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摘要：在社会经济发展的趋势要求之下，我国事业单位的内部改革工作正在深入推进，作为事业单位的重要资源，事业单位的人才储备，在事业单位发展中的重要地位日益突出，而对人力资源管理体制、管理理念和管理方式进行创新已经成为事业单位工作中的重要环节。为此，笔者首先对事业单位人力资源管理的意义进行了分析，然后结合目前我国事业单位人力资源管理的现状，对事业单位人力资源管理创新的路径进行了思考。
关键词：事业单位；人力资源管理；意义；现状；创新
人力资源是我国事业单位发展中的关键资源，也是事业单位内外部改革中的重点环节。在市场经济环境下，社会对事业单位的服务和管理职能提出了新的要求，同时对事业单位人才的需求也发生了一定的变化，为此，我们必须努力打破传统的人力资源管理思维和管理模式，积极推动事业单位人力资源管理的创新。
一、事业单位人力资源管理创新的意义分析
（一）人力资源管理创新可以促进事业单位改革的深化发展
为了适应社会经济的不断发展，事业单位的改革在不断推进，作为事业单位日常运营和管理中的重要环节，对内部员工的管理和控制，是决定事业单位改革成果的核心。将更加科学的、更加现代化的人力资源管理模式引入到事业单位当中，可以促进事业单位人力资源管理理念、管理思维以及管理模式的大幅进步，可以显著提高事业单位人力资源管理的水平，这对于促进事业单位改革的深化发展大有裨益。
（二）人力资源管理创新有助于提升事业单位员工的长远发展
我国的事业单位，大多具有典型的社会服务职能，而事业单位内部员工，如医生、教师、记者等等，往往是具有专业技术的稀缺资源，这些人才能力的持续提升以及有效发挥，直接关系着个人的未来发展。对当前事业单位的人力资源管理模式进行创新，可以为人才提供更多的参与培训和学习的机会，可以显著提升员工的服务水平，更可以促进员工人生价值的实现。
（三）人力资源管理创新有利于事业单位社会效益的实现
事业单位工作人员的能力水平和服务水平，与事业单位社会效益的实现休戚相关，通过有效的手段和途径实现事业单位人力资源管理的创新，可以显著提升人才工作的积极性和责任感，从而充分发挥人才效能，促进事业单位社会价值和经济价值的发挥。
二、目前我国事业单位人力资源管理的现状分析
（一）事业单位人力资源管理基础较为薄弱
目前我国事业单位的日常管理，仍旧沿用传统的管理方式，思路和理念较为落后，方法和手段较为僵化，导致我国事业单位的人力资源管理基础较为薄弱，在选人、用人、育人、留人等工作中缺乏主动性和能动性，这就造成事业单位人力资源管理较为被动，人才的流失率较大。此外，由于长久以来对于人力资源管理问题的忽视，目前我国事业单位当中普遍较为缺乏懂得人力资源管理、具有人力资源管理经验的专业人才，这也给事业单位人力资源管理创新以及管理水平的提升带来了一定的障碍。
（二）事业单位的人力资源管理缺乏人文关怀
目前我国事业单位的人力资源管理，以员工的绩效工资为主，因此大多只关注员工的工作情况，而忽略了对于员工的人文关怀；同时，事业单位的人事考核自主性不强，人员招聘、干部任职等工作往往以人事局、岗位设置管理科、组织部等上级部门的要求来定，有时上级部门对于事业单位员工的工作情况不够了解，人事任命上可能会有一些疏漏之处，这就导致事业单位内部员工，特别是基层员工的正常诉求不能得到有效的表达，其真正的需求不能得到满足。此外，一些事业单位对于员工的培训和教育不足，也没有建立与员工工作效能直接相关的薪酬动态管理制度，这就使得很多工作人员不能正确认识自己的工作对于社会的价值和意义，他们在工作中消极怠工，对工作缺乏激情，不只自身的素质和能力不能得到提升，也影响了事业单位社会职能的实现。
三、关于事业单位人力资源管理创新路径的思考
（一）重视人力资源管理，积极创新人力资源管理思路和观念
事业单位应该正视自身人力资源管理中的问题和缺陷，积极向先进企业寻求经验和方法，体验最新人力资源管理方式的优势，从而对当前事业单位的组织制度和发展情况进行全面的评估，因地制宜地落实创新方法，实现内部人力资源管理思路和理念的全面革新。此外，事业单位还应将人力资源管理创新作为改革中的重要工作来抓，通过量化考核、问卷调查等方式，时刻跟进人力资源管理创新成果，从而使创新形成一种工作常态，以此促进人力资源管理水平的有效提升。
（二）坚持以人为本，充分发挥人才在单位发展中的作用
事业单位应该从人才引进环节开始，进一步梳理人力资源管理流程，并坚持以人为本的原则，做好人才的聘任、职位安排以及管理。在人力资源配置工作当中，应该以事业单位的长远发展为导向，充分体现管理战略中的前瞻性，结合岗位需求，坚持有目标、有针对性地进行人才的招聘，从而有效防止冗员问题的发生。事业单位还应立足现有人才力量，努力“盘活”存量，通过工作队伍的优化整合以及合理开发，实现人员与岗位的最佳配合，从而充分激发内部活力，做到人事相宜。此外，事业单位也应更加重视内部文化的塑造，积极打造尊重知识、尊重人才的发展环境，从而进一步强调人才在单位发展中的作用，为人力资源管理创新打造良好的内部环境。为了实现人力资源管理的有序化、科学化，事业单位还应该加大力度促进内部管理制度的改革。比如，应进一步落实岗位责任制度，通过明确的岗位职责划分，确定人员责任，避免敷衍塞责问题的发生；应进一步落实人才绩效管理制度，以严格的考核，确保员工薪酬增减与职位变动的科学、合理。此外，事业单位还应该重视建立员工培训制度，以员工的长远发展为目标导向，有针对性地组织员工进行定期与不定期相结合的学习和再教育，从而打造终身学习的内部氛围，这既有利于员工综合水平的提升，为员工提供更加广阔的发展空间，也有利于事业单位服务职能的进一步提升。
（三）借助信息技术，实现人力资源管理效率的有效提升
事业单位也应顺应信息时代的大趋势，以更加先进的技术手段，利用专业化的人力资源管理软件解决现有工作中效率不高、规范性不强、协同性不强的问题，实现更加专业化、精细化的人力资源管理战略。从人力资源管理的实际出发，事业单位应进一步提高软件服务的针对性和规范性，实现报表的灵活绘制、填报和分析，实现公平公正的绩效制度的有效落地，实现沟通平台的有效搭建，从而形成集团化的管理体系，实现全员参与管理，实现对各级单位的信息与业务掌控。人力资源管理创新是推动事业单位改革的重要手段，事业单位一定要提起高度重视，以为单位培养更多的高素质人才，最终达到满足社会要求的目的。
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作者:裴丽鹏 单位:运城市住房公积金管理中心