前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新简析(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文以权变视角对“互联网+”时代企业管理创新进行分析，并为企业管理创新提出了具体措施，希望可以进一步促进企业管理工作。
关键词：权变视角；互联网时代；企业管理创新
一、权变视角下企业管理创新的重要意义
以权变理论的角度出发，创新是指持续优化企业生产经营函数，创新优化设置企业的生产经营要素与各种资源，企业管理创新就是企业决策层依照市场环境与社会环境的变化，运用新的管理理念与管理模式、制定新的规章制度，制定出一种更符合企业经营发展、效率更高的资源配备的组合。而管理创新是管理工作的灵魂，这不但要求企业决策者与管理层具有一定的管理能力，还要不断修正企业管理的各类规章制度与体系，只有持续开拓创新，才能有效提高企业生产经营服务质量[1]。
二、互联网时代企业管理存在的问题
（一）企业传统的管理思想相对落后。先进的管理理念对企业的发展与存亡起到了至关重要的作用，可我国企业却未能充分融合“互联网+”时代的技术优势与现代企业管理理念，多数企业还在运用传统的经营管理理念，企业通常是以“供应厂商为中心”，只是注重追求在市场竞争中提升产品优势、成本优势与价格优势，却忽视了市场与客户的要求，由于管理思想的落后，从而导致企业生产、研发的产品无法得到消费者满意，无法完成企业制定的生产经营目标，在“互联网+”时代，消费者的实际需求持续体现出一定的体验化、多样化、定制化的特性，能够注重与满足客户与消费者实际需求的企业，必将赢得未来市场与发展。（二）企业的架构不符合互联网时展要求。企业的组织结构是企业管理是否能够有效实行的关键，我国企业多数结构形式仍然是金字塔结构，金字塔架构拥有组织严谨、等级分明、分工明确、利于控制等特点，可它也具有一定的弊端，其存在着管理层次多，管理幅度小，信息勾通困难，而且权力过于集中，员工自主性不高，决策参与度低，无法充分发挥与创造发展潜力，而互联网与市场经济发展紧密联系的今天，传统的企业架构无法充分发挥企业组织职能作用，限制了信息传播途径与速度，无法充分发挥企业员工的创造力与主动性，对企业健康发展造成了不利影响。（三）企业的人力资源管理滞后。企业在传统的人力资源管理模式上，员工仅作为一种劳动力资源，针对员工也只是通过监督和管理来实现人力资源功能，尽管可以保证员工的工作效率与企业的正常运转，可一定程度上限制了员工的工作热情，没有充分发挥员工的创造力与潜力，企业决策层与各级管理层缺少勾通与交流，员工对企业的认同感、归属感不高。
三、互联网时代企业管理创新的措施
（一）转变传统的管理思想，塑造企业价值。企业管理理念的创新是以提高企业整体利益为目的，突破思想枷锁，修正管理思想，同时管理理念创新也是另一种生产力，可以更好的为企业计划、战略决策等发挥重要作用，企业必须清晰认识企业在互联网时代，应转变传统的管理思想，得以重新塑造企业价值，创造出以客户和消费者为核心的企业价值生态，建立依据客户的实际需求、心理预期等内容来塑造属于企业自身的独特企业文化。（二）优化企业架构，发挥管理职能。权变理论指出，管理的作用渗透了企业所有管理活动以及生产经营过程，所以企业必须不断的优化企业架构，来提高企业的市场竞争力，互联网时代，扁平化的组织结构的管理幅度更大，更加符合互联网技术的发展，其采用纵向的管理层次，使繁琐的管理层次得到进一步精简，使企业的指挥体系更加优越。给予了员工部分决策权可以提升企业抓住商机的能力，并且信息更加畅通有效，防止了信息失真与滞后，极大改善了企业的服务质量，促进了企业的健康发展。（三）加强人力资源管理，更趋人性化。互联网时代，企业要进一步加强人力资源管理，对员工运用更加柔性化的管理方式，给予员工更大的自主权，利用员工的自我管理意识来提高员工的工作积极性与创造力，从而有效提高人力资源管理效率，要充分利用信息技术，促进企业办公自动化、管理信息化等互联网工具的应用，这样不但可以减少企业内部控制的成本，也能充分发挥了互联网的优势，为企业发展奠定良好的基础。
四、结语
总之，随着互联网技术的发展，以权变视角分析企业管理中存在的问题，并能过优化企业架构，确保企业结构的选择渠道适合生产要素配置的函数关系，这样才能实现企业的健康发展。
参考文献
[1]谢戈.权变理论视角下的企业管理与创新[J].中共乐山市委党校学报,2011,05:66-69.
[2]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J].中国商论,2016,03:28-30
作者:安荣革 单位:河北省任丘市华北石油通信公司
第二篇:企业文化创新对企业管理创新的影响
摘要：探究企业文化创新对企业管理创新的影响效果。具体是在概述企业文化主要特征的基础上，从不同的角度解析企业文化创新在企业管理中的意义，并从推动现代企业发展进程，以及提升企业核心竞争力两大方面阐述企业管理创新的意义，浅谈企业文化建设过程中所存问题并提出强化企业文化创新发展效果的措施，最后以较大篇幅解析企业文化创新对企业管理创新的产生的影响。希望企业文化创新与企业管理创新，在协助现代企业实现可持续发展目标方面有所助益。
关键词：企业文化；特征；创新措施；企业管理；影响效果；效果分析
新时期下，国内多数企业把企业文化看作是企业价值观的一种体现形式，同时社会群体也可以借助企业文化对企业信念与处事方法有所认识，对企业后续几年中的发展情景进行预判断。企业文化在强化职员聚合力与归属感方面发挥的作用是极为显著的，这也是企业文化受到高度重视的原因之一。很多现代企业把企业文化设置为企业管理体系的重要内容，这是企业发展的必然趋势。当然，企业文化应处于不断发展与创新的模式中，积极与企业管理创新整合在一起，这样其实用价值才会凸显出来。本文以企业文化创新对企业管理创新的影响为论点，现做出如下论述内容。
一、企业文化的主要特征
（一）潜在性
企业文化为企业发展与管理工作应遵照的理念，一般会以处事方法、符号与信念等为媒介呈现出来，无须客观实体的参与，潜在性特征极为显著；
（二）系统性
企业文化可以被视为现代企业事业发展的精神支柱和魂魄，任何细微的变动都有可能对企业的发展模式与成果产生显著影响，故此企业文化需在符号、价值观念和信念等细枝末节处和企业信誉、社会形象相关联；
（三）时代性
企业事业的发展应该坚持与时俱进的原则，企业文化也亦如此，应紧随时展趋势，尽量做到和企业发展模式相一致；
（四）人性化
企业文化在发展进程中应彰显“以人为本”的思想理念，积极关注企业基层职员工作生活状态，了解其需求，对他们进行人文关怀，在尊重职员人格的基础上，对其行为方式进行鼓励与嘉奖，激发他们在工作岗位上的主观能动性，协同合作，协助企业获得最佳的经济效益与社会效益。
二、企业文化创新在企业管理中的意义
