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摘要:随着金融行业的竞争日益激烈形势，国有银行在人力资源管理体系上也逐渐暴露出问题和弊端，这些问题的存在严重降低了银行的市场竞争力，不利于银行的长期稳定发展。基于此，只有实现战略人力资源管理体系的组织优化，与时俱进，适时调整，才能在竞争中立于不败之地。
关键词:银行;人力;资源;管理
人力资源作为银行核心的资产之一，也决定着银行自身的综合竞争力和发展能力。因此，完善银行人力资源部门的管理制度，根据银行实际情况，积极招聘录用优秀人才，不断拓展创新，加强对员工的素质培训力度，同时，还要建立科学的绩效考核激励机制，真正促使银行人力资源实现有效管理，为推动银行更深层次上融入国际经济领域，参与国际竞争奠定坚实基础。
一、人力资源管理的定义
人力资源管理的定义:主要由宏观人力资源管理和微观人力资源管理两大部分组成。宏观的人力资源管理主要指的是对社会人力资源的管理，是国家管理职能的一种;微观的人力资源管理主要是对企事业单位内部人力资源的管理。具体来说，人力资源管理是采用科学方式(与时俱进)，对一定物力相结合的人力进行的科学培训、组织和调配，使企业内部的人力、物力等达到平衡状态，与此同时，对企业员工的思想、行为等方面适时加以引导和协调，将员工的主观能动性充分发挥出来，以实现既定目标。
二、创新人力资源管理机制
加强人力资源管理的基础是创新人力资源管理机制，比如，对人力资源的流向及时进行调整，结合银行实际情况，科学设计组织结构。1．根据银行体制的内在要求，对管理层次适当进行压缩，改革现有的管理体制，重新设计组织结构，建立一套适合现行管理体制的管理体制。2．对银行团队实行专业化的管理，建立一整套行之有效的人力资源运行方式以及管理制度，在银行内部人力资源的流动、劳动力的引进、人力资源的培训以及人才聘用等方面不断创新，真正增强人力资源的配置效益。3．要始终秉承着“提高效率、有利创利、强化服务、压缩机构”等原则，以此为突破口，不断细化管理的职责，这样能够充分地发挥员工的工作积极性。使银行始终在竞争中处在有利位置，利于银行的健康快速发展。
三、审时度势，开展人才规划管理战略
银行应该把人才当作推动银行长远稳定发展的主要资源，全身心地投入到人才的培养当中，并把人才作为推动科技发展的主要动力，制定多种方案加大对人才的规划、引进和挖掘，为人才提供发挥自我才能的舞台，利于他们把自己的能力突显出来，在自己的工作岗位上展示自己的聪明才智，最大限度地发挥出人才的价值。另一方面，银行应该建立公平、公正的管理体制，对全行所有员工一视同仁，建立一套切实可行的人才竞争机制，在银行内部营造一种积极竞争的氛围，不断激发出员工更多的潜能，更好地服务于本行。
四、培养一批专业强的金融营销人员
在大数据背景下，银行也要充分利用网络优势，拓展网上业务。网络银行业务综合性、技术性强，产品营销人员要具备扎实的专业知识，同时也要了解金融业务知识，掌握一些基本的信息网络知识，对网络营销有独特的见解，这样才能更好地服务客户，使客户更容易接受网络银行产品。为此，要合理选用人才。组建一直素质高，专业能力强的人才队伍。在知识结构、技术机构以及年龄结构等上要达到最佳搭配。一支素养高的专业人才团队能更好地开辟网络资源优势，用专业的技能吸引更多客户的注意力。高素质人才团队的建立还能使团队中每个成员在攻克技术难关中，通过内部的相互学习和积极摄取外部新知识，为银行注入更多新鲜活力，增强了网络银行的长期竞争力，促进银行的和谐健康发展具有长远意义。
五、牢固树立“以人为本”的用有观念，做好人力资源的统筹规划
银行要在充分考虑内部环境与外部因素的基础上，对本行未来的人力资源需求进行科学预测，根据本行实际情况制定出系列的人才培养方案。以此为着手点，制定人员的补充和使用计划、劳动关系计划以及评估和激励计划等。避免在选人、用人方面上的随机性，一定要深谋远虑，使银行的人力资源配置更加的科学合理。在总体人才培养的大框架下，还应该重视每一个职员的发展需求，树立因人而异的理念，积极协助员工制定并实现个人职业的发展计划，真正做到银行和员工的共同发展，使其达到双赢局面。在竞争日益激烈的市场经济中，人才是推动银行深化改革发展的宝贵财源。银行人力资源管理改革是一项长期战略，是一项系统工程，是一个持续发展的过程，不可能一蹴而就完成。这就需要银行抓好机遇，充分学习并借鉴国内外银行人力资源管理的成功经验，结合本行的实际特点，不断健全银行人力资源的管理体制，提高员工的综合素质，提高银行的竞争力，唯有如此，才能进一步促进银行的长期稳定持续发展。
参考文献:
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作者:韩燕 单位:中国邮政储蓄银行乌兰察布市分行
