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摘要：人力资源管理的健全优化，对事业单位的发展起着十分关键的作用。此次研究，旨在能够进一步剖析大数据时代，我国事业单位人力资源管理在变革中所表现出的不足，并提出相关优化措施。本研究在阐述相关理论的基础上，以某事业单位为案例展开研讨。
关键词：事业单位；人力资源
管理变革随着我国经济的高质量发展及大数据时代的到来，人力资源作为有活力、有潜力的战略能量，成为事业单位谋求发展优化的关键力量。此次研究结合定量调查、定性研讨剖析等方式，从事业单位职工招聘、培训、运营管控、绩效评估、激励措施等方面，对人力资源管理变革中的不足进行深入的研讨剖析。
一、大数据时代
现阶段我们已经进入一个信息爆炸时代，互联网数据每年增加50%，每两年便翻上一番，目前世界上90%以上的数据也是近几年才产生的。研究机构Gartne定义的“大数据”，是指具有全新处理模式，且具备更强决策能力以及洞察能力，能够保持高增长速度的信息资产。大数据时解数据、应用数据、相信数据成为企业发展的新动力，也是企业管理者迫切需要的一项能力。在掌握大数据内容的过程中，也必须基于大数据这一思想对人力资源管理作出优化，提升企业人力资源管理效率是大数据时代人力资源管理核心。
二、大数据时代事业单位人力资源管理变革的必要性
1人力资源管理变革的一般效用价值。事业单位在深入开展人力资源管理变革的过程中形成自己的特色，综合本身的成长状况，在剖析其成长因子的同时进行事业单位文化建设，推动人力资源管理变革的开展。人力资源管理变革的效用价值是结合招聘、甄选、引导培养、报酬等运营管控形式，对组织内外相关人力资源深入开展有效运用，满足事业单位当前及未来优化的需要，保证其发展方向得以实现以及人力资源利用的最大化。
2事业单位的经营规模以及职工团队规模持续扩大。事业单位在规模持续扩大的同时，如何加强人力资源管理变革，是其面临的挑战，也是其未来发展的关键点。基于此，针对事业单位的经营规模以及职工团队规模不断扩大的现状，结合事业单位的职能职责，如何有效地扩编提质、提高事业单位的人才储备及人力资源质量，这些都是事业单位未来发展的重中之重。
3有助于增强事业单位的竞争力。人才是事业单位最关键的资源，因此要把吸引、争夺人才作为对比战略的关键部分。事业单位应当采用现代激励机制挖掘内部人才的潜力，最大限度地提升事业单位的行业领域对比力。
4能够提高事业单位职工群体的工作绩效。结合事业单位发展方向及其职工群体个人状况，事业单位可通过人力资源管理营造更好的工作氛围，为职工做好职业生涯规划，结合持续引导培养，深入开展横向纵向岗位或职位调整，提高事业单位职工的工作绩效，从而全面提高事业单位工作绩效。
三、事业单位人力资源管理变革的不足及原因
1事业单位运营管控者自身素质以及观念不足。就目前来看，行政机关事业单位主要通过公开招考的方式招聘人员，部分事业单位甚至还有劳务派遣人员，这样的状况使得事业单位人力资源管理同其它企业相比有着很大的不同。行政机关事业单位没有按照其具体运行状况做好招聘规划，因而在公开招聘以及劳务派遣人员选定阶段劳心费力，而选拔出的一些人员与工作岗位的匹配度不高。没有对行政机关内容做出管理，造成了事业单位对后续资源管理关注度不足，使其运行效率不高。行政机关事业单位的公开招考或者劳务派遣人员招聘是常见的招聘模式，但在运行过程中，可能会由于其机动力不足，出现一系列的问题。很多行政机关单位在进行招聘时，往往只是注重招聘具有专业技能和已经积累了一些工作经验人员，对职工素养、性格等主观因素关注度不高。
2缺乏人力资源的战略规划。由于行政机关事业单位的公开招考存在一定的不确定性，虽然因岗设专业、设要求，但招考的人才不一定就是真正适合本岗位的人才，因此行政机关事业单位对公开招考的人员，也应当进行明确的人力资源的战略规划。但就目前招聘情况来看，其缺乏后续的人力资源战略规划。国内只有小部分的行政事业单位会在招聘过程中，详细记录职工群体的招聘费用，并纳入单位的整体规划体系之内，这也说明了事业单位不懂得如何合理规划、利用资金，对规划内容缺乏详细分解。行政机关事业单位往往在公开招考或者劳务派遣人员招聘阶段，招聘到一些不符合事业单位建设发展需求的职工，想要招聘到高素养人员却又需要花费较多资金，这与行政事业单位本身的规划线路相违背。国内大多数行政事业单位都没有根据固有成本做出核算规划，没有建立相关的运营评估机制，在招聘过程中只注重招聘数量、速度和满意度，没有对于招聘成本、招聘成效、招聘方案做出分析。
