前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新浅述(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】随着经济全球化的发展，信息化技术的广泛应用，我国“互联网+”经济也迎来了新的发展。在互联网经济的影响下，企业管理创新是保证企业与时俱进的基础，借助互联网对企业管理进行创新才是企业长足发展的关键。基于此，论文主要分析了在互联网时代进行企业创新管理的意义，并提出了相应的改进措施，以期能够提高企业管理创新的能力。
【关键词】互联网时代；企业管理；创新
1引言
当前，在互联网经济的影响下，我国经济模式也发生了很大的变化，越来越多的企业开始运用电子商务来开展经济活动，企业间的竞争也逐渐从线下转变线上，竞争程度也日益激烈。在新经济模式下，对企业管理进行创新，转变企业的经验管理理念，有利于企业的转型发展，实现企业的可持续发展目标。
2互联网时代企业管理创新的意义
2.1为企业的转型发展带来了机遇
当前，电子商务平台的出现使人们的生活方式发生了很大改变，人们利用购物平台选购的次数及数量也越来越多。“互联网+”经济模式的出现，给我国传统企业市场带来了极大的冲击，传统企业市场份额也严重下滑，在这样的形式下，企业要想迅速抢占市场份额，就需要从自身管理入手，对其进行创新，为企业的发展提供必要的基础支撑[1]。根据各自行业特点以及行业优势，在互联网技术的辅助下，迅速抢占线上市场，借由互联网技术的优势开拓国外市场，只有这样才能够实现企业的转型发展。
2.2有利于推动新兴产业的发展
近年来，受“互联网+”经济模式的影响，我国的产业结构发生了很大的变化，互联网以及相关产业成为推动经济发展和居民消费的主力军，这也给新兴产业的发展提供了条件。由此可见，在互联网时代，企业要想保证自身的可持续发展，就需要不断创新企业管理，迎合当代社会的发展趋势，获得发展先机。
2.3有利于加强企业间的合作
当前，运用“互联网+”的经营模式来推动我国传统产业的发展，促进网络与产业之间的整合是非常有必要的。如，很多保险、财险公司开始研发线上平台系统，支持客户线上购买相应的保险类型。以“泰康人寿”保险企业为例，其在发展过程中与支付宝平台进行合作，借助支付宝的广泛性，来寻找新的客户群体。同时，在“十三五”规划中，我国也加大了医疗的改革力度，运用互联网技术能够实现医疗资源共享，攻克我国“看病难、就医难、报销难”的问题。总而言之，医疗行业与互联网的融合为我国医疗改革提供了先机，同时，也激活了“互联网+医疗”市场，为我国GDP的提升奠定了坚实的基础。
3互联网时代企业管理创新存在的问题
3.1管理理念落后
在互联网时展过程中，我国企业管理创新并不先进，一些企业的管理理念还是无法跟上时代的发展脚步。如，在互联网时代，企业发展需以用户为中心，分析用户的需求来确定企业自身的发展战略，但从企业管理创新现状来看，企业管理还仍然以自我为中心，企业的运营理念及管理思维无法与互联网发展的思维进行整合，使得企业管理落后，影响现代化企业的发展水平。综上，管理理念落后的问题在互联网时代下已经影响到了企业管理理念的创新，今后作为企业的管理者应该有意识的通过积极的措施来弥补这一问题。
3.2组织架构不科学
在企业管理过程中，组织架构的科学性是保证企业正常运行的基础，其可以通过层层之间的牵制或协作，来解决企业管理中存在的问题。但是，当前我国企业的组织架构依然采用的是金字塔管理模式，无法应对瞬息万变的市场，使得企业市场变化能力变差，无法彰显企业优势，不利于企业的长远发展[2]。互联网时代下，扁平化的企业管理模式其实更能够适应市场，企业管理者应该在这方面有足够的远见。
3.3企业自主创新能力有所欠缺
在企业发展过程中，其管理模式及方法逐渐形成一套体系，在互联网时代下，若想在短期内完成管理创新的任务是非常艰巨的。一些企业在企业管理创新过程中，由于自身实力不够或缺乏充足的资金，使得企业管理创新过于表面，并没有实际的作用。此外，在企业管理创新过程中，大多数企业都是借鉴其他企业的创新方法与措施，导致企业管理创新工作的开展缺乏科学性和合理性，不符合企业自身的发展特点。以上两点问题都会导致企业在激烈的市场竞争中失去发展先机，进而被市场淘汰。
