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摘要：人力资源管理对于医院发挥其行政职能来说有着十分重要的作用，人力资源的好坏影响着医院的发展，具备完善的人力资源管理体系可以确保医院的工作有条不紊的开展。本文主要分析了当前形势下医院人力资源管理中主要存在的问题，并针对这几个问题提出了相应的解决措施，以期能够促进医院人力资源管理模式的完善和发展。
关键词：新形势;医院;人力资源管理
随着我国医疗体制改革的逐渐深入，在我国经济发展快速发展的过程中，人力资源管理的意义越来越重要。对于医院来说，通过加强人力资源管理，可以增强医院的核心竞争力，促进经济的发展，是开发人的潜能，适应社会发展的有效措施，从长远来看，更是国家的长远兴盛发展的保障。
一、医院人力资源管理中存在的主要问题
(一)结构不合理
目前，在医院的实际管理工作中，随着医院的人力资源逐渐丰富，有许多问题也逐渐凸显出来。目前，最主要的问题就是医院的高职称人才存在严重缺乏现象，这是由于医院的人力资源素质普遍偏低，缺少专业的高素质人才。然而，根据目前医院的人才分布结构，其主要构成部分是年轻人才，相对来说，年轻人才创新性高且对工作抱有较大的热情，但是年轻人才还存在着临床经验不足、缺乏实践经验的劣势，在遇到重大问题时，无法采取行之有效的办法解决问题，导致问题堆积，不仅不利于日常工作的开展，对于医院的发展也产生了消极影响。
(二)缺乏激励手段
目前，大部分医院采取传统模式管理医院，导致在人性化管理方面缺乏多样化方法，没有形成有效的激励手段，不利于专业性人才形成竞争意识，其工作效率因此受到了影响，长此以往，这样的工作态度会对医院的形象产生消极影响，同时也不利于整个医院的健康稳定发展。
二、新形势下人力资源管理的有效措施
(一)采取资源精益化管理模式
医院在进行人力资源管理的过程中，应该坚持以人为本的管理理念，为医院职工提供学习和进步的平台，激发职工工作的积极性，促使职工能够自觉、自发地为医院的发展而努力。同时，坚持这样的理念，有利于员工保持高涨的工作热情，获得工作的满足感与幸福感，对于医院的发展也具有积极作用。综上所述，医院应为员工提供一个宽松、舒适的工作环境，了解不同员工在工作和生活上的愿望、喜好及日常行为方式，尽量满足员工的合理需求，提高员工在医院工作的满意度。此外，医院在进行人力资源管理的过程中还应注重对员工的创造性和主动性的激发，保持医院的团结和稳定发展。在新形势下，医院想要在人力资源方面进行精益管理，提高工作效率的同时降低成本是一个重要内容。因此，医院应在坚持以人为本的基础上融入精细化管理的理念，这种理念可以有效的减少人才浪费，提高工作效率。与此同时，医院还应结合自身的实际情况，对工作流程和工作程序进行重塑和简化，提高人力资源管理的效率。而对于医院中不同部门、不同专业的特点，需要根据实际情况细化人力资源管理的工作内容，使医院的人力资源管理更加精益化。
(二)改变管理模式
医院可以采取适当的激励机制进行管理，如把握员工的工资、奖金以及其他福利的额度与发放情况，保证激励机制的公平、公正、公开，实现良性循环。还需要制定合理的分配制度，如技术职称与物质奖励挂钩，针对医院中有特殊贡献的员工，要有相应的荣誉和奖励，不仅要满足员工的精神需要，更应使物质激励与精神激励有机的结合起来，发挥人力资源管理的最大作用。通过实行科学合理的分配制度及人事机制，能够达到增强员工的凝聚力，留住和发展专业人才的目的。与此同时，在进行人力资源管理的时候，其绩效考核机制需要进行完善和优化，在科学合理的基础上将工作内容、技术含量、难易程度以及工作责任等内容纳入人力资源管理的考核标准，以确保员工在将来遇到任用、晋升等人事变动时具备详实的参考依据。最后，注重对员工的综合评定和全面考核，确保结果的客观性和公正性，为薪酬分配制度的制定提供合理的依据。
三、结束语
由此可见，随着国家医疗体制改革的深入，在国医疗事业在发展的过程中，医院人力资源管理模式这个问题同样值得重视，只有对管理模式进行优化和完善，才能为医院增强核心竞争力提供有力支持，使医院获得更好的发展。本文通过对当前形势下人力资源管理的发展形式、创新方式的简要分析，希望能够对医院人力资源管理向着现代化发展起到一定的促进作用，使整个医院在未来能够保持稳定、健康的发展势头。
参考文献：
[1]郝佳.新形势下医院人力资源管理探讨[J].人力资源管理,2018(01):178-179.
作者:葛亚萍 单位:江苏省张家港市鹿苑医院有限公司
