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摘 要：在企业管理中，人力资源管理占据着十分重要的地位。现如今，市场经济发展迅速，企业人力资源管理工作的内容和特点均发生了较大改变。企业更加重视人力资源管理，管理工作也更具人性化特征。企业内部要建立团结的职工队伍，促进企业与职工的双向发展。思想政治工作有利于培养并稳定人才，合理利用人才。完善的政工工作，一方面可提升企业经营与发展水平，另一方面可为人力资源工作的有序开展奠定基础。本文主要分析了政工工作在人力资源管理过程中的作用，以供借鉴。
关键词：政工工作；人力资源管理；作用
在经济发展中，行业竞争呈现白热化发展趋势。市场经济背景下，部分企业和事业单位将重点放在提升内部人员综合素质上，在工作中始终践行以人为本的理念，加强企业文化建设。现代企业经营中，思想政治工作对人员管理和企业经营具有指引作用，人力资源部门需要在工作中合理进行人力资源管理（见图1），以发挥政工工作的作用。
一、企业人力资源管理中开展政工工作的意义
（一）解决企业内部矛盾
首先，企业在发展过程中对人力需求较大，对人力资源管理要求较高。人力资源管理的有效落实与企业员工有着直接联系，所以要想保证企业员工的工作效果，使其遵守相应的规范要求，企业需要采用科学有效的管理模式，完善绩效奖励政策，提高员工的工作积极性。政工工作在人资管理及绩效奖励完善上起到非常重要的作用，其能够及时了解员工存在的问题，并给出合理的解决方案，缓解员工的不良情绪，提高员工配合度，调动其工作的积极性，为人力资源管理提供助力与支持，快速解决内部存在的问题。其次，政工工作的开展可加强员工思想素质教育，转变员工的固有思想认知，并从中了解员工的真实想法和内心活动，对症下药，加大管理力度，从而增强员工工作的积极性，有效解决企业内部员工存在的矛盾和问题，推动企业的长远运营。
（二）提高人力资源管理水平
企业发展中人力资源管理占据着非常重要的地位，充分发挥人力资源管理的作用与优势，可以为企业提供有效的基础支持，能够保证企业各项工作的顺利落实，确保企业的综合效益。政工工作在人力资源管理中的渗透，能够通过沟通交流，做好人员的科学配置和优化处理，为人力资源管理水平提高奠定基础。通过政工工作，能够对员工实行思想上的教育培训，开展日常沟通交流工作，解决内部员工存在的问题，化解企业与员工间的矛盾，调动员工工作的积极性，更好地促进企业发展。
（三）推动企业科学发展开展
政工工作的目的是引导企业坚持党的方针政策和思想理念，结合社会主义文明建设目标要求，做好企业的改革和优化，加大思想教育力度，组织开展专业学习，提高员工的能力素质，为企业的经营发展献计献策，从而推动企业的稳步运营。但目前很多企业在改革发展中都忽略了政工工作的重要性，相关政策也不完善，这使得内部员工难以进行有效交流和沟通，阻碍了企业的前进步伐。为此，要对政工工作实行改革和优化，从而大力推动企业健康发展。
二、企业政工与人力资源管理的结合现状和难点
（一）过于注重人力资源管理，忽略政工工作的重要性
如今，很多企业在发展过程中都将人力资源管理作为核心内容，工作要点是关注员工的工作状态，了解工作落实效果，进而给出相应的管理政策和措施，维持企业内部正常运营。但在这一环节中，忽略了政工工作的重要性，员工只是单纯地按照规定要求开展工作，缺少创新性、有针对性的思考，企业管理只停留在强制性改变的状态下，久而久之，员工工作积极性明显降低，企业内部人员流动性提高，不利于企业的日后发展。
（二）企业政工与人力资源管理各自为政，阻碍了二者的融合
企业政工和人力资源分属不同的部门，其独立性较强，阻碍了二者的有效结合。我国企业机构和部门设置中，人力资源部门与企业政工部门相互独立，无任何从属关系，且不会相互影响和制约。所以在人力资源管理和企业政工工作有机结合的过程中，部门间相互独立的关系影响着部门沟通的效率。如企业员工接受政工部门的组织领导，参与思政工作时，政工管理部门需要全方位考量部门管理权限问题，人力资源不能参与到政工管理员工的思政教育之中。又如，政工部门与人力资源管理部门员工的素质对二者的融合也会产生影响[1]。政工管理部门若想切实做好人资部门的思政工作，应以人资部门的主动参与为重要前提。这也对人力资源管理部门人员的思想觉悟提出了较高的要求。但是我国很多企业无法满足上述要求，不利于二者的融合。
（三）人力资源管理中忽视了政工工作对员工的激励作用
现代企业发展中，企业员工对企业经营的影响日益显著。若员工无法积极地参与到工作之中，则会对企业运营产生阻碍作用。我国企业在发展中，企业人力资源管理依然存在较为明显的问题，不能全方位调动企业员工的工作热情，不利于企业的建设与发展。
三、企业政工与人力资源管理中的难点及对策
