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摘要：随着时代的发展和进步，每天有很多的企业面临着倒闭和破产的危险，企业倒闭有很多原因是由于企业管理不当，人才利用率低所导致，对此，人才的管理和利用显得尤为重要，本篇主要针对现在的人才管理出现的问题，展开论述。
关键词：人才管理；企业发展；人才
人力资源管理是根据企业发展的战略要求，有计划的对人才进行分配和管理，通过对人才进行奖惩措施，调动人才的积极性和提升人才的效率，最终达到企业效益的最大化，和人才利用的极致效果。
1树立企业和企业管理者在员工心中的形象
无论是学术研究还是经商管理，一个严肃认真的态度，和严格有序的制度，往往能够激发人的工作效率和对工作的认真度，一个企业一个管理者，若想管理出优秀的企业，培养优秀的人才，就必须建立出合理有序的制度。制度的好坏，决定了人才能否能尽其所才。一个严格的企业管理者，如果从自身就本着严肃认真的态度，那他的员工就会向他学习。
2做好职业规划工作，建立职业管理体系
刚刚进入工作的人才，应该对他们制定相对完整的职业规划，对人才的个人性格和专业能力进行全面的评估，并提供一个合适的工作岗位使他们施展自己的才华，通过一段时间的适应之后，根据员工的业绩表现情况，对他们进行合理的整改和社会实践，由此对人才确定一个符合自己专业方向和个性特点的特色工作，制定一个既能够满足公司效益又能使人才自身发展的长期职业生活计划，充分展示好企业人力资源部门在人才挑选、任职、培养和拔高方面的重要作用，进一步加强持续的修改工作，建立健全员工职业生涯计划规划管理制度。全面规范科学的企业人才的管理办法，在很大的程度上提高人才主观能动性和积极性，这样企业的人才培养能力得以真正的发挥出来，才能真正的形成一个优秀的企业自己的人才资源管理制度格局。
3完善职业资格认证工作，推行技能的鉴定和考核认证
人才不是人材，一个人若想成为人才，那必须拥有资格的证明，就像教师考教师资格证，一样，一个完善的职业资格证明制度，可以对人才进行更加详尽的能力考核，使人才得到更好的证明和更有效的利用人才，技能的鉴定和考核认证也是人才的身份象征，这也是后期对辛劳报酬的一个评定标准，使得公司企业的制度有的放矢。
4建设持续激励人心的人力资源管理制度
企业管理是支持国有企业正常运行的核心，在企业管理中，激励问题作为提升员工积极性的重要内容，必须予以重视。激励工作中最重要的是“主动性”，即人力资源管理需要以这一前提为基础。要激励国有企业的管理，需要从两个方面来认识：一是以物质和精神的形式引诱主体，才能发挥其最大的潜力，为国有企业贡献价值，二是企业。ISE主体具有良好的机制、标准体系等形式。由于上述原因，身体行为受到约束，不会对整体造成任何影响。每个人的热情持续的时间是有限的，多则一个月，少则三天，一个企业若想让员工持续保持高涨的热情和效率，对待工作，那么一个可以持续激励人心的资源管理制度是再必须不过的了，激励人心的方式有很多，大致分为四种：用业绩激励人、用待遇留住人、用文化凝聚人、用培训发展人。用业绩激励人是一种公平的方式，它既可以用于考核人才是否尽心的工作，也可以激发他们的工作热情。待遇的优厚与否，对员工产生的心理暗示是不一样的，就像颜色会影响人的心情一样，环境待遇的优厚与否，对人才也是一种提高效率的催化剂。文化思想的统一，可以抓住人才的心，就像传教士洗脑一样，一个企业若想让人才死心塌地的为你效劳，尽其全部的功劳，那么用文化来凝聚人是必不可少的，文化的凝聚可以包括公司的工作目标等等，一般的管理应该本着以人为本的目标，一切从人出发，奔向效益的最大化。人的一生都是学习的过程，如果一个人才只是在前期学习，而后期不受到任何培训，那么他后天得不到锻炼和能力的进一步升华，那么他很可能泯为众人，最后变成人材，所以向人才证明，在我的公司管理下，你可以变得更好，是最好的奖励措施。
5解决人才流失的问题
5.1面试时严格把关
离职率的高低是从入职开始的，一个人入职时的态度，对他能否适应工作有着十分重要的意义。这就需要管理者要进行良好的能力匹配，宁缺毋滥，使人才的能力最大化的实现，最终从工作中找到成就感和归属感。
5.2建立良好的福利制度
福利制度不同于激励制度，福利制度在于对员工日常的关心和奖励，激励制度是一部分人，而福利制度则是全部的人才，福利制度的好坏，直接影响人才流失，在两个公司之间抉择，当然更多的人才会选择有保障的福利制度，这回给人一种好的安全感，这是一种积极的心理暗示。福利制度可以包括：假期（包括女性员工的产假）、保险（为员工办理养老，工伤，生育和医疗等）、贺仪和奠仪、健康检查等。
5.3真正关心员工的人性化管理
一个严格有序的纪律、考核的等级制度，可以保证企业公司的正常进行，但在这样一种缺乏关心谅解的企业工作压力下，员工感受的不好自然是不言而喻。员工也是人，不是一部永远运作的工作机器，他们不仅追求工资上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。因此，企业要用文化和感情留住员工，关心他们，倾听他们的需求，让他们感受到企业大家庭的温暖，这样他们才会对企业更忠诚，愿意跟着企业一起迈向辉煌。
6结论
人力资源管理是提高企业竞争力的一个重要方面。我们要把人力资源作为第一生产力，人才是人力资源核心的新概念。二十一世纪，战略性的人力资源管理将成为人力资源管理的中流砥柱。只要企业加强人力资源的培养和启发，提高人力资源的价值，为人力资源的建立打下牢不可破的基础，使人力资源的全面运作，创新人力资源管理的技术制度，支持人力资源开发，增强企业凝聚力；完善人力资源管理奖惩机制。这些都将推动企业和企业走上新台阶，提升企业核心竞争能力。在激烈的市场竞争中，企业将不断发展壮大，立于不败之地。
参考文献
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[2]王东.中小型企业人才管理的对策研究[J].市场研究,2017(5).
[3]郜夏泉.浅谈如何加强企业人才管理及对策讨论[J]..中小企业管理与科技(中旬刊),2014(9).
作者:律明利 单位:衡水第一中学
