效强化管理工作的执行效果，使企业与员工具备目标行动的一致性，从多个层面调动人才工作的积极性，并且组织与员工匹配模式可进一步提升人力资源管理的规范、管控、约束的作用。基于此，本文重点分析了组织与员工匹配模式下的人力资源管理实践策略等内容，希望通过分析能够为人力资源管理水平的提升提供一些启示。
关键词：组织与员工；匹配模式；人力资源管理；实践措施
组织与员工匹配模式的实践能够有效提高员工的积极性及主动性，使其更好地完成岗位职责，并配合企业发展战略发挥出自身的价值及能量。在人力资源管理中，应以准确的员工信息及其专业能力为基础，结合组织与员工匹配模式的要求制定相应的管理方案，使管理工作的开展符合企业实际的发展战略及目标。本文分析了组织与员工匹配模式的内容及要求，以此为基础提出了人力资源管理实践的措施，探讨了其意义及价值，以确保人力资源管理实践更加科学合理，为人力资源潜能和价值的激发调动提供必要保障。
一、组织与员工匹配模式下的人力资源管理特点
基于员工与组织关系进行人力资源管理实践的研究，对于企业员工和组织关系的研究具有非常重要的价值，同时也对经济转型期的企业有着重要的理论指导意义。因此，要充分明确组织与员工匹配模式下的人力资源管理特点，以确保员工和组织可以更充分地匹配，体现更为显著的作用和价值。在匹配研究中发现，如果确保组织与员工充分匹配，可更充分地体现出个体和组织的融合效果。许多匹配研究也证实，当组织与员工匹配度越高时，对个体及组织越有利，包括较高的工作满意度、组织承诺、组织行为及较低的离职意愿、缺席率等。由此可见，员工的工作满意度、组织承诺等多种行为都与个人和组织的匹配类型密切相关。随着市场经济竞争的日益激烈和市场经济的全球化，日渐扁平化的企业组织结构需要强调组织成员的主动性与自发性。一个企业要想确保自身实现可持续发展，在经济效益、社会效益上获得成功，就需要有效依赖企业中每位员工，充分体现员工的潜能和价值，为其积极性、主动性和创造性的提升提供必要保障，同时，也要确保员工自觉自愿承担相应的责任，在实际管理过程中优化和完善相应的专业技能和业务素养，这样才能充分体现良好的人才优势和应用价值，同时也可以有效确保整体工作取得良好效果。另外，企业要想取得更大的成功，也需要更多依赖企业中每位员工主动承担日常职责之外的一些正面行为。这种行为所体现出的奉献、乐于助人、主动建议等组织公民的行为，使得企业这一特殊组织能更好地完成各种目标，因此，分析员工与组织关系视角下的人力资源有非常重要的意义。根据组织支持的理论，高承诺的企业员工其实可以为组织提供更高的绩效，当员工感受到组织支持时也会增加与其他组织成员之间的认同感，实现更有效地提升企业绩效的目的。
二、组织与员工匹配模式下的人力资源管理实践措施
（一）人才选拔及调配
在组织与员工匹配模式的实践下，对于人才的选拔应以因岗设人为标准，根据企业的人力资源管理需要和战略目标定位，对人力资源制定有效的编制管理规划和方案，并充分结合具体的人才应用需求，针对各类人才进行科学合理的选拔任用和有效匹配，这样才能体现出人力资源的应用价值和综合成效。同时，在实际的发展过程中也要优化和完善相应的人才选拔和调配机制，在机制的作用下，推动各项工作取得更显著的成效。结合企业的实际需求进行人才选用，既可以保证人才在岗位中表现出优秀的专业素养，又可以实现组织与员工之间关系的协调匹配。在人力资源管理中，要充分结合企业的内部人才结构的特点进行科学合理的人才选拔，对人才选拔方式不断进行改进完善，使其更有效地适应人才的岗位需求。对于内部人才的潜能和价值要进行更充分的挖掘和利用，充分体现出以人为本的基本原则，为其提供必要的岗位和职责任务，同时也要提供必要的监督管理机制和长效培训机制，为相关人员综合效能和根本价值的体现提供必要保障。在新时代背景之下，要根据企业内部人才结构情况选择适合的人才选拔方式，常用的人才选拔方式有内部选择和外部招聘两种，外部招聘是以企业需求为基准雇佣适合的专业人才，内部选择则是根据人才实际的专业能力及职业规划来进行岗位的调配，使人才在岗位中表现出良好的发展潜质。此种组织与员工匹配可以保证在组织与员工之间具备共同的发展愿景及价值观念，从而有效提高人才对企业的归属感、责任感，更好地适应企业的发展战略。
（二）薪资体系的设计
在薪资体系的设计中应根据企业的实际经营形式及特点进行制定，结合组织与员工匹配的特征，在企业中对于基本的薪资可以采用组织需求与工作能力匹配的模式进行设计，此种薪资体系表现出了中等薪酬、高等奖金及福利的特征，基本薪酬需要与行业报酬水平持平或高于其标准水平。对于薪资体系要不断进行优化和完善，同时也要充分体现出创新性和与时俱进的特点。在具体操作过程中要着重做好企业内部情况的调研和分析工作，在实际操作环节要充分结合统一的标准和规范进行充分融合，同时要进行科学合理的设置，使内部协调和外部沟通得到有效推进，进而为内部协调的融合质量及策略的有效提升提供必要保障。同时，薪资体系的优化设计也要充分做好全面深入的调研和分析。在组织与员工匹配上，要不断进行优化完善，进一步体现企业的内部管控效果，严格按照相应的标准和规范进行科学合理的设置，进而为各个方面的有效协调和薪资体系的充分落实提供必要前提。