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〔内容提要〕我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，推动着我国基层医疗事业向高质量方向发展。因此，我国相关部门应意识到基层医疗事业人力资源管理对基层医院发展的重要性，并在传统人力资源管理模式上加以创新和改革，以可持续发展为目标，坚持以人为本的管理理念，从整体上提高我国基层医院的工作效率，充分发挥人力资源管理的重要性。本文针对基层医院人力资源的管理现状进行分析，并提出相应的建议和措施，以期能够提高基层医院人力资源管理的水平，从而推动医疗事业蓬勃发展。
〔关键词〕基层医院;人力资源管理;现状
我国基层医院的管理要以人力资源管理为基础，人力资源管理要以人为本，利用科学的管理模式为医院储备技术高超的专业人才，从而提高基层医院核心竞争力。根据近年来基层医院人力资源管理的数据显示，当前人力资源管理模式还存在许多不足之处，如管理机构不健全、考核模式不合理等，为了能够提高基层医院的人力资源管理水平，适应社会的发展速度，医院相关部门就必须意识到人力资源管理对基层医院发展的重要性，从而在发展中不断创新和改革人力资源管理模式。
一、基层医院人力资源管理现状
由于我国计划经济体制对基层医院的长期约束，因此我国当前基层医院在进行人力资源管理工作时没有进行创新和改革，仍沿用传统党政机关的相关管理模式，导致了我国基层医院不能顺应当代经济的发展。以此为前提，为了能够改进这一现状，基层医院必须认识到人力资源管理工作对医院发展的重要性，从而加强提高人力资源管理水平，将传统的党政机关人事管理模式进行优化、调整、创新，转换为岗位管理模式，为我国基层医院的可持续发展奠定基础。但是，针对我国基层医院人力资源的管理现状进行分析，仍存在一些问题阻碍我国基层医院的稳定发展，亟待解决。
（一）人力资源管理体制不健全
随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，推动了医疗事业的蓬勃发展，但是我国基层医院人力资源管理还没有顺应时代的发展，仍然沿用传统的人事管理模式，主要是医院日常工作中的人事档案管理、工作人员薪资管理以及职工考核管理等，这种管理模式无法为我国基层医院储备专业技术强的人才。由此可见，我国基层医院的人力资源管理体制不够健全，没有完整的人力资源管理制度，管理模式不够科学化和规范化，一定程度上阻碍了我国基层医院的稳定发展，限制了基层医院对广大人民群众的服务需求。
（二）人力资源管理理念落后
人力资源管理对基层医院的发展具有至关重要的作用，但是当前部分医院没有意识到人力资源管理的重要性，因此导致基层医院人力资源管理理念落后，使医院内部相关管理人员对管理工作没有积极性。人力资源管理工作的主要目的是对人力资源进行科学的开发、合理的利用，从而实现人力资源管理的最大化，用合理的岗位配置充分发挥人才的价值和作用，但由于当前基层医院内部对人力资源配置不合理，在开发和配置过程中缺乏公正性，导致基层医院相关工作人员综合素质有高有低，造成人力资源大量浪费，降低了整个医院的工作效率。另外，人力资源相关管理人员对人力资源培训和管理方面的重视程度不足，培训意识欠缺、培训体制不完善以及培训目标不明确等因素，导致我国基层医院缺乏大量的专业性人才。
（三）人力资源管理机制不完善
目前，基层医院人力资源的绩效考核是采用平均化方式，这种方式在经济利益方面缺少公平性，会导致基层医院的相关工作人员在工作中没有积极性，工作人员作为医院发展的重要因素，工作能力和工作热情直接影响基层医院的发展状态，而当前的考核系统和评价机制都不能激发员工的积极性。由于基层医院人力资源管理机制不完善，导致基层医院人才流失严重，进而对医院的可持续发展产生了一定的负面影响。
二、基层医院人力资源管理建议
（一）创新人力资源管理体制
我国基层医院要实现可持续发展这一目标，就必须对人力资源机构进行创新和调整，整合传统人事管理模式中的资源，实现各部门资源共享。优化传统的管理模式，使管理流程简单直接，从整体上提高基层医院的工作效率，在当今市场竞争日益激烈的社会，想要有效提高基层医院的核心竞争力，就必须要储备高端的技术性人才，因此制定健全的人力资源管理体制是当务之急，基层医院的首要任务要将传统管理模式创新，实现以人为本管理策略，相关管理部门要通过完善相关管理体制，将传统的人事管理转化为岗位管理。
（二）创新人力资源管理理念
对我国基层医院而言，在当今社会想要顺应时展，推动经济进步，就必须要意识到人力资源管理对基层医院发展的重要性。为了能够充分发挥基层医院的服务功能，实现基层医院的社会价值，就必须要加强对人力资源管理的重视程度，通过提高人力资源管理水平，对基层医院的人力资源进行科学的配置，实现基层医院的稳定发展。为了能够实现这一目标，就需要基层医院通过以人为本的理念进行人力资源管理，并将这一理念贯穿落实到基层医院对人力资源的开发和培训过程中，充分发挥人力资源的价值和功能，为提高基层医院整体工作效率有积极作用。
（三）制定完善的奖励机制、落实人力资源培训工作
对人力资源培训工作而言，为了能够提高基层医院的整体工作效率，充分发挥基层医院的服务功能，一是提升基层医院工作人员的综合素质。为了能够实现人力资源开发人才的潜力、充分发挥人力资源对基层医院发展的重要性，就必须要提高人力资源的管理水平，对人力资源的培训要根据工作人员岗位的实际工作情况，制定良好的培训方式，提高工作人员的综合素质。二是为了能够提高工作人员的积极性，要制定完善的奖励机制，在落实这项工作时要对工作人员的岗位进行科学、合理的配置，并创新薪资体系，利用奖励机制将员工的工作能力和经济待遇紧密相连，充分发挥奖励机制的作用，激发员工积极性，为基层医院的可持续发展奠定良好的基础。综上所述，在经济发展迅速、科学技术不断提高的当今社会，基层医院应顺应时代的发展，提高核心竞争力，更要意识到人力资源管理对基层医院发展的重要性，并在传统人力资源管理模式上加以创新和改革，实现以人为本的管理方式，充分发挥人力资源管理的作用。通过制定健全的人力资源管理体制、创新人力资源管理理念，将基层医院的人力资源进行科学、合理的分配，完善奖励机制，充分带动基层医院工作人员的积极性，提高基层医院整体工作效率，为我国医疗事业的蓬勃发展奠定基础。
作者:周晓红 单位:滨海县人民医院
