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摘要：在时代飞速进步发展背景下，人力资源管理也面临着新的发展机遇，大部分事业单位也开始积极开展和改革人力管理工作，确保借助有效的人力资源管理来保障单位内部整体管理质量和效率的不断提升。现阶段对于事业单位来说，内部强化工作的开展十分必要，借助人力资源管理能够从根本上解决内部人力上存在的一些问题，为内部强化奠定良好基础，进而为事业单位人员自身效能的充分发挥给予保障，有效提升事业单位内部运转速度，进一步推动事业单位更加稳定有序地向着新时展。
新时代的到来，逐渐完善了我国市场经济发展体系，而现阶段大部分事业单位也开始从自身人力资源管理建设方面不断进行强化，以期达到自身综合实力不断提升的目的，为事业单位更加全面的发展给予保障。但值得注意的是，从一些事业单位自身内部控制不断强化的实际情况来看，人力资源调整并未引起单位高度重视，使得人力资源建设效果难以与预期相匹配，也使得事业单位自身的改革状况效果不突出。究其原因可以发现，因人力资源管理中未能将绩效考核与激励机制进行充分运用，进而导致人力资源管理效果差强人意。基于此，针对事业单位人力资源管理中绩效考核与激励机制的分析和探讨十分必要。
1目前绩效考核与激励机制存在的问题
1.1绩效考核与激励机制形式单一
薪酬奖励和福利待遇等是事业单位人力资源管理应用激励机制常见的措施，从范畴角度来说，这些激励措施的所属范畴为物质激励。从现阶段我国大多事业单位来说，针对于激励机制进行具体应用时，物质激励是较为注重的员工激励方式，但值得注意的是，这种形式单一的激励措施是难以充分达到预期效果的，虽然说在短时间的效果还是十分明显的，但从长期角度来说，对事业单位发展是不利的[2]。原因主要在于在事业单位激励措施运用单一形式的情况下，与人的多样化需求是不匹配的。对于员工来说，每个人的需求都是不同的，而在缺乏激励措施应用背景下，长此以往也会逐渐降低员工积极性。对于物质激励来说，在多方面因素影响背景下，一些缺乏公平合理性的问题也会逐渐出现，而在员工未得到公平对待时，其抵触心理就会越来越强烈，因此使得激励机制真正作用逐渐失去的同时，也会极大程度影响员工积极性。
1.2缺乏绩效考核目的，激励效果相对局限
现阶段事业单位绩效考核模式应用过程中，一种常态化的现象就是没有明确的绩效考核目的。对于事业单位来说，其内部的大多职工都是以编制人员形式存在的，而正是这一因素使得这些职工并不会轻易的出现离职或跳槽等情况。基于此，就使得事业单位中的工作人员和考核人员间的关系也是长期的同事，受这一因素影响，即便是绩效考核开展过程中相应的考核人员以严格监督的方式进行具体工作，但针对工作人员的约束效果仍然难以实现，同时也极有可能促使双方关系逐渐恶化，而为了避免上述情况的发生，事业单位内的大多数绩效考核人员的考核并不会严格的进行，因而使得绩效考核目标缺乏明确性。此外，在单一化的物质奖励情况下，存在的显著问题就是激励效果相对局限性，对于物质激励所起到的激励作用来说，其往往是有限的、难以达到面面俱到的，因此应对机制的丰富性加以考虑。
1.3绩效考核未发挥作用，激励机制氛围较差
人力资源管理中应用的激励机制需要落实在管理工作中，借助全面的落实才能将绩效考核作用充分有效发挥，并达到对员工工作积极主动性有效激发的目的，为员工对工作的全身心投入给予促进作用。但从当前一些事业单位人力资源绩考核应用实际情况来看，并未在自身管理的各环节以及各层面全面应用激励机制，在未有效落实激励机制的情况下，难以保障激励机制根本作用发挥的同时，也会对事业单位发展步伐造成一定影响[3]。导致这种现象的主要原因就在于一些事业单位的部分领导人员并未充分认识和高度重视绩效考核制度，因而也会导致绩效考核制度的不健全，自然难以达到保障绩效考核预期效果的实现。此外，激励机制氛围较差也是影响绩效考核作用发挥的一大因素，在单位内部领导层并未对自身内外良好环境积极创造和构建的情况下，就难以形成良好的激励机制氛围。
2绩效考核与激励机制在事业单位中具体的建设措施
2.1转变思想，强化激励意识
