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在新的时展背景之下，这对目前的企业发展提出了更高的要求，企业之间的竞争压力也在不断的变大，为了更好的在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就需要企业不断的提升核心竞争力，其中一定要做好人力资源的管理模式创新升级，进而更好的为企业的可持续发展注入更多的活力。所以，企业的相关领导层一定要在思想上高度关注人力资源管理模式的创新升级，要对现有的管理模式等进行不断的优化，结合企业的实际发展情况更好的重建人力资源管理模式，确保企业的可持续发展。本文主要对当前的团队视角下的人力资源管理模式中存在的问题进行了分析，并且提出了一些建设性的意见，希望能够帮助企业更好的进行人力资源管理模式的创新升级，确保企业的可持续发展。随着时代的不断变化，人们步入了信息化和知识化的新时代，企业也要不断的提升员工的知识水平确保企业的可持续发展进步。结合目前市场的实际发展情况来看，企业要通过更加科学有效的措施进一步的提升企业员工的综合素质和能力，进而在现有的竞争较为激烈的市场中占据一席之地。
1.团队视角之下进行人力资源管理模式的创新的价值
当前的时代是一个更加侧重于知识经济的时代，经济的可持续发展需要知识的有效支持，只有具备更加丰富的知识才能够更好的创造出经济价值，进一步的促进经济的提升。而将知识和经济进行紧密连接的媒介就是人才，人才可以将所学的知识更好的转化为经济发展的动力，所以，人才对于企业的未来发展有着很大的价值意义。企业为了更好的提升人才使用的水平，彻底的发挥出人才的力量，就要保证最终的人才管理的模式健全和完善，致力于更好的探究出新型的人力资源管理体系，让所有的员工产生更强的认同感，真正的成为团队中的重要一员，而且也要积极的发挥出团队的理论和价值，更好的提升和激发团队的核心力量，确保高效的完成相关的工作任务。随着经济社会的不断变革，产业的分工也更加细致，呈现出更加专业化的特色，企业对于相关的员工的工作能力和专业水准也提出了更加严格的标准，企业要做好人力、物理以及资金的投入，提供更加充足的空间和平台，为员工的学习提供更多的机遇，进一步的充实和提升个人的综合素质能力，结合实际的发展情况来看，有很多的员工并没有对个人的综合素质进行有效的提升，而且他们的专业水平依旧有待提升。随着市场竞争力度的不断加大，这对高水平、高素养人才的需求力度也在不断的扩大，专业化的人才也是进一步的提升企业核心竞争力的关键，所以，非常有必要对企业的人力资源管理模式进行创新升级，不断的创新升级现有的人力资源管理模式，也慢慢的成为了企业未来发展的重要目标。在新的信息技术主导的时展背景之下，网络通信在人力资源管理模式的创新升级中也占据着非常重要的地位，能够更好的确保企业人力资源管理体系的健全和完善。企业借助有效的人力资源管理体系，也可以保证员工整体工作的水平和能力，不断的提升和强化员工的团队合作意识，确保员工整体工作的积极性和主动性，将这种优势在未来的工作中发挥的淋漓尽致。
2.团队精神和人力资源管理之间存在的密切关联
2.1团队精神能够为人力资源的未来管理指明方向
企业的可持续发展需要文化的支持，而团队精神就是企业文化中的重要一员，主要是将团队自身的荣誉以及利益等作为基本的出发点，可以更好的协同团队队员科学的开展相关工作，取得长久的进步。在实际的企业人力资源管理过程汇中，团队精神能够更好的为人力资源管理工作的开展指明方向，保证企业的可持续发展和进步，进一步的激发和提升团队队员的工作积极性和主动性，而且也能够提升团队成员的团队合作意识，企业也具备更强的凝聚力。
2.2人力资源的管理和团队精神是相互扶持和进步的
团队精神作为人力资源管理的启明灯，可以为人力资源的管理水平的提升提供科学的指引，而且在进一步强化人力资源管理的进程中，也能够更好的对团队精神的价值进行丰富和补充。团队精神和人力资源的管理之间也存在密切的关系，两者是相互发展和进步的，只有确保两者的科学合理，才能够更好的确保企业的可持续发展进步。
3.目前的企业在进行人力资源管理过程中暴露出的一些问题和缺陷
3.1在思想方面不具备很强的人力资源管理意识
随着社会发展速度的加快，有很多的企业都过于关注高水平的经济收益，忽视了对于人力资源的有效管理。首先，企业并不具备较为完善合理的人力资源管理系统，有一些企业并没有构建专业化的人力资源管理机构。其次来看，企业并没有用长远的发展眼光去看待问题，关于关注目前眼前的短小利润，忽视了企业可持续发展的关键问题。最后，有一些企业并不具备较为丰富的人力资源管理经验，不能够有效的保证后续开展工作的水平。企业想要可持续的发展下去就需要依靠员工的努力，所以员工是整个企业发展的关键，也是企业保持久盛不衰的资本。可是，有很多的企业管理人员过于看重经济收益，将员工视为赚取更多财富的工具，会向员工布置过多的任务，而且福利待遇和这种工作量不匹配，最终员工工作的积极性和主动性得不到提升，也就很难提升管理的质量。
