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摘要：我国社会主义经济的竞争形式随着社会的不断发展而愈演愈烈，在如此激烈的市场竞争环境下，企业唯有提升自身的核心竞争力才得以在当今社会环境下立足。而提高核心竞争力的途径除了要提升企业的服务水平和产品质量水平以外，企业的文化建设也不容忽视。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容，在市场竞争日益激烈的今天，上述两项工作逐渐凸显出其重要性，并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。现如今，企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文首先就企业文化在我国企业管理中的内涵以及特征做了详细的分析，随后指出如何结合本公司的实际，建设适合本公司发展的企业文化体系，并就企业管理中的企业文化建设原则进行了说明阐述，最后详细介绍了企业管理中企业文化战略的定位，为在企业管理过程中正确把握企业文化的重要性提供了十分重要的保证。
关键词：企业管理；企业文化；战略定位
一、前言
不同的企业具有各自不同的经营理念，因此不管是其管理的模式还是企业的文化都有所不同。企业文化不仅是企业的传承，也为管理人员做好企业的管理工作提供了重要的依据。一个优秀的企业，其企业管理和企业文化一定是相互结合的，以达到提高企业的凝聚力和向心力的目的。一个成功的公司，其员工一定会受到优秀企业文化的感染，他们也必定愿意去遵守企业的相关规章制度，与企业形成统一的价值观，从而保证企业的健康稳定发展。企业的经济实力和技术实力作为其竞争力的重要组成部分受到格外关注；除此之外，以企业文化为代表的企业软实力的作用也不容忽视。许多著名的大型企业都十分重视对企业文化的培养，因为他们知道，一个企业要想提升自身的核心竞争力，必须通过优秀的企业文化作为支撑，没有优秀的企业文化，就没有企业的发展源动力，自然而然的，这样的企业是不会发展长远的，当遇到一定的经营困难时，该企业就会因为缺乏核心的企业文化作为支撑而面临各种各样的问题。科学合理的企业文化对于提升企业的整体实力以及核心竞争力是十分重要的，并且在企业文化逐步深入员工思维方式中时，企业员工的整体实力也会因此而得到提高，而上述几点是一个企业实现飞速发展所必备的条件。
二、企业文化和企业管理的内涵研究
1．企业文化的内涵。企业在生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、精神和制度就是本文所谓的企业文化，它需要获得企业全体人员的认同和遵从。具体而言，企业文化的内涵包括：价值观，即企业发展目标的指导方针，企业应以经济效益为基准，但是也不能因为追求经济利益而忽视其他利益，要做到经济利益、社会利益和生态利益的协调统一；经营理念，即企业管理者和员工的共同信念，需要企业管理者始终用发展的眼光看待问题，对内为员工营造良好的工作环境，对于员工提出的想法和建议，企业的管理层一定要认真对待，因为基层反映上来的问题才可能是企业在经营过程中真正出现的问题。经营理念换句话说也是一种信念的概念，它需要企业的管理者和员工去共同遵守，对于企业运营过程中发生的问题，企业管理者有责任时刻关注并提出解决问题的对策，保证问题不再扩大化，为内部员工创造良好的工作环境，只有这样才能提高员工的工作积极性。对外则维护市场竞争秩序，确保市场的规范、稳定运行。企业精神，即企业文化的内核，企业全体员工的意识形态在企业精神中都可以得到体现；企业制度，即企业员工必须遵守的行为规范，详细界定了各个岗位的职责，是企业发放薪酬、绩效考核、员工培训等工作的重要参考依据，为企业实现高效可持续的生产经营提供有力的保障。2.企业管理的内涵。近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。3.企业文化和企业管理的关系。企业文化和企业管理的侧重点虽然有所差别，但两者之间的联系也是密不可分的。一个成功的公司，其员工一定会受到优秀企业文化的感染，他们也必定愿意去遵守企业的相关规章制度，促进员工与企业形成统一的价值观，从而保证企业的健康稳定发展。企业的经济实力和技术实力作为其竞争力的重要组成部分备受关注，除此之外，以企业文化为代表的企业软实力的作用也不容忽视。在许多著名的大型企业的日常运营过程中对于企业文化的培养都是十分重视的，因为他们知道，一个企业要想提升自身的核心竞争力必须有优秀的企业文化作为支撑；从另外一个方面来讲，只有员工愿意并积极地去践行的企业文化才可以称得上是先进的、优秀的企业文化，否则，看上去再优秀的企业文化也是纸上谈兵，没有任何的意义。一旦这种企业文化有机地融入企业日常经营过程中，其达到的效果必定是前所未有的，在这种改造和创新的背景下，企业必定始终保持良好的发展势头。
