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摘要：合理的人力资源管理方法可以极大地提高生产力的快速发展，而经济学作为一门研究生产资源如何更好进行配置的学科，用最小的付出得到最大的收益，实现经济效益最大化的目标。运用经济学知识融入到人力资源管理当中，可以最大化地实现经济效率。本科学院人力资源的合理管理和配置能够充分实现本科学院的管理运作效率的提升。文章主要从经济学角度来分析本科学院如何更好地进行人力资源管理。从招聘环节、绩效考核环节和人才培训等等角度出发分析本科学院人力资源管理中经济学应用的具体表现；阐述本科学院人力资源管理中运用的经济学理论主要包括蛛网效应、乘数效应、边际效应以及机会成本等四大经济学理论。在经济学理论的指导下本科学院加强人力资源管理可以从加强经济观念和意识；实施本科学院人力资源管理成本核算和统筹规划本科学院退休人员资源等路径出发，有效地提高本科学院人力资源管理效率。
关键词：本科学院;人力资源管理;经济学
随着经济的不断进步和发展，我国的教育质量和发展态势也日益进步和增长，本科院校在数量和质量方面正在不断提升。因此对于众多本科院校而言，存在越来越激烈的竞争，为了提高高校的核心竞争力优势，本科院校的人力资源需要进行合理的安排和配置，对于本科院校的工作人员和师资队伍进行优化安排，使每个员工都能够在适合自己的岗位上发挥出自己最大的贡献，提高每个人员的利用效率，充分发挥出人力资源管理的优势，良好的人力资源管理可以提高本科学院的教育竞争力以及综合实力。近几年，各大本科学院从学院的内部进行深度改革，希望对人力资源管理模式进行全新的变革，改善低效率现象。经济学通过对各个要素进行最优组合，使得要素实现利润最大化。运用经济学的思路对本科学院的人力资源进行管理和配置，能够解决人力资源效率低下的问题。
一、本科学院人力资源管理中经济学应用的具体表现
在本科院校当中，人力资源管理包括的环节主要是招聘信息的、薪酬制度和福利的制定等等。运用经济学理论对这些工作进行合理安排配置最终能够实现成本最小化。而事实上在一些本科院校中也早已在不同环节、不同程度采用了经济学理论知识。人力资源管理主要是指通过使用一系列比较科学合理的方法和理论，对相关的人力和物力进行培训、安排和配置，最终实现最大化收益。对于本科院校的人力资源管理来说，可以从两大方面去理解：简单来说人力资源可以理解为那些具备了正常劳动能力的员工；但是通常人力资源指的是人才资源，是指那些管理能力、创造能力或研究能力等综合素质比较突出的人才。对于本科学院来讲，人才资源包括了教学科研人员、后勤服务人员、党政管理人员以及校办产业人员等等。人力资源管理也主要是对这些对象的管理，从本科学院的招聘环节来讲，一般都是学院根据不同的岗位给出合适的薪酬条件，人才资源凭借自己自身的水平和能力通过不同的考核方式与其他竞争者进行竞争得以通过聘用。基于经济学角度来看，经济学认为在完全竞争市场当中可以对资源进行最大化安排和配置。本科院校对目前所需的岗位都能通过人才竞争的方式来招聘需求的人员，招聘到的人才都能够在需求岗位上发挥出最大的效益。运用经济学中自由竞争以及市场规律来招聘人才，能够获得更合适的人才资源。在绩效考核环节，因为对于本科学院来讲，教师所付出的主要以知识等无形劳动为主，因此在绩效考核中，不能根据教师具体的行为来进行考核，也不能够有满足充足统计量的参数进行识别。因此，对于本科院校的教师人才和其他人力资源管理有着本质的区别，在绩效考核当中教师的绩效考核取决与他的教学水平以及科研水平，具体细分教师的高绩效主要由优秀的教学活动、高质量的科研论文以及科研研究项目三大块组成。根据经济学理论，契约理论中认为在本科学院当中，它和教师之间的关系其实就是契约关系和委托关系，在契约中会存在问题，因为为了解决本科学院的问题，需要实施一套完善的业绩考核制度和激励制度来实现帕累托最优。
二、本科学院人力资源管理中运用的经济学理论