3.4滞后的人才管理
互联网时代的发展，大数据技术的应用对企业人力资源管理工作的开展有着较大的影响。在传统的人力资源管理过程中，人们对员工的管理与监督大都是按照考勤表及工作量来进行的，而在互联网及大数据技术的影响下，引入新的绩效考核系统，能够实现企业人力资源的信息化管理目标，提升人力资源绩效考核的质量，帮助人们更好地进行人力资源管理工作。所以，在企业管理过程中，对其管理进行创新是非常有必要的，其能够提高员工的工作积极性，帮助企业管理人员做好管理工作。
4互联网时代企业管理创新的策略
4.1树立创新的管理理念
在企业管理创新过程中，树立创新的管理理念是保证其管理创新发展的基础。因此，在互联网时代背景下，企业管理工作的开展需以顾客为导向，满足协同、共赢、开放、融合的时代要求，真正实现企业管理创新。同时，企业还应加强市场调研力度，对顾客需求进行研究，实现新兴商业生态系统的有效发展。
4.2构建良好的企业创新文化
企业文化是企业的灵魂所在，其是在企业长期运用中所创立的，良好的企业文化能够为企业发展营造良好的内部环境。因此，在企业管理创新过程中，企业应重视创新文化的构建。首先，企业应注重员工创新价值观念的培养，统一企业的价值观，增强员工对企业、对自己的认同感。其次，构建创新的企业环境，在企业管理过程中，管理者应将创新纳入管理日常，制定相应的激励政策，鼓励员工不断进行创新，从而为企业创新文化的构建奠定坚实的基础[3]。再次，管理者要从自身做起，树立创新榜样，不断引导员工在岗位上进行创新，并给予相应的表扬表彰。最后，完善企业创新机制，创新机制的构建能够为企业的创新提供动力。
4.3管理组织及模式的创新
在互联网时代，企业要想及时获得发展先机，就需要提高自身对市场的敏感度，企业领导者能够依据市场需求及时做出反应，从而赢得顾客。这就需要在发展过程中，不断优化其组织架构，减少管理层次，消除层级，提高员工与管理层之间的沟通，刺激员工进行创新。同时，企业在发展过程中，管理层还需要不断创新其管理模式，运用互联网、计算机网络及大数据技术等的优势，构建符合企业自身发展的供应链，提高企业自身的服务水平和相应速度，从而提高顾客的满意度，赢得市场。
4.4加大人本管理创新力度
在传统的人力资源管理过程中，人力管理人员对企业员工的考核过于注重形式，无法从本质上了解某一个员工的真实工作情况，使得员工在工作中没有自主权和积极性。对此，在企业管理创新过程中，管理层需加大对人本管理的创新力度，转变人力资源管理理念，朝着人力柔性化管理方向转变[4]。只有这样，才能充分体现员工的人权，让员工产一种归属感，增加员工之间的凝聚力，提高员工对企业的向心力，从员工的内心深处激发他们的积极性和创造性，成为企业赢得竞争优势的力量源泉。此外人本管理还应该建立起完善的薪酬考核体系，根据岗位的特性来定岗定薪，对表现优异的员工应该注重在薪酬上进行奖励，以此来激发其工作积极性，并且为其他员工树立起标杆，这能够为企业的发展打造出一支高素质的员工队伍。
5结语
综上所述，互联网经济的发展给我国企业发展带来了较大的挑战，做好企业管理创新工作，紧跟时代脚步，能够保证企业的长远发展。因此，在企业管理过程中，管理层应注重管理创新工作，不断优化组织架构与管理模式，树立创新管理理念，为实现企业的转型发展奠定基础。
【参考文献】
【1】胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(01):32-33.
【2】张永红.权变视角下的互联网时代企业管理创新初探[J].商场现代化,2016(19):82-83.
【3】于瑞.互联网时代企业管理创新的意义解读[J].现代商业,2016(11):26.
【4】刘鎏.关于互联网时代的企业管理创新问题[J].企业改革与管理,2016(02):50.