三、结合实际开展适合本企业的文化建设
1.物质、行为文化。企业在日常的生产管理和人际交往过程中形成的文化即企业的行为文化，具体包含物质和行为两个方面。企业在开展教育技术文化活动的过程中，通过营造积极、和谐、健康的文化氛围，逐步培养出一批又一批内在素质优良、外在能力过硬的人员，使得整个团队的综合素质得到充分的提升，保证了企业发展的强大动力。举例来说，为了提升员工的综合素质，可以从入职培训起就将企业的文化渗入他们的思想当中来，有了良好的企业文化作为支撑，员工的整体实力也可以得到提升。除此之外，为了尽可能地发掘企业的优秀员工，应该为平时工作表现突出的员工设立专门的晋升渠道，保证优秀员工可以施展自身的才华；从另外一个方面讲，企业应该对工作不积极主动的员工给予一定的惩罚，只有这样才能逐步实现优秀的企业文化在员工内部的传播，那些在日常工作中磨洋工的现象也可以逐渐杜绝，使员工逐步在日常工作中产生成就感，最终的结果就是企业经营水平的飞速提升。2.制度文化。目前越来越多的企业注重科学化的管理机制，其中尤其注重企业的制度文化。各项企业制度的完善和认知主要由企业管理者负责，他们的重视程度严重影响着企业管理的效果。企业要想在正常生产运作过程中实现发展，就必须要将企业的制度文化与提升企业盈利能力强有力地结合起来。例如，企业必须规范员工的日常行为，禁止迟到早退、串岗换岗现象的出现，并且对于进出厂区的车辆进行仔细检查，只有逐渐规范员工的日常行为，使其达到这些严格的规章制度要求，才能形成高效、认真、严谨的工作态度和工作作风，使企业工作朝着有条不紊的方向发展。3.精神文化。一个企业发展壮大的核心及灵魂就是精神文化，它渗透到了企业发展的方方面面，引导和规范企业员工形成全面的价值体系和价值观念，只有这样坚持不懈地传承优良文化精神，才能形成良好的行为准则。企业可以通过经营理念、经营目标和宣传道德和行为准则的方式提升企业内部培养的效果，并逐步凝聚企业精神，尝试不同的方法，鼓励企业员工积极学习优秀的企业文化，深入平时的思维中，使企业的管理水平和盈利水平都得以全面提升。
四、企业管理中企业文化战略定位研究
1.企业文化是企业核心竞争力的基础。自21世纪初加入WTO以来，我国面临着愈演愈烈的经济市场竞争环境，企业面临的运营压力也越来越大，许多企业都面临着随时倒闭的风险。目前如何避免这一类企业倒闭的问题受到越来越多人的关注，人们将企业文化建设工作的重心从原来的企业偏移到企业管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企业文化工作，使得企业文化深入每一位员工的思想，将其融入日常企业的经营过程中。2.企业文化为企业的生存和发展提供精神支柱。对于一个员工来说，其正确的人生观和价值观的树立与企业文化的建设具有十分密切的联系，优秀的企业文化可以持续不断地为企业带来发展壮大的动力和生机。这一类的典型例子就是世界五百强企业———海尔集团，通过全体海尔人的不懈努力，从企业精神到企业文化的核心理念建立是整个企业运行的指南，由于有优秀的企业文化作为支撑，海尔才能够取得今天的成就。海尔集团有一套严格并可行的方案来培养和规范员工的日常活动，他们对企业的认同感也在该过程中得以实现，优秀的企业文化帮助海尔在较短的时间内迅速成长为国际知名品牌。3.企业文化承载企业的品牌形象。广大的人民群众对于一个企业的认知度主要来源于该企业的品牌形象定位，企业可以通过自身优良的品牌形象获得直接的经济收益，逐渐拓展企业的销售范围，同时必须承认积极宣传企业文化也是树立企业良好形象的措施。因此，要想实现企业管理的高效化，必须着重树立承载品牌形象的企业文化。
五、结论
企业文化作为企业管理过程中的重要组成部分，在越来越多的企业管理层中得到了充分的重视。但应当看到的是，我国的企业文化建设不仅起步较晚，同时发展较为缓慢，这是我国企业管理面临的重要问题。企业文化建设与企业管理都是企业生产经营的重要内容，在市场竞争日益激烈的今天，上述两项工作逐渐凸显出其重要性，并且对企业的发展起到了越来越重要的作用。如今，企业将思考和研究的重点逐步转移到如何促进企业文化与企业管理相融合上来。本文通过对企业管理中应该如何重视企业文化发展问题进行详细分析说明，希望有助于提高企业的综合竞争能力。
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作者:黄嘉顺 单位:湖南师范大学