1.蛛网效应分析。蛛网效应主要指的是一种动态均衡分析。它用来解释的对象的特点一般都是生产周期比较长，因此它往往都是用来调节在供给量方面时间周期比较长的商品。对于本科学院的人力资源管理来说，也是一个需要非常长时间的过程，因此经济学中的蛛网理论对此是完全符合的。在对本科学院的人力资源进行管理和配置中，在时间和周期上相对而言比较漫长。比如，在现在的本科院校中经常出现的现象是金融、会计或者计算机等专业备受推崇，成为了热门专业，学生在选择专业的过程当中，都会选择热门专业作为自己的择业选择，因此导致了相应专业岗位的高校教师队伍和数量也开始飞速增长，但是其实在未来的发展中，这些热门专业往往会出现供过于求，一旦出现这种状况则会导致热门专业不再热门，就业上也会面临一定的困境，因此这些专业的本科学院教师的需求也开始不断减少。但是因为之前本科学院已经招聘了大量的专业教师，而之后的发展中教师数量饱和，这就会产生很多问题，长此以往，本科学院的人力资本投资收益率开始不断下降。通过经济学的蛛网效应可以得到的启发是：本科学院对人力资源的管理上必须重视人力资源在开发过程中的长期性和长远性，必须考虑蛛网理论，对于本科学院人才的需求需要注重现实需求和未来需求，切入到正确和清晰的方向进行人力资源管理。
2.乘数效应分析。乘数效应主要指在经济活动当中，某一个变量要素的增减变动会引起经济总量的变化。在我国的本科学院当中，拥有非常充足的人才资源，但是在利用程度上却远远不够完善和充足。虽然在本科学院人力资源管理中存在乘数效应理论，但是对于乘数效应来说，其实具有两面性，对于本科学院人力资源管理是一把双刃剑，乘数效应的正向作用是能够使本科学院的人力资源更加出彩，使整个人力资源团队的积极性和活力得到很大程度的提升。但是它的负面作用同样也不能忽视，乘数效应在本科学院人力资源管理中的应用，在很大程度上会使得在人员和干部的配置上面导致超额，以及人才的考核也会失真，对于人力资源管理会有负面影响。因此在对本科学院的人力资源管理和开发上，需要认识到经济学中乘数效应的双面作用。依靠乘数效应，取长补短，优势互补，发挥乘数效应的正向作用，避免负面作用，使本科学院中出色的教师人才能够为己所用，建设优秀的人才队伍。同时，在运用乘数效应的过程中，也要避免出现学院队伍机构臃肿以及考核失真等现象。
3.边际效用分析。边际效用主要指的是对于特定的一段时间来讲，对于某种特定的商品，消费者在增加该商品消费量的过程中边际效用是逐渐减少的。边际效用递减规律主要就是用来分析消费者的购买行为，在本科学院当中，运用经济学中的边际效用递减规律对人力资源管理活动进行研究和分析。首先是需要优化本科学院的人力资源结构，其次是需要调整本科学院人力资源中的机构和岗位。对于我国的本科学院来说，在对机构和人员进行改革的过程当中，需要精简结构，分流人员，所达到的目标是使整个本科学院的效率和效益得到大幅度提高。因此在本科学院的人力资源管理当中，需要充分遵守边际效应理论和规律，对人力资源进行合理配置。在人力资源配置的过程中，不能追求比较臃肿的队伍，需要对本科学院人才队伍数量和机构进行科学合理的配置，使整个人才资源变得精简干练。这样可以在很大程度上提高人力资源管理的效率，实现效益最大化。
4机会成本分析。最后一个经济学理论是机会成本分析。机会成本主要是指在利用一种资源的过程中取得了一定的收益同时所放弃掉另一种收益。对于本科院校中的人力资源管理来说，应用经济学的机会成本进行分析，主要包含两大角度：首先是需要运用机会成本来优化人力资源的教师岗位，举例子来说，对于本科学院当中具备行政管理能力的人员如果分配到科研岗位当中，抑或一个非常出色的科研教学人员如果安排到后勤事务管理，这俩者都面临着非常昂贵的机会成本，因为付出了比较大的代价但是得到的经济效益却非常小，长此以往会造成本科学院人力资源的极大浪费。第二个角度是需要优化人力资源当中的时间安排。在本科学院的人力资源管理中存在论资排辈的等级现象，因此需要进行破除。对于年轻的人才资源要进行高度培养和重视，力争实现人力资源管理在本科学院中达到时间上的效益最大化，可以很大程度上减少人力资源管理的浪费现象。
三、经济学理论指导下本科学院人力资源管理的方向与路径
1.加强经济学观念，着力推进人才市场化竞争。在本科学院的人力资源管理当中，常常会存在高校人才的相对过剩以及绝对匮乏。针对这种问题和矛盾，运用经济学理论首先需要重视本科学院的优秀教师人才，从根本上重视本科学院人才，增加与他们的沟通和交流，而不是单纯地去进行管理。如果在人力资源管理过程中管理不当，管理者和被管理者往往会形成不融洽的关系，影响人力资源管理的正常运行，也会造成整个人力资源管理模式呈现出过度僵硬的态势，同时整个结构和模式的柔韧性也不够。因此对于人力资源来说，很有必要运用经济学的理论和规律来合理配置人力资源。通过经济学理论，可以进行适当地调控本科学院当中人才资源相对过剩的现象和问题，使本科学院的教学功能和科研功能都能够得到提高和改善，同样也可以使社会化倾向得到淡化和改善，能够使本科学院的人力资源管理更加透明化和市场化，最终实现经济利润最大化的实现。