作者:耿博
第二篇:企业管理模式创新探讨
［摘要］在经济全球化的当下，人们已经进入了大数据时代，信息技术的大范围普及与广泛应用，虽然对现代企业带来了更多的发展机遇，但也在无形中让其不得不面对更多的挑战。如果想要在大数据的背景下实现可持续发展的目标，现代企业就必须要对原有的管理模式做出适当调整。为此，笔者结合自身经验，提出几点企业在大数据背景下的创新建议，包括提高企业管理者对大数据的重视度、积极构建企业网络、培养数据管理人才，以及树立起新的决策主体等，以期能够提供一些有价值的参考。
［关键词］大数据；企业管理；管理创新
0引言
在大数据背景下，各个行业中的现代企业均受到了不同程度上的影响，为了能够紧跟上时代的发展脚步，企业管理者要拥有更加长远的发展目标，积极地对原有的管理理念、管理方法以及管理手段进行创新。自从2012年开始，绝大多数的西方发达国家都专门制定了大数据背景下的企业发展战略，在国家政府的支持下，发达国家中的先进企业也开始广泛利用大数据技术，分析消费者的消费习惯与购物喜好，以在此基础上开发出更加能够获得用户青睐的产品。由于我国目前仍然处于发展的阶段，为了能够在行业中占据更多的发展份额，我国企业也要积极学习他国先进的管理经验，对传统的管理模式进行适当创新。
1大数据及企业管理
1.1大数据
大数据指的是十分庞大的数据信息，是通过常规软件无法在短时间内完成分析、收集、筛选以及研究等具有较高经济价值的信息。大数据的特征包括高速、大量、多样和精确。在最近几年，随着信息技术发展速度的不断加快，在大数据时代，越来越多的企业开始利用电子设备来完成数据分析操作，从海量的数据库中精准地锁定同企业经营发展息息相关的数据信息，然后再利用数据方法对其进行建模与分析处理，将隐藏在数据信息背后的经济价值发挥的淋漓尽致。经过以往的工作经验可知，针对大数据展开计算与分析，不仅能够为企业收集到更多具有战略价值的信息，还可以大幅度提高企业经营决策的科学性与准确性，从根本上增强企业的核心竞争力。
1.2企业管理
企业管理指的是，企业在生产与经营过程中所完成的计划方案制订、组织管理、指挥协调等一系列的工作行为。从管理对象的角度进行分析，企业管理主要可以被分为行为管理与业务管理两方面，因此在大数据的背景下，企业管理者也应从行为与业务两个层面着手创新。需要注意的是，企业管理者需要将人力资源设为创新重点，唯有保证企业内部的所有员工都认识到大数据技术的重要性，才能让管理模式的创新工作更加顺利。
2大数据时代给企业提出的挑战
在大数据时代，现代企业正在逐渐朝着多元化、规模化、高速化的方向发展，在这场信息技术的大型战役中，现代企业要努力调整自己并改变自己，积极应对由大数据带来的诸多挑战。其中，由大数据所带来的诸多结构化与非结构化数据会对企业现阶段的经营模式造成一定的影响，企业如果能够准确把握机会，在市场中找到更加适合自己的发展方向，就能创造出更多的商业价值，从而在其他竞争对手中尽快脱颖而出。
2.1整合多类型数据
在大数据背景下，现代企业除去要收集传统类型的结构化信息数据，还要将工作重心逐渐转移到社交网络、电子商务以及物联网中，采用灵活化的方式，从中获取图片、声音、视频以及网络日志等非结构化数据。据不完全统计，我国绝大多数的企业仍然停留在对结构化数据分析的基础层面上，但由于企业在经营管理过程中产生的大多为非结构化数据，因此，如何能够全面提高自身的数据处理能力，是大数据时代对现代企业提出的一项挑战。
2.2针对数据展开实时分析
随着经济全球化发展速度的不断加快，现代企业也进入了迅猛发展的阶段，企业如果想要在行业中占据更多的份额，就必须不断提高自身的数据分析与数据处理能力，保证自己能够迅速掌握行业市场的最新变化，从而在第一时间制订科学、高效的经营管理方案。毋庸置疑的是，在大数据背景下，现代企业在经营与管理过程中会产生越来越多的数据，这也在无形中对企业提出了更高的要求，如果想要在大数据背景下尽快站稳脚跟，现代企业管理者必须在深入行业市场内部的同时，找到自己同其他企业之间存在的差距。