企业政工工作与人力资源管理工作的难点较多，会受到诸多因素的影响，因此，在企业经营与发展中，要正确认识企业政工工作与人力资源管理，只有这样，方可充分展现政工工作在人力资源管理中的作用，也可采取切实可行的应对措施，确保工作落实的实效性。为此，笔者从五个方面简要分析了企业政工与人力资源管理中的问题和有效对策。
（一）转变思想意识，高度重视融合
现代企业管理人员要正确认识推动企业人力资源管理与政工思想教育工作融合的积极意义。在日常工作中，践行以人为本的管理原则，密切不同职能部门间的联系，高度重视政工思想对人力资源管理工作的指导作用。另外，企业管理人员也必须高度重视源头控制。在人力资源规划设计之初便积极渗透政工思政教育工作，同时，将其融入企业人才培养的制度和规范之中，建立科学、系统且可全方位顺应企业长期发展需求的企业文化。统一员工职业规划与企业发展目标，全方位激发员工的工作潜能，为企业培养大批高素质的专业人才。
（二）在人力资源管理中融入政工工作
增强企业员工的凝聚力与向心力是企业人力资源管理工作的重要任务，所以员工的思想和态度对企业管理制度的有序运行具有显著的影响。如企业员工不认可制度条款和内容，则企业会采取相应措施，强制执行制度内容，该方式无法充分体现制度的作用与价值。员工要承担巨大的精神压力，引发负面情绪，甚至对企业表示不满，从而降低员工的工作质量。对此，在政工思想教育工作中，应渗透企业人力资源管理，采取面谈、心理疏导和思想教育等多种模式，解决员工与企业人力资源管理间的矛盾冲突。如企业在落实人力资源管理制度前，政工人员需切实做好问题分析和预测工作，在制定和执行时，采取走访和调研等多种形式，认真了解员工对制度内容的意见和建议，加强员工思想教育的同时，也要及时向企业人力资源管理部门反馈员工的意见和建议，秉承以人为本的理念，高度尊重员工的意见和要求（见图2）。
（三）企业政工工作中需解决人资管理的难点问题
人力资源管理中心需要解决诸多问题，且问题的系统性和复杂性较强。政工部门务必认真分析人力资源管理部门在管理中的问题和难点，采取切实可行的应对措施。基于我国企业人力资源管理实际情况，人力资源管理工作中要准确把握公司员工的概况、企业发展现状和市场发展的条件等。若无法了解和掌握上述问题，则会对公司的经营与发展产生较为显著的影响。为此，人力资源管理部门会采取具有强制性的制度和规范约束公司员工的行为[2]，而该处理方式会使员工十分反感。所以政工部门要积极承担自身的责任，依据公司实际情况，加强员工思政教育，提升员工的综合素质。以此为基础，建立切实可行的奖惩机制，从而全方位提升公司员工的工作积极性和主动性，切实保障企业员工各项工作的质量，推动企业稳步运营。比如，企业发展中主要采用绩效考核模式，以此有效调动员工的工作积极性，为企业的稳定发展贡献力量。
（四）促进企业部门间的合作
政工工作和人力资源管理工作的主要目标是规范员工的行为，全方位展现企业的人才潜能和优势，促进企业稳定、健康发展。所以在日常工作中，两个部门需要加强合作，尽管两个部门的职能相互独立，但是若遇到问题，两个部门需积极整合资源，转变传统的工作模式，加强企业人才建设。将思想工作与实践工作有效结合，从而全方位提升人才队伍建设水平[3]。此外，在人力资源管理中制定和落实管理和培训机制，落实相关福利政策。人力资源部门可与政工部门展开沟通和交流，充分展现政工工作的作用和优势，引导员工提前了解制度内容，从而在工作中充分履行制度内容，并使员工高度认可和支持企业制定的各项措施，有效缓解员工行为与制度内容间的矛盾和冲突。
（五）充分彰显企业文化渗透的影响
人力资源管理中，落实政工工作需要体现企业文化的作用与影响。首先，始终秉承人文理念。在人力资源管理工作中，政工部门应在人力资源管理中融入企业文化，将人文理念贯彻到底，关注员工的工作动态，了解员工的生活问题及思想状态，并以此为基础结合实际情况组织开展管理工作（见图3）。图3 企业文化会议其次，积极渗透企业文化。企业文化建设在企业人力资源管理中占据重要位置。所以企业文化与政工工作和企业人力资源管理存在不可分割的联系。若想全面展现政工工作的作用，就要积极渗透企业文化。政工干部应基于企业文化建设，确定行为规范和准则，加强对员工的思想教育，增强团队的合作能力及企业的凝聚力，以此促进企业的稳定、健康发展。
四、结束语
总之，人力资源管理在企业经营中处于核心位置，思政工作则是企业必须做好的一项工作。企业政工工作与人力资源管理间关系尤为密切，二者相辅相成、相互影响。在企业管理工作中，要建立科学的制度和政策，规范员工的行为，协调企业政工工作与人力资源管理，从而全方位展现政工工作的意义与价值，推动企业的可持续发展。
作者：陈丽萍 单位：中铁二十三局集团第三工程有限公司