首先，企业文化创新能够协助现代企业实现跨越式发展这一目标。这主要是因为个体的行为方式受思想的支配。在企业管理进程中，企业文化对企业管理的行为方式会产生显著影响，并且企业文化对职员工作能力也会产生一定影响。例如，文化会的创办就会企业职员工作中的行为以及思想方式起到一定导向作用。企业文化在企业建设初期就产生，并在职员思想中根深蒂固，协助职员在价值观中产生一种为企业服务的意识形态，这种意识形态将会演变成职员在工作进程中应遵照的行为规则，一方面能够激发职员不断进取的主动性，另一方面也会对职员的行为方式进行管束，强化其规范性。现代跨越式发展目标的实现需要企业全体职员的努力与付出，借助强化企业文化创新性的方式，促使职员对企业生成向心力，自觉贯彻落实各项规章体制，不断提升工作能力与业绩水平，为企业跨越式发展目标的实现而不懈努力。其次，企业文化创新是企业可持续发展目标实现的动力源泉。在工作岗位上职员不断对工作方式进行创新，这是企业可持续发展目标实现的前提条件，怎样激发职员在工作岗位中努力创新，是现代企业管理工作体系中重要内容之一。若企业职员缺乏创新意识与动力，那么企业突破发展目标的实现就简直是天方夜谭了。而企业文化的构建与创新发展，是协助职员树立创新意识的基础条件。故此，现代企业若想实现可持续发展的目标，就应在文化发展进程中不断注入活力，强化其创新色彩，进而推动企业文化体系建设进程。企业文化的创新与发展能够激发与强化职员工作主动性，提高企业价值在职员价值趋向中的层次，此时员工从思想里认识到配合上级领导工作在提升企业运行整体效益方面发挥的作用，心甘情愿、任劳任怨完成上级领导布置的任务。职员工作积极性的激发不仅仅受企业文化中物质奖励的影响，企业价值理念同样对职员的工作态度、行为方式、思想境界产生积极作用。企业职员在拥有正确价值理念的基础上，才会有更大的动力与热情投身进企业发展进程中，为企业健康、高效发展注入能量。最后，企业文化创新推动企业管理方法创新的进程。企业管理方法的创新对那些实体的手段、材料与经验表现出一定依赖，同时也需要文化思想的辅助，这样才能够为现代企业健康发展目标的实现奠定扎实基础。现代企业在发展进程中，需把物质手段和文化手段有机整合、相互辅助与完善，借此途径达到为现代企业发展营造优质环境的目标。新时期下，经济市场环境中竞争日益激烈化，企业文化是现代企业软实力的外在体现形式，企业文化竞争已经演变成市场竞争中的重要内容，企业管理方式伴随市场竞争、企业文化创新的发展而出现相应变动。若在这样的情景中企业拥有完善的文化体系，那么其自体创新能力就会有不同程度的提升，企业在激烈的市场竞争环境中也会获得立锥之地。总之，现代企业在发展进程，具备满足自体发展特征的文化体系，才能够协助企业获得更加满足实况的管理方法，为企业发展创造更加完美的发展平台。
三、企业管理创新的意义
（一）有助于推动企业发展进程
社会主义市场经济机制处于不断完善的状态中，现代企业若想实现可持续发展的目标，就应积极迎合现代社会发展需求，对企业管理方面的创新效果给予高度重视。新型管理体制始终是协助企业践行良性发展路线、获得市场竞争优势以及宽阔发展空间的基础条件。任何规模、任何类型的企业，只有先对管理体制进行改革，冲破过去管理体制的束缚，于企业内部创建一种和谐性、新颖性的管理气氛。同时在企业管理进程中，给予企业生产技术创新与优秀人才培养两方面高度重视，强化企业不同部门间合作的密切性，将企业管理创新的实效性充分发挥出来，为企业长效发展目标的实现奠定基础。总之，企业管理创新是企业长效发展进程中必不可少的内容。
（二）有助于强化企业核心竞争力
在现代企业发展进程中，企业管理发挥的作用是极为显著的，以下本为对上述原因进行分析：这主要是因为现代企业以企业管理创新为媒介，能够大幅度提升企业实际竞争力，最后协助企业获得最佳经济效益与社会效益。对现代企业管理方式进行创新，为当下强化企业核心竞争力的最直接、最有效的方法。比如，联想、海尔、格力、华为等著名企业，因为对企业管理的重要性有全面性认识，同时在企业营销进程中连续创新企业管理办法，整改企业激励体制，才能协助企业提升竞争力。综合以上论述的内容，可见现代企业竞争实例的强化，需要有形技术、资产支持的基础上，也需有无形管理思想手段的协助，这样现代企业可持续发展目标的实现就指日可待了。海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是四个字：自以为非，每个人都不断挑战自我、战胜自我、重塑自我，并根据外部的变化来改变自己。在企业文化的带动下，海尔企业经济效益有所提升。据相关文献资料记载，2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。
四、现阶段企业文化建设过程中的主要问题
当下，多数企业管理层人员把企业的经营看作是管理工作的重点，而没有认识到企业文化体系构建的意义，这也是企业文化滞后性问题出现的内在原因之一。现代企业领导只有从思想上认识到企业文化对企业整体发展所发挥重要性，才能主动调整传统与死板的管理理念，进一步编制个性化程度更高的企业管理模式。尽管部分企业领导对企业文化管理与建设工作给予高度重视，但看重的只是管理理念、文化精神，以及职员的行为规则等内容，这些肤浅的工作只是为企业构建一个企业的形象外壳，却没有在企业经营、生产管理环节中对企业文化进行构建。故此，在这样的情景下企业部分职员的思想观念、行为方式就会和企业发展战略相背离，也不能对企业文化创新在各个环节上贯彻落实提供助力，对企业运行效率产生负面影响。还有部分企业对企业文化创新内涵产生曲解，将其理解成文娱活动，生搬硬套，并没有整合企业的自体发展状况与发展特征，导致企业文化创新效果不容乐观，对现代企业深层次发展以及创新水平的提升造成阻碍。
五、企业文化创新的措施分析
（一）企业领导层调整思想观念
企业领导层为现代企业发展方案的决策者，在现代企业发展中发挥的模范作用是极为显著的。企业文化若想实现创新发展的伟大目标，企业领导层人员就应该以身作则，严格要求自己的言谈举止，在实践中提升整体素质，不断学习国际上成功的管理经验与知识，积极调整传统与保守的思想观念，以企业发展目标为基点构建新兴的人性化管理机制，同时总结工作经验，向广大职员分享体会。另外，企业的领导层应对企业文化创新的本质与意义有深入性认识，借助创新企业文化的方式构建新兴企业精神和企业价值观。领导层也应该采用“走出去、引进来”的发展措施，对知名企业在管理方面技能、知识与经验进行学习，在借鉴的同时，整合自体特征与未来发展策略，创建出个性化的企业文化。在现代企业营销与生产管理进程中，务必把市场经济发展需求设置为指南，保持乐观向上的态度，和职员共同提升业务素质与职业技能。
（二）企业的文化创新要和企业经营整合
企业的文化创新的宗旨在于强化职员行为方式的规范性，调整并优化他们的价值观念。上述均是企业内部体系构建中涵盖的内容，但是社会化与市场化程度有不同程度的削弱。而现代企业始终是构成社会经济的主要元素，其运行目的是服务与推动社会主义市场经济发展进程。正因如此，现代企业文化在创新发展进程中，务必加大对企业外部环境宣传与营销力度，将企业内部优质文化源源不断的传导至社会中。上述措施的应用一方面能够强化企业文化传播效果，另一方面也协助企业树立良好的社会形象，提升企业的知名度。综合以上论述的内容，可见现代企业文化创新务必要整合企业的营销宣传工作进行。
（三）企业的文化创新要与企业的人力资源开发工作有机整合
企业的文化创新目标的达到需要全体职员的参与和辅助，企业的领导层应将主导作用发挥出来，人力资源部门结合自体职责的特殊性也应积极参与进企业文化创新进程中。人力资源管理岗位通常指的是管理人员，企业文化创新的宗旨是完善个人素质以及提升个体职业水平。故此，为了推进企业文化创新进程，提升其发展质量，人力资源管理部门应以企业目前发展实况为基点，构建并推行一整套完善、科学的企业文化创新管理机制，同时加大对职员思想教育以及行为方式培训力度。在培训工作结束以后，参照事先设定的考核程序，对员工学习效果进行评价与审核，对于成绩优异以及表现突出的职员进行适当的物质奖励，一方面达到树立典型与激发职员上进心的目的，另一方面也对职员的思想观念起到引领与调整的作用，从而使对企业的文化有更深入的理解与认识。
六、企业文化创新影响企业管理创新的影响
（一）企业文化创新是企业经营管理创新的基础与先导
