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摘要：当前，国有企业适应市场化改革的实际需要，必须重视对人力资源管理的改进和完善，实现人力资源管理效能的提高。文章针对人力资源管理效能提高等有关问题，介绍了人力资源管理效能概念及其意义，分析了当前国有企业人力资源管理效能中存在的问题，并就提升国有企业人力资源管理效能的具体措施，进行了论述。
关键词：国有企业;人力资源;管理效能
一、引言
对于现代企业来说，人力资源管理在企业战略发展中具有举足轻重的作用，提升人力资源管理水平，是实现企业核心竞争力以及可持续发展能力提升的关键所在。对于国有企业来说，在国有企业体制改革不断深化的背景下，实现企业管理创新，必须重视人力资源管理的重要性，必须把人力资源作为企业成长发展的重要推动力，通过人力资源管理体系的创新，加强对人力资源管理效能的开发与提升，进而为国有企业的长远可持续发展提供有力的支持。
二、人力资源管理效能概念及其意义
人力资源管理效能，也就是企业人力资源管理的实际成效，除了对企业人力资源管理目标完成情况进行管控之外，同时关注员工和企业对企业人力资源管理进行的评价。总的来说，人力资源管理效能涵盖面更加广泛，将企业的人力资源管理与企业的战略发展以及员工的个人成长发展充分联系起来。对于国有企业来说，提升人力资源管理效能，在国有企业发展中的重要性主要体现在以下几方面：第一，对国有企业人力资源管理效能进行评估、分析和提升，能够及时评估分析国有企业内部人力资源管理中存在的各类问题，并帮助国有企业人力资源管理部门有针对性地提出改进完善措施，促进国有企业人力资源管理体系的规范完善。第二，对国有企业人力资源管理效能进行评估改进，有助于管理层更加及时准确的掌握企业以及企业员工对于人力资源管理的评价，帮助企业更好地进行内部人力资源投资以及人力资源开发，并针对员工成长发展，提出更加科学合理的措施。第三，对国有企业人力资源管理效能进行评估完善，能够从国有企业战略发展的角度，将人力资源管理纳入到国有企业的整体战略布局，并建立更加符合企业战略发展的人力资源管理体系。
三、当前国有企业人力资源效能管理存在的主要问题
第一，国有企业的人力资源供求管理不够科学。虽然国家加快推进国有企业管理体制改革，但是国有企业受到传统管理模式的影响，内部的人力资源管理方面存在着一定程度的僵化问题，不少国有企业内部的人力资源利用效能严重落后于市场经济环境下的非公有制企业。之所以出现这些问题，很大一方面与国有企业的人力资源供求管理不够科学有着直接的关系，人力资源浪费的问题在国有企业内部较为严重。第二，国有企业的人力资源结构不够合理。在外部市场经济环境下，国有企业面临的外部竞争也越发激烈，提高国有企业的核心竞争力，对于国有企业的人力资源整体结构以及员工的综合素质水平提出了非常高的要求。但是目前，国有企业内部存在的人员冗沉，管理层人员居多、专业技术人才缺乏等一系列的问题比较明显，一定程度上出现了人力资源结构的失衡，势必会对国有企业员工队伍的整体素质能力水平带来不利影响，影响人力资源优势的发挥。第三，国有企业的人力资源效能优化不足。提升国有企业内部人力资源管理效能，必须对人力资源配置进行优化，特别是应该注重实现国有企业内部岗位与员工个人能力之间的匹配。但是，现阶段很多国有企业在内部管理中都存在着人岗错位的问题，还没有真正构建人尽其才、才尽其用的人力资源管理体系，势必会对国有企业经营发展带来不利影响。
四、提升国有企业人力资源管理效能的对策
改进国有企业人力资源管理，应该主动适应人力资源管理先进理念的变化，对国有企业内部的人力资源管理体系进行优化，具体来说可以在以下几方面探索积极措施：
（一）注重做好国有企业人力资源开发有关工作
在提升国有企业人力资源管理效能方面，首要工作就是完善人力资源开发有关工作。首先，应该注重进一步提高国有企业的员工招聘质量，作为关系人力资源管理的重要内容，按照国有企业经营发展的实际需要，调研分析国有企业对于招聘岗位的实际需求，尤其是明确学历层次、专业资质、岗位技能、岗位职责等方面的相关要求，确保招聘录用人员能够充分适应岗位需要。其次，注重加强国有企业内部人力资源梯队的建设，从国有企业的长远战略发展的实际需要进行人力资源管理规划，既要满足企业业务发展的全面性和可持续性的需要，同时也为员工的自我发展自我成长创造有利条件，实现企业与人才的共赢。第三，对于国有企业内部的相关富余人员进行整合开发，重点是适应当前国有企业内部管理结构扁平化转变的实际情况，适当缩减管理层次和管理人员，向一线岗位和技能岗位倾斜。
（二）有效解决国有企业内部的人才流失问题
人才流失问题也是国有企业内部人力资源管理中存在的痛点。在人才流失的防范方面，首先应该结合国有企业的实际情况建立科学的用人机制，在员工的内部晋升通道方面进行科学的制度机制设计，建立凭实绩、凭能力的良好用人导向，并积极地帮助国有企业的员工规划职业生涯、制定职业发展方向，进而增强对国有企业员工的吸引力。其次，应该着重对国有企业内部工作氛围的营造，特别是应该注意通过多种渠道了解员工的各项需求，尽可能地满足员工的多样化需求，提升国有企业员工对于企业各项工作的参与度和满足感。第三，注重加强国有企业内部的文化建设。良好的企业文化是解决企业员工流失的重要手段，国有企业在内部管理中应该充分发挥企业内部工会的作用，积极组织各种系列的文体活动，丰富企业员工的业余文化生活，增强国有企业员工对于企业发展理念和价值观的认同感。
（三）改进完善国有企业的考核激励机制
提升国有企业的人力资源管理效能，应该重视考核和激励管理。首先，应该健全完善国有企业的绩效管理机制，通过绩效机制全面准确的掌握国有企业员工的实际工作绩效，为员工的奖惩管理提供充足的参考依据。其次，应该注重结合国有企业的实际情况建立完善的激励机制，在充分了解国有企业员工实际需求的基础上，区分行政管理岗位和技术岗位，综合运用物质激励和精神激励等方式，强化对国有企业员工的激励管理。第三，应该注重对国有企业薪酬制度的优化，结合外部市场环境人力资源价值，建立具有一定竞争力的薪酬机制，强化对人才的吸引力。
（四）优化国有企业人岗匹配机制的设计
在强化国有企业的人力资源管理效能方面，还应该注重建立更加科学合理的岗位设置机制。对于人员和岗位的调整，应该坚持公平竞争的原则，对于某一岗位的人选坚持竞争性选拔。同时，还应该注重坚持人事相宜的基本原则，确保员工的知识水平、素质能力、性格年龄等与岗位需求之间的吻合，确保岗位的调整与企业的整体经营发展目标之间具有适应性。此外，对于国有企业内部的岗位设置应该进行科学合理的规划，开展岗位分析，对未来一段时间内国有企业的岗位层级以及数量等作出科学合理的规划，确保人员与岗位以及企业发展之间的动态匹配。
五、结语
对于国有企业来说，改进提升人力资源管理效能具有非常重要的意义。国有企业应该深入分析人力资源管理效能的主要影响因素，加强国有企业内部的人力资源开发，完善内部人力资源管理，优化岗位调整设置等，积极探索有效措施，促进实现国有企业人力资源管理效能的改进提高。
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作者:卢文娟 单位:云南省土地储备运营有限公司