2.3以数据驱动决策制定
企业经营决策的制定会受到数据信息的直接影响，在大数据背景下，企业数据分析能力的高低与否，更加决定了企业在经营管理过程中所面临的风险等级。如今，很多现代企业的管理者虽然已经能够初步认识到，分析自身业务发展状态的重要性，但具体的分析工作只停留在非常浅显的数据与信息汇总层面，导致企业在行业市场中一直难以脱颖而出，无法为客户提供精准化的服务内容。基于此，在大数据背景下，现代企业管理者必须要掌握客观分析数据信息的方法，一定要清楚企业在行业中的正确定位，争取将管控风险降到最低。然而，纵观我国现代企业在现阶段的管理能力，如何高效利用大数据，提升经营决策的准确性，仍然是亟待解决的一项难题。
2.4数据安全保障
现代企业内部的海量数据中包含着大量的公司信息与客户信息，由于企业有责任、有义务对客户的个人信息进行保密，因此，在大数据背景下，如何能够在相对开放的环境中更加妥善处理，对客户个人隐私、公司商业秘密的安全管理工作，是现代企业管理者需要重点思考的一项问题。
3大数据背景下企业管理模式的创新建议
3.1提高企业管理者对大数据的重视度
在大数据背景下，我国的现代企业若要对传统的管理模式做出创新与调整，首先需要完成的一项工作任务即为转变企业管理者的经管意识。企业管理者需要加大对大数据的重视程度，主动寻求一条适合企业经营定位的创新发展道路，不要为了眼前的一些蝇头小利而选择墨守成规，而是要紧跟时代的发展脚步，争取在大数据技术的支持下成为改革浪潮中的佼佼者。首先，现代企业的决策者需要在大数据中寻找有价值的商业信息，企业管理者应将大数据技术同原有的管理方法巧妙地进行结合，以此为各项投资经营决策的制定提供参考依据。其次，企业内部的技术人员也要经常性的同管理者进行交流，要将自己工作中产生的数据信息及时提供管理者与决策者，让他们了解到传统管理模式中单一化数据分析方法，已经无法满足企业在大数据背景下的发展需求，认识到改革与创新已经迫在眉睫。
3.2积极构建企业网络
现代企业管理者必须要抓紧一切时间，尽快构建科学合理化的企业网络，以此为数据信息积极作用的良好发挥打好基础。从企业产业链的角度分析，企业管理者需要结合经营现状，恰当地转变资源，进一步调整好企业基层员工、各级管理者、企业股东、合作伙伴、客户以及供应商之间的合作关系。在构建数据信息库的过程中，企业管理者需要时刻提醒各部门工作人员，凸显企业的文化特色，保证建立的信息网络能够全方位地满足企业在大数据背景下的各项发展需求。在企业的现代化管理模式中，企业管理者要积极改变以往重产品、轻信息的管理理念，要深入挖掘成本信息、产品信息、营销信息以及管理信息的积极作用，进一步提高企业对客户的服务等级。唯有采用层次化与多元化的方式，调整人力资源、服务水平以及产品质量之间的配比关系，才能让企业管理模式的创新改革工作开展得更加顺利。
3.3培养数据管理人才
在大数据背景下，企业管理者势必要承担更大的工作压力，想要让管理模式的创新与升级工作变得更加高效，企业管理者就必须尽快组建一支高水平的数据管理人才队伍。首先，企业管理者要通过内部培养与外部招聘相结合的方式，丰富数据管理人才，将他们安排在恰当的工作岗位中。其次，作为企业重点培养的数据管理人才，其必须要具备高水平的数据处理能力、信息操作能力以及丰富的市场营销管理知识等。因此，其要积极参与由企业开展的各项培训与教育活动，不断丰富自身知识内涵、提升技术水准。再次，企业管理者需要加强自身同社会之间的关联性，在对数据信息进行开发与管理的工作中，管理者要督促员工树立良好的数据意识，从源头处着手，提升数据人才的实践能力，让他们能够全方位地掌握社会经济与行业环境的最新动向，全面提高数据分析结果的准确性。
3.4树立新的决策主体
