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【摘要】本文研究目的是研究在人力资源管理中高层次人才的培养与支持方案。企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，因此人力资源管理成为现阶段企业的培养重点。尤其是随着人才市场资源的丰富化，如何能够培养出更高层次的人才就显得至关重要。通过不断加重高层次人力资源管理的人才，能够帮助企业提高自身的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要研究人力资源管理中高层次人才培养的目标定位，对现阶段我国企业人力资源管理的特点进行研究，进而采取突出行为科学的重要作用、体现定量管理的思想、加强实践环节的设计、合理分配人力资源、强化人文课程，注重观念培养的措施，结果是为人力资源管理行业不断注入新鲜血液，为企业提供高层次人才方面的质量保障，进而推动人力资源管理行业的发展。
【关键词】人力资源管理；高层次人才；人才培养
0前言
随着我国社会主义步入新的时期，企业之间的竞争也逐渐激烈，因此人力资源分配问题就显得至关重要，而HR能够帮助合理分配企业的人力资源，进而使人力资源更好地发挥其价值，进而推动企业的不断发展，实现中国特色社会主义新时代的发展目标。高层次的人才在新时期的人力资源管理中具有举足轻重的作用，因此本文研究人力资源管理中高层次人才的培养与支持方案具有重要的意义。1人力资源管理中高层次人才企业培养的目标定位新时期企业对于高层次的人力资源管理人才的需求是趋向于复合型。为此，对于人力资源高层次人才培养的目标应该以其心理素质提高为前提，以其具备的基本知识为发展的根本，其中基本知识主要包括：人际关系能力、创新能力、学习能力、表达能力以及计算机技能等[1]。首先，要培养人力资源管理高层次人才需要具有良好的心理素质，这是其能够适应社会发展的关键所在[2]。良好的心理素质能够帮助人力资源管理人才在步入工作岗位后保持强烈的使命感与追求感。同时还能够帮助他们拥有更好的承受能力，在工作乃至生活里遇到困难时能够越挫越勇，进而迎来新的机遇，最终取得一定的成就。其次，人力资源管理中高层次人才的培养需要其掌握最基础的人力资源理论与知识，也要拥有日后从事人力资源管理专业所必需的基本技能，其中例如工作分析技能、薪酬系统设计技能以及激励方式分析技能等。同时高层次的人力资源管理人才还要能够掌握先进的人力资源管理方法与手段，因此拥有科学、完整的知识结构是高层次人力资源管理者日后步入工作岗位的基本保障[3]。最后，还要加强对高层次人力资源管理者的业务技能，其中主要包括人际关系技能、学习技能、表达技能等[4]。
2现阶段我国企业人力资源管理的特点
首先，企业对于人力资源管理工作的重视程度随着人才竞争的程度加深而加大[5]。目前大部分企业的人力资源管理都是企业核心竞争力得以提高的关键所在，因此相应采取一定的措施建立完善的人力资源管理系统，以实现降低企业成本的目标，进而增加企业的价值，帮助企业在激烈的市场竞争中占据不败之地。其次，人力资源管理职能性较强。一般情况下，企业的人力资源管理工作的职能性较强，都是绕着人力资源的规划、员工培训、薪酬设计以及绩效考核等方面进行工作[6]，尽管由于企业的不同导致每项工作的重点不同，但是其整体人力资源管理的工作内容都是相同的。最后，人力资源管理已经愈加重视员工的职业生涯规划。现阶段我国企业较为重视员工的开发与培训，也较为关注员工的职业生涯规划，同时也形成了制度化的培训工作，其中培训内容主要包括管理技能培训、业务知识培训以及企业文化培训等，这些内容能够帮助员工更好地在企业中工作，也能够帮助员工创造出最高的价值，帮助企业不断提高业绩与核心竞争力，对于企业与员工而言，这是一种双赢的管理手段。
3企业对人力资源管理高层次人才素质的要求
