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摘要：随着社会的不断发展，经济的不断进步，城市建设进程也在快速的提升。城市化建设已经逐渐的步入快速车道。对于建筑行业来说，其行业的蓬勃发展是经济体制下必然的结果。但是过快的发展速度也使一些建筑企业产生了人才招聘的问题，这与一些建筑企业的管理和招聘人才基数大有着直接的关系。而且部分建筑企业仍将目光放在经济效益上，对于管理和技术人才并没有给予足够的重视，由此也在其施工和管理上造成了一定的影响。本文将针对建筑企业人才招聘现状和对策进行分析阐述。
关键词：建筑企业；人才招聘；现状；对策
建筑业，由于其行业性质和工作环境决定了它劳动密集作业的特性。优秀的技术人才和管理人才对一项建筑工程所起到的作用是巨大的。而拥有这些重要企业资本要素的有效途径就是通过对人才的招聘。招聘是人力资源管理六大模块中的一个重要的模块部分，也是企业实现人力资源科学配置的重要方式。企业的发展需要补充新鲜血液，如此才能带来新的发展理念和活力，确保企业快速、健康的成长。因此，对建筑企业的人才招聘有必要做到足够的重视。
一、建筑企业人才招聘的现状包含哪些问题
（一）建筑企业用人需求量过大导致招聘困难
建筑企业因其属于劳动密集型行业导致招聘人才量非常庞大，但也正是因为此点导致建筑企业招聘的人才素质无法做到标准统一，并且因为建筑企业比较适合岗位的人才又很少，导致了招聘困难。建筑企业的用人岗位空缺往往需要多个人员去进行填补，统计人数结果就是一个比较庞大的数字。
（二）建筑行业人员转换流动性较大导致人才流失严重，产生招聘困难
建筑行业往往因为工作环境的艰苦和工作量较大原因，人才流失现象十分严重。企业人力资源部门只能针对企业所需的岗位人才进行简单分析，招聘的人员也无法很好的做到有效评估和岗位规划。所招聘到的人员是否和岗位匹配还需要时间上的检验。这时企业就会出现这样几种情况：第一，招聘的人才要一段时间才能够了解其能力是否能够胜任所在岗位；第二，招聘到的人才也因对企业的发展现状不清楚而无法提供有效帮助。第三，因为建筑行业的工作环境问题而导致留不住人才。企业招聘是需要操作时间的，无法立刻对缺失岗位进行补足，这些都是导致建筑行业缺乏人才现状的原因。
（三）建筑行业没有为人才建立清晰的职业规划，招不到人才
正是由于建筑企业招聘岗位数量比较庞大，所以招聘到的人员素质参差不齐，企业人力资源部门又无法对所有应聘者进行有效的评估。而且建筑企业目前还缺少完整的人员职业生涯规划和晋升制度。人员因无法看到自己在企业中的晋升空间而放弃继续任职。这些也是建筑行业招聘难，难留人的原因所在。
（四）建筑企业对技术人员和管理人员的薪资标准过低导致招聘难的现状
有些建筑企业往往对工作人员的薪资没有一个统一的标准。真正的人才得不到应有的薪酬，所以才导致人才大量的流失。建筑企业目前普遍存在一个缺陷：只关注是否能够有足够的工作人员可用，而对员工的能力和工作效率没有一个很好的评估。没有合理、科学的评估依据，自然也就谈不到对工作人员的薪资赏罚的激励制度建立。
(五）招聘缺乏科学有效的人才信息管理，无法招聘合适人才
有些建筑企业招聘只是象征性的信息，至于通过哪些渠道可以招聘到优秀人才没有概念。而且建筑企业因为其招聘人才量大，自然应聘的人员也比较众多，这就对人力资源的工作量相对增加了许多，很多的应聘人员信息只能片面的了解，无法做到对真正人才的有效甄别。招聘完成之后企业还要预留给新员工适应的时间。缺乏适应过程的员工匆忙上岗，没有对企业的理念和规章制度进行了解，很难做出对企业发展产生帮助作用。
二、改变建筑企业人才招聘现状的对策
（一）合理的制定招聘计划
企业招聘人才不能只考虑短期的人员应用，而应该制定长期稳定的用人计划。人力资源计划首先要围绕着企业的发展目标进行，市场竞争如此激烈，企业都希望自身可以拥有优质的产品和服务来提升市场竞争力。而优质的产品和服务是由人来提供的。只有高素质的人才才能保证高质量的产能和产品。人才是企业发展的基础[3]。
（二）有效改善建筑行业工作环境，有效提高工作质量
建筑行业的工作环境相对其他行业来说十分艰苦。因此，建筑行业应积极的改善工作环境，对工作人员采取经济措施进行岗位补助，建筑企业也应对工作人员改进工作待遇问题[4]。
（三）根据人才个人能力改善薪资水平，做到有效的吸引人才加入
高质量的招聘信息才能招聘到高质量的优秀人才。企业应对招聘人员的专业素质给予足够的重视，招聘信息是公司对外的实力展示，招聘信息中的合理晋升机制也代表着公司的发展思路。另外招聘人员应该针对人才的岗位配置和人才储备进行制定工作计划，而且还要制定有效的激励制度。这样不但可以提高应聘人员的应聘热情，还能够提升对人才的有效吸引，为企业招聘到更多的优秀人才。
三、结束语
事实上，市场经济的竞争就是人才的竞争。建筑企业想要提高自身的市场竞争力，势必要重视人才的培养和留存。如此才能在市场竞争中占有一席之地。创新招聘方式，更新管理理念，及时的做好人才的培养和储备才能增加企业的核心竞争力，有效的促进企业健康、持续的发展。
参考文献：
[1]赵文娟.浅谈建筑企业人才招聘现状及对策[J].建材与装饰,2017(41):157-158.
[2]史辉情.浅析国有建筑施工企业人才招聘问题及对策[J].科技展望,2016,26(04):21-22.
[3]曾启玲.建筑企业人才招聘甄选的有效运用[J].企业改革与管理,2015(20):79.
[4]宋晓敏.建筑施工企业人才招聘现状问题及其趋势研究[J].人才资源开发,2015(20):68-69.
[5]余希.浅析建筑施工企业的人才招聘机制[J].企业研究,2014(02):120.
作者:廉君 单位:中煤建筑安装工程集团有限公司
