前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国有企业人力资源管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】人力资源管理是国有企业的重要组成部分，是企业改革创新的不竭动力。随着社会环境的变化，国有企业内部的人力资源管理出现了新的问题，现对当下国有企业人力资源管理问题进行分析，提出国有企业人力资源管理相关对策。
【关键词】国有企业；人力资源管理；企业管理
我国作为一个社会主义国家，国有企业占据国民经济的主导地位。在新中国成立之后，我国就开始规划和建设了大批国有企业。改革开放以来，随着民营经济的兴起，国民经济逢勃发展。国有企业在经过一系列改革之后，基本保留了生产资料主体结构，其他部分企业开始走向集体所有制或者其他所有制的道路。我国在经过经济体制改革之后所保留下来的国有企业，其内部也进行了一系列的变革，成功地从计划经济模式向市场经济模式转变，取得了十分突出的效果。但是仍有部分遗留问题尚未解决，以人力资源管理为例进行阐述。
1国有企业人力资源管理中存在的问题
1.1缺乏有效的激励机制导致员工积极性不高
人在没有激励时就会丧失前进的动力，这是客观的人性使然，并不是主观的要求就能实现的。若是企业没有良好的激励机制，则员工很难提高整体的积极性。国有企业部门众多，人员分布广泛，在企业整体的规章制度之外，各个部门也都有自己的管理方式。有些部门在进行管理时，缺乏必要的激励机制，导致了员工的工作积极性不高，人员和岗位的安排不科学合理，工作能力较强的人员长期得不到重用，岗位晋升效果不明显。长期下去，整个企业就会缺乏活力，或者是分公司和分部门与整个企业的生产管理经营不协调，工作配合不到位，影响企业的经营状态。
1.2人才资源的利用率不高
国有企业因其特殊的地位，吸引了大批的先进人才的加入。无论是应届毕业生，还是其他企业员工转入，国有企业都是重点选择。尽管国有企业在人才招聘中有很大的优势，但是在实际的工作中，仍然会出现一些人才资源浪费的情况，这其中的主要原因是人力资源部门对于人才的利用没有进行科学合理的划分，只是通过其个人简历或者是工作经历就根据主观意愿分配到一定的岗位上，没有考虑到员工自己的想法。而且国有企业一些岗位和部门之间的人事调动很艰难，一旦定岗就很难再转岗，导致人员的技能与岗位要求不搭配，而且很难进行调查，不仅对人才资源造成浪费，而且岗位情况不匹配，也会影响员工积极性。
1.3人力资源的岗位培训机制不健全
国有企业岗位培训机制是十分重要的环节，也是国有企业人员素质提升的重要途径。在一些国有企业中，由于人力资源管理模式存在的问题，导致许多人员缺乏学习的动力。即使单位组织参加技能培训或者主题讲座，大部分员工也只是例行公事般地出席，并没有认真听讲、虚心学习。造成这种情况主要就是因为缺乏必要的岗位培训机制，不是没有培训内容，就是缺乏岗位考核，导致员工在自身的工作岗位上安于现状，缺乏上进心，没有进步的动力。对于企业来说，不仅造成了人才资源的浪费和流失，也使得企业本身缺乏创新和活力。
1.4缺乏有效的人力管理发展战略
人力资源管理是一项科学的、具有一定的技术性的现代化管理模式。而目前有些国有企业仍然按照计划经济模式下的人事管理来进行，没有充分地认识到人才的重要性，运用比较传统的人事观念和管理方式，缺乏远大的人才战略考虑。尽管国有企业的人力资源管理部门已经做出了相应的改革，但是不管是部门的人员还是管理思维都没有跟上变化。不管是在招聘工作还是人员管理工作中，仍缺乏现代化的管理思维，导致国有企业的人员在工作中不能发挥自己的能力，工作和生活中不如意，缺乏晋升的机会，最终只能与企业不欢而散。对于企业来说，则会因人才流失导致岗位空缺，严重的会影响企业的正常生产，造成一定的经济损失。
1.5企业文化构建缺乏
企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化能够给企业带来强大的凝聚力。从当下的大环境来看，精神文明建设就是一个国家对文化的建设。对国有企业来说，复杂的机构和人员同样也是需要企业文化来协助进行人力资源管理的。而长期以来，国有企业因其特殊的地位，在企业文化的建设上是比较缺乏的。尽管在国有企业改革之后，一些国有企业顺应市场的潮流，也在内部组织了相关的部门和机构，来增加员工的日常文化生活，但是相比较其他企业来说，国有企业的工作氛围依然存在不足，人员之间缺乏必要的沟通和良好的协作，长久下去可能会导致员工之间的关系紧张，影响员工的工作状态。