在我国，绝大多数传统型企业内部的决策主体即为高层领导，在他们手中握着决策的权力。然而，随着大数据时代的到来，这种垄断式的决策方式将对企业的良好发展造成一定的影响和制约。为了能够尽快改变这一弊端，企业管理者必须要尽快树立新的决策主体，在企业内部普及社会公众的理念，通过网络社交平台，大范围搜集社会公众对企业提出的意见与建议，并将这些宝贵意见作为创新管理模式的重要参考依据。
3.5创新原有的信息来源渠道
在大数据时代，除去最基本的数据传输平台，企业管理者还可以选择同使用群体较大的社交媒体、网络平台等建立合作关系，在大数据的价值链条中掌握主导位置，通过数据库中的信息，了解社会公众与企业客户对自身提出的意见和建议，通过此种方式，一方面能够及时掌握消费者的消费喜好与消费倾向，从而搜寻有利于企业发展的有价值信息；另一方面能够进一步扩大企业的发展空间，均摊由数据收集产生的成本，实现共赢发展。
4结语
大数据的到来着实让很多企业都感到猝不及防，但世间唯一不变的即为改变，现代企业想要实现自己最初的经营目标，就必须重新调整经营理念与发展方向，摸索一个更加适合自己的管理模式。在笔者看来，现代企业的管理者必须要懂得站在大数据的高度，转变管理理念，唯有让自己拥有了大数据思维，才能更好地利用大数据技术，帮助企业稳定前行。因此，现代企业管理者要牢牢把握大数据技术在我国商业领域中摸索起步的阶段，争取将大数据技术同自身的经营理念与经营方法紧密的关联到一起，寻求国家政府的支持与帮助，争取在大数据的背景下拼出另一番天地。
主要参考文献
［1］单凤儒.论大数据时代企业经营者社会资本培育机制创新——以生活为媒介的“双网”渗透培育机制探究［J］.中国软科学,2014(6).
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［3］冯芷艳,郭迅华,曾大军,等.大数据背景下商务管理研究若干前沿课题［J］.管理科学学报,2013(1).
［4］苏宗伟,苏东水,孟勇.中国管理模式创新研究——第十六届世界暨东方管理论坛综述［J］.经济管理,2013(7).
［5］王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考［J］.沈阳工业大学学报:社会科学版,2015(3).
作者:罗睿 单位:滇西科技师范学院
第三篇:企业管理创新必要性
摘要：随着全球企业经济快速增长，我国各行业经济发展已进入白热化阶段，数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈，企业在关注市场定位的同时逐步意识到企业管理的重要性，尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出，为此企业在注重外部综合竞争力的同时也在逐渐注重企业内部管理，只有内外部管理有效结合才能使企业稳定快速发展。回顾过去企业单一管理方式，数据信息时代的管理方式无疑打破了传统管理理念，使其管理方式更加适应现代化管理需求，玩转共享数据转变为企业管理所用，是现代社会管理方式的一种新趋势，而创新无疑在企业管理上承担着输送新鲜血液的重要作用，使企业在管理上能有效的抗击外部市场压力，巩固内部管理秩序，帮助企业朝着持续、健康与稳定方向发展。
关键词：数据信息化；资源优化配置；企业管理；创新理念
数据信息时代在现代企业管理中扮演着重要的角色，打破了传统繁重的工作方式，使工作处理方式朝着简便快捷、数据共享、信息优化、精准计算的同时降低误差、提高工作效率等发挥着关键性作用，无疑为企业创造了有利的发展空间，同时又加剧了行业竞争，为此企业在管理上必须创新管理模式与管理理念，结合企业自身发展方向和企业自身缺陷，规划出一套适应大数据信息时代管理方式，从而帮助企业适应时展需求，保留自身实力的同时具有市场竞争力，是企业管理创新的必要性和根本任务。
1大数据在企业管理中的具体作用
1.1大数据概述
