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摘要：燃气企业本身便存在一定的特殊性，因而针对该类型企业的管理需将重点放到安全方面的管理上，而所谓的安全管理，即以国家法律法规以及技术标准为依据，继而利用各种有效手段来对企业的生产安全进行有效制约的一种方式。
关键词：煤气公司；企业管理；管理方式
所谓企业管理，即对企业生产经营活动的一种控制与协调。至于企业管理的目的实是要让企业更好的适应外部环境，以促进企业经营目标的顺利实现。随着时代的不断进步，当今社会，无论是工业化的程度或是科学技术的发展水平都已较之早前有了巨大提升，这样的改变虽是让煤气企业生产系统所使用的技术含量越来越高，但也随之产生了更多的安全问题，且这些安全问题时刻威胁着工作人员的人身安全，因而煤气公司应务必对自身的管理工作给予足够重视。
一、明确整体的管理理念
当前，国内许多燃气企业纷纷开始效仿国外的“分线管理”方式，即将公司分为点、线、面三个运营层次，其中点由公司分管领导所形成，负责线面的贯通与互动；而线则是指各职能管理，包括安全风险与客户服务等；至于面则是由若干也业务板块所形成，包括安全风险力的管网安全、消防安全等。此外，在企业的点、线、面之间又有着极为密切的关联，如以分管领导为主的“点”，实际上控制并管理着公司运行的各条线，以此形成了“点控线”的局面，而线又与面之间互相协调，因而形成了“线联面”的状况。与此同时，“线”与“面”之间的联合贯通，还能将各业务板块接口逐渐延伸至与之相对应的部门，从而保证了线与面之间的顺畅沟通。最后，利用“线”与“面”之间的联合贯通，还将有利于将企业各项决策迅速传达至各执行层，且彼此独立的单元信息也能经由此线完成汇总，从而形成了“点面互通”的局面，进而将更有利于公司整体执行力与整合力的提升。
二、完善管理机制
随着社会的不断发展，我国也已全面步入信息化时代。在此新的时代背景下，燃气企业所采取的管理方式也应逐步往信息化的方向发展。首先，企业可通过建立基于网络的新型管理创新体系以加快企业创新组织的研发与建设，其次是应尽快完善创新项目的管理机制，以提升企业创新管理的质量与水平。与此同时，针对燃气经济发展的重点问题，如实现燃气企业的可持续发展、经营管理机制的变革以及风险管理等，应将其作为管理创新的研究重点，以缓解燃气日益突出的供需矛盾。最后，加快企业于知识管理体系方面的建设，将有利于扩大成果的应用与影响力，从而为技术与制度的创新提供充足动力，并为企业领导制定决策提供理论方面的支撑。
三、强化安全管理
1、通过实践检验优化安全管理制度。对任何企业而言，制度均是一项能可确保其工作开展有效性的硬性标准，因而企业的制度建立不仅不能与实际的生产相脱节，更不能与现有的组织结构产生矛盾，如此方可切实发挥实践检验制度作用，进而可通过量化的方式来考察各项指标及责任的落实情况。2、通过理论创新推动安全文化建设。对企业而言，其安全文化主要又以下极大基础部分所组成，即安全承诺、安全奖惩机制、安全信息交流以及科学的评估与审核标准等。对此，为切实提升燃气企业员工的安全责任意识，企业还应就安全文化建设的轨迹予以归纳，进而通过与演绎相结合，来推动安全文化建设。如企业可号召员工自主发现生存过程中可能存在的各种隐患，然后分析可能导致事故产生的原因，进而提出有针对的预防措施，以降低安全事故的发生概率，从而维护企业的稳定发展。3、通过资源整合互动强化安全培训。企业无论管理或是日常工作的落实终究在人，因而作为企业领导，应务必对加大对人力资本方面的投入，与此同时，既要加大对高素质人才的引进力度外，尚需注重对现有人才的培养，唯有同时兼顾以上两点，并积极专业化的培训手段，方可有效降低企业风险并获取较高价值的回报，尤其是在科技飞速发展的现代社会，唯有不断学习才能确保人力资源质量。对此，企业应通过加大投资力度来促进企业良好学习氛围的营造，从而促使基层全体员工能都获取充足的知识养料，并最终为企业创造更高的收益。当然，企业在重视管理人才的同时亦需注重专业技术人才的培养。当前，世界上的许多企业均将其管理重点放到了管理层的培养方面，而在实际的生产运营过程中，专业技术人才亦是极为关键的群体，尤其是针对燃气公司这种与工作人员人身安全有着密切关联的企业则更需对企业的专业技术人才培养工作给予足够重视，并将其地位上升到应有的高度，以此提升专业技术人才的工作积极性，如此方能在确保安全的同时维护企业的有效发展。
四、强化人才管理
建立激励机制的目的自然是为了提升员工的工作积极性，而有了工作积极性的员工，将更能促进企业目标的顺利完成。因而作为企业管理者，应务必在重视目标完成度的同时关注员工的心理变化，以尽量减轻员工的工作压力，进而使其能全身心的投入到自身的工作岗位中。此外，企业还可在其内部设置独立的休闲空间，使员工能可在工作之余适当的放松身心，从而以更好的精神状态面对接下来的工作。此外，随着时代的不断发展，企业的激励机制也应不再局限于将员工奖励奖励预期业绩挂钩，而是可以多元化的奖励方式来激励员工，如为员工家庭提供旅游基金；员工可申请额外的休假等。当然，针对以上激励制度的实施，应务必采取一种科学、合理的考核方式，并建立透明化的绩效管理制度，使员工能可参照自身绩效考核结果来比对自身工作，或是通过比对他人结果来进一步完善自身，从而促进企业的健康与稳定。总之，燃气企业于发展过程中要想得以有效扩张，便必须结合公司实际需求来合理改善内外部环境，继而通过制定并落实企业发展战略，方有利于促进跨越式发展与可持续发展的协调与统一，进而充分发挥企业机制改革的活力与技术进步动力，来为企业创造更高的效益与价值。
参考文献：
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作者:谢清平 单位:中油广安天然气有限公司