2国有企业人力资源管理对策
2.1树立“以人为本”的人力资源管理理念
在国有企业的人力资源管理中，首先要确立正确的管理理念，即“以人为本”，科学管理。国有企业的人力资源管理部门的人员，应该能够从计划经济的思维环境中摆脱出来，不断地学习和思考，认清当下的政治经济环境形势，转变自己的思维理念。在当下竞争日益激烈的市场经济体制下，不管是产品的竞争还是服务的竞争，归根到底都是人才的竞争、资源的竞争。国有企业相关领导，应该重视人力资源的科学管理和良好的发展，才能从上到下，树立现代化的人力资源管理理念，从而使国有企业吸引先进的人才加入，时刻保持鲜活的生命力和市场竞争力。
2.2建立完善的岗位激励政策
岗位激励政策的构建是确保企业的员工能够公平竞争、自我提升的重要手段。首先，国有企业以及各个部门和岗位，要确定相关的激励政策，能够最大程度地调动员工的工作积极性。具体措施可以是建立合理的绩效考核标准，对每个员工进行个人能力的考核，人力资源结构也能够获得一定的提升与优化。另外，为了保证绩效考核体系的公平公正，管理人员在进行考评之前，要加大对员工岗位技能要求的实际考察，对于不同的岗位特点以及不同的工种要分类进行考核，只有将人力资源尽可能详细地划分，才能落实尽可能公平公正的激励措施。
2.3完善岗位培训机制
国有企业规模比较大，涉及的岗位种类有很多，不仅有行政管理岗位，还有众多的技术岗位。这些不同的岗位对人员的要求都比较高，有些岗位甚至是涉及到国家重点工程项目或者是战略研究，不仅需要高端的技术，同时还需要有崇高的政治觉悟。国有企业在人力资源管理中，应该将岗位培训作为重点内容来进行。尤其是新入职的员工，大多都是高校毕业生，无论是在技能上还是职业素养上，都是比较欠缺的，因此，加强员工的岗位培训，才能将一个只懂得理论的毕业生转变为有实践能力的员工。岗位培训应该以技能培训为主、思想理论培训为辅，既要提高人员的职业技能，同时也要加强人员的职业道德、大局观念等。唯有如此，才能构建符合国有企业所要求现代化先进人才。
2.4提高人才资源的利用率
国有企业机构庞大，人员众多，人力资源管理的其中一项重要的工作就是如何将企业中的人员充分利用起来。国有企业的招聘条件比市场上一般企业要求相对要高，国企员工必须具备一定的文化素质和职业能力。在国有企业的人力资源管理中，应注重“以人为本”的管理理念，首先要对每个员工的特点进行深入细致的了解，按照岗位要求进行合理的分配。其次，应加强岗位的灵活性，使员工能够在不同的部门之间灵活调动，以保证员工能够有更多的适应和发展的机会。此外，应加强员工的心理状态监测，了解和掌握员工的日常生活状态，做好员工的后勤保障工作，这样才能保证员工尽可能地找到符合自己的岗位需求，能够与岗位结合，发挥自身的优势。
2.5加强企业文化建设
国有企业在企业文化建设上具有先天的优势，但是在市场经济制度确立之后，国有企业的企业文化的理念已经明显与时代脱节。因此，在当今环境下，国有企业的企业文化建设应与时俱进，依据科学的人力资源管理模式，结合本企业的特点，赋予企业文化新的时代内涵。此外，企业的团队建设应与员工的各种福利相结合，不能让企业文化的建设给员工造成工作和心理上的负担，在文化建设中营造轻松、愉悦的氛围，才能最大程度上增加员工的凝聚力，发挥员工的创造力。
3结语
在社会主义新时期，国有企业依然发挥着调整国民经济的作用，国有企业的人力资源管理是保证企业良好、健康发展的不竭动力，因此需要相关负责人高度重视。当下社会经济发展处在一个转型期，也对国有企业的发展提出了新的挑战。国有企业人力资源工作也需要上升到一个新高度，才能不断提高企业的竞争力。
参考文献
[1]陆屏.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者,2017(29):206-207.
[2]杨建军,马韧.浅析国有企业人力资源管理存在问题及对策[J].中小企业管理与科技,2017(10):21-22,48.
作者:李艳艳 单位:对外经济贸易大学