3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理变革者。事业单位人力资源部门对事业单位的招聘发展起到了奠基作用，人力资源管理部门也称为事业单位改造建设的核心，其工作能力会直接体现到事业单位后续的招聘成果方面。但就事业单位的招聘过程来看，部分事业单位之所以在招聘过程中出现种种问题，主要是因为招聘内容太过单一。事业单位在招聘时，无法根据现有的人才市场及时调整其招聘规划，对关键信息掌握不足，难以按照职工技能、专业知识对其进行分类。同时，事业单位缺少招聘信息量，不能够制订全方位的招聘计划，没有根据岗位实际需求深入开展岗位事业单位职工群体招聘工作，也没有对招聘到的职工开展一定的岗前培训，帮助其提高专业知识和实操水平。
四、事业单位走出人力资源管理变革困境的措施
1制订人力资源规划，形成有效的人才梯队。在信息时代下，大数据已经渗透到了各行业领域内，这为行政事业单位开展自我改革奠定了基础。事业单位在发展过程中，也必须推动其人才建设，在了解传统人力资源管理难题的同时，通过对大数据的收集和利用对其进行保障，利用好大数据，推动人力资源管理发展模式转型。在大数据时代，应用好新的人力资源规划，形成相应的人才梯队，才能推动人力资源管理变革和发展。在数据化管理思维建设方面，事业单位要学会对人才招聘进行数据分析、统计，并通过数据辅助功能，为管理发展创新提供数据支持。在当前情况下，如何建立一个实用的大数据库，并应用数据进行人力资源规划，将成为本方面的难题。事业单位必须了解大数据的实际使用价值，了解新的人力资源规划方向，及时做好现有市场内的人力资源信息总结。事业单位要结合运行机制规范事业单位内所有职工的行为，让其明确自身的工作职责，而职工也必须依靠大数据了解如何为本单位做出贡献，明确权利义务内容。事业单位职工最注重的就是公平，而公平是靠机制来体现的，事业单位完善规章运行机制，能够让职工相信事业单位的公平性。
2内部招聘以及外部招聘结合的招聘方式。事业单位在人员招聘过程中，首先应该制订一个由大数据理念支撑的较为完善和先进的人员招聘制度。传统的公开招考模式在进行人员招聘时受限颇多，且考试仅明确其岗位专业能力，难以全面掌握人员素质情况，无法保障事业单位的人才需求。事业单位必须进一步完善公开招聘制度，在了解招聘过程的同时，基于本单位发展实际对招聘工作做出灵活调整。事业单位由于招聘周期较短，可能存在一些不完善的地方，因此必须对招聘制度进行完善，了解每一位招聘员工的基本状况，做出科学考核，极大减少招聘过程中的盲目性。按照人才能力，将其分配到合适的岗位上。事业单位要公平对待每一位招聘者，提升现有职工的素养，选择符合本单位发展的人才，并对其进行培训，不断提升其能力。
3实施现代人力资源管理变革方案。事业单位在招聘之后，应该将招聘的员工放在合适的位置上，使其能够发挥最大价值。事实上，绩效评估是事业单位的运营管控运行机制，事业单位要从职工的角度出发，全面提升事业单位对职工的激励效果。事业单位运营管控层，需要通过以人为本的理念，充分提高员工工作的积极性，对人力资源做好有效管理。事业单位帮助职工作出合理规划，保证人尽其用，发挥出所有职工的实际潜能，同时应用大数据，提高事业单位的工作效率，为后续的保障运营打好基础。在运营管控中，积极构筑内部对比机制。事业单位引进对比机制薪酬模式，激励职工的进取心，使其发挥最大的潜力，为事业单位作出贡献。相较于其它企业，事业单位的人力资源逐步向年轻化、专业化方向推进，这使事业单位后续发展更具优势。如果事业单位能够从招聘、引导培养、岗位事业单位职工群体素质测评以及岗位事业单位职工群体关联性等部分做出改进，了解事业单位大数据内容整体推进优化情况，达到人岗匹配的效果，那么事业单位的优势将愈发凸显。
参考资料：
[1]张芬芬.大数据时代事业单位人力资源管理变革出现的不足及措施[J].北京城市学院学报，2016（01）：14-17.
[2]曹国涛.我国大数据时代事业单位人力资源管理变革出现的不足及措施研讨探究[J].经济研讨探究导刊，2013（06）：118-120.
作者:郑舒宁 单位:福建省漳州市环境卫生中心