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摘要：大数据时代深刻地改变着传统人力资源管理，对企业人力资源管理提出了更高要求。充分利用大数据加强人力资源管理，优化企业管理体系，有效分配人力资源，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。本文对新时期人力资源管理进行初步探究，从推动企业管理与时俱进，促进管理模式科学发展和推动管理体系全面形成三个方面对大数据时代企业人力资源管理进行了探讨，以期对新时代企业人力资源改革提供借鉴。
关键词：大数据时代；企业人力资源管理；策略
随着科学技术的快速发展，大数据被广泛地运用到各行各业当中，不断地改变着当今世界，深刻地影响着人们的生活。利用大数据为生产生活服务，特别是企业应充分认识大数据对推动人力资源工作开展的重要意义，紧紧围绕企业人才队伍建设需要，不断把大数据引入企业自身管理中，加强人力资源管理平台建设，提高人力资源管理水平，推动人力资源管理工作为企业发展服务。
1更新理念，推动企业管理与时俱进
当前，在大数据蓬勃兴起的时代背景下，很多企业的管理者并未随着时代的发展而作出应有的改变，传统的人力资源管理理念始终根深蒂固，管理制度不够科学，管理缺乏人性化，导致企业的凝聚力不强，员工积极性不高，企业发展效率低下，不能很好地适应新时展要求。一方面，企业管理者管理意识跟不上时展。现代社会的竞争归根结底是人才的竞争，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的长足发展，在人力资源管理方面就要梳理先进管理理念，采取先进技术手段，但在很多中小型企业中管理者并未认识到这点，管理落后，人才流失严重。另一方面，管理制度创新不够。很多中小企业在管理制度方面，仍然采用落后的管理制度，不注重以人为本，很难在新的历史条件下，激活员工的积极性，无法凝聚员工的力量，激活员工的创造力、战斗力，推动企业生产力向前发展，从而导致公司的发展离时代要求越来越远，最后被时代淘汰。据调查，很多公司在高科技人才选拔就难以留住企业所需人才，对员工绩效的计算仍然采取落后的计算方法。在现代社会，人才流动加快，人才工作效率也要及时跟上，对于企业员工绩效核算速度跟不上，高科技人才不能及时得到有效提拔，企业想要留住人才就显得十分困难，竞争力自然就慢慢丧失。在大数据时代，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就要勤于学习、善于学习，不断从新的社会发展中汲取知识，特别是要汲取大数据知识，更新先进管理理念，才能推动企业人力资源管理适应新时展需要。具体来说，企业要从以下几方面加强理念更新。一方面，要在大数据时代及时提高人力资源管理人员素质。企业要加强市场调查研究，认真分析市场变化情况，积极收集市场变化信息，及时调整人力资源管理符合市场变化实际。要委派专人监督企业人力资源管理，及时建立更加专业化、系统化的人力资源管理体系。要对人力资源管理人员提出更高要求，让管理人员在变化了的市场竞争中，提高人力资源数据分析能力，对大数据信息进行有效甄别，找出有利于企业发展的信息，推动企业更好地发展。另一方面，要及时建立高效人力资源信息化系统。扬弃传统思想观念，紧跟时展步伐，这是企业管理者要具备的理念。企业管理者要不断更新思想，认真学习先进新管理方法，从企业管理顶层的角度发现问题、分析问题，积极参与到企业人力资源管理信息系统建设中解决问题，从而提高企业管理水平。在信息化的今天，很多企业已经建立了自己的人力资源管理信息系统，但管理者使用信息系统的思维跟不上时代需要，在在决策时仍采用落后的管理方式开展工作，信息系统优势没有得到充分发挥，企业管理者不但要重视信息系统建设，在工作中还要重视应用，以此推动企业人力资源管理更好地发展，实现企业经济效益最大化。
2强化手段，促进管理模式科学发展