2.实施本科学院人力资源管理成本核算。对于人力资源来说，核算也是不可或缺的一个环节。人力资源成本核算就是对人这个主体资源所产生的一些数据进行测量和计算，将测量出来的数据再反馈给相关的教育部门等。对于本科院校来说，本科学院的人力资源成本核算有很多具体的指标进行考量，第一个指标是本科学院人力资源的利用效率，第二个指标是本科学院物质资源的使用效率以及将以上两者资源进行互相组合的效果等等。同时，人力资源管理中的成本包括了很多类别，主要的类别有本科学院中的固定资产折旧费用、维修费用、非正常耗损费用，还有购买相关材料和低值易耗品。最后，是本科学院教师和职工所产生的各种直接费用和间接费用。因为本科学院的资金投入有限，因此在规划人力资源管理的过程中，需要找准方向进行投入和开发，有重点有目的地实施，同时需要颁布一些相关的对策和措施，使整个本科学院人力资源管理开发的指标更好地提升，比如，出台一些完善的监督制约机制和奖惩机制等等。另外，各个不同的本科学院需要按照自己学院实际的发展情况再结合教育部颁布的有关制度和规定，在一定的规模条件下，围绕教学任务、科研任务以及学科发展等等不同的工作任务建立数学优化模型，最终达到的目标是用最优的人力资源来实现效益的最大化，出色地完成本科学院的教学任务等。
3.统筹规划本科学院退休人员资源。根据人力资本理论，其中指出通过人力资源的相互流动，人才资源可以更加有效地进行灵活流动，最终每个人才都根据自己的能力寻找到最合适的岗位。对于年轻的人才资源而言，他们接受新知识的速度比较快，因此对新的知识更新也比较迅速，年轻人才在体力上也相对充沛和旺盛，岗位变动也非常灵活和频繁。对于老年人才资源来说，因为年龄比较大，因此身体情况也比较差，接受知识的速度也比较慢，对于日新月异经常变动的岗位也不能够很好地适应。但是同时，老年人才资源总体上比年轻人才拥有更加丰富的社会经验和阅历，他们能够非常清晰地意识到自身所存在的优点和缺点，根据自身的发展需要和能力水平来选择合适自己的岗位，因此，退休人员对于本科学院来说是非常宝贵的人才资源，需要统筹规划退休人员，推动人力资源管理的进程。
4.强化内部培训，提高人力资源素质。对于本科学院的人力资源管理而言，提高人力资源的整体水平和素质也是至关重要的。因此需要对人力资源适当地进行教育和培训，来提高人力资源的整体水平，使人才资源在教育和培训之后能够满足本科学院岗位的基本需求。目前很多本科学院都会强调比较大的资金投入和时间斥巨资引进高端人才。比如，在吸引一个学科带头人的过程当中，同时也会对家属进行安置，将房子落实好，并且在岗位之间产生的调动费用也会办理完善。对于目前学院本身存在的专业技术人员来讲，本科学院只需要对该类人才支付适当的培训成本。所以目前的人力资源规划来讲，首先需要培养目前本科学院当中已有的专业技术人员，加大资金投入，提高现有人才资源的学习和工作积极性。如果当现有人才资源无法满足目前的师资队伍时，再考虑引入优秀人才。所以，要坚持将内部培训与外部人才引进相结合，有效地丰富本科院校人才体系，合理地进行人力资源管理，降低人才资源管理成本。
四、结语
本科学院人力资源对于学院的发展有着至关重要的作用，人力资源质量的好差直接影响到对于本科学院教学质量和科研水平。因此本科学院逐渐开始重视人力资源，对教师职工等人才资源进行管理和规划。经济学作为一门对资源进行合理配置的学科，和人力资源管理进行结合，应用于本科学院的人力资源管理中，可以更好地推动人力资源管理进程。用最小的付出得到最大的收益，实现经济效益最大化的目标。本科学院人力资源管理运用到的经济学理论主要有蛛网效应理论、乘数效应理论、边际效用理论以及机会成本理论，通过对以上四大经济学理论进行详细分析并应用到本科学院的人力资源管理当中，可以实现本科学院人才资源的充分利用和统筹规划。总的来说，本科学院人力资源管理中应该从其招聘环节、绩效考核环节以及人才培训环节出发，有效地嵌入经济学理论知识。运用经济学相关概念与理论思维能够有效地改进这些环节不必要的成本投入，通过优化这些环节的各个要素，能够实现各项资源的重新配置与组合，降低本科院校中人力资源管理的成本，减少人力资源的过多投入，从而实现帕累托最优，推进高校人才资源智力发挥，为建设“双一流”高校提供人才基础，进一步提升高校的整体竞争力。
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作者:黄玉芬 单位:广东理工学院