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摘要:激励机制在每个企业中都发挥着不可估量的作用。本文以风电企业为例，阐述了激励机制理论依据，分析了激励机制的重要性，并提出了几点激励机制在风电企业管理实践中的应用措施。
关键词:激励机制;风电企业;管理实践;应用
1前言
随着我国市场经济的迅速发展和经济全球化速度的加快，企业之间的竞争越来越激烈，并且竞争对象也凸显出多元化的现象。在科学技术发展的新时期，企业之间的竞争不仅仅只是生产效率和生产效益之间的竞争，而更注重科学技术的先进性、学习型人才以及员工执行力的竞争。其中员工的执行力尤为重要，员工执行力的提高可以有效提高工作效率，促进企业的快速发展，而提高员工执行力的有效方法就是激励机制的建立和有效实施，下面以风电企业为例探讨激励机制在风电企业管理实践中的应用。
2激励机制的理论依据
激励机制的理论依据来源于心理学。所谓激励就是通过对人的心理的需求的刺激来激发此人对某件事情或某项工作的执行力。激励机制应用在风电企业管理中就是通过采取科学的手段或方法，刺激员工的心理需求，以此来提高员工的工作积极性和行为的执行力，并且增强工作人员的责任心和自主能动性。风电企业建立激励机制的主要目的就是提高企业的生产效率和经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，同时使企业员工在提高执行力的同时最大化地去体现自身的价值，提高自己自主创新的意识，充分发挥自己的潜能，以便为企业的健康和持续发展做出更大的贡献。
3激励机制在风电企业管理中的重要性
3．1激励机制有利于实现企业经营目标
企业的经营目标是企业的阶段性目标，激励机制在企业内部的实施有助于企业的阶段性目标的实现的高效性，总结发现之前工作中的不足之处，科学地部署下一个阶段的工作。激励机制作为企业管理中的重要的组成部分，直接影响着企业的经营目标。激励机制可以在目标实现的过程中提高员工的工作热情和工作积极性，将员工的工作潜能最大化地发挥出来，提高员工的团结意识和凝聚精神，从而高效实现企业的经验目标。
3．2激励机制有助于提升企业效益
企业的经济效益与员工的表现息息相关。科学有效的激励机制的建立可以使企业员工大大提高其工作的能动性和自主创新的意识，想方设法提高经济效益，充分发挥自身的正能量，并使其发挥在提高企业的经济效益上，使企业的经济效益得到明显的提高。另外，科学有效的激励机制还可以在企业内部形成积极良好的工作氛围，并长期延续下去，促进企业的长期稳定发展。
3．3激励机制有利于吸引优秀人才
人才是影响企业发展的重要因素之一。尤其是在以科学技术和学习型人才为主要竞争对象的新时期。更应该重视人才的培养和吸收。而激励机制的有效实施可以充分将企业员工的潜能激发出来，提高企业员工的综合实力，形成良好的人才优势，并且科学的激励机制可以防止人才的流失和有利于新的人才的引入，从而增强企业的综合实力和核心竞争力，助推企业的稳定快速发展。
4激励机制在风电企业管理实践中的应用措施
4．1建立科学的薪酬激励和绩效考核制度
薪酬激励制度应该是激励机制中最有效的激励制度。对于风电企业来说，可以根据风电工作的实际情况和工作强度的不同，建立动态薪酬制度。对于工作强度较大、危险系数较高的工种制定较高的薪酬，而对于工作强度教小、危险系数不高的工种给予相对较低的薪酬，同时定期实施轮岗制度，使较低薪酬的工作人员也有机会拿到较高的薪酬，并且可以切身体会到风电工作不同工种的难易程度和风险程度，使工作人员在拿较低薪酬的时候不会感到心理的不平衡现象。另外，建立严格科学的绩效考核制度，强化工作人员的对工作和制度的执行力，提高工作人员的工作热情和工作积极性，充分发挥工作人员的自主能动性和创新精神。
4．2坚持以人为本，建立公平激励机制
以人为本是任何企业和单位发展的基础和前提。风电企业的领导或管理人员要深入到各班组认真了解员工的实际困难和工作中遇到的各种阻力和难题，帮员工之所难，急员工之所需，使员工真正体会到风电企业家一样的温暖和人性化的管理，使员工真心实意地为企业努力和付出。同时，建立公平激励制度，严格落实各班组计划目标的公平性和奖罚制度的公平性，一视同仁地去对待每一个员工，只有这样才能促进风电企业的和谐稳定健康发展。
4．3注重晋升和权利激励
在对员工进行绩效考核和物质奖励的同时，还应当给员工提供学习培训和晋升的机会。在塑造企业良好的学习教育氛围的同时，可以有效挖掘比较有潜力的员工参与风电企业的管理工作，通过学习培训和技能考核，更好地凸显出员工的有效价值，企业要为员工创造有效的晋升机会和渠道，使员工感受到企业领导对自己的重视，促使员工更加努力地去学习和工作，主动提升自己的工作能力和工作效率，在风电企业内部形成良好的积极学习和努力工作的氛围。
5结语
激励机制是一个企业管理机制中不可缺少的组成部分，在企业的发展过程中始终发挥着重要的积极作用。风电企业同样如此，但是由于风电企业工作环境的一般都是在地广人稀的地方，工作比较平淡枯燥，工作人员很容易产生孤独感，因此，风电企业更应该充分发挥好激励机制的重要作用，提高工作人员的工作热情和工作积极性，促进风电企业的稳定发展。
参考文献:
［1］齐放，鲍金春．激励机制在风电企业管理实践中的应用［J］．华电技术，2014(02)．
［2］耿杰．激励机制在企业管理中的应用［J］．中外企业家，2014(22)．
作者:孔令军 单位:大唐桂冠山东电力投资有限公司