事业单位在应用绩效考核与激励机制的过程中，相关领导首先应从自身思想上对绩效考核机制促进人力资源管理的重要作用和意义等进行充分认知，基于领导层面正确科学认知绩效考核机制的情况下，才能对绩效考核机制的全面贯彻落实提供有利条件，确保以往绩效考核开展过程中形式主义的积极改进，同时也能对领导模范带头作用进行一定强化，促进单位整体工作人员能够对绩效考核制度推广以及落实的必要性和紧迫性等做到切实感受，借此充分且有效调动员工工作积极性，促进工作质量和工作效率的提升[4]。值得注意的是，在人力资源管理应用并落实绩效考核过程中，应本着以人为本的管理理念，如此才能确保有效运用激励机制，也能够为激励机制的落实奠定良好基础。在这一过程中，应在人力资源管理绩效考核应用和落实的全过程充分渗透以人为本管理理念，从与员工间沟通交流力度方面进行不断加强，进而更好的对员工实际需求继续充分了解，在此基础上基于员工意见的征求、为能够减轻量化的激励管理机制有效措施的建立给予保障，借此将以往死板的管理方式有效改进，实现更具人性化的激励机制。
2.2丰富机制模式，树立正确意识
在丰富机制模式过程中，首先需要将绩效考核目标进行充分明确，确保正确意识得以有效树立，在这一过程中，应该明确绩效考核的目的就是借助内部整体工作人员积极性的充分调动来对内部运转速率进行一定强化，基于这一正确认知和意识逐渐形成并正确树立的基础上，才能确保采取多样化机制模式来全面且整体性的调动员工工作积极性。以往事业单位运用的激励措施的方式往往是工资以及奖金和福利待遇等，对员工物质激励过于注重，对于事业单位来说，人力资源管理中应用的激励机制在包含物质激励形式的同时，也应包含精神层面以及发展层面等的激励形式，在长期运用物质激励的情况下，就会对员工其他方面需求过于忽视，使得激励机制真正的作用以及价值逐渐丧失的同时、也难以起到应用的激励效果。基于此，为了对事业单位人力资源管理有效运用激励机制给予充足保障，就应积极避免应用单一化的激励形式，基于员工物质需求注重并给予满足的同时，也应该从精神层面以及发展层面的激励形式积极探索，确保员工多方面需求得以充分满足。例如：精神层面激励方式可以从单位良好和谐氛围以及单位文化建设和对员工的鼓励等方面来进行；再如：对于发展层面激励方式来说，可以从目标机制方面来进行，如以员工实际情况为依据，对员工合理化的发展目标合理制度，借此对员工的不断学习和努力给予引导，促进员工能力以及工作动力的提升。
2.3优化评价体系，发挥实际作用
基于明确绩效考核目标形成基础上，为绩效考核真实性给予保障，进而借助具体绩效考核衡量标准的积极制定，将各岗位以及各部门绩效考核指标充分明确，确保有效绩效考核的开展[4]。之后，还应该从绩效考核体系方面进行完善，借助综合形式考评方式的运用，将数据信息技术考评作用切实发挥，进而确保综合性考核指标体系得以有效形成，从考核指标权重评价方面不断加强力度，确保事业单位内部整体员工充分相应并高度赞同的考核方式得以逐渐形成，借此将绩效考核实际作用充分发挥。在绩效考核工作开展过程中应邀请整体职工积极参与，将整体员工的互相监督考评作用充分发挥并加以提升，将以往固定考评模式积极突破，确保事业单位内部上下级互动考评模式的形成和有效实施，促进考评机制有效完善的同时，也能为事业单位顺利且有效开展绩效考评工作给予积极的促进作用。在此背景下，也能形成公平公正的绩效考评氛围，为绩效考核机制的全面落实给予保障的同时，也能保障整体员工积极性得以极大程度的调动。
3结语
相辅相成共同促进是绩效考核和激励机制间存在的密切关系，基于此，在事业单位人力资源管理工作开展过程中，应以自身实际为依据，发现自身存在的不足和缺陷，进而对绩效考核与激励机制进行积极的优化、健全和完善，确保将绩效考核以及激励机制作用充分发挥的同时，推动事业单位良好发展。
参考文献
[1]陈华.刍议事业单位人力资源管理中的激励机制[J].财经界(学术版),2019(24):232-233.
[2]张瑞婷.事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].环渤海经济?望,2019(08):95-96.
[3]冷鸿滨.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制[J].营销界,2019(26):150-151.
[4]张娟.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探析[J].人才资源开发,2019(08):16-17.
作者:胡明燕 单位:福建省武平县万安镇人民政府
