前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的战略型人力资源管理实施途径及应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
人力资源的管理模式经过了人本型管理和人事管理模式之后，随着时代的发展正逐渐朝着战略型人力资源管理模式的方向发展。战略型的人力资源管理模式，其实就是将企业未来的发展战略作为指导，为战略执行、战略制定、战略决策等服务的人力资源管理模式。它结合了人力资源管理和战略管理思想，属于一种新型的管理理念，对于提升我国企业竞争力具有积极的促进作用。
一、战略型人力资源管理的有效实施
1.改善领导思想认识。我国企业在运行发展中都有一个共同的问题，就是企业的领导人大都是从学者、技术和销售等领域出来的，因此对于HR较为忽视，从而导致无法进行科学管理。对于这样的问题，企业需要转变人力资源管理模式，从原来的人本型管理模式转变成战略型的管理模式，首先要促进企业的高层领导充分了解人力资源管理在企业运行发展过程中的重要意义。为了有效解决这一问题，通常可以利用两种办法来提高领导对于人力资源管理的重视，第一种方法叫做被动法，也就是开展一些企业家论坛，或是组织高层领导进行一些培训活动，聘请各种人力资源管理教授、专家或是具有丰富经验的管理人士给领导授课。第二种方法就是主动法，也就是让企业的领导者能够自己发现在企业发展战略当中人力资源管理的重要性。让高层领导能够直接体会到人力资源管理的工作为整个企业组织做出的贡献，让领导看到人力资源信息对于企业进行决策的战略意义和重要价值。从战略的角度来看人力资源，就意味着不仅要将员工看作是一种资源，而是要将其看作是一种竞争资源和战略性资源。
2.提高人力资源部门的地位。战略型的人力资源管理其实就是以企业发展战略为基础有计划地制定出人力资源管理模式，或是让企业能够实现战略发展目标的管理组织能力，简单概括来说就是企业的成功需要战略加上组织能力。从战略管理的角度分析，企业在进行自上而下的组织管理过程中主要可以划分成3个部分，分别是作业层、战术层和战略层。当企业处于传统管理模式状况下，企业的人力资源管理地位就在战术层地位，其主要的作用就是为企业发展提供各种优秀的方案，目的是能够促进企业发展战略的顺利实施。而企业在新时期所进行的改革就是将人力资源管理的整体地位提高，将其从战术层转移到战略层面当中，需要企业的人力资源管理部门能够加入到高层管理队伍当中，因此，需要对企业组织结构中的人力资源管理位置进行适当的调整，重组组织结构是企业人力资源管理部门能够参与战略决策的一种可靠保障。
3.促进人力资源部门实现信息化管理。当企业中的人力资源管理部门能够以一个战略决策者的位置出现时，也就代表着人力资源管理在履行基础的人事管理任务的同时，还需要参与企业的战略制定和战略决策等工作当中。因此，企业在改变人力资源管理的同时还需要创新管理方式，通过信息化的人力资源管理革新管理方式。信息化的人力资源管理主要是利用员工自助服务、信息的自动化处理、集中模式的人事信息库等提高人力资源管理的整体效率和降低人力资源管理成本。在帮助企业提高人力资源管理效率的同时，信息化的人力资源管理还能赋予管理活动更高的价值，为企业领导层的各种决策提供科学建议和详细的咨询。
4.加强员工培训。在将战略性的人力资源管理应用到企业管理的过程中，人力资源管理部门的工作方式、具体职能、自身性质等内容都出现了极大的改变，原本的人力资源管理工作人员已经无法适应新时期的管理需要，工作人员的个人素养和工作技能也无法满足战略型人力资源管理的需求，为此需要加强人力资源管理人员的培训工作，主要包括下列几项培训内容，第一，帮助工作人员树立新时期的战略人力资源管理观念和基本意识。第二，让工作人员树立全局意识，战略发展理念，同时掌握企业的战略发展目标，了解企业在价值链运行过程中的主要特征。第三，熟练掌握信息化的人力资源管理系统的操作技术，保护好人事电子信息。第四，改变管理技能。总而言之，信息化的人力资源管理不仅需要人力资源管理部门能够掌握人力资源管理技能和专业知识，同时还应该了解各种经营技能和经营知识。在企业进行战略型人力资源管理的过程中，需要认识到两点内容。首先，要认识到员工培训、方式调整、结构重组和领导认同这四个元素之间并不是孤立进行的，四个元素之间是互相依存，互为前提的，都是将企业的发展战略作为基础的管理导向。其次，上述四种元素是企业进行战略人力资源管理基础性条件，但并不意味着完成这四项工作就实现了战略型的人力资源管理。除此之外，还需要不断完善和补充。
二、战略型人力资源管理在我国企业中的应用
近期有部分学者通过网络调查的办法对我国社会中13个领域行业当中的18家企业进行了调查，主要是针对企业中的人力资源管理问题，结果发现其中40%的企业都认识到自己缺乏人力资源管理的科学规划，同时在拥有人力资源管理规划的企业当中，只有18%的企业拥有战略性的人力资源管理规划。也可以说是只有10%的企业认为发展状况和人力资源管理之间是协调发展的。在这种状况下，我国企业该如何促进人力资源管理进行战略改革，是否有改革的必要。
1.需要我国企业与时俱进，及时更新理念。对于企业的管理人员来说，创新管理思想是一种有效的思想教育。趁着这种机会，应该树立起相应的服务型的人力资源管理理念，不断提高人力资源管理部门的地位和价值。对于人力资源管理部门的工作人员来说，要想促进人力资源管理作用的有效提高，就应该创新工作思维，不应该再将注意力局限在操作层面当中，只思考该做什么和如何去做的问题，而是应该转变思维，去考虑做这件事情的理由，以及应该由谁去做，才能得到最大的效益。要充分结合企业的发展战略目标合理配置人力资源，按照定员标准来动态化调配企业的人力资源，积极引进各种能够满足企业新时期发展要求的人才，并对企业中的原有工作人员进行岗位优化和职位调整，并建立起合理的人员退位机制，通过对人力资源进行科学配置,促进人力资源的有效流动，突显出人力资源对于企业发展的战略意义。
2.要求我国企业联系实际，逐步提高。管理模式的创新就像是社会进行改革工作，需要逐步进行，只有在时机成熟的条件下，才能促进企业的人力资源管理顺利转变成新的模式。其中我们可以发现，我国大部分企业依然在使用传统的管理模式来进行人事管理。在缺少实践经验和思想准备的状况下，想要促进人事工作顺利晋级显然是不合理的。因此在战略型的人力资源管理趋势下，我国企业单位应该综合考虑企业发展的内外环境和自身发展状况等因素，树立科学管理思想，坚持以人为本，同时建立起和战略型人力资源管理相配套的绩效考核机制和科学的评价体系，从战略角度出发，科学调配人力资源，同时还要促进人力资源的相关管理机制实现战略化发展，从而能够根据战略型人力资源管理的实现途径朝着先进的管理模式不断发展。综上所述，对于企业发展来说，人力资源管理是一项基础性工作，也是影响企业竞争力的关键因素。因此在愈加激烈的市场竞争当中，企业逐渐加强了对人力资源管理的重视，需要根据自身的发展战略和市场形势，为企业培养出优秀人才，并建立起完善的管理机制，从而才能不被社会所淘汰，实现可持续发展。
作者:陈小金 单位:浙江中大技术进出口集团有限公司
