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摘要：我国在出台二孩政策之后，在很大程度上影响到了医院，作为对妇女儿童健康进行保障及对妇产服务进行提供的公共卫生机构，在二孩政策的影响下，医院在工作压力压力方面肯定会出现一定程度的增加。随着我国二孩数量稳定增加的趋势下，为了能够对二孩政策要求的满足，医院必须对自身人力资源管理进行加强，做好医护人员的良好储备，以最大程度地对公众在具体的医疗服务中的实际需要进行满足。因此，临床应对二孩政策的了解程度进行强化，通过多方面的措施使医院人力资源管理的实效性得以提高，进而对二孩政策的要求进行更好的满足。
关键词：二孩；力资源管理；政策
我国在正式实施二孩政策之后，致使医院工作量呈现明显增加的状态。针对这种现实情况，为使自身服务质量明显提高，对公众的现实需求最大程度地满足，医院应对二孩政策的了解进行加强，同时针对二孩政策的要求，对医院人力资源管理策略进行合理调整，做到不断调整医院人力资源管理情况，包括管理制度、管理方式及管理内容等，以对患者的实际需要进行满足，进而使公共卫生服务质量得到明显提高。因此，临床为使医院人力资源管理的实效性得到明显提高，应用如下几个方面进行入手管理［1］。
1医院人力资源管理在二孩政策下应对基础人才储备进行强化
1．1以二孩政策要求作为依据，对医院现有人力资源情况进行全面调研
近几年来，医院的日常工作在二孩政策的实施下出现了很大程度的变化，与以往相比，其工作内容及工作强度等均出现了明显增加，在此种状态下，医院的工作效果在很大程度上受到了医院人力资源管理的影响。通过对医院现有人力资源管理情况的调研，有助于医院及时调整人力资源管理制度，为进一步提高人力资源管理水平起到促进作用。因此，医院人力资源管理在二孩政策下首选应对现有情况进行调研工作的强化［2］。
1．2医院医生护士人才的储备应依据二孩政策内容而增加
医院的工作量在二孩政策的直接影响下而出现明显变化，面对不断增加的患者，医院现有的医护人员数量则表现出了严重不足。此种状态下，若医院未能对医生护士人员储备进行有效增加，则极易致使医院在面对大批量患者就诊后无法进行有效服务的提供。因此，医院人力资源管理在二孩政策下的首要任务即为医生护士人才储备的增加［3］。
1．3对二孩政策原则进行把握，对医院人才布局进行合理调整
作为基础的医疗服务提供机构，医院应根据二孩政策的要求对服务目标进行突出，同时对服务质量进行提高。在此要求下，医院应对人力资源管理工作进行加强，在对医院实际需求量与二孩政策规定进行结合分析下合理布局医院的人才，加强现有人才结构的合理性，在对聘用人员不进行大幅度增加的状态下使医护人员工作效率与服务质量进行提高，以对患者需求进行最大程度地满足［4］。
2医院人力资源管理在二孩政策下应对人力资源管理制度进行强化
2．1医院应依据二孩政策内容合理调整现有的人力资源管理制度
对于医院而言，其服务质量在很大程度上会受到人力资源管理的影响，因此，医院应在二孩政策的影响下进一步了解自身人力资源管理制度的完善性。在对现有人力资源管理制度现状情况进行掌握后，医院应根据二孩政策的要求并结合医院实际合理调整人力资源管理制度，其中其调整标准为适应二孩政策需求为主［5］。
2．2医院人力资源管理制度应结合二孩政策实际情况而进行完善与补充
通常情况下，医院人力资源管理制度在我国未颁布二孩政策前并未对二孩政策的影响进行考虑，致使其制度内容与制度实施情况存在很多问题。在二孩政策的直接影响下，医院应对人力资源管理制度进行积极调整，结合医院的实际需求与患者的现实情况进行人力资源管理制度的完善与补充，以对二孩政策要求与患者就医要求进行适应［6］。
2．3医院人力资源管理制度应根据二孩政策需求而加强落实情况
针对我国发展实际，二孩政策的出台对国家人口安全战略具有非常重要的意义。在二孩政策的要求下，医院在进行人力资源管理过程中应加强对制度的重视程度，不仅要进一步完善管理制度，同时还应加强对制度的落实工作。医院应通过开展人力资源管理工作而使其不断深入，进而使人力资源管理的实效性得到不断提高［7］。
3医院在二孩政策下应创新人力资源管理的管理方式
3．1依据二孩政策的要求对人力资源管理模式的灵活建立
医院的工作在二孩政策的实施以来，不仅使其工作量明显增加，同时还很大程度上改变了其工作内容与服务方式，在此种状态下，灵活的人力资源管理模式的有效建立则具有非常重要的意义。针对目前医院人力资源管理的实际情况，医院应对传统的轮休方式进行改变，可采用弹性工作制度，同时对医护人员的业绩考核情况进行强化。另外，医院应合理调整医护人员工作时间与工作岗位，以对医院的实际需求进行适应。
3．2依据二孩政策的规定，医院应结合自身实际需求进行人才考核模式的建立
医院的日常工作在我国二孩政策实施以后发生了很大的变化，然而，在医院成本因素与管理因素的双重作用下，医院医护人员的数量无法在较短时间内做到呈现大幅度增加的状态。针对上述情况，医院应对内部管理进行加强，通过对人才考核机制进行建立以使医院现有的人力资源进行有效利用，以有效提高医院现有的医护人员的工作质量与工作效率，进而对医院的日常工作需要进行满足。
3．3强化医院医护人员对二孩政策的了解，以使其工作积极性得到有效激发
通过以往临床经验发现，医院的服务质量及医疗服务的开展效果会受到医护人员工作效率的直接影响，针对目前我国二孩政策的实施，医院在人力资源管理中应对其影响进行合理认识，针对二孩政策的内容与医院的实际需求对医护人员工作的积极性进行合理激发，以对医院医护人员数量有限的情况进行解决。对于医院医护人员数量不足的情况，医院可通过提高医护人员工作效率进行弥补，以达到提高医院工作效率与工作质量的目的。
4讨论
针对上述分析情况，笔者认为，医院在二孩政策下应提高对人力资源管理的重视程度。为使医院人力资源管理的实效性有所提高，医院应强化基础人才的储备、管理制度的改变及管理方式的创新等，通过对医院人力资源管理基础的强化以对管理过程中的问题进行有效解决，为医院人力资源管理奠定良好基础，以对医院实际需求进行最大程度地满足。
参考文献
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［2］孔祥梅．人力资源建设中的公共关系理论与技巧［D］．北京林业大学，2010．
［3］袁婕．天津移动客服中心人力资源建设研究［D］．天津大学，2010．
［4］张静容．二孩政策下妇女儿童医院人力资源管理如何提高实效性［J］．人力医院管理，2017，4（9）：228．
［5］易少华，唐月红，姜小明．新形势下医院人力资源管理的思考［J］．中国医院管理，2011，31（4）：38－39．
［6］侯瑞萍．加强医院人力资源管理实效性的途径探讨［J］．中国集体经济，2014，11（11）：107－108．
［7］李红，尹桂英．新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨［J］．中国医药导报，2012，9（5）：161－163.
作者:孙晓妙 孔剑侠 叶笑梅 蔡美玲 单位:温州市人民医院
