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摘要：社会经济的发展，大数据时代已经不再神秘，人们日常生活中都存在大数据的踪迹，是人们生活、工作中不可缺少的一部分。大数据技术在社会各行业领域中的运用已经非常普遍。大数据其实就是依靠数据技术进行数字数据的计算与分析，为不同行业领域企业在管理上提供科学管理方式。对此，文章提出大数据时代下加强企业人力资源管理的重要性，重点分析基于大数据时代企业人力资源管理改革，并提出参考性意见，以供参考。
人力资源管理是企业管理重要组成部分，企业要在大数据时代下合理利用人力资源，以满足企业发展所需。从大数据时展趋势来看，大部分企业正积极引进大数据技术，不断完善人力资源管理机制，在一定程度上有利于增进员工间的合作与交流，防止员工工作失误发生，提高工作效率，促进企业健康、可持续发展，所以，对大数据时代企业人力资源管理工作的变革深入探究、分析具有重大意义。
1基于大数据时代企业加强人力资源管理的重要性
企业管理中，人力资源管理作为基础性工作内容，其工作质量的提升能够保障企业在生产运营等方面对不同人才的需求，从而提高企业人才竞争力与综合实力。为了跟上时展步伐，企业要结合市场需求，加强人力资源管理对大数据技术的应用，并制定与企业战略性发展相符的管理目标。将数字化信息技术灵活应用于管理中，促进无纸化与网络化办公，提高人力资源管理效率，建设人力资源数据库，改革创新并不断完善人力资源管理模式，结合时生特征转变工作理念与人才管理观念，通过对大数据技术的应用，实现人力资源自动化管理，减少管理人员的工作压力与工作量，避免给企业带来严重的经济损失。传统企业人力资源管理中的不足，大数据技术能够充分弥补并解决，发挥人力资源管理应有的价值作用。信息数据的保存与传送，容易发生信息泄露，而大数据时代下企业人力资源管理的变革，转变管理模式，才能让企业可持续发展。
2企业人力资源管理现状
以往的企业人力资源管理工作中，存在人才招聘管理主观性强的问题，管理人员过度依赖以往管理经验。加之企业管理人员不具备信息管理意识，忽视信息管理，将企业运营活动中产生的各种信息数据全权交由IT部门处理，数据分析、共享参与积极性低。人力资源管理理念落后，大数据时代下，企业管理人员要转变传统管理理念，合理应用大数据技术，以促进企业人力资源管理工作的变革与发展。
3基于大数据时代企业人力资源管理变革分析
3.1加深对大数据的认识
大数据对于企业运营发展会产生巨大影响，人力资源管理工作中，加强创新管理，管理人员提高对大数据时代积极影响的重视，提高人力资源管理人员大数据应用能力，以此推动企业人力资源管理工作的创新。针对传统人事管理模式的存在的问题与不足，通过大数据技术的合理利用，实现人力资源管理数据化，构建企业人才档案数据库，实现人力资源信息数据的共享。
3.2完善战略规划
大数据时代下，企业业务发展需要企业发展战略规划的指引与支撑，人力资源管理战略规划，要从以下内容入手：（1）对于大数据资料企业要全面、细致分析，再结合实际情况制定完善的战略规划方案，明确人力资源管理目标；（2）制定科学、合理的人力资源管理手段，加强宣传教育，让更多员工参与大数据应用中，落实人力资源管理工作。
3.3管理模式标准化
企业人力资源管理工作中，建立完善的管理制度同时确保其科学性与合理性，明确制度准则，明确划分不同管理对象，实现人力资源管理模式的标准化。企业要将员工合法权益与企业合法权益密切相连，保障二者而合法权益不受侵犯。然后建立奖惩机制，立足于企业实际情况，人力资源管理明确责任制度，对于那些优秀且能力突出的员工要给予奖励，针对那些态度有问题、不认真工作的员工要进行相应的惩罚。奖惩机制下，员工才能在工作中严格要求自己，提高工作能力与素质，为企业发展创造更多的经济效益。
3.4优化信息化人力资源管理系统
企业人力资源管理中，根据企业发展定位，利用信息化技术，建构人力资源管理系统，以人为本，重视人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技术并结合人力资源体系，为企业招聘高素质、高专业人才，并充分发挥人才价值，为企业信息化发展战略的实施提供动力，确保人力资源管理决策的高效与规范。同时，同行业之间可建立人才资源数据库，通过人才信息数据的共享，为企业管理人员加深人才了解提供便利，提高人才与岗位之间的匹配度。另外，大数据时代下，企业可利用互联网思维建立人力资源管理体现，以适应市场需求，从而促进企业可持续发展。
3.5加强企业人力资源管理团队建设
人力资源素质高低关系到企业整体人力资源管理水平，所以企业要加强人力资源管理团队建设，培养综合型人才，完善相关培训机制与晋升机制，为员工现代管理理念学习创造各种条件，提高管理人员工作能力，特别在大数据时代下，企业要结合市场发展趋势，设置其所需岗位，招聘专业人才管理人才资源数据库，以提高企业整体竞争实力。
3.6利用大数据技术完善人力资源管理体系
企业经营管理中，完善管理体系的构建必不可少，这是日常管理工作有效开展的基础保障。因此，在人力资源管理中，要建立完善的管理体系与管理流程，提高竞争实力。顺应大数据是大发展潮流，连接大数据技术与企业发展，调整企业发展目标。
4结束语
基于大数据时代企业人力资源管理变革要从上述几方面进行，加深对大数据的认识、完善战略规划、管理模式标准化、优化信息化人力资源管理系统、加强企业人力资源管理团队建设以及利用大数据技术完善人力资源管理体系。可见大数据时代对于企业日常经营与发展具有重要作用，同时，企业还要与市场经济发展具体情况、大数据时代下为企业发展带来的机遇相结合，适应、顺应大数据时展潮流，通过对企业人力资源管理模式的改革与创新，不断完善相关责任机制，企业还要意识到人才培养的重要性，人才是人力资源管理的核心，做好人才培养与岗位晋升工作，为人才创造力与作用的发挥提供良好环境，才能促进企业可持续发展。
参考文献
[1]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017（1）.
[2]刘志筠.浅析大数据时代下企业人力资源管理的变革[J].理财（经论），2019（6）：97-98.
作者:张磊 单位:齐鲁交通发展集团有限公司滨州分公司