很多现代企业领导层观念落后、思想僵化，在大数据发展的今天，对人力资源管理因循守旧，采用传统管理方法，对人才培养的重视程度不够，对信息化重视不够，人才作用不能得到充分发挥，企业快速运行不够流畅，适应社会发展需要方面很多企业完全滞后。一方面，企业人力资源管理组织效率不高。很多企业在人力资源管理组织中设置了很多管理层级，加上管理职能不够明确，导致信息不够畅通，工作反应速度不够及时，工作效率明显不高，严重阻碍企业自身发展。在经济全球化和信息多元化的今天，信息从某种程度上说就是企业生命，信息就是企业效率。如果企业的信息传递收到阻碍，工作人员传递信息不及时，不畅通，公司的决策就会收到严重影响，甚至一条重要信息关乎公司的长远发展，这样的组织模式在信息时代今天是极为致命。加上有些公司部门从自身利益考虑，在相互合作、信息分享方面做得不够，出现内部混乱状况，造成人力资源管理效率不高。另一方面，人力资源管理信息化重视不够。随着经济社会的发展，信息化的重要性被提上日程，但很多企业领导对建设人力资源管理信息系统重视不够，信息化应用仅使用了一个信息化软件，导致企业管理创新性不够，方式方法老套，不能与时俱进，不利于企业人力资源管理信息化建设。再次，企业信息化决策不够科学。在应用信息化的过程中，有些企业对自身实际不够了解，使用软件与公司发展不符，有些企业开发的信息化软件没有考虑企业当前和未来的发展，对信息化建设目标不明朗，人力资源信息化管理效果不明显。当前企业要不断更新手段，优化管理模式，适应新时代人力资源管理需要。一要高度重视人才培养。要根据不同岗位实际，让员工树立终生学习理念，制定人员培训实施方案，有计划地安排培训内容，及时引导员工学习最新知识，并及时将学到的知识运用到工作中去，不断提升工作效率。此外，企业还要针对中层干部或者领导层干部进行培训，让他们的思想适应当前企业发展需要，深刻理解大数据时代内涵，以及大数据对企业未来发展的影响，不断革新思想观念，让领导层的决策更加科学化、专业化。二要及时优化人力资源管理流程。要充分利用大数据对人才能力进行科学分析，使员工能力尽可能胜任工作岗位。利用大数据加强对员工意见进行分析，充分调动员工工作的积极性，着力提高管理的科学化。三要优化硬件软件。随着大数据时代的发展，企业在软硬件设备很快就会落后时代的发展，及时更新计算机和必要的电子产品，人力资源管理紧跟时代信息化发展，有助于提高人力资源管理效率。
3加强变革，推动管理体系全面形成
变革人力资源管理需要涉及企业各个部门，需要企业员工的大力支持，是一个系统性的工程。当前，利用大数据加强管理体系建设，主要从以下三个方面进行。充分利用大数据进行招聘。企业应该充分运用大数据招贤，切实改变以前招聘的被动局面。招聘涉及对人才的甄别，是伯乐相马，企业要充分运用大数据对海量人才简历进行筛选，大数据不仅可以提高人才鉴别的精准性，在短时间录到优秀人才，还能够减轻工作人员的工作负担。在进行简历筛选后，面试环节，面试官除了根据应聘者现场，还可通过数据资源挖掘，深入分析应聘者，可通过社交网站、微信、微博等对应聘者的家庭情况、成长环境、生活状态、学习工作、财务状况等做深入了解，客观掌握应聘者性格特点、兴趣爱好等，为企业选拔人才提供帮助。招聘者还可利用大数据分析应聘者是否匹配招聘岗位，提高招聘准确性。例如，企业可以利用大数据设计评价模型，将选人进行量化，进而提高人才选拔精准性。评价模型可将企业的制度文化、岗位要求、招聘人员性格特征等作为评价模型的内容，通过评价模型对应聘者进行客观公正的评分，最后分数最高者为最为合适的人选。总之，大数据时代下企业人力资源管理充满着机遇与挑战，企业如何充分利用大数据客观公正地评判员工，实现企业利益自身最大化，是很多企业要认真思考的问题。只有企业不断创新和改革人力资源管理，紧密结合时展需要，大数据时代下企业人力资源管理质量才能得到真正提高，企业的市场竞争力才能有效增强。
参考文献：
[1]樊荣大数据时代环境企业人力资源绩效管理创新研究[J].现代营销：下旬刊，2017（11）：98.
[2]王民钢浅论“互联网+”背景下企业人力资源管理的变革[J].中国市场，2016（9）：56-57.
[3]焦夷楠.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].中国国际财经（中英文），2018（08）
作者:白庶 单位:贵州财经大学MBA教育中心