在现代电子应用技术得到普遍使用的今天，云计算已得到了较好的发展，互联网数据信息从2009年开始就在全球24h不间断的增长，数据传感器与互联网数据到今天为止还在不停的继续增长，由此可见数据信息的有多庞大。大数据是指利用网络（如社交网络、电子商务网站、互联网信息共享平台等），以及利用社交手段获取数据信息等方式筛选出有利于企业发展需要的有关资料，在数据处理模式上结合企业自身经营文化及管理方式通过交流沟通把获取庞大的数据信息被转换为企业所用，在大数据转换过程中需要有更强的决策力、敏锐的洞察力以及具备流程优化能力的海量，在相关数据筛选与处理上满足企业对数据信息需求的同时尽可能保证多样化的信息资产，从而进一步提高某项目标的增长率。
1.2大数据自身具备的特点
在大数据时代信息不光应用在某一个行业上，其特点显著因此在各行业应用上比较广泛，具体特点表现如下：(1)数据信息存储量大（Volume）.这种数据信息存储量已从过去TB级别上升到PB级别，在数据存储量上极大地满足了现有数据存储量，过于数据存储单位（TB）1TB百万兆就等于1024GB，而1PB=2（10）TB=1024TB=2（50）B，可见数据存储量高达非常惊人，预计在3年后全球信息数据将超过40ZB，而我国信息数据将超过8.5ZB，将占全球信息数据20%左右，由此可见，我国数据信息存储量同样惊人，而且未来数据信息存储量还会不断适应时代成上涨趋势。(2)数据种类繁多（Variety）.互联网信息时代数据信息多样化，而且不同行业领域都广泛涉及，不仅包括常规数据信息，好包括网络上传的日志、图像、视屏、音频以及图片和GPS位置等，这些强大的全球数据信息集成在互联网平台上极大地满足了信息使用者。(3)价值密度低（Value）.放眼国内海量数据信息来看，不论是早期时代的数据信息还是近期的数据信息，其数据信息存储量都是巨大的，就同样行业需要参考的近期数据量就相当多，需要我们在大量数据上挖掘出有价值的数据信息，都需要付出相当多的人力和时间，因此离不开大数据技术对信息分类、处理和分析的帮助。(4)数据信息处理速度快（Velocity）.在数据信息庞大而挖掘有价值信息的时候就先到了处理速度问题，因此在数据信息存储得到较好的发展同时，同样解决了速度这一问题，使数据信息使用者能利用计算快速的处理相关数据，提高时间利用效率，保证数据信息快速准确，为决策做好铺助工作。由此可见，大数据信息处理优点具有多元化与多样化，不论在数据信息存储上还是在处理数据、筛选、分析、计算、速度上都有着较高的应用价值，随着物联网、云计算、移动互联网、以及一切利用传感器应用技术实现的资源，都是数据的主要来源和承载数据的方式，使数据信息的产生不在受地域限制和空间限制，做到了随时随地共享数据信息，也更因如此才实现数据信息发生质的飞跃。
2大数据时代企业管理创新的必要性
阿里巴巴创始人马云曾说过，未来时展将不在是已有IT时代，而是DT的时代（而DT就是英文缩写DataTechnology数据科技时代）,而此话的价值含量相信很多企业管理者在经过多年的管理中早已产生了共鸣，可见大数据时代应用与发展早已在我们发现时根深蒂固。
2.1数据信息在企业运营管理上的创新机制
创新企业的运营管理其核心在于围绕顾客需求，以顾客需求作为出发终点，洞察、识别以及预测顾客心理活动以及感官等确定顾客个性化需求，无疑需要对“人和数据信息”时代有足够的了解，通过观察市场发展方向以及模拟多样化顾客需求，在有限的环境空间和条件下极大地满足多数顾客需求，简单、快捷、易于操作、舒适、简便、省时和省力无疑是大众化需求，而此时的创新在于利用数据信息进行分析、计算、模拟等一系列工作，挖掘创造市场新产品、新工艺和新技术从而激发客户购买欲望，无疑是运营管理创新机制的根本目的，这些都离不开数据信息的铺助工作。
2.2数据信息在企业行政管理上的创新
