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摘要：随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争，人才已经成为企业的稀缺资源，因此人力资源管理受到了越来越多的重视。地勘单位的性质不同于一般企业，关于地勘单位人力资源管理方面的研究相对较少。本文讨论了加强人力资源管理对地勘单位的意义，以及现阶段我国地勘单位人力资源管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了相关的对策和建议。
关键词：地勘单位；人力资源；策略讨论
在我国，地勘单位是为人们提供公共服务的公益性单位，其职能更多是参与社会服务，因此在性质上有别于一般的企业。人力资源管理对企事业单位的运行效率有着直接的关系，但是由于地勘单位的非营利性质，对人力资源管理不是很敏感，地勘单位在运行过程中出现职工工作热情低、效率低下等一系列问题。随着经济的发展和社会的进步，效率是决定一个企业或组织能够持续发展的重要因素之一，总结地勘单位的人力资源管理现状，并探讨改善地勘单位人力资源管理的措施十分必要。
一、加强人力资源管理对地勘单位的意义
（一）增强地勘单位的人员凝聚力
加强人力资源管理，有助于培养地勘单位员工对单位的认同感和归属感，从而减少人员流失，保证地勘单位的稳定。人力资源管理可以帮助员工提高工作能力，提升自我价值，使员工在实现物质增长的同时得到精神上的满足，反过来会更加提升他们对单位的认同感和归属感，以此形成良性循环。而且，对人力资源的优化升级也有利于提升地勘单位的形象，员工以单位为荣，和单位一起创造共同的价值观，员工和单位相互促进，共同进步。
（二）增强地勘单位的竞争力
效率低下、缺乏竞争力一直是我国地勘单位的一大通病，如何提升地勘单位的竞争力将是我国地勘单位未来的改革重点。加强人力资源管理，通过良好的考核制度、优秀合理的晋升制度，促使地勘单位员工不断提升自身素质，提高业务能力，在积极的工作氛围中提升地勘单位的凝聚力。与此同时，人力资源管理方式的改进，能够使地勘单位内部更加和谐，公平公正公开的晋升制度也能提升员工的工作热情，提高地勘单位的工作效率，增强企业在社会上的竞争力。
二、地勘单位人力资源管理中的问题
（一）缺乏有效的激励机制
激励机制是企业人力资源管理中很重要的部分，激励机制能够很好地调动员工的积极性，增加员工的工作热情，并且多劳多得，对员工来说十分公平，可以很好地促进企业内部的和谐与发展。因为地勘单位的非营利性质，本身没有很大的经济压力，所以激励机制在很多地勘单位都不受重视。而且大多数地勘单位是由国家拨款，由人事部统一审批的，执行的是落后的、高度平均主义下的工资分配方式，员工的工作表现与薪酬分配相分离。这种分配制度既打击员工的积极性，又降低了员工对地勘单位的凝聚力，与员工工作热情不高、工作效率低下有着直接的关系。
（二）人力资源管理理念落后
近些年，企业改革进行得如火如荼，虽然改革过程中难免会遇到这样那样的阻力，但改革的趋势是不可逆转的。市场是改革的第一推动力，地勘单位相对来说受市场的影响较小，所以改革的阻力和束缚也会越大，没有市场的推力，先进的管理理念很难在地勘单位贯彻施行。地勘单位往往强调具体的工作目标，注意力大多放在了完成既定目标或者较大的经济效益项目上，而对内部长期积累的矛盾不加注意，既忽视了员工素质的提升，也忽视了团队建设和员工的心理状况。长此以往，造成地勘单位员工工作效率低下、工作热情不高、对单位的忠诚度不高等情况。忽视底层员工是长期以来多数地勘单位的通病。地勘单位大多还未深刻认识到人力资源管理对地勘单位发展的重要影响，对于人力资源管理体系的变革热情不高。
（三）人力资源管理体系不健全