企业的经营管理模式的创新需要借助特殊的管理理念和管理方法表现出来，企业经营管理理念还要和企业文化之间维持统一性。由此可见，企业文化和企业经营管理理念之间的关联性是密切的。对现代企业进行管理的宗旨在于促使企业职员构建一致的价值观念，在全体职员协同努力不懈奋斗下，构建和谐向上的企业内容生产环境，为企业赢得最大的经济效益。而这类共性价值观的产生则是以优质的企业文化创新为重要基础，现代企业可以借助文化的力量汇聚职工力量，最终提升现代企业的凝聚力与竞争力。在对企业文化概念与特征深度解析的基础上发现，企业文化创新可以协助现代企业在竞争激烈的市场环境中找准位置，解析企业当下所面临的处境与机会，在此基础上编制满足现代企业发展需求的战略计划。当然，企业在创新管理手段与模式的基础上应以现代企业发展实况为基点，对国际上具有前瞻性的管理经验与管理模式进行参考，始终以企业发展现状为基点，强化企业管理的规范性。故此，从某种角度上分析，企业文化创新为企业管理创新工作指引了方向。
（二）企业文化创新有助于强化企业管理创新能力
企业的管理创新能力的产出需要有形的、经济的、优质的物质基础的辅助，例如足够的资金、高端的设备等。伴随企业经济的发展，企业管理机制与模式就会应时而生。故此，现代企业就应该以无形的文化精神为助力。此外，企业管理创新能力的优化与提升也需有企业文化创新力量的推动，只有这样现代企业的发展才能够紧随社会发展脚步不断前行。企业文化影响着企业生产力发展情况与软实力强弱，还是强化现代企业业务能力以及提升企业整体实力的内驱动力。
（三）企业文化创新对企业战略管理的影响
企业战略管理需要有特定的管理思想进行引导，所编制的战略思想可以借助企业文化呈现出来。故此，企业文化创新对企业战略管理模式产生的影响是极为显著的。首先，企业战略管理可以把企业文化看作一类特殊化的手段，其作用是管控与制约企业管理策略实施的进程，为现代企业战略目标的实现奠定基础。同时，企业战略管理的改革和企业文化之间存在密切关系。故此，现代企业在编制战略管理变革措施的进程中，需一并对企业文化进行革新，否则，传统的企业文化将会对目前企业战略措施实施起到制约作用。比如，企业战略管理措施和企业的规范体制之间存在矛盾，或者和现代企业价值观念背道而驰等。正因如此，为了确保企业战略管理措施编制与实施的有效性，强化两者之间的协调性是基础，相互借鉴、相互促进，探寻一个最佳的平衡点，使现代企业在发展中富有生机与活力以及理性，借助企业文化创新的方式提升企业战略管理创新高度。
（四）企业的文化创新能促进企业的管理模式创新
从传统意义的角度分析，现代企业通常会借助优化薪资待遇水平的方式去吸纳优质人才。但是在现代企业文化创新发展的进程中，“以人为本”的文化思想是一类更加柔性与人性的管理方法衍生出来。这和传统意义上较为死板的管理模式相比较，更易获得职员的肯定，这样职工更情愿遵照企业现有的规章体制。
参考文献：
[1]肖振宦,王芬.企业管理中的企业文化该如何创新[J].现代国企研究,2016,02:275.
[2]陈文豹.创新引领稳步发展[J].建材与装饰,2016,23:208-209.
作者:王雪 赵娜 单位:石化盈科信息技术有限责任公司
第三篇:高职工商企业管理人才培养模式创新
摘要：近年来，高职院校正在致力于推进新课改。面对新的形势，高职院校亟待着手改进现阶段培育人才的模式。工商企业管理本身构成了核心性的高职专业，针对此类专业有必要全面加以转型，密切结合专业特性来探求可行的创新思路。因此，人才培育模式涉及多样化的要素，作为高职院校有必要结合自身的真实状况，运用创新思路来提升人才培养的实效性。
关键词：高职；工商企业管理专业；人才培养模式；创新思路
1引言
受到市场化带来的强烈影响，高职院校有必要致力于自身的全面转型，确保运用多样化的途径与手段来培育优质人才。工商企业管理本身具备突显的实践性特征，而与之密切相关的培育人才思路也应当体现为创新性。这是由于高职院校只有着手创新现阶段的人才培育思路，那么才能突显工商管理类专业具备的独特优势，确保学员自身拥有更高水准的实践认识。
2创新培育模式的重要意义
从现状来看，高职院校整体上正在面对多层次的转型趋势，其中涉及市场化、国际化以及多样化的全新人才需求。因此可见，现今的高职院校有必要把改造人才培育模式视作自身的核心性任务，突显系统改造的实效性。只有运用了上述举措，高职院校才能着手构建更符合现阶段人才培育宗旨的全新培育模式。在院校设置的各个学科中，工商企业管理构成了关键性的高职学科。从根本宗旨来讲，工商企业管理学科的根本目标在于培育优质的管理型人才，进而服务于现今的企业管理以及产业升级。因此可见，受到多样化需求的影响，高职应当从源头入手来改造培育模式并且转变培育思路。借助校企协作的全新培育模式，为高职学员创建趣味性的实践氛围，同时也锻炼了高职学员自身应当具备的各项核心性管理能力。现阶段的多数院校都已认识到了创新思路的价值所在，因此也在探求最适合自身的新型培育模式。但从整体视角来看，针对涉及工商管理的现有专业模式并没有致力于全方位的改进，其中仍然暴露了多样化的弊病与缺陷。究其根源，就在于现有的专业模式本身欠缺差异化与多样性，因而很难紧密衔接市场。受到上述状况的不良影响，很多毕业后的高职学员因此而承受了相对较重的岗位压力。除此以外，很多师生仍倾向于关注该学科的根本原理，对于实践持有忽视的心态。
3探求创新思路
工商企业管理在现今的高职院校中占据了关键性的位置。作为高职院校如果要着手改进培育模式，则有必要关注其中核心性的专业。针对上述专业如果要加以改进，那么需要更加注重实训，在突显该专业独特性的前提下再去提升同学们具备的工商管理综合素养。因此在实践中，培育工商企业管理新型人才的可行思路应当包含如下方面。
3.1健全现阶段的校企协作
校企协作本身具备突显的人才培育优势，这是因为，校企协作在根本上有助于提升高职学员拥有的实践素养。与此同时，校企协作也有助于整合珍贵的资源，当地企业以及高职院校彼此之间致力于相互协作。目前的状态下，很多院校都在尝试构建校企相互协作的新型培育模式，此项举措在客观上优化了人才具备的实践素养。在校企协作的状态下，同学们可以亲身来到当地企业，进而感受到来源于企业的浓厚实践氛围，针对特定类型的岗位素养也能予以透彻了解。此外，当地企业也可以给高职院校提供必需的实训资金，以便于构建高水准的实训场合。
3.2优化课程模式
近些年以来，高职院校逐渐优化了原先的课程模式，因而不再停留于单纯的课堂讲授。因此可见，课程模式较大程度决定着人才培育的成效性。工商企业管理体现为突显的实践性，因而在创建课堂模式时也要融入更多的实践性要素。具体来讲，高职院校应当紧密结合顶岗实习、技能培训以及专业训练，综合运用多样化的途径来提升综合素养。实践教学应当融入整个流程中，遵照因材施教的根本思路来创新课堂模式。除此以外，高职院校还应当着手健全现有的实训体系，借助实训的手段来激发同学们具备的自主探究认识。
3.3师生之间密切配合
目前的状况下，很多高职学员在面对工商企业管理这门学科时，通常都会表现为畏难或者厌倦的心态。这是因为师生之间没有构建优良的互动关系。因此，为了改进现状，师生之间就应当致力于紧密配合，共同探求适合自身的改进对策。在现阶段的高职课堂上，教师应当与同学们之间进行频繁沟通，对于学员表现出来的困惑与畏难心态予以深入了解，然后为其解答多样化的疑惑。近年来，信息化正在融入高职课堂。因此可见，师生可以共同构建微信群或者QQ群，借助上述方式来密切彼此之间的联系，在此前提下创建了友爱与平等的氛围。
4结语
综上所述，经过分析可知，实践教学应当融入高职院校培育新型人才的全过程中，确保将实践思路渗透在各个流程。从现状来看，多数院校都已认识到了创新人才培育的价值所在，因此也在着手实现自身各项要素的全面转型。然而不应当忽视，工商企业管理长期以来运用的人才培育思路倾向于僵化与单一，针对上述思路有必要实现创新。未来在创新实践中，高职院校还需不断地摸索，运用全新思路来提升高职人才具备的整体素养，优化现有的培育模式。
参考文献
[1]杨波.高职工商企业管理专业人才培养模式改革探讨——以重庆工商职业学院为例[J].河北企业,2016（8）.
[2]孙保国.试论工商企业管理专业人才培养模式及其创新思路[J].人才资源开发,2016（6）.
