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摘要：通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究，并优化事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的方案，对事业单位人力资源管理在弹性管理方面的顺利实践发挥着至关重要的作用，同时也为事业单位人力资源管理技术的未来长远发展奠定了基础。
关键词：弹性管理;事业单位;人力资源管理
通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究，并优化事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的方案，对事业单位人力资源管理在弹性管理方面的顺利实践发挥着至关重要的作用，同时也为事业单位人力资源管理技术的未来长远发展奠定了坚实的基础。虽然事业单位人力资源实施弹性管理时会存在人力资源管理制度不完善，造成弹性管理无法实施的问题，但是，只要从根本上解决这些问题，就能促进事业单位人力资源的弹性管理工作的顺利开展。本文从人力资源弹性管理制度、弹性管理在实践中存在的潜在问题、对事业单位人力资源的弹性管理的完善等多个方面对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面进行深入的探讨和研究。
一、弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用价值
随着当今社会经济的不断发展，越来越多的事业单位开始重视弹性管理在人力资源中的管理，同时对弹性管理在人力资源管理中的意义有了更深刻的认识和理解，通过对事业单位的人力资源进行弹性管理，可以促进事业单位的经济快速发展，使经济效益得到最大化，弹性管理主要是借助物资的基本属性来体现这个概念的真正含义，这种弹性管理制度最能考验事业单位全体员工处理突发状况的随机应变能力，事业单位人力资源的弹性管理主要展现事业单位能灵活的根据员工的实际工作状态对时间进行科学调整，并根据奖励制度来激发全体员工工作的积极性。同时，事业单位通过对人力资源弹性管理，可以针对事业单位内部工作环境的变化，灵活分配员工的工作任务。通过对事业单位人力资源管理中在弹性管理方面的实践观察，事业单位人力资源管理中在弹性管理方面，仍然存在着一系列问题，我们必须结合事业单位人力资源管理中的弹性管理在实践中存在的问题，分析产生这些问题的原因，然后大胆创新，为事业单位制定更加完善、更加全面的、更加权威的弹性管理制度，达到促进事业单位在人力资源管理方面的全面的、健康的、可持续性发展。
二、弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用策略
（一）加强事业单位人力资源管理的认识
事业单位通过对人力资源进行弹性化管理，一定要提高和加强事业单位人力资源管理的深刻认识和理解。通过对事业单位的人力资源进行弹性管理，可以促进事业单位的经济快速发展，使经济效益得到最大化，弹性管理主要是借助物资的基本属性来体现这个概念的真正含义，这种弹性管理制度最能考验事业单位全体员工处理突发状况的随机应变能力，事业单位人力资源的弹性管理主要展现事业单位能灵活地根据员工的实际工作状态对时间进行科学调整，并根据奖励制度来激发全体员工工作的积极性，可以开展多种激励方法：一是情感激励：单位领导在实施目标激励时，重视合理把握目标具体性、可接受性。对价值激励来说，情感协调则是一种有效协调、吸引、联系他人的人际关系方法。二是晋升激励：晋升激励作为各类激励方法中最具有诱惑力的一种，对一个人来说，这种激励方法能够给个人提供良好的发展前景及成功机会。由团队发展视角分析，就是保障人力资源配置达到团队发展需求最基础的措施。单位领导人员要善于实时提拔优秀人员，利用晋升激励，在顺利实现个人价值的基础上，促使团队目标顺利实现。三是目标激励：设定合理的目标对人有非常强烈的激励作用，如果遭遇难度较高、复杂度大的目标，可以将其划分为多个阶段的子目标，逐步实施，最终促使总目标顺利实现。事业单位通过对人力资源弹性管理，可以针对事业单位内部工作环境的变化，灵活分配员工的工作任务，只有这样，才能促进事业单位的全面发展。同时人力资源在管理过程中为了人性化管理，并取得良好的沟通效果，单位必须要完善相应的沟通机制，增强员工的沟通意识。在沟通过程中，每个员工所处的位置是不同的，单位要根据实际发展情况和管理体系，使沟通渠道顺畅，减少双方的沟通障碍。还要鼓励员工积极与领导交流互动，激起他们的表达的欲望。还有就是单位的领导也要学习相关的沟通的知识与技巧，提高自己的表达能力。比如，单位可以举行一些团体活动，增进员工彼此的感情，领导可以参与进来，提高公司的凝聚力，从而让大家都能自觉融入到集体当中去，喜欢交流。还有就是领导可以制定一些奖励机制，对于公司的发展广泛聆听大家的看法，对于员工提出的有效的发展建议给予奖励，让公司的氛围活跃起来。
