前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业管理创新浅述(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］随着时代的进步，互联网已经成为影响经济发展的重要因素。在互联网的影响下，企业经营管理的模式也逐渐发生了改变，企业与互联网的结合使经营管理的模式更加现代化和高效率。本文通过分析企业管理在互联网时代进行创新的必要性，结合传统企业管理模式的弊端，阐述企业管理与互联网相结合进行创新的具体措施，旨在为企业管理的发展提供指导性意见，提高企业在互联网时代的核心竞争力。
［关键词］互联网时代；企业管理；创新
互联网的出现为整个世界的经济发展带来了深远的影响，2011年，全球PC保有量较2010年增加了2亿台，全球的移动宽带用户新增了3.15亿人，全球3G用户占移动用户的17%，移动宽带的渗透率已进入成熟发展的阶段。随着互联网的普及，人们的生活质量得到明显改善，这也标志着网络经济时代已经来临。随着互联网的发展，云计算、物联网、互联网等新技术已经成为现代企业的忠实伙伴，为企业管理、企业运营等方面提供了现代化、系统化的支持，使企业与员工之间、企业与合作者之间、企业与客户之间建立了良好的联系，提高了企业的竞争力。
1企业管理创新的必要性
1.1互联网的出现对传统企业形成了冲击
互联网的出现推动了全球化进程，国家与国家之间、企业与企业之间的联系更加紧密，其中，电子商务在互联网时代诞生并迅速发展，虚拟经济平台的出现对传统实体经济形成了冲击。在互联网时代，传统企业的市场利润空间被挤占，市场份额也逐渐缩小甚至被替代。传统企业想要突破重围，重新占领市场，获取更多的利润，必须尽早认清互联网对于企业的重要作用，根据市场环境的改变选择适合自己发展的新互联网技术。在这样的激烈竞争下，进行企业管理的创新已经刻不容缓。
1.2企业要在互联网时代谋求发展
企业在认识到互联网对经济产生的重大影响后，想要在激烈的市场竞争中谋求发展，占据有利地位，必须大胆革新，创造出适合企业发展的经营管理模式，通过与互联网技术的结合，形成一套成体系的、完善的、信息化、现代化的企业管理机制。企业只有通过管理模式的创新和改革，才能快速响应市场需求，保持企业的核心竞争力，在市场经济中谋求发展。
2传统企业管理的弊端
2.1管理模式具有局限性
传统的企业管理模式往往比较滞后，尽管在管理形式上进行了改进，但实际上，管理者和员工对使用互联网进行企业管理的认识还不够深入，所以企业的内部仍旧是沿袭传统的管理方式和工作方式。另外，由于企业的管理层无法通过互联网技术及时与员工、合作商，以及消费者建立沟通的渠道，所以很难及时获取最新的信息，也很难将企业和产品的情况及时传递出去，造成了信息不对称。企业内部、企业与企业、企业与消费者均难以进行交流，引发了多种问题且难以及时处理。同时，有的企业只是在生硬地模仿国外优秀企业的经营管理模式，没有结合企业的发展情况和市场定位进行改良，很难真正取得进步。此外，传统企业的管理层主要是由年纪稍长的老员工组成，尽管他们具有丰富的企业管理经验，但对于现代化的技术和互联网的使用技巧还比较欠缺，所以企业很难真正将互联网技术进行引入和完善，企业也在这样的情况下逐渐走向没落，甚至被市场淘汰。
2.2企业人才管理方式落后
传统的企业人力资源管理常常将员工看作是成本和创造经济效益的工具，忽视了对员工进行监督和激励机制的建立。一方面，员工无法在企业中感受到人文关怀，直接导致员工的积极性和创造性降低；另一方面，由于企业不注重企业文化的营造，也没有使用互联网技术建立沟通交流的平台，员工无法及时与上下级进行沟通，情感交流也较少，员工对企业的归属感不强，因此很难受到鼓舞，逐渐产生怠工、跳槽等现象，这不利于企业的长远发展。
2.3企业的组织形式过于僵化
传统的企业内部组织结构往往是“金字塔式”的，上级领导者掌握着绝对的话语权，但是在互联网时代，这样的组织形式是通过上传下达的形式进行内部管理和交流，信息和决策以及员工的诉求必须要层层进行汇报和传达，这使企业面对紧急事件的应变时间延长，很容易因此错过稍纵即逝的宝贵机遇，错失市场的竞争优势，也很容易使紧急事故无法得到快速解决，产生巨大影响，甚至关乎企业的生死存亡。
3互联网时代企业管理创新的措施
3.1认识互联网，创新企业管理理念