[3]蒋键,李欣.协同创新视域下高职工商企业管理专业人才培养模式与路径研究[J].市场论坛,2016（1）.
[4]周?.高职工商企业管理专业人才培养模式创新思路研究[J].辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报）,2012（4）
作者:王? 单位:西安航空职业技术学院
第四篇:大数据环境下企业管理模式创新
摘要：随着信息技术的不断发展，大数据时代势不可当，对企业管理与发展带来巨大影响，传统的企业管理模式备受考验，很难适应当前企业的实际发展。因此，作为现代化企业，要立足大数据环境，结合自身发展需求，强化企业管理模式的改变、创新与发展，在根本上维护企业的健康、可持续发展。
关键词：大数据环境；企业管理；模式创新
在计算机以及网络技术的影响下，信息服务模式彰显多样化，网络数据呈现规模性的增长趋势，这也是大数据时代的显著特征。在大数据的影响下，企业发展面临巨大转变。企业对大数据环境的适应程度，直接体现其核心竞争优势。智能化的终端管理模式为企业管理与发展提供可靠性的保障。立足企业管理模式，强化管理智能化的实现，在提升企业管理效率的同时，为企业各个领域的长远发展提供更加全面、动态的信息支持。为此，现代化企业要立足大数据背景，强化企业管理模式的创新，为适应新时期市场环境奠定坚实基础。
一、基于专业角度对大数据时代涵义的阐述
信息技术加快了云计算的发展，大数据时代成为新时期的特征。立足专业角度，大数据时代就是信息数据呈现海量的规模。大数据在诸多领域发挥作用，被充分认可，尤其是在云数据模式的支持下，影响力迅速扩展。立足大数据时代，海量数据被收集、处理与传递，信息成为社会发展的主流影响因素，也是企业强化自身管理与发展的关键性内容。因此，作为现代化企业，高度关注自身管理模式的创新，发挥大数据的优势，为企业的稳定发展寻求更加坚实的保障。
二、大数据时代企业管理模式创新的价值所在
1.现代化企业优化自身管理结构的必然要求
对于现代企业的发展而言，在大数据时代的影响下，市场的作用更加明显，需要立足市场环境，增强核心竞争力，加强对管理的创新与发展。企业要充分认识到大数据的优势，对企业管理结构的项目和整个体系进优化与完善，提升企业管理结构完整性和高效性。另外，在管理不断完善中，加快管理结构信息化的建立，也就是说，借助互联网和相关信息软件，构建极具优质的管理体系，同时，将其更好地与企业发展相结合，切实提升企业管理水平。由此可见，立足大数据时代，强化企业管理创新对于企业结构优化意义重大。
2.提升企业管理效率的重要方式
立足大数据环境，企业能够有效发挥海量数据的优势，强化对企业各项管理行为的加强，同时，通过对大量数据的分析，最大程度地提升企业管理效率，强化对企业各个机构和部门的动态管理，因此，基于这一角度，在大数据时代对企业管理创新极具现实价值。
3.有利于提升企业决策的科学性
对于企业发展而言，战略决策的制定十分关键，是企业参与市场竞争的重要条件，这在根本主要依赖于企业管理决策的水平。在大数据时代，海量数据能够完成集中处理和分析，强化信息的动态传递，突破时空限制，在本质上加快信息处理的速度，切实缩短信息综合处理的时间。借助这种优势，企业决策者能够强化对市场环境快速、准确的判断，构建合理的决策。为此，立足企业管理决策角度进行分析，基于大数据时代的企业管理模式创新对于信息传递影响较大，强化信息交流与传递的高效性。
三、大数据背景下企业管理模式创新行为中的不足和问题
1.缺乏对大数据的高度重视
首先，企业管理者对大数据的认识缺乏端正性，存在偏差。很多管理者只是关注在大数据中进行机会的寻找，但是，忽视大数据对管理效率的价值。其次，重视大数据在行业竞争信息获取中的作用，忽视相关市场、客户员工管理等基础信息的重视。
2.大数据安全保障建设水平亟需提升
首先，立足大数据，企业在强化管理模式创新的过程中，重视相关运行、财务等数据信息的管理，却忽视对相关存储、管理以及传递领域安全措施的建设，很难保障客户信息的安全性，诱发信息丢失、被窃取等现象，对企业良性发展十分不利。其次，随着大数据时代的深入，信息技术全面提升，使得不法分子利用管理不足与漏洞，非法窃取企业信息，对企业发展产生制约作用，这也证明了大数据时代管理模式创新中安全性的匮乏。
3.专业性较强的大数据人才十分匮乏
首先，企业尚未成立专业的数据管理人才培养机构，传统人才招聘模式彰显滞后性。其次，缺乏对大数据管理人才的培训，对大数据理论理解和掌握不到位，经验主义影响较大，延缓了企业管理模式创新发展的进程，不利于企业的长远发展。
四、大数据环境下如何推动企业管理模式创新
1.强化管理层对大数据的重视度
首先，企业管理者要重视培养自身对大数据的深入认识，强化自身数据和信息能力的优化，紧跟时展节奏，增强大数据思维，为企业管理模式创新与大数据优势的结合奠定基础。其次，管理者要正确认识大数据环境对企业整体管理效率提升的价值，强化数据意识的提升。在关注大数据为企业带来发展机遇的同时，重视其在管理模式创新过程中的价值体现，为企业内部管理改革提供保障。
2.大力度加强数据安全保障建设与维护
首先，立足企业管理模式的整体创新，全面加强安全防护工作的开展。结合信息技术发展速度，对安全防护软件进行积极升级和更新，同时，使用具备较强防护功能的杀毒软件，为企业数据安全运行营造更加安全的环境。其次，与企业发展实际相结合，构建企业客户资源单独管理模式。同时，合理进行权限设置，立足多方面实现对管理信息安全性的维护。再次，重视数据处理效率的提升。在大数据时代，企业管理模式中最大的挑战就是海量信息的处理速度。数据的高效处理也是保障安全的方式之一。
3.组建专业性的大数据管理团队
首先，为了更好地引进高素质专业人次，需要强化与高校的合作，构建联合输送人才机制，借助高校对大数据人才的培养和管理，引进更加专业的数据人才，为企业管理模式创新奠定基础。其次，建立智能化和信息化人才培训机制，将企业培训制度与高校信息化人才培训机制相结合，发挥大数据的优势，构建人才自主学习平台，保障在人才引进过程中，有效发挥大数据在企业管理中的价值。
五、结束语
综上，随着信息技术的不断发展，尤其是大数据影响力的加强，企业管理模式的创新势在必行。为此，要深入认识大数据时代的本质，正确认识大数据对企业管理创新的价值体现，全面分析发展中的不足，有针对性地构建科学的应对策略，在根本上有效发挥大数据的优势，强化对企业管理模式创新的优化作用，为企业可持续发展提供坚实保障。
参考文献
[1]张坚强，王冰.大数据时代企业管理新变革[J].经营管理者，2015，（33）：329.