在具体操作过程中，要充分体现出产业的创新需求和现阶段的人才管控要求，要考虑到企业内部情况，按照统一标准进行设置，且为了实现组织与员工匹配，对于薪资体系还应突出外部竞争性，主要针对人才在企业发展中的价值及作用进行岗位及报酬的倾斜，从而培养出与企业具备共同目标及愿景的战略型人才。在具体实践过程中，也要构建长效培训和激励机制，确保员工的潜能和价值得到进一步激发、调动和充分确立，并通过物质、精神等相关激励方式为企业的发展和员工个人价值的体现提供必要前提。同时，还要构建长效的培训和激励机制，通过长远的发展战略，促进企业的良性发展和员工个人价值的紧密衔接，并采用长效激励机制将企业发展与员工的个人利益进行联系，从精神及物质层面上提升员工对企业的认同感、归属感，进而在人力资源潜能和价值得到激发调动的背景下，促进员工和企业的共同成长、共同发展，这对于企业的可持续发展具有巨大的推动作用，可使员工的自我价值得到充分体现。因此，在实践中要落实相关发展策略和创新模式，才能体现出应有的价值和效用。
（三）绩效评估的方法
第一，确定绩效考核标准。在组织与员工匹配的模式下，对于绩效考核需制定明确的标准，对考核过程、内容、方法等进行有效规范，为考核工作的顺利开展提供可靠指标。绩效考核的标准主要以企业的运营性质、发展战略、岗位职责等进行确定，确保企业的绩效考核方向和企业的发展目标保持一致，进而体现出绩效评估的价值和作用。在实际操作过程中，要确保绩效考核标准得到有效确立，并且严格按照相对应的规划和操作模式有序推进，进而为绩效考核标准的有效确立和切实落实奠定基础，这样才能在绩效考核方面体现应有的价值。第二，选择绩效评估方法。在人力资源管理中，可以采用的评估方法种类较多，因此，在实际操作过程中，要选择相应的绩效评估方法，使其更科学合理，符合相对应的条件和应用标准，这样才能为绩效评估方法的有效应用和综合价值的体现奠定坚实的基础。在具体的操作中，应考虑不同绩效评估方法在实际过程中的应用方向、应用条件、应用效果，以组织与员工匹配为基础确定评估方法，提升绩效评估的有效性，经常应用的评估方法有指标法、SWOT分析法、比较法、量表法等。第三，进行绩效综合评估。在企业中需要由人力资源管理部门来落实绩效评估机制，加强对绩效评估过程的控制及监督，在组织与员工匹配模式下，要求其评估指标具有综合性、全面性，针对员工的具体表现和实际的工作绩效进行更科学合理的评价，使评价更为精准有效，同时有针对性地结合相应的规章制度和具体要求，更加全面细致地分析各个岗位的具体情况，同时也充分体现相应的规章制度和评价模式，进而更有效体现应有的绩效评估效果，使其综合成效得到充分体现。同时，在绩效综合评估过程中也要优化和完善相应的评估机制和实施策略。在具体的推进环节中，要确保定向定量指标得到充分的明确，并且在实际操作过程中得到有效执行，对于具体的情况进行充分了解和认知，以此保障相关规章制度的融合效果，同时，也要体现出岗位执行情况，按照具体的岗位职责进行全面系统地分析和论证，进而为取得绩效评估成效奠定基础。以此种方式对员工的实际表现进行更精准的评价，按照规章制度的要求对各个岗位情况进行全面的记录分析，从业绩、能力、态度等方面进行综合分析及判断，以此来保证绩效评估科学合理，在提升人力资源配置效率的同时，使人才在岗位中更好地发挥自身价值，满足组织与员工匹配的要求。
（四）人才培训及发展
人才培养属于人力资源管理中的重要组成部分之一，在组织与员工匹配模式下要求针对员工的实际情况设计适用的培训计划，根据员工的个人能力及岗位需求完善人才培养体系，使员工的职业规划与企业发展紧密相连，以保证企业人才结构的稳定性。要不断优化完善人才培训体系，确立长效培训机制及相应的培训体系。在制定培训体系的过程中，要从不同层面深入分析，结合不同的人才采取不同类型的培训方法，进而达到良好的培训效果和精准度，同时，进一步深入挖掘应用人才的综合价值，通过培训标准和培训体系的优化，使相关人员具备胜任岗位的能力，使其在专业技能和业务素养上也得到显著提升。在人才培训体系的制定上，要从不同层面为不同人才提供对应的培训方法，分析员工的职业发展方向，并结合其个人意愿帮助员工进行职业规划，支持其能力发展、素质拓展等。在职业规划中，可以从具体的岗位职责入手，将员工纳入管理序列、销售序列、技术序列，充分结合相关人员的具体情况，为员工提供必要的职业发展阶梯和发展策略，使其得到充分的指引和规范，为岗位做出应有的贡献，同时，推动企业实现科学有序的发展。总之，要根据员工的个体特征提供不同的职业发展阶梯、宽泛的职业通道，使人才可以稳定持续地为企业服务。
三、结语
人力资源的管理直接关系和影响组织发展与员工行为，只有对企业的人力资源进行有效管理，才能真正促进员工与企业的和谐发展。本文从组织与员工匹配的角度出发，分析人力资源管理的实践应用，从管理效果来看，在组织与员工匹配模式的指导下，能够给予员工所需求的资源，并使企业获得相对等的回报，满足企业的发展需求；同时，在组织与员工匹配模式下，保持二者战略目标一致也有利于企业与员工建立更为稳定的合作互助关系，有利于两者关系的持续良好发展。
作者：曹琴 单位：长春工业大学
