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摘要:近年来，随着国家经济的快速发展，我国国际地位以及综合国力都有了显著提升。受经济等各种主客观因素的影响，我国网络科技事业的发展已然成为一种趋势。自“互联网+”理念提出以后，逐渐成为各行各业热议的话题，并大范围的被应用到各行业的实际发展中去，其中也包括企业人力资源管理。众所周知，人力资源在企业中扮演着重要的角色，是企业的竞争力，而人力资源管理则是获得企业核心竞争力的源泉。但是因为人力资源本身所具有的特殊性，导致其管理模式与眼下的经济发展水平存在一定的差距。本文主要就信息化背景下的企业人力资源管理问题进行探讨，并提出了相应的有效策略。
关键词:信息化;企业;人力资源;管理
一、我国企业人力资源管理存在的问题
(一)企业人力资源管理意识薄弱
过多的把精力和工作重心放在公司利益的获取上，对公司的人力团队软实力资源整合疏于关心，对于公司人力团队软实力资源整合认识尚且是眼下众多公司管理人员都存在的共同弊端。尤其是公司没能正确把握人力资源的发展特点，导致在实际的管理工作中，意识不到时间、精力以及资金对于公司人力团队软实力资源整合的重要性，出现一蹴而就的错误观点。使得公司人力资源与市场、社会以及公司实况背道而驰且渐行渐远，使得公司人力团队软实力资源整合工作没法有条不紊的开展，给公司的可持续发展带来了阻碍作用。
(二)企业对人力资源管理的支持不到位
公司在实际的经营和管理过程中，无论是哪一项工作都需要得到全力支持，当然，也包括人力团队软实力资源整合工作。然后，很多时候，公司在竞争以及经营压力的作用下，往往选择走弱化人力团队软实力资源整合这条路，由此引发的结果是公司管理与公司的生产系统链条相互脱节，人力团队软实力资源整合设备跟不上公司的发展步伐，网络系统不完善，使得公司人力团队软实力资源整合工作漏洞百出，人力资源开发和管理效能低下，无法充分发挥其主观能动性。
(三)企业人力资源管理过于偏重形式化
出现重点与目标的偏差，是很多公司在对人力团队软实力资源整合的体系与组织建设过程中都存在的通病。只单方面意识到人力团队软实力资源整合的一般工作和发展所在，而对此所采取的策略方案却并非十分稳妥。虽然明确目标的划分，但在怎样落实人力团队软实力资源整合责任，怎样进行人力团队软实力资源整合实质和体系建设这几个方面却存在形式主义，仅仅只是纸上谈兵。
二、信息化背景下企业人力资源管理的创新发展策略
(一)全面认清人力资源管理的价值
公司管理、经营以及决策要挣脱传统理念的束缚，要认识到人力资源发展对于公司成长和战略目标得以实现的价值所在，并在这个基础上认清公司人力团队软实力资源整合的功能，在思想层面上，要对公司人力团队软实力资源整合予以重视，并在实际的工作中，为人力团队软实力资源整合工作的开展提供便利通道。遵循其发展过程中的各项规律，并对人力团队软实力资源整合工作中出现的突发状况抱有良好心态，并积极有效的对所发生的状况进行处理。
(二)加大企业人力资源管理的支持力度
公司管理人员应该把人力资源当作管理工作的重中之重，并通过平衡经营活动、组织体系和公司决策的各种关系，使得人力团队软实力资源整合工作得到相关部门的大力扶持，从而充分发挥其主观能动性，另外，还要为人力团队软实力资源整合工作提供技术扶持。使公司人力资源成长速度突飞猛进，让公司的综合效率有所提升，从而促使公司向着更美好的方向前行。
(三)注重企业人力资源管理的实质
公司管理相关人员应该挖掘到信息化时代公司人力资源发展的价值所在。不单单从形式上重视人力团队软实力资源整合工作，也要从实质上重视公司人力资源的管理工作。为公司人力团队软实力资源整合构建专属的部门，制定相关管理实质和策略，把信息时代的特性和市场经济的特性有效融入到公司人力团队软实力资源整合中去，优化公司人力资源内部结构，完善公司人力团队软实力资源整合工作体系，使公司人力团队软实力资源整合的主观能动性得以充分发挥。
三、结束语
综上所述，企业人力资源管理工作对于公司的发展起着重要性作用，尤其是在当下信息化这个时代，为此公司应该挣脱传统理念的束缚，顺应时代的潮流，根据公司实际，优化公司内部结构，建立健全公司的人力团队软实力资源整合体系，从而促使公司更加健康和谐的发展。
参考文献：
[1]乔俊.目前企业人力资源管理信息化存在的不足及新要求探析[J].企业家天地，2015.
作者:胡炜青 单位:呼伦贝尔职业技术学院