作者:周渊超 单位:恒达化工科技泰州有限公司
第五篇:企业管理创新探讨
摘要：企业管理工作对于企业发展和运营起到了非常重要的作用，如果企业管理工作不能够创新发展，会导致企业的市场竞争地位越来越低，制约了企业的发展质量和发展效率。互联网时代的到来，为企业的管理工作创新发展提供了重要的契机。本文分析了互联网对于企业管理工作的重要意义和目前现存的企业管理问题，重点探讨了如何利用互联网时代创新发展企业管理工作。
关键词：互联网时代；企业管理；工作创新
企业的管理工作质量决定了企业的发展和运营效果，只有企业自身具备了较强的企业管理创新意识，才能够重点推动企业的进步和发展。21世纪属于信息化时代，信息技术已经逐渐渗透进了人们的工作和生活，给社会带来了很大的改变，社会各行各业都收到了信息化技术的影响。信息技术已经成为了人们新的工作方式，因此企业管理也需要在互联网时代的影响下不断地创新发展，紧抓住时代变化给企业带来的发展机遇，提升企业的发展质量。
一、互联网时代企业管理工作
1.企业管理工作概述
企业管理属于经济学领域的概念之一，在企业的日常运行管理工作中，需要管理好企业的内部思想、内部活动还有企业内部工作人员，通过企业管理工作，能够有效提升企业的经济效益和社会效益，帮助提升管理效率，增强企业自身的市场竞争力。随着我国网络信息技术的不断发展，越来越多的企业收到了互联网发展的影响，互联网已经不单单局限于技术的范围中，而成为了一种全新的工作思维模式，成为了一种工作方式，我们称之为是互联网思维方式。针对于企业来说，互联网思维的发展也就是在发展中应用互联网和云计算。目前产品市场处于大数据和人工智能技术背景下，同时在企业的价值和管理观念考虑之下，用户们不得不重新的审视思维方式。
2.互联网时代企业管理创新发展的重要意义
企业的管理创新属于企业发展的必经之路，面对越来越激烈的市场竞争环境，单单依靠传统的企业管理工作模式已经无法满足企业的现代化发展需求，因此需要针对企业的管理工作模式进行创新和改革。互联网思维收到了互联网行业的发展，是跟随消费者行为变化而变化，受到整个商业模式思考影响的企业内部管理制度升级。目前有很多社会企业，自身的企业内部管理模式不完善，忽视了完整工作系统凡人建立，导致公司的发展受到了制约。因此企业管理工作必须要做到与时俱进的发展和创新，提升企业内部的人才管理和激励方案，从而确保企业能够时刻保持新鲜活力，确保企业业务能够保持竞争优势，从而实现企业的稳定健康发展。
二、企业管理工作创新先创
1.企业管理模式落后
目前社会企业中，大部分都存在企业管理模式落后问题，尽管都是发展与互联网信息时代，但是在中国一部分企业的管理模式中可以看出，传统的管理观念还是产生了很大的影响，很多企业虽然开始使用互联网信息管理模式，但是内部并没有根据现代化管理观念做出任何改变，只是表面上强调了现代化管理，在实际工作环境中还在使用传统的管理观念，忽视了互联网企业管理模式创新发展的重要性。例如说很多老的企业中年轻的员工非常少，大部分都是在工作岗位上有一定经验的工作人员，长期受到了传统管理模式的影响，在工作中对于互联网技术接受起来比较慢，因此短时间内拖累了公司的创新发展。
2.企业管理数字化营销滞后
随着我国科学技术的不断发展，越来越多的现代化企业应用到了互联网技术，互联网技术能够传播更多的产品信息，让更多的消费者能够了解和认识到企业的各种产品信息。很多企业在品牌推广过程中都选择了这种方式，但是确忽视了消费者心中的满意度提升，由于互联网包含的信息量非常多，因此除了需要加强信息推广之外，同样也需要创建企业的自身形象，通过经营运行来提升企业的经济效益和社会效益。数字营销属于全新的营销手段，通过使用互联网的新手段来完成营销目的。数字营销是根据互联网和通信技术来完成营销的手段，首先企业自身需要具备完善的信息技术人才，加强企业跟消费者之间的关系沟通联系，从而为企业的发展创造良好的机遇。
三、互联网时代企业管理创新策略
1.企业管理制度
企业的管理变化不断地朝着多样性、创新性发展，能够建立起良好的工作系统，系统的完善能够给企业的发展创造更多的机会，通过系统的循环反馈，能够了解系统的运行状况，并加以有效的改良和改善。反馈代表了系统对于环境变化的感知能力，同时也是属于企业自身的必备特性体质。在系统发展过程中，次层次的参与者固定结构被不断的破坏，然后不断地提升了整个系统的创新性。为了能够确保系统的稳定运行，需要在工作中建立起相关的工作机制，鼓励工作中的创新发展。
2.企业管理观念
互联网信息时代改变了企业的传统管理观念。企业管理工作内容复杂多变，要求企业管理人员需要深入了解市场变化也企业竞争需求，确保企业的内部发展和发展能够相互和谐，使用科学有效的管理手段来增强公司管理效率，互联网时代的发展改变了工作方式也改变了通信方式，信息成为了重要的网络组成部分，因此企业自身需要用互联网思维来定义用户思维，确定好企业自身的市场定位、产品开发、客户服务，创新企业的发展理念，利用互联网来引导信息管理。
3.企业管理模式
传统的企业管理主要是分层级人力资源管理模式，主要依靠了上级领导对于夏季员工的监督和管理工作，导致员工越来越没有工作主动性，员工在企业工作中也得不到自身价值的提升，因此企业管理模式的创新需要把企业管理更加灵活化，以人为本的开展管理，充分尊重企业员工的尊严和价值，提升企业员工对于企业的凝聚力，从而激发起员工们的攻做积极性和创造性，赢得竞争优势。
四、结语
互联网技术有利有弊，需要我国企业用多元化和个性化的发展观念，正确认识互联网信息技术的应用，从而带领我国传统的企业能够走出发展困境。
参考文献
[1]陈翠翠.基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨[J/OL].中国商论，2016，（3）：28-30.
[2]马琳.互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2015，18（22）：85-86.
[3]冼燕芳.互联网时代的企业管理创新[J].商，2015，（39）：10-11.
[4]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J/OL].品牌，2015，（4）：83-84.
[5]丁东平.浅谈互联网时代的企业管理创新[J].财经界（学术版），2015，（3）：108-109.
作者:张海舟 单位:河南地方煤炭集团有限公司
第六篇:企业管理模式创新研究
摘要：随着大数据时代的脚步逐渐降临，各领域企业迎来了前所未有的发展机遇。与此同时，大数据时代对于企业自身的管理体制提出了更高的需求。因此，企业要想在当今时代的背景下，实现稳定发展，就必须将工作重点放在对企业管理模式的创新与改革上，对企业的大数据进行系统分析，探索出一条实现经济利益最大化目标的道路。
关键词：大数据时代；企业；管理模式；创新
1引言
随着我国经济与科技实力的不断增强，大数据时代也悄然降临。在当前背景下，为数不少的企业都在运用模式与管理体制上遭受巨大的冲击。因此，企业管理者必须认清当前局势，推进企业发展进程，增加自身的市场竞争力，确保不被时代的潮流所淘汰。从一定角度上来说，大数据时代既带给了企业发展的无穷动力，又给企业的发展带来了巨大的挑战。
2大数据时代的概述
2.1大数据时代的本质
企业内大数据时代主要指依托网络技术将大量数据进行商业价值的具体分析，以提高各领域的生产效率。现阶段各界人士对于大数据时代具体概念尚未统一，但其本质基本相同：传统技术下，无法满足采集、管理与统一分析的海量数据集合体。
2.2大数据时代的特征
（1）大数据的大量化。大数据的大量化主要是指数据以不同形态不同类型源源不断的产生从而导致的数量聚集。（2）大数据的复杂化。大数据的复杂化主要体现在其类型的多样上，现阶段相关学术界人士根据结构化程度的不同将大数据大致分为三种类型。（3）大数据的快速化。随着数据量级的不断增加，人们对于大数据快速化的特征有了更加深刻的理解。快速化主要是指数据在产生以及处理、分析的过程中，花费的时间逐渐减少。（4）大数据的价值。就目前对大数据时代的表层特征进行分析，我们不难发现，大数据同样也具备价值性。
3大数据时代对企业的影响
3.1多种类型大数据的出现
在大数据时代的背景下，企业在对顾客或经营数据进行商业价值的分析过程中，还要面临一些来自网络的电子交易、图像、视频或音频等不同结构化的数据，这对于尚未形成针对大数据思维的企业来讲，非结构化数据的接踵而至，给其发展带来了很大的难题。与此同时，多种类型大数据的出现，也给企业今后的发展指明了前进的方向，促进企业综合实力的提高。
3.2大数据的分析
随着经济全球化的趋势不断加深，大数据的影响也遍布着各领域各地区的企业。在对海量具备时效性的数据进行统一整合与分析时，企业本身也要提高对信息的能力，将时效数据为企业发展现状的跟进发挥出最大的作用。
3.3大数据的引导
随着各领域企业对大数据形成了一定程度的认知，因此在企业自身过程中的决策也受到了大数据的引导，根据对数据进行处理与分析，判断出最适合企业今后发展的方式方法。但目前为数不少的企业尚未对大数据形成深度的认识，无法从结构数据与非结构数据中提炼出商业价值，严重滞后了企业的发展进程。
3.4保障大数据的安全
在企业大部分的结构性数据中，通常拥有诸如企业财政、客户信息等隐私信息。因此，企业要想在大数据的时代下，推动自身的平稳发展，就必须将重点放在对此类数据的安全保障上。不仅如此，企业还要制定相关应急机制，防止不法分子对于数据的破坏以及盗取造成的严重经济损失。
4大数据时代下企业管理模式的创新
