前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电网企业人才管理创新对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、人才管理观念创新
电网企业要转变传统的管理观念，将人才视为“企业第一资源，发展竞争之本”，引入现代管理理论创新人才管理观念，在企业内部营造良好的人才培育与发展氛围。
（一）以人为本构建起多元职业发展通道
从人才需求出发，建立起激励机制、竞争机制、保证机制、约束机制、晋升机制等管理机制，才能更好地挖掘人才的潜能和优势，推进企业战略计划稳步实施。电网企业一般为国有企业，在人本服务方面，组织架构设置有工会、党团等优势资源，对于人本理念的实施和推进是有先天优势的。如，南方电网公司坚持以人为本，构建起多元的员工职业发展通道，形成了现代人力资源管理机制，促使公司核心价值观与员工个人精神追求相匹配，实现了企业与员工的共同发展。
（二）强化人才分层分类管理
物尽其用才能发挥它的最佳作用和优势，人才也是一样。只有做好分类分层，才能充分发挥员工的价值。例如，南方电网公司企业文化理念就将企业团队分为领导人员、人才队伍和员工队伍三类。对于各类人员的培养开发重点是不同的。再如，一直以来，在电网企业一线电力专业人员一直是人才培养的重点，非电专业人员一直没有得到足够的重视，导致近些年非电员工价值感下降，流失严重。这些都需要树立分层分类的人才培养和管理理念，畅通分类人才的成长渠道，才能实现人才各得其所、人和企业共同发展。再则生产人员均是依托设备，价值的发挥主要是通过对运行设备的有效运维检修来实现，因此基于关键设备的培养也是生产专业成长的必由之路。
二、人才管理制度创新
通过落实绩效管理制度、人才开发制度、薪酬福利制度等，有利于电网企业进一步推进人才管理步入长效化、制度化、规范化的运行轨道。
（一）绩效管理制度
完善的绩效管理体系与人才职位升降、培训进修、薪酬福利待遇等挂钩，可以不断提高人才工作绩效。例如，南方电网公司建立起了薪酬激励机制，采取低固薪、高浮动的薪酬结构，将浮动薪酬与绩效考核结果挂钩，浮动薪酬比例高达60%～70%，使人才的薪酬收入高低随着岗位创造价值的大小而变动。
（二）人才评价制度
电网企业要创新人才评价制度，结合企业人才特点构建起人才评价体系。如，南方电网公司构建起了“5+1模式”的人才评价体系，该体系包括人才评价标准体系、方法体系、试题库体系、制度体系、组织体系，以及1个E化平台，促使公司人才评价向系统化、规范化迈进。同时，公司还建成了一个通用素质模型和7个专业鉴别类模型，用以评价技能型人才的胜任能力。此外，公司还细化技能人才评价标准，使其涵盖7个专业系列、45个核心工种以及6个技能等级，为客观、全面评价人才打下了基础。
三、人才管理流程创新
（一）创新选才机制
企业要做到“不拘一格用人才”，电网企业要遵循客观、公正、公平的原则选聘人才，既要打破以往论资排辈、只看学历不看能力、只看职称不看技术的守旧模式，又要注重人才的发展潜力、对企业的贡献等发面，进一步完善选才标准，对人才的德、能、勤、绩、廉等方面进行客观评价，以确保企业选聘到综合素质高的复合型人才。
（二）创新用才机制
电网企业要引入现代人力资源管理模式，采用科学先进的方法做好岗位分析工作，根据岗位分析结果实施人才流动程序，确保人才配置到适合的岗位，充分发挥出人才的能力。企业可采用双向选择程序，对班组长、管理岗位、干部选拔等进行公开竞争，将员工绩效和能力作为竞聘的重要依据，并对候选人进行组织考察，及时对外公开竞选情况，以保证竞选过程公平公正。
（三）创新育才机制
电网企业要重视人才培育，增强人才的业务能力、竞争能力和工作主动性，努力建设一支团结稳定、综合素质高的人才队伍。为此，企业应针对不同层次人才制定不同的培训方案，加大对培训资金的投入力度，根据岗位需求确定相应的培训内容，使人才掌握更多的知识和技能，从而完全胜任岗位工作。同时，企业还可经常开展跨专业、跨岗位、跨单位交流锻炼活动，“送出去、引进来”为人才提供借鉴学习的机会和资源，不断提高人才的专业能力。
（四）创新留才机制
电网企业要留住人才，尽量满足人才的合理需求，避免出现人才流失现象。企业应大力宣传企业核心价值观，建设企业文化，增强人才对企业的归属感。同时，企业领导要尊重人才，加强与人才之间的沟通，管理层建立对高端人才的联系服务机制，及时疏导人才的不良情绪，使人才感受到企业领导的关怀和重视。同时，企业还要畅通人才晋升渠道，建立起高层次人才库，将技术专家、技能专家、技术能手等人才作为管理重点，稳定现有人才队伍。
四、结论
总而言之，电网企业要提高人才管理的重视程度，树立以人为本的管理理念，持续推动人才管理机制和人才管理流程创新，构建起完善的人才管理体系，以确保人才管理能够选聘、培育、留住优秀人才，不断优化人才队伍结构，提高人才工作绩效，从而保障电网企业稳步实现战略目标。
参考资料：
[1]潘冬梅.基于素质模型的电网企业人力资源管理[J].商品与质量，2018(44):82-83.
[2]陈泳伽.新经济背景下的电网人力资源管理创新研究[J].商情，2019(27):104-105.
作者:郑业 单位:中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局
