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摘要:医院的管理工作实施是保障医院正常经营发展的基础工作，面对新的发展时期，医院的人力资源管理工作的创新就显得格外重要。基于此，本文先就新时期医院人力资源管理的特征以及管理现状加以阐述，然后就人力资源管理创新措施详细探究，希望能通过此次理论研究，有助于人力资源管理工作顺利开展。
关键词:新时期;人力资源;管理创新
人力资源管理工作是医院管理工作当中的重点内容，这也是促进医院进一步发展的重要管理内容，通过从理论层面对医院的人力资源管理进行研究分析，能为具体的管理工作提供相应参考依据。
一、新时期医院人力资源管理的特征及管理现状
(一)新时期医院人力资源管理的特征
从当前的医院人力资源管理特点能发现，其在战略性方面体现的比较明显。医院的人力资源管理开发的地位已经提高到决策管理层面，这对医院的经营管理全局发展有着很大影响。人力资源的管理工作对医院的经营影响愈来愈突出，并且人力资源的管理已经成为医院工作质量的重要衡量标准。再者，新的时期医院的人力资源管理的特点在创新性方面也有着鲜明呈现，具体的人力资源的管理过程中，政策上的创新以及组织机制的创新和激励机制的创新都表现的比较突出。
(二)新时期医院人力资源管理现状
新的发展时期，医院人力资源的管理过程中，受到诸多因素的影响，还存在着诸多管理问题，主要体现在人力资源的管理观念没有及时更新，具体管理过程中缺乏规范科学的机制，人力资源管理过程中行政干预的管理比较突出。另外，医院的管理层对人力资源管理的重视度还有待加强，没有充分重视人力资源管理的作用，对人才的引进以及培训等方面没有加强重视，缺乏长远的发展观念，这就必然会影响医院人力资源管理的整体效率提高。人力资源管理过程中，没有制定完善的管理机制，这就造成人力资源管理的规范程度比较缺乏，影响了人力资源管理工作正常开展。
二、新时期医院人力资源管理创新措施
为保障新时期的医院人力资源管理工作顺利实施，就要从多方面加强重视，加强管理创新的力度，笔者对此提出几点创新措施：第一，人力资源管理理念的创新。新的发展时期，医院在人力资源管理工作的实施中，就要能从思想观念上创新发展，结合时展的要求，注重采取科学的人力资源管理方法，并能和医院的管理现状相结合，保障人力资源管理工作的顺利实施。人力资源管理工作的思想观念创新，就要将人力资源的开发利用加强重视，最大化的激发工作人员的活力和积极性，为医疗人员以及管理人员等更好的发展创造良好环境，只有这样才能有助于人力资源管理质量的提高。第二，人力资源管理机制的创新。医院人力资源管理工作的顺利开展，需要有相应的管理机制作为支持，这就需要从医院的实际发展现状着手实施，制定科学完善的人力资源管理机制，发挥机制的积极作用。人力资源管理工作要注重精细化的管理，所以在管理机制的制定过程中，就要以人力资源的岗位职责作为基础，将人力资源的管理工作按照相应的区域加强管理。同时，要注重建立人才引入以及培养的机制，这是为医院人力资源的创新发展以及增加活力的重要举措，通过建立各种人才招聘制度，以多元化的方式进行招来人才，提高人力资源管理的整体水平。人力资源的人才培养机制的制定中，就要注重临床学习人才培养制度的制定，提高人力资源的实践能力，从整体上为人力资源管理工作打下坚实基础。第三，人力资源绩效考核方法创新。为能促进医院的人力资源管理工作的发展，就要注重对工作人员的激励，通过绩效考核措施的实施以及科学的薪酬管理方法的应用，就能最大化提高人力资源的工作积极性。医院在建立薪酬以及绩效考核机制的过程中，就要注重尊重创新和人才以知识，能围绕着岗位工作为基础进行制定针对性的绩效考核制度，发挥绩效考核的积极作用。并要注重采用灵活化的激励方法提高医务工作者的组织公平感，通过这些措施就能优化资源提高人力资源管理的质量。
三、结束语
总之，新的发展时期医院的人力资源管理工作就要以创新为基础，保障人力资源管理的整体质量。在具体的人力资源管理工作的开展过程中，管理人员就要从多方面加强重视，保障管理工作实施的顺利，希望能在此次研究下能为实际管理人员起到一定促进作用。
参考文献:
[1]陈贵东.深化人力资源管理改革促进现代化医院发展[J].中国卫生产业,2017(03).
作者:刘凌云 任璐 单位:青岛市胶州中心医院监察科 青岛市胶州中心医院宣传科