传统的企业经营理念中，由于企业的管理者只追求生产规模最大化、生产成本最低化，所以企业的发展在很大程度上取决于厂商。但是在互联网时代，企业应该认识到互联网的作用，通过互联网与消费者建立联系，注重消费者的需求，侧重于满足消费者的个性化体验和感受，改变原有的以厂商为主的管理模式，专注于建立以消费者为主的个性化营销手段和精准化服务模式。企业管理层要深入了解互联网技术，创新管理理念，以实现管理模式的创新。
3.2引入互联网，创新企业管理模式
传统企业往往比较关注对物料、资金、库存等生产要素的管理，所以在互联网时代来临后，随着市场竞争的加剧，生产要素等有形资产在大量消耗后很难及时得到弥补，经济效益因此降低。而通过引入互联网技术，将管理的重心从生产要素的管理转移到知识要素的管理，通过互联网技术进行流程再造，充分挖掘消费者的需求，并根据实际情况快速响应和创新，以在市场竞争中取得发展的先机。除此之外，通过引入互联网技术，企业可以建立并完善与上下游合作商、与消费者之间的交流沟通机制，建立信息共享平台，可以及时发现问题并进行解决，提高企业管理的工作效率。
3.3借助互联网，创新企业管理组织结构
“金字塔”型的企业组织结构存在诸多弊端，互联网时代的企业需要快速响应市场需要，僵化的组织结构会对企业产生很大的负面影响，所以企业需要借助互联网技术，建立网状的扁平化的组织管理结构。在扁平化的组织结构下，企业可以借助互联网平台，快速搜集信息并完成传递和分析处理工作，不需要再进行层级传递，管理者和决策者以及企业内部员工均可以共享信息数据资料，这样的组织结构可以在员工和管理者之间建立有效的沟通平台，加快企业信息传递和反馈的速度。除此之外，员工可以在这样的组织形式下，实现自治管理，能够提高积极性，创造更多价值。这样开放的、灵活的组织形式可以使企业管理更加平等和开放。
3.4使用互联网，创新企业人才管理
使用互联网新技术，企业人力资源管理可以从机械的制度约束变成更富有人文关怀的柔性管理，企业在互联网技术的作用下，可以建立完善的内部交流体系，通过人力资源管理改革，使企业更加尊重员工的人格，营造浓郁的企业文化，增加员工的认同感，增强企业的凝聚力，使员工真正发自内心的热爱企业，在愉快的工作氛围中为企业创造价值，进而促进企业发展。
4结语
互联网时代的来临带动了科学技术的进步，互联网技术在企业中应用，能够帮助企业进行管理理念的创新、管理模式的创新、组织结构的创新和人力资源管理方式的创新。互联网技术的应用还能帮助企业建立与消费者间良好的消费反馈机制，加强企业与上下游合作商的沟通，提高企业管理的效率，提高企业在互联网时代的核心竞争力。
主要参考文献
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作者:吕欣怡 单位:莱芜市莱城区凤城高级中学
第二篇:企业管理模式创新探讨
摘要：大数据时代的来临为企业的传统管理模式造成了巨大冲击，为此，企业应该在原有管理模式基础上进行创新，利用数据中的商业价值来促进企业管理，另外企业还要注重相关人才的培养。本文总结了大数据的基本特征和概念，分析了大数据时代的来临为企业管理造成哪些影响，以及该如何在管理模式上进行创新，更好的应对大数据时代的到来。
关键词：大数据;时代;企业管理;创新
随着网络科技的不断发展，使互联网迅速在人们生活中得到普及，实现了智能终端和应用存储等功能的全球化和数据化。大数据时代所创造的空间和潜力至今为止没有任何一个项目能够媲美，作用也是深刻的，它让企业获得了更多的发展机会，同时，也为企业创新管理模式提供了新的思维。
一、“大数据”的定义和特征
1.大数据的定义。对于大数据这一概念，最早的提出者是美国。麦肯锡是全球著名的咨询公司，该公司很早就对大数据进行了明确定义：数据的传播，已经波及到当今各个领域中的各个行业，对生产起着至关重要的作用。而在维基百科中，对大数据也有明确定义：无法在规定的时间内用常规工具或办法进行数据的内容抓取工作，甚至管理和处理工作，这样的数据集合就被称作“大数据”。换一种说法，大数据就是当时的IT技术由于技术较为落后，对信息量较大的数据无法进行分析处理，因此被称作大数据。2.大数据的特征。总的来说，大数据的特点有很多，包括大量化、多样化、快速化，这三个是大数据在发展过程中体现的最基本特征，然而，随着科技的发展，人们对大数据的依赖性越来越强，使得大数据价值特征逐渐显现出来。通过人们的积极探索。大数据中含有丰富的经济信息和社会科研价值，能够通过自身时代特点，带动各个领域的阶段性创新，这对于人类的发展和科学研究都能产生巨大推动作用，这也充分说明了大数据的发展前景是十分广阔的。
