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摘要：随着市场的国际化，经济的全球化，企业之间的竞争越来越激烈，为了适应这种新形势，国内的中小型科技企业不断地对自己的管理模式进行探索，以求寻找最佳的管理模式，让企业在竞争中获得一席之地。本文通过对当前中小企业管理运作的模式特点进行分析，提出几点发展建议。
随着市场经济的不断深化，市场国际化的趋势进一步加强，面对日益严峻的市场竞争，各个企业都在寻找一条适合自己的发展道路和有效的管理模式，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种新形势下，探究企业的运行方式对企业的持续发展具有重要的指导意义。
一、现行模式下中小科技企业管理模式的特点
1.合作互助
受传统经营模式的影响，企业在面临当前激烈的竞争时，更多地企业是为了保存生命力，更加关注对成本的节约，忽视了企业的管理模式，在在对整个企业进行管理中，并不具备一套完整的管理系统以及相应的管理理念，仅仅有一套较低层次的管理。对于企业的员工，也没有进行相关的技能和专业知识的培训，没有构建出全面管理的整体框架，不具备现代化的管理模式，也不能对企业的各种资源进行优化。在当代的市场上，虽然与其他企业都存在竞争的关系，但是在运行中仍然要整合自己的管理模式，与其他企业之间进行良好的互动，通过与其他企业达成一致的发展目标，积极开展企业之间的合作，在很大程度上避免了市场上的不正当竞争，使得企业发展的环境更加健康，向着更高层次的现代化运营模式转变。各个企业通过事项各种资源共享，建立起一种合作互助的伙伴关系，从而能在市场发展中实现优势互补。对于各个企业而言，这种同盟的关系有助于形成节约型和互助型的市场经济，大大降低了成本。
2.刚柔并济
企业原有的组织结构，是科层制为主导的，能够较好适应对大规模社会生产的需求，但是在当前市场画的新形势下，是难以适应的。实施扁平化管理模式，具有较好的灵活性，管理起来更为便捷。不仅如此，企业的管理还必须与企业文化相同步更新，随着企业不断扩张，企业文化也在得以不断进步，现代化的企业采用了刚柔并济的管理方式。比如，针对不同岗位的员工，结合他们的职位功能，给予不同的薪酬待遇。企业在对薪酬管理中制定出多样的考评方案，设置多种量化指标来对员工进行绩效评核，依据绩效的标准所获取的数据来判断员工的实际工作表现，再依据结果来决定分配员工的薪酬。通过这种刚柔并济的措施降低企业的管理投入，从而有效化解企业内部矛盾，促进企业的长足发展。
3.个性鲜明
企业要想获得持续的发展，就要采取行之有效的管理模式，当前模式下的企业，必须要结合当前的国情，以及企业发展状况，将与外界的竞争转移到自身的管理上，对管理模式进行创新，创造出具有特色的管理方式，并且管理方式必须符合国内的目标。从这个角度出发就是要求企业在充分正视自己的特点和发展情况时，选择适合自己的管理方式，同时还要兼顾企业内外的资源和环境条件，综合各个环节，实现管理的合理，从而提升管理效率。
二、整合运行的建议
在市场经济发展的洪流中，中小型科技企业被卷入其中，为了适应新形势的的发展，应对企业面临的各种挑战，企业应该积极采取措施对管理模式进行创新。对于中小行的科技企业而言，有多种经营方式可供选择，每种经营方式又蕴含着不同的理念，从中可以看出管理部门的所要采用的方法。当前模式下，企业要想提升给整体的管理水平，在这种变化莫测市场环境中进行有效的运营，就要将企业的长远的发展计划与现有的实际联系起来，对管理的方式进行变革，不但总结已有的管理经验和管理模式，更要增添现代化的管理思维模式，选择符合中国现状，符合自身发展的方式，成为建立市场化管理运营的有效推动力。此外，企业的发展与管理必须充分考虑员工的成长需求。
1.创建民主的企业文化
一个企业的文化能在很大程度上影响员工的发展，员工在企业中国耳濡目染，必会受到很大的影响。企业要想获得良好的发展，必须使企业上下形成一致的价值观，用企业的文化来规范员工的行事，从而改善组织内部的关系。企业要注重创建和谐的每部文化，并且富有自身的特色，坚持以人为本的精髓和理念，充分尊重员工的生理和心理需求，加强各成员间的合作意识，从而增强企业的凝聚力，创建出和谐的氛围。对于小型企业来讲，更要注重相同价值观的培养，让员工拥有共同的发展方向和目标，构建全面民主的制度，增强他们的归属感，让员工主动地将自己融入到企业中。
2.信息化管理
从目前看来，中小企业在管理模式上取得了一定的进步，但是存在的较为落后的观念以及陈旧管理方式已经严重阻碍了部分企业的进一步发展。当今时代是信息化的时代，企业的管理模式也必须跟上时代的步伐，实现管理的信息化。企业应该充分抓住这个契机，采用先进的科技手段和通讯手段，专注于企业运行模式的改革。一方面，企业要通过相应的方式强化管理层运用信息技术的意识，为创建科学的管理方式奠定基础；同时，企业还要灵活地采用多种信息管理的方法创建出全方位的管理模式，建立起信息管理的制度。
三、结束语
由此可见，当前形势下，企业能否进行有效的整合运行，直接影响着企业的竞争力的提升，从而决定着企业的发展。在市场国际化的大背景中，企业必须总结自身发展，找出不足和亮点，加以改进，并结合其他现金的管理理念，从中挖掘适合自身特点的模式，从而完善自身的管理模式，顺应新形势的需求，为自己在激烈的市场竞争中谋取一席之地。
参考文献
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作者:林颉 单位:国网泉州供电公司
