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摘要：企业发展人才最重要。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是企业发展的第一要务，而管理人才的培养更是为企业的长远发展提供强有力的支撑。
关键词：管理人才；培养；意义
企业核心竞争力在于人才。有竞争力的企业，是注重人才的企业，是注重培养高素质管理人才的企业。人才培养的优势在于，对企业本身而言，是企业竞争力和管理能力的提升，对企业员工而言，是个人职业生涯的合理规划和家庭幸福生活提高的有利保障。面对国企改革带来的机遇和挑战，企业必须牢记要把人才的大力培养作为企业发展的重中之重，作为首要任务来抓。
企业发展人才最重要。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”。人才是是企业发展的第一要务，而管理人才的培养更是为企业的长远发展提供强有力的支撑。如果一个企业没有丰富的复合型人才做铺垫，将很难适应经济一体化、全球化的发展。所以企业要抓紧培养优秀的青年人才，加快企业优秀管理人才的后备储备，形成有利于复合型人才发展的工作机制，更好的促进企业的蓬勃发展。
二、企业管理人才培养的标准
管理人才的培养是以培养具备有道德、有知识、有技术的复合型人才为标准。有道德，这是我党选拔培养干部的必备条件，德才兼备，德始终放在第一位，有才必须有德才行，要教育引导广大职工坚持科学发展观，为企业的发展壮大努力工作与学习；有知识，这是企业对于人才的基本要求，必须要有很好的智商和情商，带领企业走上发展之路；有技术，这是企业对于人才的实践要求，必须要有过硬的技术，带领企业走上腾飞之路。必须是过硬的业务能力，身经基层一线的实践锻炼的统一，是理论水平能力与实践发挥能力的统一，是创新精神与实事求是态度的统一。
三、企业管理人才培养的途径
俗话说：“十年树木，百年树人”。人才培养，特别是管理人才的培养，是需要时间来完成的。对通过各种方式挑选出的管理人才，我们要明确培养他们的目标之后，制定详细的有针对性的培养计划，通过以下的各种途径，促进所需人才的快速成长。企业管理人才培养的途径有以下几种：一是政治理论知识、职场行为规范的培养。企业在不同的时期，要根据不同的发展需要，定期举行领导力、凝聚力培训、后备干部系统培训、青年干部理论学习培训等。培训的内容要坚持理论实践两手抓，兼顾“内容精”和“项目实用”的原则，通过多种学习方式，使领导干部达到“增长知识、增强党性、锻炼能力”。二是加强职业道德理论的培训。企业管理人才要拥有严谨的科学态度，务实的工作作风，良好的社会形象。同时利用反面教材对干部进行廉政风控教育，给他们敲警钟，加强党性修养的培养，增强对名利色的抵御能力，使他们时刻警醒自己，每日做到三省吾身，以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替，真正做到厂务公开。三是加强领导能力的培养。系统学习领导力的提升，掌握现代企业管理的相关知识和技术，开展梯队建设教育，按照不同类型管理人才的需要和知识结构的不同，因人而异地学习领导课程，提高管理人才的领导能力和水平。理论要结合实际，我们要在实践锻炼中培养后备干部。公司领导要给后备干部的给其压力促其早日成长，可以通过日常处理领导事务的实践使领导干部增长经验，同时还要注意创造有利于开展活动的环境，有目的地使管理人才受到锻炼，使人才具有临危不乱，沉着冷静的心理素质和游刃有余的工作能力，即使发生了紧急和突然情况或是千头万绪的矛盾纠葛，也能分清调理，脉络鲜明。四是业务素质的培养。企业的领导干部不能只懂管理不懂业务，也不能只懂业务不懂管理，要做好一岗双责，在进行日常管理工作的基础上，又积极进行企业业务上的设计与管理，科研项目的钻研与研究，技术上的革新。
四、企业管理人才的选拔
企业是一个人才济济的地方，涌现出了越来越多的管理人才。面对如此众多的人员，企业要遵循“发现一个，培养一个”的原则，为人才的发现发展创造一个公平、公开、公正的用人环境。这种用人环境要从观念上进行转变：在选拔人才时，不能将思想局限在按工龄来按司龄来等方面，要将“谁来得早先发展谁”这种老旧思想彻底打破；同时树立“用人不疑、疑人不用”的观念，要放心大胆的让新人干，要有容错的度量；要建立“能上能下”的用人机制，没有能力的就要退出，让有能力的人上，破除职务职位终身制的机制。我们只有从观念上彻底转变过来，才能够保证人才选拔的合理性和公平性，促使人才选拔如一池活水，能进能出、活力永存。当今国企处于深化改革与发展时期，此时正需要大量的具有多种能力的管理人才，企业管理人才的选拔、培养、应用需要一个漫长的培养路程，要完成这一漫长的路程，企业人力资源部必须坚持"以人为本"的管理理念，把人才的培养始终放在首位，多方面多渠道的进行人才培养，形成合理、有序、科学的人才发展机制，使企业获得强大的市场竞争力，从而得到科学可持续的长足健康发展。
参考文献
[1]杨力.浅谈新时期管理人才的选拔和培养.人力资源管理,2013年08期
[2]林玳玳.现代人力资源开发与管理[M].中国铁道出版社,2002版
[3]孙和义.企、事业单位跨世纪领导人才选拔培养方略.决策借鉴,1996年01期.
作者:杨淑娅 单位:中技国际工程有限公司