在企业人力资源管理上，管理人员应明确员工才是企业整体组织构架，为此员工过去工作经历以及现阶段岗位职责、工作范围、职能权限等都是企业作为考核和评价员工价值的重要指标，而这些数据整合都是在数据网络信息的基础上实现的。一个优秀的员工在企业中的潜力是无限的，为此建立员工数据信息档案，挖掘人才是非常重要的一种手段。移动数据信息在企业人力资源管理上同样应用广泛，如近年来出现的一种收据软件利用GPS定位以及互联网数据的共享实现了会议签到、考勤、公告、报表、电话会议、日志审批、电脑与手机之间的局域网传输等一系列的人员管理手段，反映企业在移动云时代的高效、安全、信息化的程度，指导企业在各方面提升办公协同效率，让企业掌握优秀的工作方式，无疑是大数据时代带给企业人力资源管理上的益处。
2.3数据信息帮助企业提升竞争力
数据信息时代的加入促使企业综合市场竞争力日趋激烈，过去的各种数据共享以及地理环境优势等逐步被替代，尤其是行业竞争激烈的环境下日益突出，我国各行业经济发展已进入白热化阶段，企业创新能力被时代快速发展逐渐削弱，可以说有些行业在发展上已进入到瓶颈阶段，为此我国有关部门联合地方政府根据本行政区内的情况，采取了许多促进企业发展的新措施，其目的是促进行业平衡稳定的持续发展，可见我国有关部门对行业平衡发展的重视。在企业管理中，大数据能有效的挖掘出企业认为有价值的数据信息，通过整合资料，分析各项数据资料，进一步做出准确的决策判断，从侧面反映出企业运行管理存在的各种问题和潜在价值，从而优化企业在运行中的管理能力，促使企业健康稳定持续发展，提升企业在行业中的综合竞争力。
2.4电子数据信息整合的必要性
在大数据信息时代，如物联网、云计算、移动互联网，以及一切利用传感器应用技术实现的资源整合等都是依靠电子信息技术实现的，无论是数据信、日志、图像、视屏、音频以及图片等致使企业在数据存储上明显增加，而且数据信息类型也在不断扩大，往往一个行业需求可能因为需要进行跨行业数据信息，如市场营销不仅在满足销售行业需求数据的同时还涉及心理学数据信息和服务业数据信息等。从目前情况来看，还有很多企业未能有效利用或是忽略大数据优点，在工作处理上还在采用文本结构的方式处理工作，未能做到与时俱进，仅仅在此问题上就输在了起跑线上，而这些简单、快捷、高效率、数据处理速度快、易于操作等优点未能结合企业自身发展进一步利用，局限了企业行业竞争能力以及未来发展。为此，在大数据发展下，企业必须做到与时俱进，具备现代数据信息的各种了解与处理能力，掌握新的数据功能与技术，进而才能加强企业综合管理能力，发挥行业竞争优势。
2.5在大数据信息下完善行业数据信息的整合
数据信息化时代已经发展的日益完善，多数企业对信息数据的了解不断深入，但是还是会出现企业对数据信息缺乏合理规划的问题，致使出现未能有效利用数据信息转换为企业所用。为此企业应认真对待同行业企业之间数据信息之间的关联性，如有些行业企业之间存在各种独立而又缺乏沟通，数据信息资源单一，很多数据信息还存在滞后的现象，难以发展行业优势和促进行业发展，如果一个行业不能较好的发展，那么这行业中的企业必将受牵连，其结果往往不容乐观。为此，需要行业中的各个企业加强信息交流、共享数据信息与业务模块，做好互利互赢的局面，在竞争中不断成长，才能促进行业发展最终带动企业发展，由此可见数据信息共享的重要性。
3结束语
在大数据时代的今天，我国很多行业依靠数据信息和国家政策的支持，成功华丽的锐变，这些成功与发展都离不开先进的管理理念与创新的意识，只有紧跟时展需求，优化信息数据的整合，不断培养出优秀的管理人员，紧跟市场发展方向，才能做到在市场竞争激烈的今天保持竞争优势，促进企业朝着健康、稳定、持续方向发展。
参考文献：
[1]薛军.大数据时代的企业管理创新———无锡公交智能化实践和启发[J].中小企业管理与科技,2015.（17）.
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[4]沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济（下半月）,2013.（02）.
作者:龚爽 单位:北京城市网邻信息技术有限公司