目前新时期企业对于人力资源管理高层次的要求有很多，主要包括以下三个方面：首先，坚实的理论基础。人力资源管理中的高层次人才要拥有扎实的基本知识，掌握相关的理论知识。同时还要掌握相应的心理学知识与相关法律，其中主要包括《劳动合同法》《劳动保障法》等。其次，敬业精神与实干精神。这是人力资源管理中高层次人才步入工作岗位中最基本的要求。很多刚刚步入工作岗位的人力资源管理专业人才，都无法做到吃苦耐劳，同时责任心也较差，因此需要及时加以改进。在工作中，还要保证不断学习，让自己不断进步。此外，人力资源管理中高层次人才还要能够互相合作，彼此之间虚心学习，促进企业的发展，同时也帮助自身不断进步。最后，良好的沟通能力。沟通能力是企业要求人力资源管理人才拥有的最重要技能之一，因为在日常的工作岗位中，人力资源管理人员需要和员工之间不断沟通，这就需要培养自身的语言技巧与技术，提升自己的沟通能力，能够根据人员的岗位不同来针对性地进行沟通协调，将企业与员工之间的关系实现平衡化，进而促进企业的可持续性发展。
4人力资源管理中企业高层次人才的培养方案
人才培养计划在设计时，一定要根据企业的人才培养目标和人才培养需求进行。另外，对于经济管理类的学科，人力资源管理专业的人才培养计划还需要注意以下几个方面：
4.1突出行为科学的重要作用。人力资源管理与其他管理部门的不同之处在于，人力资源管理作为一种以人为主要内容的管理，与人的接触是不需多言的，甚至许多企业在招聘人力资源管理人员时，愿意接受心理学专业的毕业生。在我国许多著名高校中，人力资源管理专业中一项必不可少的课程是行为心理学，并且还有大量心理学的辅助课程。因此在企业培养高层次的人力资源管理人才过程中应该注重心理学知识的学习，其中主要包括管理心理学以及行为心理学等。
4.2体现定量管理的思想。人力资源管理人才培养模式的一个误区在于，多数人认为这是一门追求艺术的专业，而忽略了其科学性的要求。但是实际上人力资源管理需要的知识较为复杂，因此企业在对高层次人力资源管理人才培养时应该强调定量管理的思想，要有一定的定量分析方法。
4.3加强实践环节的设计很多企业发现，刚进入工作岗位的学生掌握的知识用到的频率不高，就算是用到了其所学的知识，往往人力资源管理人才都需要重新学习，因此企业应该对这种情况进行规避，加强对高层次人力资源管理者的实践培养。为了加强高层次的人才培养管理，企业应该在工作岗位中注重对专业技能的训练，培训师在传授给高层次人才案例的过程中还要重视实践环节的设计。可以安排这些高层次的人力资源管理者接触公司核心的薪酬管理体系设计、人力资源软件开发与设计、组织设计等内容，通过这种方式能够增强人才的实践技能，同时也帮助人才更好地将自己所学的理论知识付诸实践。
4.4合理分配人力资源。企业人力资源管理要根据公司员工的优点和缺点，将他们分配在合理的岗位上，发挥他们最好的效用，创造最大的价值。要保证稀缺的人才用于最需要他的岗位上，分配给生产效率最高的生产者，获得最优的效率，实现充分利用有限的人力资源，避免浪费。首先，考虑在企业内部调节；其次，利用招聘、借调等方式进行外部补充或在人员溢出时，利用多种渠道合理安排；最后，进行企业员工的分类，找出不同员工的特长与不足，合理安排员工到合适的岗位上；还要剔除一些处于半工作或不工作的企业蛀虫，避免造成企业资源的浪费。
4.5注重企业文化的观念培养。在企业对人力资源管理中高层次人才培养过程中，最重要的一部分就是要培养其具有的企业文化观念。由于人力资源管理工作的特殊性，需要与人打交道，在只有让其掌握充足的企业文化意识，才能够在工作中对所有企业员工都不断渗透，使每个员工都能够掌握到充足的企业文化意识，在工作岗位中不断发挥自己的主观能动性。因此在对人力资源管理中高层次人才培养过程中应该更加注重企业文化的观念培养。
5结束语
随着社会的发展，科学技术不断进步，企业之间的竞争也愈加激烈，为了能够适应这种时代的变化，人力资源管理工作就显得至关重要。在这种新时代背景下，科学的管理制度以及良好的企业文化建设能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此只有为企业提供人才保障，才能够帮助企业不断发展。为此，应该不断加强人力资源管理中高层次人才的培养，主要从突出行为科学的重要作用、体现定量管理的思想、加强实践环节的设计、合理分配人力资源以及注重企业文化的观念培养五个角度入手，为企业提供更多高层次的人才，进而帮助企业实现可持续性发展。
作者:刘栗池 单位:曲靖市二人民医院
