前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的经济师人力资源管理问题及解决方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在企业的人力资源管理当中，一大核心要点就是经济师人力资源管理，其会在一定程度上影响企业发展，所以在开展管理经济师人力资源的工作时，除了需转变以往观念，还应创新制度，完善机制。但从当前情况来看，经济师人力资源管理当中还有较多的问题存在，文章对此作了探讨，并研究了相应的应对策略。
关键词：经济师;人力资源管理;存在问题;解决方法
在新的时代背景下，国内的经济获得了高速的发展，各大企业也相应地实现创新发展，为了创造更多的经济社会效益，使企业整体实力进一步地提升，企业需加强经济师的人力资源管理。
一、我国人力资源管理的重要意义
从某种角度来讲，人力资源管理指的是从事管理工作的管理人员采用指导沟通的方式，配合相应管理机制，通过某一管理形式来管理团队外部和团队内部的人力资源，保障企业团队实现企业战略、实现持续性的发展。作为非常重要的一项内容，人力资源对企业发展运行产生着一定影响，而优化配置人力资源，更能够挖掘发挥出人才的特长，提升企业的生产效率，给企业创造更多的经济社会效益。同时，在市场竞争日渐激烈的背景下加强管理经济师人力资源，不仅能够最大限度地激发出人才的竞争意识，挖掘其潜能，让其更客观地加深对自身的认识，还能够提升经济师的素质水平，对企业经济建设起到一定的促进作用。此外，管理影响人力资源构成的各项因素，能够改善企业外部环境以及内部环境，使企业内部结构得以优化，为企业实现更进一步的发展夯实基础①。
二、现阶段经济师人力资源管理中存在的问题分析
（一)管理者意识不强，人力资源管理任务不明确
当前，国内企业处于非常关键的转型时期，在这样的背景下，企业管理者需强化经济师人力管理，推动企业长效发展。然而从实际来看，许多管理人员并没有充分地认识经济师人力资源管理，在具体管理过程中，仅局限于出勤考核和人事档案管理方面，没有充分地发挥出人力资源管理的作用。甚至，一些小企业还未对人力资源部门进行设立，在这种情况下难以准确把握管理具体职能，无法明确人力资源管理任务，最终造成人力资源管理不适应企业发展的局面②。
（二）人力资源管理人员综合素质不强，业务水平表现低下
在国内，由于企业不重视经济师的人力资源管理，因此没有结合管理者的实际情况展开针对性的培训，导致人力资源管理人员综合素质不强，业务水平表现低下。在这种情况下，管理者就无法高效地展开自身的管理工作，难以管理好人才，这极其不利于企业长远发展。此外，在应聘的整体过程中，应聘者同管理者有直接的接触，一旦管理人员缺乏综合素质，没有表现出足够的业务水平，会直接影响到应聘者对企业的印象，重新考虑是否在此就职③。
（三）企业人力资源短缺或资源浪费情况普遍
从当前的实际情况来看，企业内部并没有对人力资源进行大力引进，在某种程度制约了企业的发展。企业要想获得发展必然离不开人才，然而很多企业普遍都存在着难以招聘到人才或者招聘的都是低素质、低水平工作者的现象，这对企业战略的实现极其不利④。同时，企业还有浪费人力资源的情况存在，具体体现在以下方面：第一，没有采用科学的人力资源管理方式，无法对人才物尽其用。第二，没有把人才分配到合适的岗位上，无法挖掘出其潜能。可以说，人力资源的浪费不仅无法给企业创造更大的效益，而且难以提升企业综合的核心竞争力⑤。
（四）奖惩机制不够健全
在企业中，作为非常重要的管理人力资源的方针，奖惩机制发挥着极其重要的作用，然而许多企业并不重视人力资源的管理，在制定奖惩制度时，没有结合实际情况，也没有采纳经济师提供的建议，无法充分发挥出奖惩机制真正的作用⑥。此外，要想使人力资源管理的效率有效提升，就应使员工投身于工作的主动积极性得以调动，主观能动性得以发挥，从而保障各项工作有效展开。但是很多企业不重视奖惩机制的完善，没有科学地对工作人员能力进行评估，采用相应的应对措施，这样不仅难以激发员工的工作热情，还会助长其消极和不满的工作情绪，难以提升工作效率，无法保障工作质量⑦。
（五）人力资源管理欠缺长远规划