在大数据俨然成为当今社会发展潮流的背景下，其中存在着大量经济、科研、社会价值已经被越来越多的企业管理人员所认可，并将其当作自身的发展动力，大力推进经营模式以及管理体制的改革。
4.1完善企业运营模式
随着大数据时代的影响不断加深，企业可以在传统模式的基础上，增加对非结构化数据的处理体系。例如：企业可以搭建一个及图像、视频、文档以及社交网络于一身的数据收集与分析平台，利用对新老顾客的反馈，以及对消费人群的锁定，完善自身的运营模式。
4.2数据技术人才的培养
随着大数据时代为企业的发展带来前所未有的发展机遇，企业管理人更要拥有培养数据技术人才的意识。在企业逐渐迈向大数据的发展进程里，企业管理者更要加强技术人员数据处理力、市场营销、运营管理等综合技能，让其推进企业的良性发展。
4.3创新决策理念
纵观企业过去的管理体制，我们不难发展，在其进行项目的决策时，一般只由管理高层人员统一处理。随着数据时代的到来，一些非结构化数据中诸如：客户的反馈、消费人群的划定、其他企业发展动态等信息也逐渐增多，从一定程度上反映出传统管理模式下企业决策存在问题。因此，企业管理人员应就此情况创新决策理念，将企业数据的分析与决策过程有机地结合在一起，以公众为主体，推动企业多方面发展。
4.4建立数据网络
在企业进行自身经营模式与管理体制的改革过程中，也可将客户、企业、企业员工等具体组成部分建立一个系统的数据网络，集中进行各部分的宏观调控，改善企业管理体制中的各部门的分离情况，将大数据思维，与大数据下管理体制的建立彻底的贯彻到企业的各个角落中去。
5结语
综上所述，大数据时代俨然成为悬在企业发展头上的一把双刃剑。就未来的发展趋势来看，大数据势必会淘汰一批管理体制老旧，经济实力薄弱的企业。因此企业管理人员必须认清大数据的特征，建立健全新型管理体制，才能更好实现自身的稳定发展。不仅如此，企业还需在日益激烈的市场竞争中找准位置，紧抓一切时机，让大数据为实现企业经济利益最大化的目标发挥出积极作用。
参考文献
[1]王旭,邵华清.大数据时代下企业经营管理模式与发展研究[J].新经济，2016（6）.
[2]田新,肖钰麟,廖芬.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].湖北理工学院学报（人文社会科学版）,2016（3）.
[3]刘鹏.基于大数据时代下企业管理模式创新研究[J].科技展望，2017（18）.
[4]王博.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].现代经济信息，2017（13）.
[5]龙成梁.大数据时代背景下企业管理的新模式研究[J].科技资讯，2017（2）.
[6]李柳颜.大数据环境下企业管理模式创新研究[J].商业经济，2017（7）.
作者:关楠耀 单位:长沙麓山滨江实验学校
第七篇:网络密度与知识流入对企业管理创新影响
［摘要］市场经济的发展加剧了企业间的市场竞争，要想提高企业的市场竞争力，就需要不断进行创新。其中，企业管理创新也是十分重要的内容，通过技术、思想、方法等进行创新，可以有效提高企业的管理水平，促使企业快速发展。对此，文章对网络密度、知识流入对企业管理创新的影响进行了分析。
［关键词］网络密度;知识流入;企业管理创新
在社会经济的发展下，推动了企业快速发展，但也给企业的管理工作带来了很大的挑战。在进行企业管理工作时，不仅要对企业的资源进行配置，还要实现全方位管理，从而促使企业提高市场竞争力，保证企业安全、稳定地发展。
1企业管理创新的重要性
现阶段，我国很多企业缺乏完善的管理体制，在制定管理制度以及决策执行上存在很多的问题，会增加企业的风险概率，对其发展造成了严重的影响。而通过管理创新，可以对企业的各个方面进行控制，避免企业发生经济风险，从而保证企业安全、稳定的发展。一是需要将社会大环境与企业内部环境进行融合，了解企业的发展现状，根据实际需要制定正确的发展决策，从而满足市场的发展需求;二是企业要想提高市场竞争力，就必须要提高生产力，通过制定科学的管理制度，可以将企业的管理理念传达给每一位员工，使其按照规定进行工作，从而保证企业的发展计划可以顺利实施;三是随着网络信息技术的发展，现已将信息化技术应用在企业的管理工作中，可以有效实行一体化管理理念，提高企业的管理质量和效率，推动企业快速发展。
2网络密度对企业管理创新的影响
所谓网络密度，指的是企业网络中与各个利益部分的联系程度。一般情况下。当企业的联系程度较低时，网络密度较小，管理水平较低。
2.1影响企业的发展战略
每一个企业都属于独立的个体，共同组成完整的市场网络，在经济全球化的发展下，使市场之间的联系更加紧密，而企业的发展战略对市场有重要的影响作用，两者之间有密不可分的关系。因此，企业在制定发展战略时，必须要考虑市场的发展趋势，从而制定正确的管理制度，保证企业安全、稳定地发展。同时，这也体现了网络密度的重要性，密度越大，所能获得的信息资源越多，分析结果越准确，可以保证发展战略的科学性。反之，密度越小，接受的资源有限，其分析结果只能停留在表面，会存在很多的不确定因素，从而影响企业的发展。
2.2影响企业的决策方向
企业的发展需要制定一系列的发展决策，并根据发展方向制定正确的管理决策，使各部门人员按照计划进行运作，从而保证企业快速发展。因此，在制定决策方向时，需要利用企业网络来保证决策的科学性。在这种情况下，需要将市场以及其他企业的变化作为参考依据，从而制定正确的决策方向。当网络密度比较小时，会使企业成为一个独立的个体，只需要考虑经济效益即可，但会增加发生风险的概率，要求相关领导根据实际情况来制定管理决策。［1］
2.3影响企业的信息流动
由于网络密度的存在，将各企业的利益关系连成了一个整体，彼此之间相互作用、相互影响。当网络密度越来越大时，企业网络也随之扩大，利益者的数量也越来越多，每一个环节出现误差都会影响两者的利益关系。因此，企业在制定管理制度时要具备灵活性，根据信息的流动情况及时进行反应，可以有效降低影响程度。另外，网络密度的增大，会大大增加信息的传递环节，使信息的流动速度减慢，给企业的管理工作带来很大的影响。
3知识流入对企业管理创新的影响
现阶段，企业知识流入主要分为两大部分，即人才流入和技术流入。
3.1提高企业的知识水平
每一个企业都是知识个体，有其独立的知识系统，企业的发展需要将知识发挥出最大价值，从而创造收益。但有固定的发展范围，当超出这个范围时，企业就会失去竞争优势，对其发展造成影响。因此，需要利用企业网络，尽可能吸收外部知识，并将其融于自身的知识系统中，有利于形成新的知识体系，拓展企业的市场范围，从而提高竞争力，促使企业快速发展。
3.2提高企业的综合水平
随着市场经济的发展，企业的评价标准发生了改变，从单一的评价产品质量、服务水平等转变为综合评价。但企业现有的方法、技术等还存在较强的限制性，不能满足现代社会发展的需要，缺少竞争优势。要求企业不断进行知识流入，引进先进的技术和方法，并与自身理念相融合，有利于提高企业的创新能力，促使企业的综合水平快速提高。［2］
3.3提高企业的生产水平
相比于知识收集来说，知识流入要更高效一些，主要是因为流入的内容更具备针对性，大大节省了知识的收集时间和转化时间。因此，企业可以合理配置人员，将节省下来的时间和人力物力用于生产中，可以有效提高生产水平。另外，知识流入的精准度更高，企业可直接将其应用在生产和管理中，从而促使企业快速发展。
4提高企业管理创新应注意的问题
4.1政府应加大管控力度
随着社会经济的发展，企业认识到了网络密度的重要性，很多企业开始盲目建设网络密度，未考虑到实际的市场容量，反而对市场造成了严重的影响。因此，需要政府加大管控力度，对现有的企业网络进行监督管理，使其与实际市场需求相符合。同时，尽可能减少信息传递环节，使各企业可以快速获取资源信息，为其发展提供保障。
4.2加强企业的内部沟通能力
市场经济的发展推动了企业快速发展，给管理工作带来了很大的难度，而缺少内部沟通能力，在管理决策的下达与执行上会存在很多的问题。因此，需要企业完善信息化设施，提高信息化管理能力，通过网络将各部门连成一个整体，可以有效提高其交流与合作能力，使管理决策可以及时下达。同时，还可通过网络收集数据信息，对各个部门的执行情况进行监管，及时发现存在的问题，及时进行处理，从而提高企业的管理水平。
4.3提高知识转化水平
一般情况下，企业吸收外部知识主要通过两个途径，即知识流入和知识收集。企业通过将外部知识进行转化，并与自身知识系统进行融合，可以有效提高企业的知识水平，为企业提供竞争优势，从而促使其快速发展。但很多企业的知识转化水平比较低，不能对外部知识进行正确的整合与分析，导致企业管理工作存在很多的问题。因此，需要企业设立专业的团队，对外部知识进行统一整合，有利于提高转化水平，从而提高企业的创新能力。［3］
4.4完善管理制度
中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，有其独特的地位。但大多数中小企业的管理结构比较简单，管理方法比较模糊，缺少完善的管理制度，导致企业的管理水平比较低。当加入企业网络时，信息流动性和知识转化能力都比较差，限制了企业的发展。因此，要求其建立完善的管理制度，提高管理水平，促使企业拓展信息渠道，加大知识流入力度，从而推动企业快速发展。
5结论
创新可以为企业提供发展动力，提高管理水平，使其满足市场的发展需求。因此，要求企业通过管理创新，控制网络密度，提高信息流动速度，提高知识流入能力，从而促使企业快速发展。
参考文献:
［1］周登琼.试论网络密度、知识流入对企业管理创新的作用［J］．东方企业文化，2015(24):52，54.
