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摘要：自二十一世纪以来，经济全球化和知识经济的快速发展，使企业面临着国内国际的市场竞争。企业的内部管理水平越来越重要，企业的发展需要随需应变，以适应市场经济全球化的趋势。本文主要研究国家企业的人力资源管理信息化方向。为了提升企业的经济效益，促进国家经济的繁荣，对企业人力资源管理的创新方式进行深入的研究，能够有效的促进企业综合实力的提升，助力国家经济的跨越式发展。
关键词：企业；人力资源管理；信息化
近些年，国家的经济不断发生变革，逐渐进入新的发展阶段。企业要不断的加强内部的管理，以便于提升综合管理水平，才能够在激烈的市场中增强优势。人力资源管理是企业管理的重要环节之一，企业要持续地加强人力资源管理方面的建设，相关的管理工作人员要不断的更新、创新管理理念，制定科学合理的管理制度，使相关管理体系逐步完善。现代化的企业发展趋于高新技术及知识密集型产业方向，人力资源对于企业的发展至关重要，人力资源能够为企业的发展提供强大的能量储备。新时期的发展背景下，企业要充分意识到人力资源对于企业发展的重要性，给与人力资源管理工作足够的重视，有利于促进企业整体管理体系的完善。对人力资源管理系统进行创新，要从长期和整体的角度来推行人力资源管理变革，才能够有效的发挥人力资源管理职能，才能够提升各部门之间工作的协调性，使企业人力资源合理化、优化配置，实现各部门最大的价值。对于人力资源管理方面存在的问题，企业要进行重视，持续跟进解决，将有利于企业的未来发展。
1我国企业人力资源管理存在的主要问题
企业正在进入新的发展阶段，人力资源管理工作需要不断的进行拓展，管理模式要持续进行创新，才能够适应企业的未来发展，实现企业的经济效益的提升。国家的人力资源管理方面存在一些问题，例如：管理的模式较为落后，不能够及时的进行更新，不利于人力资源的管理的进步。还有很多企业对于人力资源的管理方面不够重视，不能及时根据企业的发展情况，进行人力资源管理的机制适应性变更和创新。多数企业的人力资源管理理念不能及时进行更新，没有真正理解人力资源管理工作的意义，使得相关的管理部门不能认真负责本职工作。事实上，人力资源的管理不仅仅是进行企业的招聘、录用、培训、任务分配等，更需要对工作内容进行深入分析，对相关工作人员的历史工作数据进行综合统计、趋势分析，根据分析结果对工作人员进行合理配置。科学化的管理，能够对工作人员做出更加合理化的调整，不断地从各个层面完善和优化企业的管理体系。
2完善企业人力资源管理的对策
（1）创新人力资源管理理念。新时期的背景下，可以作为人力资源管理模式集成示范的企业屈指可数，各企业之间具体环境和历史因素差异也很大。要对现有的人力资源管理模式进行破旧立新，就需要不断地加强管理机制的建立，培养更加有利于企业发展的人才；要对人力资源进行合理的开发，挖掘各类人才潜力，以增强企业的竞争实力。据2018年的资料显示，人力资源服务业的相关机构共有3.57万家，较以往的数据增加18个百分比，企业以往的人力资源管理方式要进行创新，要利用新型的管理理念，加强对于人力资源部门的管理，才能够突显出企业的优势。企业要不断的加强企业的人力资源管理部门的整体的合作，使得人力资源能够进行合理的分配，要对于相关工作人员进行严格的管理，不断的促进相关工作人员的工作效率，管理部门要充分的意识到本职工作的重要性，要努力的进行突破创新，不断的提升自身的工作素养，加强自身管理理念的更新，能够对于管理工作认真负责，能够严格的执行企业的管理规定，使得管理工作更加规范化。（2）建立科学的用人机制。企业的人力资源的管理模式需要不断的加强完善，在选人、育人、用人、留人方面要尽量避免受到传统管理理念的影响。对企业的人力资源管理体系要逐步的进行完善，逐渐提升企业人力资源管理模式的规范化程度。企业的人力资源管理机制要明确的进行建立，不但要维护企业的利益，提升企业的竞争实力，还要注重企业员工个人利益公平地实现，把优秀人才当成企业最重要的资产。企业用人管理模式要逐步地趋向于多元化，兼具科学性及合理性。对于人才资源要进行合理的规划，适用于企业的发展战略。要建立合理的人才招聘机制，使不同的人才能够发挥自身的优势，实现利润最大化。例如：有相当多的企业管理者权利集中，无法做到让员工独当一面处理问题。还有的企业管理机制不完善，不能为员工提供合理晋升的机会，导致在留人方面出现很大的问题。企业的人力资源无法实现优化配置，就会直接影响企业经济活动的正常运行，经济效益无法实现稳步的提升。（3）完善人力资源信息化管理系统。企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。
3结束语
综上所述，现阶段我国企业的发展逐渐趋向于经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远的发展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工作管理体系，搭建企业发展的创新链。才能使企业在强手如林的市场生存下去并占一席之地。
参考文献
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[3]凌泉.基于企业人力资源管理存在的问题及对策分析———以企业不同发展阶段为例[J].现代商业，2017（09）：46-47.
作者:刘小红 单位:山西辰诚建设工程有限公司