（二）完善事业单位人力资源的弹性管理制度
在事业单位对人力资源进行弹性管理的过程中，一定要完善事业单位人力资源的弹性管理制度，事业单位通过对人力资源弹性管理还可以针对事业单位的工作需求来灵活变换员工的工作岗位，真正做到让每个员工所在岗位为公司创造最大的利益，使事业单位的经济效益实现最大化的提高，根据每个员工的特长分配适合的优秀的员工进行负责，从而激发全体员工的工作热情，提高全体员工为事业单位工作的效率。事业单位通过建立弹性化的标准、提高事业单位各个部门的录用选择权、简化事业单位对人才录用的程序这三个方面制定一套全面、系统的弹性管理制度。
（三）加强弹性化管理的人才培养模式
在事业单位对人力资源进行弹性化管理的过程中，一定要加强弹性化管理的人才培养模式，通过解决事业单位人力资源实施弹性管理时出现的问题，可以提高事业单位的综合实力，让事业单位的员工发挥自己的真实才干，激发他们的工作热情，为事业单位创造更大的价值，最终达到推动事业单位的健康、快速、可持续发展。例如：对于部分员工，根据员工实际工作能力，再结合事业单位工作需求，培养员工丰富的职业技能，通过一系列岗前培训，让员工顺利地进入工作状态。在人才培训中，基于人力资源培训需求，提高培训效果。其中工作层面的培训需求主要有以下几方面：工作任务困难程度不同。在工作中，难免会遇到有些任务的要求比较简单，只需要非常短的时间就可以处理，但是，也难免会遇到有些任务非常困难，需要具有许多方面的知识和技能才可以得以解决。如果工作职能分得比较细的话，那么员工只需要单一的知识和技能，但是，难度相对来说会较大。如果没有将工作职能划分清楚，那么则将会导致员工必须掌握多方面的知识和技能，才可以解决这项任务，但是，这就会导致这项任务完成度就会较低，只有对于这些规律性的内容有所了解，并对工作任务的特征予以掌握，才能很容易地把握好培训项目的宽度和广度。工作任务的变化与稳定。通常情况下来说，员工的工作任务不会一直是同样的。员工能够完成工作任务，就表示员工在培训中所学到的知识与技能是有效的，所以会逐渐地提高工作的要求，一项工作是变化的还是稳定的，这是相对的，主要取决于变化程度。了解不同工作和任务在变化程度方面的特征，有助于提高培训工作的前瞻性。员工层次不同的培训需求。员工层次分析的培训需求主要是为了将来评价培训的有效性以及培训的需要。员工的知识技能的水平和结构。员工通常所需要多方面的知识和技能，才可以完成某项工作，并且还需要将这些知识和技能进行不断地提升完善。部分员工会由于某方面的知识或是技能掌握不够完善和全面，对于工作无法很好地完成。因此，通过对员工进行分析，可以了解到员工真实的实际水平和结构，然后就能够确定员工所需要哪方面的培训。员工的个性特征。员工的特征相对来说具有很好的稳定性，并且无优劣可言。如果员工的个性和工作是相符的，那么自然而然就可以产生较好的绩效，但是，如果员工的个性与工作不符，就会影响绩效水平。而如果是由于员工的个性特征所导致的工作效率不好，那么无论进行怎样的培训效果都是不尽如人意的。
三、结语
综上所述，随着中国经济水平的快速提高以及科学技术的迅猛发展，关于事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究受到了越来越多人的关注，同时越来越多的人加入了事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究中，并且对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面的研究技术有了更深刻的认识和理解。虽然事业单位人力资源实施弹性管理时会存在人力资源管理制度不完善，造成弹性管理无法实施的问题。但是，只要从根本上解决这些问题，就能促进事业单位人力资源的弹性管理工作的顺利开展。除此之外，通过解决事业单位人力资源实施弹性管理时出现的问题，可以提高事业单位的综合实力，让事业单位的员工发挥自己的真实才干，激发他们的工作热情，为事业单位创造更大的价值，最终达到推动事业单位的健康、快速、可持续发展。本文从人力资源弹性管理制度、弹性管理在实践中存在的潜在问题、对事业单位人力资源的弹性管理的完善等多个方面对事业单位人力资源管理中在弹性管理应用方面进行深入的探讨和研究。
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作者:亢秀兰 单位:山西省太原市中级人民法院机关服务中心