管理人力资源这一工作有复杂性以及长期性的特点，但是很多企业在管理人力资源的过程中，仅流于形式，工作内容仅局限于员工的辞退和招聘，没有进行长远规划，也没有结合市场情况和企业发展需求规划人才战略，在分配内部岗位时欠考虑，这样难以保障人力资源管理的成效和人才的高效利用，而且对企业各项工作的开展起到了一定阻碍作用⑧。
三、经济师人力资源管理解决对策
人才是企业的核心竞争力，只有解决好人力资源管理现存的问题，才能够实现人尽其才，物尽其用的目标，为企业做出巨大贡献。
（一）培养竞争意识
要用到创新眼光对人才发展进行审视，将人才适应各种复杂环境的能力培养作为着力点，使人才工作干劲以及热情激发出来，并逐步强化自身的发展意识和竞争意识。从某种角度来讲，当人才体悟到竞争机制的激烈以及残酷时，才会有动力迎接挑战，迸发出更多智慧的火光，充分激发出自身的潜能，为企业创造更多的效益。
（二）完善绩效管理以及考评机制
企业在管理人力资源时，要对考评机制以及绩效管理机制进行制定，并在实践中，不断探索，不断完善。同时，企业管理人员要充分认识到绩效管理的重要意义，认知学习绩效管理技能以及基础思想。在实际应用时，要强化同相关部门的沟通、联系，确保获得更为准确的信息。此外，业务部门要实施绩效管理机制，发挥推动作用，提升部门业绩。另外，还要将健全的激励机制和人力资源的考核机制建立起来，应用于民主参与激励和期权激励以及薪酬激励，调动人员工作的积极性，具体需做到以下几点：第一，坚持以人为本的原则，将合理科学的激励机制建立起来；第二，充分地对员工个体差异进行考虑，对差别激励进行实施；第三，对绩效考核的机制进行完善，将反馈渠道建立起来；第四，加大力度投入人力资本。
（三）强化培训工作
企业员工的整体素质会对企业可持续发展的实现产生直接的影响，所以企业管理者要转变管理理念，对先进管理方式和培训方式进行采用，多渠道、多层次地挖掘员工潜力。与此同时，增加投入培训员工的资金，使员工知识体系得以更新，这样不仅可有效地使企业凝聚向心力得以提升，具体考虑时可从以下几方面着手。第一，对相应的培训机制以及培训体系进行完善，开展培训工作时要结合企业市场的需求，还要考虑员工自身特点。第二，除了需对健全的培训计划进行制定，还要对培训内容和培训目标以及培训时间进行明确，采用相应措施，使培训质量得以保障。第三，为了更好地激发员工参与培训的主动积极性，可让员工工资同培训结果挂钩。第四，在培训时，不仅要对人才专业素质能力进行培训，更重要的是强化员工的职业道德意识，确保员工具备的思想素质能够满足企业岗位提出的要求。
（四）建立人力资源管理系统
借助共享人力资源的信息服务平台可将人力资源的管理系统建立起来，建立之后，可在全局范围内统一调配以及管理全部的人才，这样能够防止高技能人才在无法发挥出自身特长的情况下，往外流动。与此同时，作为现代化的一种技术，人力资源的信息共享服务平台能高效地管理经济师人力资源，使人力资源相关的作业流程同标准相符，实现透明化，顺利实现人力资源战略的目标。从实际来讲，总部可有效对基层进行监控以及管理，确保数据及时性以及准确性，并可整合归总多层次数据，对管理者作出相应决策极其有利。
（五）建立科学合理的人力资源规划
在当前，为了稳定企业的组织结构，使企业人才的流动率得以降低，企业十分有必要结合自身的发展情况对人力资源的长远发展规划进行规划，在制定的过程中，要对三方面内容进行考虑。首先，在一合同周期内，给每个企业的员工都提供一定的发展创造空间。其次，企业要对人才提出关于素质职业发展方面的要求。最后，企业要根据人力资源的特点调整员工结构，通过这样规划人力资源发展的方式，能够让员工产生更高的企业信任度和忠诚度，更重要的是员工能够更清晰地看到自身发展前景，更有针对地规划自身职业。综上所述，在企业发展中，非常重要的一项内容就是经济师人力资源的管理。因此在实际管理过程中，除了要针对现有的管理问题采用针对性的措施解决，同时还要从多方面出发展开管理的工作，包括观念的转变、培训考评机制和人力资源的规划、人力资源管理系统的建立和人才竞争意识的强化等方面，加强人员管理，只有这样才能保障人力资源管理的成效，推动企业长效发展的进程。
作者:陆生平 单位:广西投资集团有限公司
