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［摘要］人力资源管理及绩效考核的效率效果直接影响着地勘单位的工作质量，需要重点落实与优化。基于此，文章强调了地勘单位人力资源管理及绩效考核的价值，并分析了其开展现状。同时，结合笔者在贵州省地勘装备服务中心的工作经验，阐述了建立合作机制、调整人才队伍结构、构建科学的绩效管理制度这些人资管理与绩效考核策略。
［关键词］地勘单位;人力资源管理;绩效考核
1地勘单位人力资源管理及绩效考核的价值分析
1.1基本内涵分析
1.1.1人力资源管理
对于人力资源管理来说，其主要的工作内容包括:工作分析、制订人力需求计划以及人员招募、人才培训及开发、薪酬及福利管理、绩效评估、劳动关系管理等。
1.1.2绩效考核
绩效考核是组织绩效管理中的一个环节，主要依托相关工作目标和绩效标准，利用科学的考核方式，完成员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况的评定，并将相应评定结果反馈给员工的过程。
1.2主要意义分析
对于人力资源管理来说，其主要帮助地勘单位获取发展所需的人才，并整合单位利益与个体利益，实现地勘单位工作效率、效益的提升。同时，以考核、晋升、薪酬管理为手段，保证员工积极工作的持续性，并维护员工的合法权益，为员工提供了更好的工作场所。另外，人资管理还评价了员工工作成果和劳动态度等，并为员工的更好发展提供培训教育支持。绩效考核从本质上来说，属于一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，绩效考核主要将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助地勘单位达成发展目标。
2地勘单位人力资源管理及绩效考核的现状分析
现阶段，地勘单位为了实现更好的、可持续性发展，普遍引入了人力资源管理及绩效考核工作，一定程度地实现了内部管理工作的升级，同时也调动了员工的工作积极性。但是，就当前的情况来看，地勘单位的人力资源管理及绩效考核工作依旧不够完善，未达到理想水平，需要进一步优化调整。其中，管理观念的落后较为严重，直接造成了地勘单位人才的流失，不利于地勘单位的发展。此时，单位中人力资源管理的规划程度偏低，人员安排过于随意，也导致了地勘单位发展效果的不理想［1］。人才配置的合理程度不足也是需要地勘单位重点解决的问题，其导致了地勘单位难以最大程度地发挥出内部人才的优势及潜能，造成了人力资源的浪费，不利于其长远发展。另外，考核制度及方式有待优化也是影响地勘单位发展的现实问题，需要相关人员进一步调整单位中的人资管理及绩效考核工作。
3地勘单位人力资源管理及绩效考核的具体策略探究
3.1建立良好的合作机制
在地勘单位的日常运行中，各个部门之间工作的协调性极为重要，其协调程度直接关系着地勘单位的运营效率。在单位各个部门、相关工作人员的协调配合下，工作错误概率得以降低，且通过相互促进、相互配合，实现工作能力、积极性的共同提升。因此，在开展地勘单位人力资源管理以及绩效考核工作中，需要明确相关工作人员的岗位职责，分工明确，保证所有员工在工作中各司其职。通过这样的方式，能够在发生工作问题、事故或是重大情况时完成责任追究，为工作管理活动的开展提供更好支持。同时，人力资源管理人员与绩效考核人员需要建立起良好的合作机制，依托信息技术，实现信息资源的共享，推动人资管理效率与绩效考核效率的共同提升。
3.2调整组织人才队伍结构
地勘单位应当规范其组织机构，充分发挥出内部控制的作用。在设置内部控制组织机构时，要重点明确其名称与工作职责，以此确定其工作方针。与此同时，地勘单位还要进一步优化调整人才队伍结构，要结合地勘单位的实际工作情况和行业人才结构特点，完成专业人员的分配，保证人才队伍结构比例的合理性，最大程度地发挥出人才的价值与潜能。在人力资源管理工作中，要分析地勘单位现有的内部人才，确定其优势领域，并以此为指导完成岗位与职责调整。通过这样的方式，能够促使岗位工作安排的针对性增强［2］。另外，在调整岗位的过程中，还要参考员工的意愿，保证员工配合的积极主动性。为了保证勘测单位在实际发展中始终拥有充足的、高质量的人才储备，需要落实引入培训机制，为员工提供多种专业技能培训教育，并协助员工完成职业发展管理，使得员工个人发展与地勘单位总体发展相协调，并满足员工不同的发展需求。
3.3构建科学的绩效管理制度
3.3.1绩效考核机制
想要实现绩效考核效率和效果的提升，地勘单位必须要构建起完善的绩效考核机制，针对相同的岗位使用统一的考核标准，保证绩效考核工作的规范化与公平性。同时，要及时公开绩效考核结果，实现考核过程与结果的公开透明，加深员工对绩效考核的信服程度。需要注意的是，在设定绩效考核机制的过程中，应当引入全面的考核指标，不能单单使用工作业绩、出勤率等完成考核，需要关注员工的综合素养。此时，凡是与对单位作出贡献相挂钩的指标因素，包括团队合作、技术水平等，均可纳入考核体系中。在此基础上，还要结合不同岗位的特点分配指标权重。
3.3.2激励机制
为了促进员工工作积极性的提升，需要设定与绩效考核机制配套的激励机制，将职工的薪资待遇、福利津贴、职业晋升与绩效考核结果相联系，使得员工更加重视绩效考核。在设置激励机制的过程中，地勘单位需要引入多元化的激励形式，包括职务激励、薪酬激励、榜样激励、精神激励、培训激励等，更好地满足员工的不同需求，并增强员工对地勘单位的归属感。在此基础上，相关人员需要为员工提供良好的、公平公正的内部竞争环境，实现组织活力的增强，推动地勘单位的更好发展。
3.3.3反馈体系
对于绩效考核来说，其可以视为一种特殊的信息交流形式。在分析确定考核结果的过程中，相关管理人员必须要了解所有员工的实际情况、工作业绩、个人能力等。结合考核结果，相关员工能够明确自身的不足之处以及目前的工作状态，实现工作的优化改进，最终实现个人成长。基于这样的情况，需要建立起绩效考核反馈体系，将考核结果及改进意见发放至员工处，进一步增强绩效考核的实用价值。此时，若员工对考核结果存在疑问，也可以利用相应信息向考评委员会提出申述，维护地勘单位员工的合法权益。
4总结
综上所述，就当前的情况来看，地勘单位的人力资源管理及绩效考核工作依旧不够完善，未达到理想水平，需要落实进一步优化调整。通过建立良好的合作机制、调整组织人才队伍结构、构建科学的绩效管理制度，实现了人资管理及绩效考核的优化，推动了员工综合能力的提升，满足了地勘单位可持续发展的需求。
参考文献:
［1］杨莹，陈婧.创新地勘单位人力资源管理与绩效考核工作［J］．现代经济信息，2019(12):153.
［2］李京.地勘单位人力资源管理与绩效考核探讨［J］．现代国企研究，2019(10):189，191
作者:张道涛 单位:贵州省地勘装备服务中心