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摘要：当前，事业单位的传统人力资源管理方式和理念已经难以适应现阶段的发展现状，随着信息时代的到来，在事业单位人力资源管理过程中实现信息化管理也是当前的时展需求。因此，相关工作人员在人力资源信息化管理过程中，要结合本单位的实际情况，充分利用信息化管理的优势，针对当前人力资源管理信息化的模式进行有效的改进，并且提出相应的改进策略。
关键词：事业单位;人力资源管理;信息化;改进策略
随着社会生产力的不断发展和社会发展水平的进步，信息化时代到来对于各个领域产生了深刻的印象，当前，我国的事业单位对人力资源管理的重视程度不断提高，在人力资源管理与信息化建设结合的过程中，人力资源工作人员要具有长远的目光，提出有效的信息化管理策略，并且建立有效的管理模式，并针对模式不断的进行改进和研究，使人力资源管理信息化更好的为事业单位发展做服务。
一、事业单位人力资源管理信息化的作用及其意义
借助信息化方式对事业单位人力资源进行管理，能够通过合理的信息管理系统改善事业单位内部人力资源管理过程中出现的问题，并且建立有效的信息化管理平台，借助信息化技术手段的科学性，将事业单位内部的人员管理和工作管理等内容进行严格的质量把控，对于事业单位员工的工作进行记录，并且能够以此为依据帮助事业单位内部建立标准的工作制度，并且以此为基础实现日常人事管理，根据制定的相应制度客观处理人力资源相关工作，能够提高决策的科学性合理性。总体上来说，信息化管理对事业单位的发展和运行具有极其重要的作用，首先能够帮助事业单位简化人力资源管理的手段，通过这样的方式提高了管理效率。除此之外，事业单位人力资源管理的信息化水平关系到事业单位的经营发展实际情况，并对其他城市重要影响，道歉，人力资源管理信息化已经成为事业单位需要深入开展的重要工作之一。
二、事业单位人力资源管理过程中出现的问题
(一)管理理念落后
人力资源对于事业单位的发展具有重要意义，随着社会生产力的不断发展，事业单位在此过程中也需要向着更高的水平转变和发展，但在此过程中事业单位容易忽视人力资源管理。在传统的管理理念影响下，事业单位只是简单的将员工看做劳动者，在大多数事业单位管理人员中，人力资源管理是体现在招聘和岗前培训等内容上，甚至有一些事业单位几乎没有独立的人力资源管理部门，这样的落后管理理念不利于事业单位的良性发展，在当前的信息化时代背景下，更是缺乏将人力资源管理和信息化管理融合在一起的理念。
(二)管理方式落后
由于没有先进的管理理念，导致事业单位在管理方式上也只有简单的措施，事业单位在管理手段上往往体现在处罚是管理，或者是只剩下解除劳动关系的管理手段，这么多后管理手段难以激发事业单位员工的工作积极性，难以推动事业单位平稳向前发展。
三、事业单位人力资源管理信息化的实施策略
(一)改变思想，更新管理理念
只有正确的理念才能产生正确的行动。先等一下谢谢人力资源管理过程中首先要转变思想，摒弃传统落后的理念，清醒的认识到事业单位的每一位员工的价值，结合当下的时展的趋势，拥有将事业单位人力资源管理信息化的理念，并且在理念的指导下积极探索合理的信息化管理方式，在长期的实践中形成有效的管理模式，这样才能推动事业单位的稳步发展。
(二)培养专业的信息化管理人才
拥有先进的管理理念之后，制定策略后还要有人才支持，才能保证每一项政策能落到实处。他都是事业单位没有意识到人力资源管理信息化中人员配备的重要性。人力资源作为重要的资源内容，需要得到事业单位的正确看待并且采取行之有效的管理手段，在此过程中首先要培养起专业化的信息化管理人才，要求管理人员不仅要掌握好信息技术操作能力，还要具有良好的职业素养，保证人力资源信息的安全性，在此基础上要求管理人员明确事业单位的人力资源规章，根据具体的规章制度制定相应的管理方式，这也要求管理人员严格要求自身的工作，拥有良好的职业操守。
(三)建立专门项目优化信息管理
在进行人力资源管理信息化的过程中，可以采取一系列措施，如建立专门项目，这样可以保证人力资源管理信息化从工作之初就具有详尽的工作规划和细致的工作流程，在此过程中不断完善信息系统，以此提高信息化管理水平。按照目前的实际情况来看，多数事业单位的一项措施较为陈旧，没有考虑到行政事业单位的具体工作性质和本单位的实际情况。因此，针对人力资源管理信息化，要将管理中心通过立项规范信息管理，让事业单位内部的员工能够各司其职，明确你想做是对于人力资源管理信息化的重要性，从而形成规范的工作流程，让事业单位的员工能够保持积极的工作心态，严格按照工作流程和规章制度进行工作。
(四)加强信息数据的集中化处理
事业单位人力资源在信息化管理过程中，需要加强信息技术的分析和判断，并且进行专门的记录和储存，从而达到高效利用信息数据的目的。因此，想要实现高效的信息数据管理，还要选择适宜的信息管理软件，聘请专业人士或是内部专门人员进行软件、硬件优化，结合本单位的实际情况，制定具有针对性的设计，从而完善软件和管理过程中存在的不足之处，使软件硬件都能发挥最大作用，使之更加适合事业单位的内部结构。除此之外，针对事业单位管理上的实际情况，还要优化项目管理的整个系统，整合事业单位的资源信息，并且将这些信息进行集中化的处理，通过专业性的分析，实现合理的利用和控制。这需要确保数据信息的正确性，以及分析和处理人员的专业性，从而为事业单位的内部管理奠定良好的基础。在此过程中，事业单位的行政管理部门还需要利用网络技术实现对各种数据的监测、采集和优化，通过这样的方式加强信息的集中化管理，从而全面提高人力资源的管理水平，推动事业单位的良性发展。
四、结束语
事业单位在人力资源管理信息化的过程中还需要经过长期的实践探索，才能建立起有效的管理模式，在此过程中，相关人员要不断研究人力资源管理信息化过程中出现的问题，并且不断进行优化和改正。结合本单位的实际情况制定出相应的管理策略，从多个方面着手，不断强化人力资源管理信息化的水平，并且注重培养专业人才进行管理，利用立项手段优化信息管理，并且对各项数据进行集中化处理，从而完善人力资源信息化管理的策略，提高事业单位的人力资源信息化管理水平。
参考文献
[1]南京晶.论企业人力资源管理面临的问题与改进策略[J].中国市场,2019(41):176-177.
[2]贺盼晓.浅析行政事业单位人力资源管理信息化[J].中小企业管理与科技,2016(06):137.
作者:彭兆伟 林旭 刘海波 单位:济南市疾病预防控制中心