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摘要：在大数据的影响之下，人力资源管理必然迎来变革。本文首先对大数据进行简单介绍，然后再分析所面临的挑战，最后探讨如何进行变革。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革分析
在“互联网+”时代潮流的冲击之下，大数据与人力资源管理的结合是不可避免的。随着大数据与人力资源的融合发展，大数据应用平台的建设成为了必然趋势。大数据的应用研究也被赋予了很大的责任与意义。
1大数据概括
1.1大数据发展现状
随着计算机储存能力的提升和复杂算法的发展，近几年来计算机的数据量也是呈现出指数增长的趋势，这样的趋势促进了科学技术的发展，无论是商业还是农业。例如当前最大的苹果、亚马逊、谷歌、通用微软以及阿里巴巴集团利用大数据分析将自己的优势分析的非常透彻，从而改变了自己原有的竞争基础，建立了属于自己的商业模型。可以说，大数据的应用对各行各业的商业价值都是显而易见的。在这个追求解放手力，追求脑力的时代。大数据可以把人们从旧的价值观和发展观中解放出来，从全新的视角和角度理解世界的可以进步和复杂技术的涌现。互联网+的发展更是通过大规模数据的分析，利用数据整体性与涌现性，相关性与不确定性，多样性与非线性及并行性与实时性研究大数据在各个领域的应用[1]。
1.2大数据在各个领域应用
互联网+的发展是非常火热的，的确大数据拥有极强的决策力和发现力，从美国零售业，制造业，欧盟公共部门及美国健康医疗领域，到网络，智能手机传感器，相机，支付系统以及其他途径。大数据已经突破了一道又一道的防线，真正运用于各个领域。
2大数据时代人力资源管理面临的挑战
2.1新旧模式的冲突
人力资源的机制不是一蹴而就的，所以也不是一夜之间就会有所改变的。当新潮流涌入时，传统的机制就会受到冲击。及时改革机制，才能有效缓解潮流的冲击。人力资源需要革新思想，充分利用新信息时代的信息产物，勇于通过这些工具来展现自己。企业的人力资源管理人员也需要从心理出发去接受新时代的产物，不能产生抵触的情绪。人们总是希望活在自己的舒适区，而这个舒适区不能完全承受新事物的冲击。从而传统的管理机制就会在挑战面前打退堂鼓，这时候如果管理者还没有做好充分的心理以及实际准备，防线就会被突破，管理就会出现问题。如同苏联的解体，改革不成功就很有可能面临灭亡。因此需要企业人力资源管理者积极接受新的思潮，利用新的技术，不会被经验主义束缚住手脚。缓解新旧模式的冲突。
2.2新旧技术的差距
新信息时代与科学技术的发展是密切相关的。新技术的出现对人才以及管理部门也提出了新的标准。特别是随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多的中国企业加速向亚洲乃至全球拓展，与此同时，更多的外资企业进入中国市场，对高品质人力资源的需求迫在眉睫。对于人力资源本身，技术性失业讲的就是因为人员无法跟进技术而被迫失业。
2.3信息真实性保障
目前信息的真实性没办法得到完全的保障。在搜索信息的过程中，要求个人以及企业都应该具备辨别信息的能力。这样才不会在形形色色的信息中迷失自我，不会因为信息的虚假性而影响到自己的利益。另一方面，人员信息隐私也存在巨大的漏洞。避开信息时代的陷阱，才能真正享受信息时代的便捷。
3大数据时代人力资源管理策略
3.1抓住机遇优化战略
新信息时代带给人们的不只是大量的数据，它更是给人带来了生活工作的有力工具。人力资源是一种特殊的资源，通过上文的分析，其中一个重要的特点是其不固定性。因为这个性质，让人力资源的可控性大大降低。而大数据时代能够为人力资源的利用战略提供信息支撑，让人力资源的管理有据可循，让战略更具有针对性。然而，当前社会上仍然存在失业的情况，失业产生的原因也是多方面的。摩擦性失业、技术型失业、结构性失业等失业情况，有人力资源自身的主观意向以及所拥有的技能的因素。另一方面也有市场的作用。市场信息流通不完全的情况下让企业和人力资源之间的沟通存在障碍，社会上就会有遗留的生产力。而新信息时代有效解决了信息闭塞的问题，抓住新信息时代的机遇，有助于企业合理制作战略目标，充分利用社会产能[2]。
3.2找准时机提升效果
在人力资源的利用、管理过程中，只要企业能够找准时机，整个人力资源机制的效果都会有所提升。大数据时代，在人力资源利用的过程，企业有了新的工具去搜索；在人力资源的管理过程中，增加了薪酬、奖励、惩罚、培训等程序。在传统的管理机制之中，管理是在数据产生之后的，而在大数据时代，我们可以精准预测，找准时机，从而提高了管理效果。
3.3用对渠道强化影响
大数据时代有千万种渠道让人们去接触信息，信息渠道的多样性让企业管理影响力的提升也更加快捷。首先是人力资源之间的影响，通过正确的渠道，让人力资源充分了解企业，也对自身有一个精准的定位。另外是企业的宣传，新信息时代，有大数据的支撑让人力资源的信息得到回笼。企业在筛选人才的过程中，要获取足够的信息才能做出决定。在此之前，企业需要大数据的渠道去扩大自己的影响力，吸引人才，给自己选择的空间。大数据时代无论是对人力资源本身，还是企业人力资源管理者，都提出了新的挑战与变革。人力资源管理充分利用信息找准自己的定位。企业合理利用大数据时代的便利进行战略部署以及人力资源的管理，将经验与创新相结合，更好的适应新时代的到来，为企业谋得最光明的发展道路。
参考文献
[1]张美倩，赵小斌.人力资源管理应用创新与挑战———基于大数据时代背景分析[J].企业文化旬刊，2017（11）：23-24.
[2]陈月巍，刘玉广.浅论大数据背景下人力资源管理的应用创新与挑战[J].丝路视野，2017（23）：12-13.
作者:赵守艳 崔佳佳 单位:山煤国际能源集团朔州有限公司 山西潞安集团
