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摘要：随着社会经济的发展，人才的作用更加突出，对人才的竞争更加激烈。这不仅是公共机构人力资源管理发展的机遇，也是公共机构人力资源管理的巨大挑战。因为事业单位的人力资源管理水平将直接影响到事业单位职能的履行，关系到国计民生。因此，公共机构的人力资源管理尤为重要，必须给予高度重视。
关键词：事业单位；人力资源管理；创新
近年来，随着社会经济的快速发展，各地区、各部门都建立了全新的人事管理制度，企业也不例外。也就是说，需要通过建立现有的人员配置模式和就业制度，改善人才的流动和交流，促进工资的合理分配，激励雇员参与工作，实现人与事的高度统一，并满足现代人和未来的文化、经济和社会需求，来加强模式系统。
一、事业单位人力资源管理的现状
（一）管理观念以及模式滞后
在新常态下，我国许多企业继续沿用传统的人力资源管理模式，对人力资源管理不够重视。此外，大多数公司在日常经营中对自己的预算、融资和相关费用的审查更感兴趣，在人力资源管理方面没有取得任何进展。鉴于事业单位人力资源管理的现状，许多人员本身对人力资源管理不够熟悉，导致管理缺乏专业精神，管理相对滞后，这不可避免地对事业单位的人力资源管理产生负面影响，并导致人力资源管理的缺陷。
（二）激励模式匮乏
人力资源管理必须伴有合理的激励措施，以充分实现预期的管理目标。通过采用适当的激励措施，人力资源管理中充分考虑了员工的热情和动机，从而让更多的员工提高他们的生产力和生产率。鉴于行政单位目前的人力资源管理状况，在工作人员激励过程中很难实现鼓励工作人员的真正运动，因为激励不够，也不能促进人才发展。在人力资源管理领域，公司采用员工制定的管理方法，因此选择适当的激励措施时没有充分考虑到不同的职位和级别，相应的激励措施也没有得到合理地制定和应用。由于组织结构的原因，很难在员工激励过程中引入特殊激励，这不利于充分的个人激励。也是因为没有有效的激励措施，没有相应的激励制度来激励相应的人才，也没有针对不同人的不同评价制度，这就造成了当前企业“浑水摸鱼”的局面。因此，从这个角度来看，行政单位目前使用的人事管理模式不符合社会发展的需要。
（三）难以达成高效的人力资源配置
在实施事业单位人力资源管理时，必须与时俱进。随着时代的发展和事业单位运营模式的改进，相应的人力资源配置模式也应构建。只有充分实现人力资源的合理配置，才能保证人才在工作过程中充分发挥其最大能力。但是，目前公司人力资源配置不合理，职位竞争机制不明显，阻碍了人力资源工作合理利用人才的目标。缺乏有效的培训机制，使工作人员难以满足工作场所的期望，人力资源部门难以根据人员需求规划职位，这是事业单位目前在人力资源管理方面面临的最重要问题之一。
二、事业单位人力资源管理工作的创新措施
（一）制定完善的人才发展规划
在公司的人力资源管理过程中，我们需要密切关注人才发展，积极打造一支高素质的人才队伍，大力推动公司的发展。这包括了解人力资源管理流程中的单位员工数量，根据单位的实际情况和发展需求控制员工数量，并积极制定计划。科学合理的人才开发，造就一支高素质的人才队伍，从而为单位的发展奠定坚实的基础。
（二）创新人力资源管理方式
互联网和信息技术在当今经济和社会中的广泛使用极大地提高了管理效率，并为企业人力资源管理的创新铺平了道路。目前，行政单位的人力资源管理和信息管理之间存在很大差距，这降低了管理效率，并不能保证管理的连续性。此外，行政单位的人力资源管理是循证的，忽视了人力资源部门的特殊情况，更不用说工作人员和管理层的思维、价值观和主动性。行政单位的人力资源很少。因此，在推进企业管理信息化的同时，公司必须结合人力资源管理需求优化信息化建设。积极利用互联网等先进信息技术，引进高素质人才和评估管理软件，不仅有利于人力资源数据的高效管理，还可以为事业单位后续管理提供客观全面的参考依据。在一定程度上，它们还可以节约人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
（三）创新管理意识和认知
从人力资源管理的角度来看，人力资源部门应注重管理观念的不断创新，并从创新的角度对其进行指导，以确保管理的方式能够在充分考虑到新的正常发展环境的要求的情况下，妥善实施社会、经济和社会服务。这就是为什么事业单位的人力资源管理要有效，就必须创新人力资源管理方面的现有知识和意识。
（四）实施多元激励管理制度
公司人力资源激励结构以激励理论为基础，主要由物质和精神激励两个要素组成，与激励实施管理密不可分。如果我们要优化激励措施，就必须努力利用各种激励措施来提高其效力，实现期望的目标。一、结合短期和长期激励措施；与西方经济发达国家相比，我们公司的长期激励项目仍存在差距。良好的业务发展是基于一个相对统一的前提，通常分三个主要阶段进行:初始阶段、中间阶段和下一阶段。发展公共机构的目标不仅是为商业经济利益服务，而且寻求与个人和社会的一系列密切联系。因此，激励措施的优化必须以协调一致原则为指导，并辅之以统一的激励措施，以促进企业内部保持良好的总体发展趋势。
三、结语
综上所述，人力资源管理是社会经济的重要组成部分，人力资源是确保企业稳定发展的关键因素。因此，人力资源管理人员必须明智地选择人力资源管理的内容，采用创新的管理方法，实施激励管理制度，并让工作人员参与提高人力资源管理的质量，同时实现预期的管理目标。
参考文献
［1］曲涛.事业单位人力资源管理创新研究［J］.劳动保障世界,2016（18）.
［2］刘风香,王丽.新经济形势背景下事业单位人力资源管理创新的分析［J］.人力资源管理,2017（11）.
作者:周军谦 单位:山东省地质矿产勘查开发局第七地质大队