前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的事业单位人力资源管理创新浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】随着我国各行各业进一步的深化改革，事业单位的改革也在不断地展开。事业单位的人力资源管理，在事业单位的改革中尤为重要。它直接关系到事业单位在社会职能方面的发挥，能否达到对社会更好的服务，还标志着社会福利在各行业中的具体体现。所以，应该对事业单位的人力资源管理进行一番细致的研究。
【关键词】事业单位;人力资源管理;创新思路
现如今，国家的改革和发展已经进入到中期，国家对事业单位改革的要求也非常明确。事业单位应以此为契机，在国家深化改革大趋势的推动下，对事业单位的人力资源管理部门进行相应的改革和调整是非常有必要的。事业单位的人力资源管理，对事业单位的整体改革有着举足轻重的作用和影响。
一、事业单位人力资源管理创新的意义
（一）适应事业单位改革发展的需求
对事业单位人力资源管理进行创新研究和创新式的改革，是在社会政治经济发展的大趋势下必须进行的工作。也是为事业单位能在将来的社会中更好的施展自己的职能所进行的工作程序。人力资源管理的改进是要走向市场化的。它不同于以往的人力资源的管理理念、管理制度和管理的方法。所以，人力资源管理的改革要适应事业单位总体改革的要求。
（二）促进事业单位员工更好的发展
事业单位的总体改革是要更好的发挥事业单位在社会上的职能和对人员能力的发掘。人力资源管理改制的模式，会更有利于事业单位各部门职能发挥。在新型的人力资源管理模式下，事业单位的人员发展面更广泛，发展渠道更多，发展的空间会更大。由此也很好的调动了专业人才的积极性和主动性，为培养专业能力更强的人才打下基础，更是为社会的经济发展提供更加优质的服务。
（三）推动事业单位社会服务价值的实现
事业单位的宗旨是服务社会。事业单位要实现为社会更好的服务这一目的，就必须紧跟社会的改革和前进的步伐，在社会改革和发展的大的框架下，对自身进行相应的改革，以适应当前的社会需求。所以，对事业单位的人力资源管理的改进，或对人力资源管理模式的调整，是事业单位实现为社会服务的有效途径。更体现出事业单位对社会服务的价值。
二、事业单位人力资源管理的基本现状
（一）人力资源管理制度较滞后
事业单位的人力资源管理的制度已经在很长的时间里没有改变了。在长期的人力资源管理过程中，事业单位的职能部门人员已经尘封在了老套的工作模式里。对当前社会整体的经济大变革和网络信息技术的普及，产生了许多不相适应的情况。也由此造成事业单位的人力资源管理工作效率低下。由于人力资源对人员配置的不合理，致使事业单位在社会服务的职能发挥滞后。
（二）人力资源管理缺乏激励机制
事业单位人力资源管理的改革正在推进中。到目前为止还是止步于对人的利用上。人事任免存在着上级安排或基本指示的情况。对人员的专业技能的考察缺少管理。针对新的员工缺乏专业技术的培训，使得新的员工进入工作岗位后，不能有效的专业的为社会服务。在薪酬的分配上，老套的管理模式存在着不公平不合理的现象。竞争上岗和择优录用等选用人才方式还在使用的初期，员工危机感不强，没有进取心和上进心，大部分人员都抱着得过且过的工作态度。干部的任用也存在着人际关系的问题。薪酬等级的制定与级别相适应，没有与实际成效联系。员工工作潜能被制约。
（三）对人力资源管理重视不够
事业单位人力资源管理的改革，是对事业单位总体改革进程的推进。它应该受到事业单位总体改革主管领导的重视。原本人力资源的管理就是事业单位管理的重要的手段之一，时刻都在为事业单位的发展发挥着极大的作用。据统计多数的事业单位总体管理不强都是因为对人力资源管理的忽视造成的。
三、事业单位人力资源管理创新的思路
（一）改善人力资源管理方式
1.提高现代管理水平，实现信息化建设。事业单位的人力资源管理系统包括了人力资源信息化建设、人力资源知识开发和绩效考核与奖惩机制。事业单位人力资源管理的信息化，就是人力资源借用网络计算机终端进行人员信息的归档、分级和评估认定。在网络计算机系统里输入并储存事业单位职能部门的工作进程监控程序，时刻监控各职能部门工作流程的每一个节点，从中获得各职能部门需要的专业人员信息。做到预先对专业人员的培训和储备。2.建立新的管理评价系统。现代化的人力资源管理模式需要配置新型的管理评价系统。才能更好的完善管理模式。为了更好地适应人力资源的配置，评价系统需要对现代化的人力资源的分配进行新数据的设定与评判。使得人力资源的配置符合服务的对象。
（二）完善考核体系和奖惩制度
事业单位的人力资源管理的改进，就是要从过去的下压式用人和靠关系上岗改变成靠职业能力上岗。为此，就要完善人力资源用人的考核制度。同时对上岗人员还要有技能发挥的监督和评估，建立奖励机制，激发员工工作热情。建立合理的薪酬拥有机制，不同的岗位设定不同的薪酬标准，并且要有薪酬标准制定的原则。各岗位根据实际工作周期，进行季度考核和年度考核。做到岗位人员及时调整，确保人员的职业技能满足于所服务的对象。
（三）加强员工的人力资源职业生涯规划和管理
事业单位要从长远的单位利益出发，对人员的长期发展要有一定的考虑，这也是稳固事业单位工作队伍的基础。事业单位的人力资源管理者们要针对员工的工作经历和工作能力，对其进行职业生涯的考量，对岗位上的人员进行岗位轮换作业，分批次的进行职业道德和职业专业技能的培训。同时，对年富力强事业心重的员工给予岗位升级或进入管理岗，让每一个员工对未来充满信心和希望。帮助他们制定发展目标，工作计划和推荐学习渠道，让他们和事业单位共成长，充分展现人生价值。总之，事业单位人力资源管理，是左右事业单位发展的重要环节，也是事业单位总体管理的重要部分。事业单位的现代化改革，首先对事业单位人力资源管理进行现代化的改进。转变了人力资源管理的理念，也就顺应了事业单位总体发展的思路，使得事业单位工作开展的更加适合服务的对象。才能更好地促进社会整体的经济发展。
参考文献
[1]何慧莲.论事业单位人力资源管理面临的困境与应对策略[J].山西农经，2016(6):106-107.
[2]叶葓.事业单位人力资源管理存在的不足及改进建议[J].人力资源管理，2016(10).
作者:徐艳明 单位:湖北省地质调查院