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摘要：人力资源是企业资源的核心部分。人力资源的有效管理对于企业治理来说至关重要，优秀的人力资源可以保证企业的可持续发展。本文从现代企业治理，深入思考人力资源管理对于企业发展的重要性，并根据现代企业治理制度创新企业人力资源管理的发展策略。
关键词：人力资源管理；创新；策略分析
近几年我国经济不断发展，我国企业面临着更加激烈的竞争与挑战。随着我国经济结构调整，企业之间的竞争已经不再是简单的价格竞争与市场竞争，而是进一步上升到人才的竞争。人力资源管理在企业中的地位越来越高。但是，就现在大多数企业在人力资源管理方面的做法而言，大部分企业仍然采用传统的人才管理方法。这种旧的管理人才方式已经不适用于现在的人才市场，这不仅不能增加企业的经济效益，还会降低企业的核心竞争力。因此，企业对于人力资源管理方式的改革迫在眉睫。
1当前企业人力资源管理现状及存在的问题
1.1缺乏重视
当前企业对于人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要体现在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。
1.2人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重
现金，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。1.3绩效考核制度不完善许多企业对于员工的绩效考核制度仍然不完善。这主要体现在两个方面：第一，企业缺乏没有建立奖励机制。这样一来，会降低员工工作的积极性，长期下去，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具备长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。
2企业人力资源管理的创新发展策略分析
2.1管理理念方面的创新发展策略
一个企业的管理理念是一个企业的灵魂，对于企业的行为具有指导意义。同时，人力资源管理部门的行为也深受企业管理理念的影响。只有企业将企业管理理念与人力资源部门工作相结合，才能更好推动人力资源部门的工作进展。创新企业管理理念可以从以下几个方面入手：企业文化管理理念。企业应该建立自己独特的文化理念，并在公司内部形成文化氛围，使企业员工都能够更好地融入企业文化中。在企业文化管理理念的建立中，现代企业提倡自由、民主、开放透明的文化管理理念。企业在进行人资管理时，要将这些理念考虑进去，维护企业积极向上、和谐的氛围。以人为本的管理理念。以人为本是企业人资管理的重要理念。在企业人资管理中，企业应当尊重人的个性化发展，在管理过程中，企业应尽量做到与每一个员工进行沟通交流，理解每个人的心里所需，做到在满足企业利益的基础上，尽量满足员工的利益，为企业争取更多的人才留存。明确企业与个人关系，正确树立企业员工发展共赢理念。在企业人才管理中，一定要使员工对于企业有归属感与荣誉感。让员工感受到企业的持续发展可以为自身提供更大的进步空间。比如，企业可以将公司整体绩效与个人绩效相挂钩，用这种方式可以很好地激发员工积极性。
2.2管理制度方面的创新发展战略
柔性化管理制度。在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益，一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资、福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。外包管理制度。该条主要是针对于一些中小型企业，其由于公司规模限制，不能有效开展人力资源管理，就将自己企业内部的人力资源管理外包给外包公司。本文建议，这类中小企业可以将本部门不擅长的部分外包出去，比如对于员工的岗前培训与薪资设计与核算。对于挑选人才、招聘等工作，企业应当亲自参与，挑选符合企业文化氛围与发展方向的人。
2.3管理技术方面创新
管理技术方面创新主要是指企业运用网络技术与计算机技术，模糊员工岗位身份的特殊性，将员工统一管理。此外，企业还可以利用计算机技术，在公司内部搭建员工交流平台，满足员工的社交需要，并将此作为企业文化宣传点，宣传企业文化。
3结束语
总而言之，现今企业人才管理方式已经进行了全面改革。过去旧的硬性管理方式已不再适用。企业一定要做好自己的文化宣传，培养具有自己企业文化的、高素质水平的员工。
参考文献
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[2]李慧玲.创新人力资源管理建设人才培养基地[J].知识经济，2012，22（22）.
[3]王凯.知识经济环境下企业人力资源管理和开发策略探析[J].沿海企业与科技，2013，19（6）.
作者:袁颖 单位:深圳华安液化石油气有限公司
