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摘要：
随着信息技术的快速发展和广泛应用，各行业领域的管理技术也有着相应的完善和变革。在信息技术背景下，对人才的培养方面，如何加强度人才资源的发现、挖掘和利用，是一个既具现实意义的研究课题。本文就新信息技术背景下对人才管理方面相关的问题进行分析，从信息技术的发展对人才管理的影响、当今信息化社会人才管理现状及存在的问题，和一些改善措施的思考提出等展开论述。
关键词：
新信息技术；管理技术；改革创新目前，信息技术是一个高融合度、发展速度快、潜力较大的领域，甚至可以成为国家现代化水平的衡量标准。随着社会信息化的发展，在人才的管理方面也提出了相应更高的要求；因为信息技术产业对人才有着大量的需求，因为人才是使得信息技术得以创新和发展的核心力量，相应的对人才进行合理的管理，对产业的发展也有着重要的作用。
1管理技术和模式存在的问题
1.1政府方面的问题
从政府角度来说主要有三方面的问题；一是政府方面的服务相对滞后，与现有的人才管理需求较为不相符，差异较大。二是政府、高校和企业三者在对人才的管理模式不相符，管理技术方面也具有较大的差异性。三是政府对人才的管理体系不够规范化。
1.2企业方面的问题
由于我国教育和企业两者之间实行的管理体制不同，在教育过程中实行的是计划管理体制，而在企业的管理上则为双向选择的制度，所以就出现了专业型人才与企业的岗位要求之间的不相符。其次企业对员工的培训意识不高，目前我国大多企业对员工的培训投入都不大，不管是资金方面，还是技术方面，即便是一些较为大型的企业，也没有对员工培训这一问题引起较大的重视；根据相关的调差数据显示，我国部分企业对人员进行培训的投入远低于国外的企业，不加强员工本身的专业素质，企业的整体效益就不会有太明显的提升。最后是在人才的管理机制上不够成熟和完善。综上所述，在信息技术如此发达的现在，我国在人才管理方面依然存在了很多不足，需要我们不断在实践中总结探索，研究出好的方案来进行改革。
2新信息技术背景下管理技术的改革
2.1从政府角度出发考虑
一方面要建立起一支具有较高专业素质的管理团队，政府管理者的管理方法、制度以及管理人员自身的专业度是实现改革的根本，因为管理者本身的专业素养会直接影响到对人才管理的效率和最终的效果。从领导到基层人员，都应主动积极地丰富自身，提高对人才的识别、选拔、管理、分配等能力，结合现有的信息技术水平，快速发展壮大管理者的队伍；适当的可以进行考核制度的制定或调整，以促进管理人员个人的进步和发展。政府管理者是信息化管理的核心力量，既是主导者也是参与者，所以政府部门的管理人员应该具备一种较高的责任感，以更积极的态度投入进人才管理的工作中去，对市场进行深入的研究调查，了解企业对人才需求的细节，更好地为社会和企业提供分配合适的人才，成为真正的人才管理服务者，将原有的管理被动模式转换为主动模式。另一方面要加强各企业之间的信息交流，基于现有的信息技术人才是重要的社会资源，社会各界对人才的需求都特别大，市场需求、人才供应之间的关系一旦处理不好很容易出现人才市场的结构性问题，所以加强企业之间的交流，可以有效解决信息不对流的问题。还有在人才流动性较大的问题上，政府也可以进行适当的宏观调控，比如在经济较为落后的地区，下发一定的奖励政策来吸引人才，避免出现在发达地区人才过多，落后地区人才奇缺的现象，同时奖励人员的流动性；然而对企业员工流动性的控制做不到绝对，只能是尽可能地进行控制，至少将人才的无序性的流动进行一定的有效限制，将法律政策和市场实际情况相互结合，才能更好地分配和利用人才。
2.2从企业角度出发考虑
首先是结合企业的数据需求，在对员工薪资管理制度上实行层次化划分，比如高层的技术人员和基层普通员工之间，薪资标准福利待遇要有一定的区别，在晋升考核制度上，设定相应的标准，同时每晋升一个阶层，都会有相应不同的待遇；以这样的手段来吸引人才。同时要注重对公司环境、工作氛围的创建和营造，包括优质的企业文化也是吸引人才的一个关键因素；另外招聘的同时也要考虑到团队的建设问题，因为任何企业的发展和进步都离不开团队的协作，在保证企业人员架构的完备性和合理性基础上，加强对人员团结意识的培养，以更好地留住人才，从而降低人才流动性。其次考虑员工的实际需求，企业在选择人才的同事，人才对公式也具有挑选的权利，这是一个双向选择的过程；人才选择企业，大多考虑的为薪资架构、福利待遇、公司环境、工作氛围，晋升空间和内部培训或专业领域知识的深造机会等，其中对人才进行合理的培训是一种有效的管理技术改革手段，根据员工自身的能力和专业素质，进行选择性的培训，同时促进员工不断丰富自我。另外就是人才流动方面的管理技术的改革，企业的人员流动是无法绝对控制的，然而从积极方面来考虑，不得不说一定的人员流动性可以为企业带来更多的新鲜血液、新的思想，也有利于企业的创新和发展；但是过度的、无序的人员流动对企业无疑是一种人才的流失，所以对人员的流动性要进行合理的管控，不管是从企业的外在条件，还是内在的文化、架构或者薪资待遇、晋升机制等等；结合企业实际情况，增设一定的奖励机制，做出具有企业特色的制度，吸引人才并留住人才。
3结语
随着社会经济水平的提高，新信息技术也咋不断的发展变化着，在这样的变革过程中，社会对人才的管理有着更高的要求，所以对其进行相应的管理技术改革是必然的。然而在管理方面有政府和企业两方面的原因，要进行改革发展，也要从这两方面着手进行。这就需要我们将信息技术与企业业务之间的关系进行弱化考虑，将其概念逐渐模糊化，便于人才具有更好的发展机会和成长空间；企业要对人才进行适当的培训，培养其快速成为具有信息化和知识背景的业务型人才。突破传统的管理模式，在实践过程中不断探索研究出更好的管理技术，便于更好地服务社会。
作者：臧伟 单位：安徽邮电职业技术学院
参考文献：
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