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摘要：进入新世纪后，我国经济获得空前发展，市场经济不断繁荣，这和高等院校培养出大量高素质的人才息息相关，目前我国在不断普及高等教育，作为社会主体的一部分，高等院校也必然和社会的发展相适应。所以，高等院校管理机制体制也应该和社会的发展同步转变，尤其是人事管理方面，应该主动走出传统的人事管理，走向人力资管管理。笔者在本文中首先论述了人力资源管理的相关定义，然后探讨了目前高等院校人力资源管理过程中存在的不足，最后研究了高等院校人事管理向人力资源管理转变的具体路径和方式方法。
关键词：高等院校；人事管理；人力资源
传统思想下，行政文书工作是高等院校人事工作的主要内容，同时还有一些岗位调动，薪酬管理，职称评定等等工作。这样的工作难以和高等院校当前的发展理念相适应，和社会的发展趋势也不相符。所以，我们必须下大力气改革高等院校的人事管理。不仅如此，创新人事制度还应该把教职工工作的积极性充分的发挥和调动，激励其工作的创造性，提升工作效率。笔者在本文中首先论述了人力资源管理的相关定义，然后探讨了目前高等院校人力资源管理过程中存在的不足，最后研究了高等院校人事管理向人力资源管理转变的具体路径。
一、人力资源管理定义论述
所谓的人力资源指的是在科学手法的运用下，在人本思想的引领下管理人力资源。合理配置人力资源，科学的开展相关培训这些都是管理人力资源的基础性条件。人力资源管理的最终目标为发展人的主观能动性和创造性，指导人的心理和行为。从客观上而言，这也是高等院校人事管理的必然趋势。
二、目前高校人力资源管理过程中存在的不足
目前我国高等教育获得蓬勃发展，高等院校在壮大过程中存在一定的问题，具有丰富经验的教职人员和科研精英比较缺乏。不仅如此，高等院校相关管理人员的管理意识薄弱，安于现状，创新精神缺乏。有的教职人员充电精神不足等等，在新的历史背景下，尤其是高等院校人事管理走向人力资源管理的过程中，主要存在以下几点不足。
（一）落后的思想观念
目前一些高等院校的管理人员还是应用计划经济的思想来看人力资源管理，系统性的思想体系尚未形成。人事管理部门自身的意识也比较薄弱，没有意识到这一管理思想的弊端，仅仅是按部就班的开展工作，创新意识和能力不足。
（二）人力资源管理体系未达标
在引进、培养高等院校教职人员的时候，一些高等院校的随意性较大。之所以会出现这样的情况，和高等院校没有建立完善的人力资源管理体系有关，很多时候仅仅按照行政管理部门的文件执行人事变动，没有加入自身学习实际的考量。
（三）激励机制缺乏
当下，一些高等院校致力于改革分配制度，薪酬制度的改革在一定程度激励了广大教职工奋发作为，展现出较好的精神状态，但是改革还存在一些不完善的地方。如落后的考核方式，考核指标不完善，定性和定量考核联系不密切等，没有充分的调动所有教职工的积极性。
（四）人力资源配置不当
由于我国在扩大高等教育，高校在校生越来越多，教职工短缺的情况越来越明显。很多学校的组织结构也导致教职工正常流动困难。这些情况的存在，导致教职工短缺。
三、实现高校人事管理向人力资源管理转变的对策
（一）转变传统人事管理观念
要想不断地丰富和完整人力资源管理体系，我们就必须遵守以人为本，尊重人才的基本点。转变高等院校人力资源管理理念，定位为对人力资源体系的不断完善和开发。不仅如此，作为高等院校，也应该随着时代的发展，及时的更新管理理念，树立人才导向意识，创新薪酬考评体系，积极地出台一些政策，在吸引人才的同时，也致力于留住人才。
（二）完善竞争激励机制
在高等院校内全面落实聘任制，这也是改革人力资源的大趋势。高等院校管理人力资源的时候，应该公开公正透明，通过各项考核、综合评估后择优录取。以免出现论资排辈的情况。不仅如此，还应该在全体教职工之中实行竞争机制。把身份和行政职务带来的影响不断降低，消除平均主义和大锅饭意识，全员考核能力，借此进行薪酬激励，业绩突出的岗位大力激励，确保人尽其才，人尽其用。
（三）加强教职工的职位管理，引导其进行职业规划
人才管理专业化对高校繁重的管理负担会有所减轻。在市场经济体制下，人才不仅要求具有较高的专业素养，还应该具有较高的综合素养。高等院校在招聘复合型人才的时候，也应该对内部开展培训机制，让内部教职工有提升自我的机会。根据教学内容和时展需求，个性化的开展各种培训，不断提升教职工使用新环境下的执教能力。同时，高校还应该重视教师职业生涯的规划及指导，根据教职工的实际需求和工作能力，匹配合适的工作岗位，借此提升工作效果。
四、结束语
进入新世纪后，随着国家经济的不断发展，今后高等院校人事管理必然会朝着人力资源管理迈进。因此不断完善人事管理机制体制，构建科学合理的人力资源管理体系，倡导以人为本的人力资源管理理念。通过多种措施，把教职人员和科研人员的工作积极性有效的调动，让他们为了高校的可持续发展贡献力量。同时，作为高等院校，也应该根据自身的实际情况，制定科学合理的人力资源管理举措，不断提升教职工的归属感和获得感，为我国高等教育事业奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]高校人事管理向现代人力资源管理转型的创新路径[J].刘洋,王学嘉,岳云鹏,张巧月.当代教育实践与教学研究.2019(05).
[2]高校人事管理向现代人力资源管理转变的创新路径探究[J].唐一萱.人才资源开发.2019(02).
[3]论高校人事管理向人力资源管理的接轨[J].唐建宁.当代教育实践与教学研究.2018(02).
作者:邵东民 单位:辽宁财贸学院