很多地勘单位由于规模小、资金少，对人才的管理过于粗放和随意，而那些规模较大的地勘单位，缺乏建设人力资源管理体系的动力，仍然采用传统的人力资源管理模式。传统的人力资源管理模式是落后的，是流于形式的，是脱离于员工实际的，在制度建设上是不健全的，在效率上是低下的。落后的、不健全的人力资源管理体系导致了人力资源的浪费甚至流失。
（四）落后的晋升制度
晋升制度是人力资源管理重要的组成部分，在一定意义上来说，员工对于晋升的重视程度甚至大于对工资的重视。合理的晋升制度是一个单位高效运转的重要保证。但在地勘单位实际的晋升操作中，或存有托关系的行为，这是对地勘单位人力资源管理的极大危害。制度的不公平，导致了人才难以晋升，晋升的未必是人才，这就很容易造成员工工作热情和效率的下降，最终导致优秀人才的流失，降低地勘单位员工的工作积极性和工作效率，形成恶性循环。
（五）对于人力资源管理部门的运用不合理人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源管理部门的职责和作用。但是很多企业和单位的人力资源管理部门经理都不
太明白该部门的职责和作用。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，对企业的可持续发展发挥着举足轻重的作用。地勘单位要想在全球化和高度市场化的资源配置中求发展，必须把人力资源管理放在单位发展战略的高度，突破人力资源管理以往的流程和职能设计。
三、地勘单位人力资源管理的发展对策
（一）更新符合时展的管理思想
在地勘单位人力资源发展的过程中，思想和理论基础是起主导作用的，地勘单位应该坚持以人为本的发展理念，以员工为核心，注重人才的培养和员工素质的提高。将人才建设当作地勘单位人力资源发展的根本途径。对传统的企业管理观念有所反思，明确人力资源建设的目标，同时要做好其他体系建设的规划，使整个地勘单位的员工建设体系进一步优化发展。而各层员工也应该有发展人力资源管理体系的意识，共同鼓励人力资源管理体系的建设，监督在晋升和奖惩体系上的不足。
（二）完善地勘单位奖惩制度
奖惩制度是民营企业发展过程中的一大亮点，地勘单位应该学习效仿，努力做好地勘单位的奖惩制度。奖惩制度可以有效地提升员工的积极性和工作热情，同时也能促进员工工作效率和工作质量的提高。合理的奖惩制度，能够保证地勘单位的公平公正，减少员工在工作中的不愉快，提升员工对单位的认同感。
（三）合理的晋升制度
在地勘单位的人力资源管理体系中，晋升制度是非常关键的一环。要保证真正的人才在地勘单位得到晋升，就要根据人才的特点，将人才合理分配到适合的岗位上，这样才能人尽其才。这要求人力资源管理体系从地勘单位的上层开始建设，从制度上对人才的晋升设立保障。合理的晋升制度包括严格的监督体系，在实际操作中严格监督托关系、“走后门”等不公正现象的发生。
（四）加强对人力资源管理的重视程度
人力资源或人力资本运作作为公司核心战略的有机组成部分，就中国的企业实践来讲，也有十几年甚至二十年的时间了，但其重要性和核心角色并没有得到应有的认同。多数公司只是将部门的名称从人事部改成了人力资源部，工作的内容并没有实质性改变，还局限于员工的迟到早退、病假事假、算算工资、搞搞培训、招招人、参与一下员工绩效的评定等。决策层的眼光在绝大多数时候还是盯着业务部门，注重一城一地的得失，关注攻城略地的效果。人力资本运作作为现代企业的一项战略任务，被极大地忽视了。又或者说，也很少有人力资源经理能从战略的高度、与核心业务的配合程度、投入产出的时间空间配比模型和执行的可操作性上来告诉决策层为什么以及如何在此倾注更多的资源。人力资源的投入往往是个长期和缓释慢效的过程，如何在这两者之间搭建合理的桥梁是地勘单位需要长期思考的问题。总而言之，在地勘单位建立人力资源管理体系的重要性不言而喻，地勘单位应该摒弃传统的思想束缚，打破传统体系对人力资源发展的限制，在实际工作中不断创新，为地勘单位的可持续发展添翼助力。
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作者:王倩 单位:河南省地矿局第二地质矿产调查院