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摘要：国有企业中的人力资源管理工作是我国国有企业体制改革过程中不可忽视的重要环节，如何在现阶段经济发展的新常态下构建符合国有企业改革发展需求的人力资源管理模式就成为了现阶段国有企业管理者们研究的核心。由此，文章从经济发展新常态下社会经济对国有企业人力资源管理发展的需求入手，探究这一新常态背景下国有企业人力资源管理的方向，希望能够对未来我国国有企业的改革和发展有所帮助。
关键词：经济新常态；国有企业；人力资源管理
引言
随着中国经济发展的不断完善，“经济发展新常态”出现在人们的视野之中，在讲话中指出“新常态中的‘新’意味着目前我国经济发展不同于以往经济的发展；新常态中的‘常’则意味着这一经济模式在我国经济发展中呈现比较明显的相对稳定特性，在新常态下，我国经济发生了很大程度的转变，所以，在未来企业发展过程中势必应秉持新常态思维，才能够帮助企业更好的获得发展[1]。”在这一背景下，国有企业作为原本归属于国家的效益部门，其在经济发展新常态下的改革越发地受到人们的关注，其中，人力资源管理作为国有企业改革过程中不可忽视的重要组成部分之一，如何结合时展对于国有企业人力资源管理的需求、针对性地对原有人力资源管理工作进行优化就显得尤为重要[2]。
1经济发展新常态对国有企业人力资源管理的新要求
随着经济发展新常态对我国企业发展影响的不断推进，这一经济发展现状对于国有企业人力资源管理的需求也随之发生了一定程度的改革[3]。尤其是对于我国以往经济体系中常见的国有企业来说，在经济发展的新常态下传统的农业、工业逐渐被新型企业和服务型企业所代替，这种产业类型企业发展侧重的转变，也会在很大程度上影响后续人力资源管理工作的开展。结合现阶段经济发展的新常态来看，笔者认为目前经济发展对国有企业人力资源管理的要求大都集中表现在以下几个方面：首先，在经济新常态下，国有企业人力资源管理的多样性逐渐凸显出来，为传统国有企业人力资源管理工作的发展注入了新的活力，同时也对原有人力资源管理水平提出了更高的需求。其次，在经济新常态下，国有企业人力资源管理过程中知识型的员工在企业员工中占比逐渐攀升，员工素质对企业发展的影响也逐渐凸显出来，如果对于这一部分员工采用原有的人力资源管理模式很难满足其对于企业的需求，很容易在后续的人力资源管理过程中造成忠诚度低等问题[4]。第三，在经济新常态下，大量的“80/90”年代员工参与到了国有企业的实际工作中，这一年代的员工在思想、工作态度层面都与“60/70”年代员工有着很大程度的转变，要满足这一年代员工的不同需求，最大程度上发挥这一年代员工的自身优势，帮助他们在满足企业发展需求的前提下实现自我发展的目标，才能够帮助国有企业获得更好的发展。
2经济发展新常态下提高国有企业人力资源管理的路径
通过上述研究，笔者认为在未来的国有企业发展过程中，如果想要获得预期的国有企业人力资源管理目标，可以从以下四个方面入手：
2.1完善既往的人力资源管理体系
就以往的国有企业人力资源管理工作来看，受改革开放初期“苏联老大哥”的管理思维影响，导致在实际国有企业人力资源管理过程中存在比较明显的“懈怠”思维，这一思维的存在不仅会使企业管理者、经营者的工作积极性不高，同时也导致我国国有企业错失市场发展的良机，影响国有企业的发展。所以，笔者认为在未来国有企业的人力资源管理过程中，如果想要推动经济新常态下的国有企业人力资源管理发展，就应从转变原有的管理思维、体系入手，逐步脱离“苏联老大哥”的影响，要结合现阶段中国经济发展的特色，构建符合中国经济发展的国有企业人力资源管理思维、体系，以此推动这一管理工作的发展。比如，在未来国有企业人力资源管理的过程中，管理者应着眼于企业实际经营、管理的现状，发掘以往企业在人力资源管理中存在的不足，针对性地予以解决、优化，同时将经济发展新常态的思维贯穿其中，以此实现优化人力资源管理效果的目标。
2.2凸显人力资源管理的战略地位
在经济发展的新常态下，对于国有企业乃至大部分社会企业来说，人力资源管理的重要地位逐渐地凸显出来，合理开展人力资源管理不仅能够帮助企业实现内部管理效益的最大化，同时也能够帮助企业更好地实现预期发展目标。所以，在未来的国有企业人力资源管理过程中，管理者也应将人力资源管理的重要战略地位凸显出来，充分发挥“人”在企业发展中的优势，以此推动国有企业的发展。比如，在时展变革的今天，大部分国有企业已经“告别”了时代所赋予国有企业的发展红利阶段，国由企业所面临的市场竞争压力逐渐增大，越来越多的国有企业如果想要获得更好的发展机遇就必须从优化内部人力资源管理入手，将未来一段时间的发展目标与人力资源管理目标进行有机的结合，通过人力资源管理的方式为企业发展提供夯实的人力资源基础，以此实现后续的管理目标。与此同时，在未来国有企业人力资源管理环节，管理者也应针对性地提升在人力资源管理工作层面上的投入，深化企业管理者对于这一工作的重视程度，以此实现国有企业的发展。
2.3在人力资源管理中渗透现代化技术
随着现代化技术在人们日常生活中的普及，将现代化技术融入到人力资源管理中也就成为未来国有企业人力资源管理发展的必然方向。比如，在未来的国有企业人力资源管理工作中，管理者可以结合自身企业的实际情况，构建适合自身管理需求的人力资源管理信息化平台，一方面帮助企业更好地实现人力资源的整合、调配，另一方面帮助企业更好地实现对人力资源数据的分析，以此改变原有国有企业人力资源管理中存在的不足，推动经济新常态下国有企业的发展。
2.4积极应对新常态下人力资源管理发展需求
在经济新常态下，各行各业都面临着本质意义上的改革和发展，尤其对于国有企业来说这一影响则更加的显著，所以，在未来经济新常态下国有企业的人力资源管理环节，管理者们应积极地应对这一新常态模式对企业发展所带来的影响，发掘这一常态下国有企业发展的机遇，改革技术、创新模式以此帮助国有企业获得更好的发展。
3结语
综上所述，随着经济新常态对国有企业人力资源管理影响的逐步深入，结合新常态对国有企业人力资源管理的影响进行思考，从而针对性地改革原有的人力资源管理模式已然成为现阶段国有企业发展的必经之路。由此，本文着眼于这一问题进行阐述、研究，希望能够对未来国有企业人力资源管理的发展提供一定的帮助。
参考文献
[1]李琴.新常态下国有企业人力资源管理的创新对策[J].建材与装饰，2020（2）：184-185.
[2]杨涛.新常态下国有企业人力资源管理的创新策略[J].商讯，2019（12）：181-182.
[3]华良.经济新常态下公共服务型国有企业绩效管理的思考[J].劳动保障世界，2019（6）：63-64.
[4]马育苗，马晓艳，袁媛.新常态下国有企业人力资源管理转型之路探析[J].农电管理,2018（12）：48-49.
[5]邓翔.新常态下国企人力资源管理的创新思路[J].企业改革与管理，2018（22）：108-109.
作者:张婷婷 单位:山西国锦煤电有限公司