［2］贺德祥.浅析网络密度、知识流入对企业管理创新的影响［J］．经营管理者，2015(28):126－127.
［3］敬婷.刍议网络密度、知识流入对企业管理创新的影响［J］．品牌，2015(8):192.
作者:聂飞 单位:国网湖北省供电公司
第八篇:企业管理模式创新探析
［摘要］我国现代化社会的发展，进一步完善了社会主义市场经济体制。而不断深化的改革开放进程，也使企业面临着越来越激烈的行业竞争。为了能获得在市场经济下的竞争优势，企业应不断创新和改革管理模式，以更好地适应市场发展需求。文章对市场经济条件下企业管理模式存在的问题进行了分析，并针对问题提出了有针对性的解决措施，旨在促进企业的健康发展。
［关键词］管理模式;市场经济;问题;措施
企业是市场经济的主体，而以经营为目的、以生产为中心，依然是我国目前绝大多数企业的经营管理模式。企业为了获取更高的经济效益，在竞争中获得有利地位，就必须改革传统的经营模式。立足于市场的实际需求，有机地结合生产与经营，创造企业的品牌价值，提高企业的竞争力。探索一条高效、合理的现代企业的经营管理模式，为促进企业的发展提供支持和保障。
1目前企业经济管理中存在的问题
我国市场经济起步较晚，目前还处于探索阶段。企业在实践中，受西方管理理念的影响，并没有找到一条适合自身经济特色的管理模式，主要还是采用西方的经济管理模式。目前，企业的管理模式主要存在以下方面的问题:
1.1管理理念的落后
所有权与经营权的高度统一，是中小企业典型的管理模式，企业的投资者同时就是经营者，这种模式直接阻碍了企业的财务管理。企业没有对内部审计部门进行建立和健全，即使有，也无法对内部审计的独立性提供保障。企业管理具有相对较低的管理素质和能力，以及相对落后的管理思想。有些企业管理者基于其自身的原因，未能在企业管理的有效机制中纳入财务管理，存在落后的管理理念，既重技术、轻管理和重销售、轻理财，认为企业业务发展不是“管”出来的，而主要是依靠企业的效益，忽视企业生产经营活动中财务管理的指导作用。企业经营者因为具有相对淡薄的财务管理意识，对企业的健康发展形成了严重的制约。另外很多中小企业未能充分认识到创新的重要性和意义，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业强调利润最大化，盲目追求短期效益，忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
1.2缺乏完善的管理制度
目前，我国绝大多数企业在市场经济的压力下，尽管已经对企业经济管理的重要性有着充分的认识，但还没有形成完善的管理制度。一些企业尽管制定了经济管理制度，但还是沿用传统的管理理念，因此还有很多问题和漏洞存在。在完善管理制度上，企业的管理层缺乏切实性，员工缺乏主动性，对管理制度没有认真落实，使企业的管理制度不能真正发挥作用。
1.3人力资源管理不科学
管理人才和技术人才，对于企业的经营管理同等重要。但一些企业在人力资源管理方面管理人才匮乏，在管理模式上主要还是靠领导来抓。因为存在很强的主观性，导致人才的流动性大不能正常开展企业的经营和管理，严重影响了整个企业的发展和运营。
1.4缺乏灵活的组织结构
目前，我国很多企业在组织结构上，缺乏变通性和灵活性，还是沿用传统的计划经济的组织结构，与我国社会主义市场经济体制不相适应。同时，还有部分企业片面追求高利润，只重视提升企业的经济效益。对企业组织结构的科学性不重视，久而久之，会对企业的生存和发展产生直接的阻碍。
2创新企业管理模式的策略
2.1创新管理理念，为企业改革管理模式夯实基础
改变管理理念，是企业改善经济管理模式的前提。企业的管理者应对西方的管理理论充分借鉴，摒弃传统的管理理念，与自身的特点相结合，通过创新管理理念，促进企业经济管理模式的改革。作为一种自上而下的创新机制，理念创新是指企业在制定发展策略上，应始终贯穿危机意识和全局意识，充分考虑其中的问题，通过行之有效的经济管理制度的制定，促进企业的健康发展。
2.2创新管理制度，建立有效的机制体制
一个企业稳定和健康发展的动力和保障，就是良好的管理制度。人才是企业发展的基石，创新企业的人力资源管理，是创新管理制度的前提。只要有效利用人力资源，才能对企业的发展提供保障。首先，企业应吸引优秀的人才，完善各项监督制度，对人性化的管理制度进行制定。其次，加强企业内部工作人员对企业的认同感，通过有效的机制体制的构建，真正优化配置企业的资源。同时，企业还应加强对员工的培训力度，提升员工的思想道德素养和综合业务素质。最后，优化激励机制，适时提高员工的薪酬待遇，强化员工的集体责任意识，有机地结合物质激励和精神激励，留住优秀的人才。
2.3遵循人性化原则，建立高效的组织结构
随着时代的发展和变迁，计划经济时代下组织机构必须要随时变化，同时构建一个与市场经济发展相适应的组织结构。企业的管理者要积极地以市场为导向，对目前的组织结构进行优化，遵循人性化、民主和高效的原则，鼓励员工积极参与企业的管理经营活动，并大胆发表自己对管理模式的意见和看法，为企业注入新鲜的活力，促进企业的健康发展。
2.4创新企业经营管理方式，提高企业运行效率
企业经营管理应紧随企业经营管理理念和制度进行不断创新，具体采用以下的创新手段:首先，实现经营管理信息化，企业为了提高运行效率，应采用网络化办公和信息化管理。使企业管理者能够及时和准确地获取信息，为科学的决策提供保障。其次，企业组织结构扁平化。为了增强企业的环境适应能力，企业应使组织结构扁平化，使企业组织的协调性和渗透性进一步增加，减少管理幅度和管理层次。同时，实现技术创新与营销创新。市场经济时代企业发展的重要抓手就是技术创新，这是推进企业发展的动力。企业传统的营销模式在市场经济条件下面临着巨大的挑战，所以企业为了有效开拓市场，必须创新营销模式，做到营销创新和技术创新同步进行。最后，企业为了获得长远的发展，应有机地结合短期利益和长期目标，这样才可以使短期利益不偏离长期目标，又能保证利润的积累，保证企业的发展方向。
3结论
伴随着市场经济的高速发展，企业应随时调整自己的经济管理模式，密切关注市场动态，提高企业的市场竞争力。企业管理人员应高度重视企业管理模式的创新，不断探索一条切实可行的经济管理模式，与企业自身发展相适应，促进企业稳定和健康发展。
参考文献:
［1］钟桃容，周紫薇.浅论市场经济条件下企业经济管理模式［J］．智富时代，2015(1).
