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摘要：在企业管理中人力资源管理工作发挥着极为重要的作用。目前，我国已经进入大数据时代，采用新的方式和观念改变传统人力资源管理模式是已经成为目前企业发展的主要课题、采取有效方式改变人力资源管理模式可以促进人力资源的优化配置，同时还可以提升人力资源管理体系的整体质量，从而为企业的发展和建设注入更多的动力。本文分析了大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性，提出大数据背景下企业人力资源管理的创新措施。
关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；变革
近年来，随着数字化和信息化水平的不断提升，大数据时代已经来临。企业在发展过程中应在思想层面和精神层面对人力资源管理工作进行适当的调整，从而提升人力资源配置的有效性。通常，高水平的人力资源管理能够为企业的发展营造良好的工作氛围。这对于调动员工的主动性和积极性也有明显的促进作用，员工的工作质量也会明显提升，对企业本身的发展和建设有极其深远的意义。因此，企业必须要与时俱进，合理利用大数据的背景，创新和改善人力资源管理工作，从而为人力资源管理的转变与发展提供坚实的基础。
一、大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性
（一）大数据背景下企业人力资源管理变革顺应时展的必然需求。人力资源管理是企业的重要发展战略之一，必须要结合实际情况以适应企业的发展需要。在大数据背景下，尽管企业的发展面临许多机遇，但是各种挑战日益增多，对企业的人力资源管理提出更高的要求。因此，在大数据背景下企业进行人力资源管理变革是其顺应时展的必然需求。随着互联网+和大数据的日渐普及，使得企业在发展中面临的市场环境不断发生新的变化，每项发展战略要适时调整。而人力资源管理是企业实施和制定每项发展战略的关键，一旦人力资源管理发生问题，将造成企业的发展受到不良的影响。为了更好地顺应时代的发展需求，企业必须利用大数据真正实现人力资源管理的变革。
（二）大数据背景下企业人力资源管理变革是提高人力资源管理水平的重点。在传统模式的背景下，企业人力资源管理是相当落后的，以人事管理为主，无法结合时代性赋予人事资源管理以现实的意义。因此，传统人力资源管理的效率较低，不能更好地促进企业的稳定发展。而大数据的出现和发展，让企业传统的人力资源管理受到巨大的冲击，而大数据对企业的发展发挥出重要的促进作用。从实际情况来分析，充分利用大数据可以有效提高企业人力资源管理的水平，从而可以利用人力资源管理的优势为企业的长远发展制定有效的措施，最终为企业的发展提供坚实的基础。这样既可以提高企业人力资源管理的水平，减少管理成本，又可以推动企业的发展。
二、大数据背景下企业人力资源管理的创新措施
（一）不断改善企业管理模式。对于大数据时代下的企业而言，对其实施高效的人力资源管理，可以在很大程度上激发企业员工的工作热情，这对于促进企业发展有重要的作用。此外，企业还要结合本身的发展目标，合理安排员工的工作，保证员工本身的价值得到充分发挥，使员工可以全面了解企业的人力资源管理，减少大数据背景下企业人力资源管理中出现问题的可能性。对于企业而言，应该增强其本身与其他企业的互动交流，并且在互动交流中借鉴其他企业的优秀人力资源管理模式。并且根据企业的发展趋势，创新优化企业的人力资源管理模式，提高大数据背景下企业人力资源管理的完善性，以此达到企业可持续发展的目的。
（二）积极引进先进的技术。应用大数据处理技术，使得企业的发展速度越来越快。如果在该条件下没有采取适合的措施进行企业人力资源管理，会造成企业在发展中出现各种问题。针对这点进行大数据背景下企业人力资源管理时，应根据企业人力资源管理的要求，积极引进先进的技术，明确企业经济效益与大数据处理技术之间的联系，并且为企业制定综合效益最大化的目标，根据相应目标实行企业人力资源管理。在确保大数据条件下人力资源管理水平的同时，保证企业的经济效益。
（三）加强人力资源职业生涯管理。在企业人力资源管理中应用大数据技术，不只是在资源的整合上，而且也在人才的职业成长中。因此，大数据技术能够正确找到职业生涯的价值，培养更多的高素质人才。在具体实施的时候，企业要建立和健全激励体制，不断挖掘人才职业成长的重点，构建更加优秀的企业团队。此外，还要利用大数据技术对企业的发展需求进行分析，有效调整内部人员的框架，并且积极开展更加全面系统的培训，为企业的人力资源管理提供帮助，而且为今后的每项工作提供有力的保障。
（四）改变人力资源管理观念。改变人力资源管理观念必须要引起高层管理者的高度重视，企业的领导要对大数据时代建立正确的认识，明确认识到人力资源管理对企业今后发展的作用，从而可以更好地调整企业人力资源结构，不断提升人力资源管理水平，为企业获得更多的竞争优势。此外，企业领导在平时工作中要采取有效的措施促进人力资源管理模式的创新和变革，同时还需要在管理人员的平时工作中帮助其树立新的管理观念和管理思想，加快人力资源数据化建设和信息化建设，从而让管理人员可以更加准确的认识到其积极的作用，并且更好的接纳新的管理观念和管理思想，不断促进人力资源管理模式的创新和变革。
（五）提高专业化人才队伍的支撑水平。随着知识经济时代的出现，人力对企业每项发展战略具有极为重要的影响，直接关乎到企业未来的生存和发展。因此，在大数据背景下企业实施人力资源管理变革要有效发挥专业化人才的作用，一方面，对已有的人员团队进行关于人力资源管理和大数据的有关培训，使其在已有的基础上可以熟练掌握先进的技能，从而提高应用大数据的专业能力，为企业的人力资源管理变革工作提供有力的支撑。另一方面，必须要通过实施完善的激励制度、用人制度等等，使其可以在人力资源管理部门中担任重要的职务，有效发挥其在大数据方面的专业技能，为已有的人员队伍注入更多新的活力，以更好地促进企业在大数据背景下实现人力资源管理的变革。
（六）利用大数据技术提高人力资源的科学合理配置。企业的人力资源科学合理配置在大数据的前提下能够高效的实现。人力资源的合理配置可以充分解决人员考核体制不完善、人才激励政策不健全、员工不符合其工作岗位等方面的问题。在大数据技术中，构建岗位和人才的各维度数据交互平台是非常重要的，这样才可以通过掌握员工的基础信息，为其工作岗位的确定和晋升提供重要的依据。此外，建立激励体制和考核体制，可以提高员工的工作效率，整合和优化人力资源配置。
三、结语
总而言之，在大数据技术的背景下，企业的人力资源管理工作要进行优化和升级。在这个过程中，要充分利用大数据技术，以便于企业获取更加正确的人才信息。并且在此前提下，有针对性的进行整合，构建适应于市场需求的管理模式，促使企业人力资源管理工作水平更好，效果更加显著，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李娟.大数据背景下企业人力资源管理创新路径[J].现代营销(经营版),2018(08):25.
[2]母海林.大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新研究[J].福建茶叶,2018,40(06):63.
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作者:魏磊 单位:郑州市第七人民医院
