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摘要：近年来我国国民经济增长迅速，建筑行业在此背景下也有了快速的发展，尤其是民营建筑行业更是突飞猛进，已经逐渐占据了大半个建筑市场，为我国经济发展做出了许多贡献。目前来看建筑行业仍属于劳动密集型产业，对建筑行业来说人力资源十分宝贵，所以为了确保建筑行业的健康发展，就要加强企业人力资源管理工作，充分发挥人力资源的优势。
关键词：民营建筑；建筑企业；人力资源管理
1民营建筑企业人力资源管理中存在的问题
1.1人才短缺，培训落后
目前来看，我国民营建筑行业虽然处于快速发展的阶段，但正因如此，技术和人才的短缺问题才更加明显。人才结构不合理是最主要的问题，从当前的建筑企业人才结构来看，基层建筑人才较多，高层次、专业化的人才较少。调查显示，民营建筑企业的从业人员大多数都是高中以下学历，只有少部分人为大专学历，本科学历的人员更是少之又少，可见民营建筑企业专业人才、技术人才的匮乏程度。然而，虽然许多企业都面临人才匮乏的问题，但对人才的培养和吸纳并不重视，进而造成人才流失、缺少企业文化等问题，不利于企业的长期发展。
1.2忽略技术，知识陈旧
随着时代的发展，知识和技术都在不断进步，建筑行业中的新材料、新技术、新工艺层出不穷，其在很大程度上促进了生产效率的提升，也带来了巨大的经济效益。然而，许多民营建筑企业并没有创新精神和革新意识，技术更新较慢，工艺生产长期保持在一个水平上无法提升，导致企业竞争力逐渐下降。不仅如此，由于培训教育不足，造成新技术、新知识的传播较慢，许多技术人员的知识更新速度缓慢，在实践操作的过程中依旧采用老旧的知识或依据个人经验。
1.3经理短缺，能力不足
在项目施工的过程中，项目经理起到了决定性的作用，其不仅是项目的管理者，更是项目的责任主体，对项目的质量、效益有直接性的影响。根据建设主管部门的要求，建筑项目的经理或负责人需要具备一、二级建造师资格。但是，由于建造师资格证书的考取难度加大，所以很少有人具备相应的资格证书，造成项目经理短缺，市场对人才的竞争比较激烈。而与国营企业相比，民营企业的竞争力相对较低，很难竞争到一级建造师，进而导致许多民营企业都缺少高素质、高能力的项目经理。
2民营建筑企业人力资源管理的对策
2.1建立完善的人才招聘机制
民营建筑企业要长期发展和运营，必须要加强人力资源管理，采取科学合理的人才规划模式，应用全新的人才招聘观念。针对建筑企业中的各个岗位、人力资源分布现状等进行全面的分析，根据企业的实际经营情况明确各个岗位的招聘要求，确保聘请到的人才符合岗位需求。一方面，民营建筑企业要增加人才聘选的方式和渠道，通过不同的聘选方式来吸纳不同水平、类型的人才，不仅要招聘有技术有经验的先进人才，还要招聘一些有潜力、有能力的大学生储备人才。另一方面，要积极培养企业内部的员工，加强人才培训和教育工作，激发人才学习、深造的积极性。在人才调配方面，要坚持以人为本的原则，做到配置的最优化，充分发挥每个人的能力和特长，不要完全依据学历、职称、资历等评价在岗人员，要一视同仁，给所有人晋升、学习的机会。此外，建立有效的人才内部流动机制，定期进行员工考核，根据考核结果开展相应的教育培训活动，并进行适当的岗位调整，形成动态竞争机制，激发每个员工的工作积极性。
2.2建立完善的员工培训体系
技术和知识都在不断的更新和进步，民营建筑企业不能停滞不前，应该积极进行技术和知识的革新。为此，要加强培训和教育，既要提升员工的专业技能，还要提升企业的管理水平，促进企业人力资源结构的优化。为此，民营建筑企业应该投入更多培训和教育经费，根据人才现状制定科学合理的培训计划。针对不同的岗位实施不同的教育方案。首先，要加强管理层的培训，提升管理层的自主性，可以将其送入国内高校、国有建筑企业中进行学习和培训，提升管理人才的管理能力，使其掌握更多经营管理知识，强化管理层人才的综合实力；其次，加强技术人才的培训，要确保技术人才紧跟时展的步伐，使其掌握更多先进的技术和知识，了解新材料、新工艺的应用方式，尤其要强化信息技术、语言知识的教育教学；最后，加强一线工作人员的培训教育，尤其是岗前培训，一定要确保工作人员有了相应的操作能力和实践经验后再安排上岗。
2.3建立完善的考核激励体系
在考核激励体系方面，企业首先要建立有效的薪酬体系，根据人才的能力、水平、价值来制定人才的薪酬待遇，尤其要优化青年技术人才、专业骨干的薪酬待遇。其次，建立有效的绩效考核制度，将其与薪酬体系联系在一起，建立合理的奖金体系，以此激发员工的工作热情。最后，优化员工的工作环境，协调员工之间的关系，营造和谐友善、积极互助的工作氛围，进而提升工作效率。此外，也要建立分权和授权机制，明确各个部门、员工的职责范围，使每个员工都能参与企业管理和决策。
3结束语
综上所述，在民营建筑企业发展的过程中，必须要加强人力资源管理。企业需要根据自身的发展目标和发展现状来制定科学合理的人力资源发展规划，将招聘、培训、考核等工作环节有效落实，为企业吸纳更多技术性人才，优化人才配置，提升内部员工的工作积极性，从而提升民营建筑企业的竞争力，促进民营建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]黄镇.浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究[J].人力资源管理，2017（1）：73-75.
[2]张晓强.建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018（9）：172-173.
作者:马雪丽 单位:嘉盛建设集团有限公司