［2］王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考［J］．商场现代化，2014(33).
［3］梁振兴.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范［J］．经营管理者，2014(22).
［4］李悦.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式［J］．现代商业，2013(36).
［5］葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析［J］．中国管理信息化，2015(15).
作者:卢扬 单位:天津港(集团)有限公司
第九篇:电力设计企业管理创新研究
摘要：信息化系统在现代社会中越来越普及了，电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息，有了电力设计的存在，便可以提高居民的用电生活水平充分的了解，因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的，为了满足这一项要求，现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索，争取早日获得更加完善准确的信息，为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期，当过了这个时期，电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟，到那时城市的进程将会加快，社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。
关键词：信息化系统；电力设计；企业管理；创新研究
信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。在电力设计企业的日常的管理工作中，各个部门的管理及核算工作，都会应用到。如果采用信息化的管理模式，就可以对于电力设计过程中的信息系统管理能够很好的加强我们对以往设计历史的调取，为企业的发展做出贡献。
一、我国电力设计企业管理
首先，随着现在科学技术的进步，人们对于企业发展的挂念也在逐渐的进行改变，越来越多的企业开始注重对于企业的管理。在电力设计的企业中也不例外，开始注重对于对于企业的管理，整个企业的未来的发展方向都与企业的管理息息相关。就目前我国电力设计企业的发展状况来说，主要对于项目的管理应该加强对于设计项目能力的管理。为了企业不断的向前发展，电力设计企业应该不断的加强对于业务的承揽活动，加强对于项目设计的业务的输出能力。对于输出能力的展现就是企业在项目的设计中能够很好的完成任务，提升产品的竞争能力，只有这样才可以增强市场的竞争能力。在市场竞争中取得一席之地。其次，在我国想要进行电力项目的推进，一般都是需要通过政府部门的审批，在进行项目的审批过程中，需要对于项目的设计进行审批，审批之后，才能够进行项目的建设。最后，在进行项目电力设计的项目审批活动，在进行项目的电力设计审批，在审批的过程中，相关的部门一定要加强对于项目的审查活动，确保电力项目到最后能够正常的运营。在电力项目的设计审批达到相关的要求之后，设计人员要加强对于该项目的市场调研活动，深入挖掘项目的潜在能力，使项目可以在市场的运营之后，达到理想的效果。在项目运行的初期，要通过对于市场中的数据来进行自身市场的需求，得到市场中最为重要的点。通过得到重点进行市场的信息化的研发活动，生成整个项目的运作信息。在进行电力系统的设计过程中，可以通过对于人员的合理调配来完成整个项目电力设计。通过分工合作来进行项目，因为一个电力设计项目是由很多的部门来协同合作完成的。在通过各项分工的总成来完成对于整套系统的设计，之后在对项目的方案进行合理的整合，确保整个方案没有一丝瑕疵，确保整个项目的方案顺利进行。
二、电力设计企业管理创新的有效措施
在进行电力设计的过程中，电力设计企业一定要根据本企业的自身情况，以及企业在市场中的竞争力，加强数字信息化的建设，通过使用信息化的系统，对于整个企业进行管理活动，不断的对于企业的管理模式进行相关的创新，使电力设计企业在不断的向前发展。
（一）完善企业的设计管理
在现在数字化的信息时代，通过加强对于数字电力企业的管理，来进行电力设计企业的数字化设计能力的提升，使数字化的管理能力在项目的管理过程中不断的提高。对于电力设计企业来说，想要提高本企业的市场竞争能力，就必须要通过对于企业自身能力进行不断的提高，完善企业的内部，逐步的形成一套完整的运作体系。对于设计部门的建设要不断的进行加强，要是专人专岗，对于一些要求比较高的，对于岗位人员的选择要进行筛选，选择可以胜任这项工作的人进行设计工作。
（二）加强企业的运营管理
为了加强企业在信息化系统的管理，一定要对市场进行深入的调研活动，市场上的信息瞬息万变，要根据市场中的变化进行信息化的管理活动，以此来保证整个项目顺利地进行，防止在项目的运营过程中出现较大的偏差，通过信息化系统的管理，可以很好地对于项目进行数字化的风险分析，大大的减少项目运营过程中的风险。随着现在社会中的竞争不断地加强，对于电力设计企业来说这是一个契机，也是一个跳板。应该不断的对于数字化的管理理念进行深入强化，加强对于信息化管理重要性的加强。对于企业现有的观念进行整理，及时的进行加强深入活动。使企业能够赢得更多的客户，为企业的发展添砖加瓦。通过建立信息化的管理模式，增强企业在信息化系统品牌形象的营造能力，以此来来进行企业品牌活动的提升，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利。对电力设计企业的模式的转变需要有几个过程。首先，就是企业模式的转变，把企业以前的模式从组织模式进行强矩阵模式的转变，在进行转变的过程中，要不断地加强对于企业在设计过程中精细化的处理，在细节的处理方面要不断的进行提高的工作。加强管理信息系统在信息处理的量。在进行企业信息化管理程度的建设过程中，要加强数据库对于信息的容量。加大对于市场中信息量的提取能力，这样不仅能够很好的对于信息进行读取，也大大的节省了人力物力财力。其后，加强对于企业中信息化管理能力的建设，努力的使企业的信息化的建设能够对于企业进行全面的管理活动，使企业在设计和运营方面能够更加的有调理性。规范在企业在运营过程中的管理制度，有效的加强了企业的管理效率。最后，加强对于电力设计企业的信息化建设的强度。在进行信息化系统的建设过程中，一定要做好对于企业内部门间信息的共享原则，这样可以很好地减少设计项目的难题，实现项目的共同完成。可以使设计项目变得更加的有成效。
（三）提高项目承包管理质量
由于市场对电力设计企业的需求不断增加，企业内部的设计人员在企业发展的过程中，得到了不少实践的机会，积累了丰富的设计现场管理经验。但是，在设计项目承包管理等方面，还存在着一些问题。因此，在信息化时代的背景下，电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发，重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题，在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体，因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是，从未来的发展角度上来看，必将对企业的整体带来不良影响。所以，为了解决总承包项目管理中存在的问题，就必须要引入信息化系统，实现系统与现实间的对接，使资源配置更加合理，业务流程更加合理顺畅。具体措施主要包括以下几个方面。第一，对于项目的总承包管理的流程进行信息化的管理。在设计项目的总承包管理的过程中，应该现在从总承包项目的业务流程中进行管理。一个项目从设计，到之间的环节全部采用信息化的管理，建立一个信息的共享平台来进行业务的处理，使业务的处理能力大大的增加。第二，就是在项目的总承包过程中，对于发生的费用进行合理的管理和使用，能够很好的加强对于项目的盈利能力。在管理过程中，可以根据发生的费用的分类对于项目的管理进行处理，然后进行相关的管理工作。确保每一项的费用的发生都是起作用的。
三、结语
就目前我国的电力企业的设计来说，对于电力设计企业进行信息化的管理是非常的有必要的，因为我国对于电力的需求在不断的加大，现有的电力设计已经不能够满足，因此必须要加强对于电力设计企业信息化的管理，提高电力设计企业的运作能力，为社会服务。
参考文献：
[1]崔焱,郑钊颖.基于信息化系统的电力设计企业管理创新[J].电力勘测设计,2012(01).
[2]杜甜甜,吴志华.电力设计项目管理信息化研究与创新[J].城市建设理论研究：电子版,2015(01).
[3]陈佩军.电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施[D].华北电力大学,2014.
[4]李富安.如何提高变电运行管理效率及维护能力[J].大科技,2014(13).
[5]华亿明.探析变电运行的管理效率与维护能力[J].管理与科技,2013(05).
作者:林艳艳 单位:国网福建漳州供电公司
