前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校人事管理向现代人力资源管理转变，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：高校人事管理涉及到高校未来的发展和壮大，必须对高校的人事管理进行革新和改造。现在高校人事管理中存在着管理观念落后、管理制度有效性低和缺乏以人为本的管理觉悟的问题，这会影响到高校的进一步发展。所以必须通过转变管理观念、采用科学有效的绩效考核制度以及建立以人为本的管理理念的途径实现高校人事管理向人力资源管理的转变。
关键词：高校；人事管理；人力资源管理
高校是我国培养人才的重要场所，高校的教职工就是构建高校总体质量的重要组成部分。高校教职工的管理涉及到教职工对高校的认同感和归属感，教职工在高校中工作能够产生幸福感关乎到教职工的工作热情和工作质量。高校的人事管理偏重于对事的管理而不是对人的管理，人才是建设高校活的、源源不断的动力，必须将人事管理转化为关注人的人力资源管理。
一、人事管理和人力资源管理的区别
第一，管理方式不同。人事管理侧重于人为事服务，一切人员的分配、调动、使用都是以事的需要为基准，强调人适应工作；人力资源管理则和人事管理的侧重点相反，人力资源管理中注重人的潜能的开发，将人作为企业重要的资产，充分挖掘人的价值，最终实现企业的竞争优势。第二，在企业中的地位不同。人事管理部门在企业中只作为一个普通的部门存在，没有特殊的地位或者作用；人事资源管理则是企业中十分重要的组成部门，是企业成功经营的战略核心。第三，对人力的认识不同。人事管理把人力当作成本，为了降低成本从而减少对工作人员的奖励、培训等的投入，从而降低了员工的工作热情和工作效率；人事资源管理把人力作为一种资本性资源，这种资源是可以给企业带来递增的效益的。
二、高校人事管理中存在的问题
第一，管理观念落后。在很多高校中，单纯的认为人力资源管理只是人事管理在现代的一个比较时髦的名称，并没有看到本质的区别。传统的人事管理方法不适用于现代人才发展趋势，高校想要实现高质量的发展，必须了解现代人才的培养和使用模式，在充分了解的基础上进行人力资源的合理开发和利用。第二，管理制度有效性低。一些高校虽然已经识到了人可以创造出更多的价值，并且为了鼓励员工努力工作而制定了绩效工作等制度。但是在实行这些制度时还存在和多潜在的问题，比如分配方式不合理、评价方式不全面、给予奖励十分有限等，都无法实现高效度的工作效率。第三，缺乏以人为本的管理觉悟。高校的工作人员都是有知识有学识有思想的人，这类群体更加注重工作的体验，如果工作体验较好就会激发工作激情，从而创造出更高的价值。然而一些高校的人事管理制度是压制人的潜力，是不利于激发人员工作热情的。
第一，转变管理的观念，实现真正的人力资源管理模式。实践决定认识，而认识也能够反作用于实践。观念的转变事关高校能否实现真正的人力资源管理模式，人力资源管理模式不是人事管理向它的简单转变，而是将以事为中心的观念转变为以人为中心的观念、将静态管理的观念转变为动态管理的观念。传统的人事管理侧重于让人去适应事，就是说哪项工作缺人就找能够胜任的人来进入，而人力资源管理则侧重于根据人的才能寻找适合人的才能的工作。这是两个不同的管理观念，为了实现真正的人力资源管理就必须转变以事为本的观念；传统的人事管理都是静态管理的观念，随着时代的发展和现代人才的培养模式，静态管理的观念已经不能适应时代的要求，必须向动态管理转变。第二，采用科学有效的绩效考核制度，提高管理的有效性。绩效考核制度是对高校工作人员进行定期的、客观的评价与考核，通过考核制度对工作人员进行奖励、鼓励、改进等的管理，不仅可以使工作成绩优秀的员工更加努力工作，还可以激励表现不佳的员工进行自我反省，通过不断学习和努力增强工作能力，体现自身价值。在很多高校内虽有绩效考核制度但不够科学取得的效果也是很有限，而且由于绩效考核中存在的一些不公平、不客观、不全面的问题导致高校工作人员受到不公正的待遇，从而降低了工作的激情，也降低了工作效率。所以高校的管理者应该采取科学有效的绩效考核制度，结合时展特征和高校内部工作人员的实际状况进行适时地革新和调整，从而提高管理的有效性。第三，建立以人为本的管理理念，充分发挥人力资源的价值。高校内的工作人员大部分是具有高学历、高素质的教师，他们的思想与时俱进，他们更加注重自身价值的实现。在高校工作的工作人员希望自身能力得到肯定、自身价值得到认可，这就和高校内人力资源管理有着密不可分的关系。人力资源管理是面向人的管理，它是以尊重人的尊严、人格为基础，通过充分挖掘人的潜力来寻找适合人的能力的工作，让员工在适合自己的工作岗位上充分实现自身发展，在实现自身价值的同时更加能够为高校带来不可限量的贡献。以人为本的管理理念是人力资源管理必须遵循和践行的管理理念，人是一种资本性资源，是可以开发和利用的，如果能够充分发挥人的价值，高校的成就将更上一层楼。
四、结束语
人事管理管理方式过分强调了事的重要性而忽略了人作为一种资源是可以开发和利用，人事管理下的员工总是从事着事务性的工作，很容易将人的才能埋没。人力资源管理把人作为一种可以开发和利用的资源，把人作为中心，尊重人实现自身发展的需要。高校作为一个培养人才的重要基地，必须做好人事管理向人力资源管理的转变。
参考文献：
[1]刘洋,王学嘉,岳云鹏,张巧月.高校人事管理向现代人力资源管理转型的创新路径[J].当代教育实践与教学研究,2019(05):98-99+189.
[2]唐建宁.论高校人事管理向人力资源管理的接轨[J].当代教育实践与教学研究,2018(02):122.
作者:朱旭红 单位:辽宁财贸学院
