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摘要：企业对人力资源进行培训与开发，可以培养更多适合自身运营及发展需要的人才。本文在简述企业人力资源培训与开发概念的基础上，针对具体策略进行详细的分析与探讨，希望能够为企业的可持续发展助力。
关键词：企业；行政管理；培训；开发
一、人力资源培训与开发的基本概念
人力资源为存在于人的技能、知识、体能、个性行为特征等载体中的经济资源。人力资源的物质性主要是针对一定的人口数量，并附带一定的人力；可用性主要是个性行为、体能、知识等创造出的价值；有限性是针对量与质方面可能会产生的限制，只有当条件允许之后，才能够形成，并且要对其进行利用还需要建立在一定的规模上。企业要实现人力资源的培训与开发中，就需要结合自身的特点，对运营发展情况和人文情况进行合理分析，这样才能完善人力资源开发系统，有步骤地对员工进行教育、培训，以提升其综合能力水平和知识能力水平，提高企业人力资源管理水平。
二、人力资源培训与开发的作用
1提升员工适应能力。和谐的工作环境与人岗匹配能够进一步提升企业员工的适应能力，帮助其尽快掌握岗位的相关专业知识，及时了解行业的发展变化与规律，做好相应调整，满足人力资源资本增值的需求。人力资源的合理利用与开发能够帮助企业提升自身的市场竞争力，实现更高的经济效益，发展更大的企业规模，并为员工提供更高的薪酬水平、创造更多的晋升机会与更大的发展空间，增强员工对企业的忠诚度，使员工在工作中最大限度发挥自身潜能，为企业创造更好的成绩。
2提升员工专业技能与职业素养。企业人力资源的培训与开发能够帮助员工提高自我职业素养，让员工更加积极主动地参与到工作中去，严格履行工作职能，完成工作任务，提高工作质量，促进业务良性发展，进而提升自身的综合能力与素养。
三、企业人力资源培训与开发的具体措施
企业人力资源培训与开发的具体实施路径主要包含树立正确的培训理念、认真分析培训工作需求、完善人力资源培训开发体制、丰富培训内容、建立绩效评估体系几个方面，这些措施能够有效促进企业人力资源的培训与开发。
1树立正确的培训理念。人力资源培训工作要想顺利开展，企业必须要树立正确的培训理念，加强对培训的重视程度，这是确保企业培训行之有效的前提。第一，企业要加强宣传，保证所有员工对培训都有充分的了解，能正确积极地看待培训工作，并认识到培训的重要性。第二，企业需要基于自身实际情况开展培训工作，切忌照搬照抄其他企业培训制度，要强调以人为本的理念，建立健全培训体系，充分突出培训的科学性和有效性，切实推动各项培训工作的落实。第三，为提高员工参与培训的主动性，企业要营造良好的学习与竞争氛围，激发员工对学习的兴趣，强化其职业发展意愿，在部门内组成学习小组，实现员工共同进步。
2认真分析培训需求。企业在制订培训计划时，需要充分结合自身发展战略，制订出合理的培训方案，对人力资源进行充分开发，进而实现企业长远发展。企业在制订培训计划时，需要突出其可行性与系统性，因为人力资源的开发不是一蹴而就的工作，需要企业持续性地投入大量的成本，才能看到培训的成效。这就要求企业要深入分析自身发展方向与员工的实际发展需求，针对不同职级、不同部门、不同年龄段员工的发展需求特征，做好对应的规划、分类，明确培训方向，基于员工的学习能力和专业素质设计有针对性的培训方案，确保培训的科学性与有效性。
3完善人力资源培训开发体制。基于市场需求，企业需明确人力资源培训的基本方向与管理制度，坚持用制度管理，保证培训的标准化，并在培训的过程中，不断总结经验和不足，持续优化培训体系。企业要做好人力资源的培训与开发，就要完善人力资源培训开发体制，从员工入职开始，对员工进行系统性、阶段性的培训，使其拥有系统化的知识结构，将培训和工作进行有机结合，让员工能够学以致用，循序渐进地提高自身专业能力，切实提升自身价值，实现企业人力资源水平的整体提升。企业在开展员工培训工作时，要注重培训内容，不能盲目地、泛泛地对员工进行培训，而是要根据自身发展以及当前的重点项目，做好分析与归纳，有针对性地就相关知识对员工进行培训，这样既能提升培训效率，同时也有利于企业控制培训成本，保障人力资源培训开发的可持续性。企业对每一次培训都应该做好记录与统计，对培训的实效性进行认真分析，如，员工对培训的接受程度，或是此次培训能够为企业发展带来的帮助等。这些分析可以帮助企业及时调整培训工作的内容或形式，为企业未来培训提供方向，让培训能够更好地服务企业发展。
4丰富培训内容。部分企业培训效果不佳，究其原因在于培训缺少针对性、实质性。所以，企业要丰富培训内容，提升培训效果。第一，企业要基于员工实际能力、工作年龄等具体情况调整培训内容，以达到最佳的培训效果。第二，企业可在培训内容中融入企业文化，让所有员工对企业文化有全面的认识与了解，并强化宣传，使员工能够从心里认可企业文化，以此来提升员工对企业的归属感，进而更加努力地工作。第三，随着企业的发展以及市场环境的变化，企业需要不断改革培训方法，用最有效、最适合的方式开展培训工作，提升培训管理水平，确保人力资源的有效开发。
5建立绩效评估体系。企业要想做好人力资源的培训与开发工作，就需要认真、严格地落实绩效评估工作。绩效评估可以对培训工作的实效性进行检验，从参考指标中寻找到对应的数据，清晰地了解到培训能够为企业带来的经济效益变化以及工作效率变化，并且形成报告，以便对后续培训工作进行指导。同时，绩效评估还可以就人力资源培训方案的可行性进行分析，为企业节省成本，为员工节省时间，将企业在培训中可能面临的风险降至最低。企业对人力资源的培训与开发工作进行绩效评估，主要是分析、对比培训前后，企业人员获得了怎样的发展，企业效益发生怎样的变化，以此评价培训效果。企业为了可持续发展，需要持续关注企业人力资源的培训与开发工作，积极提升人力资源的综合素质，根据员工优势，为其安排适合的工作内容，实现人力资源的最大化合理利用，使其为企业的健康稳定发展乃至地方经济发展做出卓越贡献。
参考资料：
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[3]赵施佳.企业人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].企业科技与发展，2019（04）：168-169；171.
作者:曹斌斌 单位:郑州大学