3.2不具备严格的人才选择以及考核制度
企业现存的招收人才的模式大致都是从简历中选择一部分进行面试，然后试用期，最后正式入职，通过这样一个简单的流程基本上就确定了员工的去和留。可是实际的工作并非如此，招聘的工作更应具备较多的知识内容，而且也要做好充分的准备，比如，对于招聘之前的一些内容的研读，树立严谨的招聘规则，做好相关招聘的宣传，对应聘者的实际个人素质进行调查等。企业招聘的主要目的其一是为有能力的人才提供更大的平台，其二是为了企业未来更长远的发展引入高水平的人才，所以这就要求招聘一定要具备很强的规划性、目标性和合理性。
3.3企业的很多培训内容都过于的传统并不具备很强的目标性
有很多的企业培训的内容过于传统和老套，而且大部分的培训内容都是简单的介绍下公司当前的发展情况、发展中的核心要点、未来发展的方向，然后就是邀请一部分的优秀员工代表进行发言，简单的介绍下自己的工作心得等，并没有实现对教学内容的补充，而且准备的并不是很充足，有很多的培训内容都是相互借鉴，重复率很高，所以最终的培训的结果也差强人意，应聘人员在培训前后的差别并不是很大。当企业完成相关的培训以后，没有及时的检查培训的结果，最终也很难了解员工的实际培训情况。有很多企业开展的培训都缺乏针对性和目标性，不能够突出重点内容，培训的结果和之前的预设也存在很大的差异。
4.如何更好的在团队视角下对现有的人力资源管理模式进行创新升级
4.1要在思想上牢靠的树立“以人为本”的思想观念
人是企业可持续发展的关键，人力资源也是企业在激烈的竞争中占据一席之地的关键，企业想要可持续的发展下去就需要员工的支持和员工的创新思维。企业在实际开展人力资源管理工作的时候，一定要对员工有足够的关怀，这样才能够更好的拉近和员工之间的距离，消除更多的隔阂，而且在思想上充分的尊重员工的个人品质和人格。对现有的人力资源管理思想等进行及时的转变，更好的提升和突出员工在企业的发展中占据的地位，积极的引导员工应用更加科学合理的方式参与到企业的实际管理过程中。结合不同的员工的特点和能力更好的去选择工作岗位，员工在正确的岗位中才能够更好的发挥出自己的价值，从而更好的提升员工工作的激情，确保员工的创新思维和能力得到不断的提升，更好的实现员工和企业的可持续发展目标。
4.2做好对员工的有效培训教育
企业在完成人才的招收以后，相关的人力资源管理单位部门就要结合具体的岗位职责要求和制度等科学的拟定出培训的有关规划，便于员工更快的融入到企业大家庭中。当人才正式进入到企业以后，公司要做好对新员工的进一步培训教学和潜力开发，确保培训内容的科学合理和制度的健全，不仅仅要高效的完成相关的岗前培训工作，还需要对岗后培训进行按时的检测和教育，确保员工个人的综合素质能力得到不断的提升，这不仅仅有助于员工的个人发展，也有助于企业的进步。企业在开展培训的时候一定要结合不同的员工的个人特点和能力，确保培训的针对性，这样也便于员工更好的适应新的工作环境，为企业创造更多的价值财富。除此之外，企业也可以借助更加高效的途径开展培训，比如可以使按时的开展专家讲座、员工经验交流打会等，这样也进一步的强化了员工之间的沟通交流，能够及时的吸取别人的优点，在以后的工作中，也能够很好的提升员工工作的积极性和主动性，确保了最终的人力资源管理的科学有效。
4.3构建更加公平合理的考察体系
企业的员工对于自己的薪资和自己付出的精力是否成正比都比较关注，而且也会和其他同行业不同公司的员工进行比较，企业一定要构建更加科学合理的考察体系，而且也要确保员工能力评定的真实准确。其中企业可以科学的应用反馈体系完成有效的绩效考察，企业也可以结合信息技术等构建一个科学的平台通道，确保员工能及时的在上面进行匿名评价，可以是对周围同事的中肯评价，也可以是对企业领导的评价等，通过多角度的信息收集，能够更好的为企业的未来发展计划的拟定提供参考。绩效考核的各项指标一定要科学合理和细致，保证最终评价结果的真实、准确、完整。借助这样一个有效的考察体系也能够进一步的激发员工工作的积极性和主动性。
5.总结
根据上文所说，我们可以知道在新的时展背景之下，企业为了更好的发展下去，就要更加关注人力资源的管理和建设，进而不断的提升企业的核心竞争力。人力资源管理也是目前企业发展中的核心和关键，是进一步推动企业发展的关键力量，可以说是企业发展的“向导”，企业一定要做好人力资源管理工作。
作者:陈超华 单位:广西经贸职业技术学院