二、大数据时代为企业带来哪些挑战
大数据时代的到来，也是企业历经多样化以及规模化的发展过程。由于大数据的影响，也使得整个人类社会进入了一场信息大变革。因为大数据的广泛使用，令企业不得不重新考虑自己的经营模式和管理模式。与此同时，在信息化变革过程中，大数据可以带动企业进行转型，通过借助大数据带来的丰富信息提升企业自身的洞察力，让企业得到更多更好的发展机会，来提升自己的商业价值，营造核心竞争力，是现在新市场中脱颖而出。然而，大数据的到来，并不是只带来了好处，对于企业发展来说，也带来了一些挑战。1.数据整合工作的加剧。对于企业大数据整合工作来说，不仅要获得结构化的信息，还要在互联网和物联网中进行信息的非结构化筛选工作，但具可靠数据分析显示，企业中现有的数据处理方式，一般适用于结构化的信息处理工作。这样，如果企业对数据整合方式不进行创新，则将无法进行非结构化信息的整合工作，大数据也将无法发挥出应有作用，对企业发展产生影响。所以说，大数据中的非结构化信息对企业信息整合来说是一个巨大的挑战，也是所有企业在创新发展中必须面临的问题。2.对数据分析带来的挑战。在经济全球化发展带动下，让所有企业都发生了很大变化，在这个发展过程中，企业对数据分析的依赖越来越严重，迫切需要一些具有实施效益的分析，从而掌握企业实际发展状态，有利于适应多变的市场环境。可是随着大数据时代的来临，让企业的数据迅速增加，这就为数据分析工作带来了很多困难，因为数据较多，企业对数据分析能力有限，这势必会造成企业发展的滞后，也无法提前预知市场中的风险。3.对数据驱动制定决策的影响。对于企业管理者来说，大数据时代的到来，对企业整体决策也产生了巨大影响。从理论上来说，大数据能为促进企业更好的进行数据分析以及决策制定，但在企业实际发展中，对数据的分析只停留在表面，并且只对哪些粗浅数据和简单的信息进行汇总，使得企业在市场中缺乏竞争力。企业管理人员如果能通过大数据，对信息进行全面分析后在做出管理决策，将会帮助企业减少很多风险，为此，该如何利用大数据进行管理决策，也将会是企业在新时展中的一个重大难题。4.数据的安全保障工作。对于企业中重要数据来说，里面包含着很多公司机密和客户隐私，甚至还包括很多个人信息。因此，在企业利用大数据进行发展的同时，也要充分确保机密信息的安全问题，使企业信誉度受严重影响。
三、大数据时代对企业管理模式的创新
对于大数据来说，自身蕴含着巨大价值，在经济发展中必然会产生商业模式和管理决策的重大改变，对于企业发展来说，企业当中的所有管理决策都会受到大数据的影响。为此，企业管理者应该及时转变思维，建立新的管理模式，为企业良好发展提供保障。在大数据时代中，不仅要对优质信息进行牢牢把握，还要提升自身管理能力，创造新的管理模式，才能让企业在新时期发展中取得重大成就。1.对数据的运营和管理。在大数据时代中，可以保留传统信息数据处理平台，但在此基础上，还要建立非结构化信息的一体式数据平台，通过对各种数据的挖掘工作，对市场进行准确分析。另外，企业可以对变化的数据实时监控，确保能生产出适合市场的实时产品。同时，在企业创新改革中，还要将非结构化的数据统计运用到企业其它业务中，比如客户对产品的体验以及产品生产流程进行记录，可以及时发现其中存在的问题，并进行有效解决。在上述过程中，企业要做到将不同数据进行融合，突破传统商业模式，为企业发展带来更多机遇。2.建立以社会公众作为决策主体的观念。在企业发展中，一直以企业中的管理人员以及优秀员工作为发展决策制定的主体，随着社交网络的发展以及媒体社会化的进程，对这种传统管理模式的正确性起到了很强的削弱作用。由于社会公众很容易受到舆论的带动，倘若企业中一些决策不满足公众需求，很容易对企业造成负面影响。因此，让社会公众成为企业决策主体的观念应该在现代企业中得到普及，提高决策参与的广泛程度，企业可以通过相关社交网站向公众征集决策意见，并对意见进行综合统一，来满足社会需求。根据相关数据显示，在人类未来发展的五年之中，企业数据会越来越多，在这其中会有超过80%的非结构化数据，这种非结构化数据的增加，使得市场变化没有了明确方向，这也是大数据发展中最为显著特点。大数据的增加，为企业决策带来了不可预见性和不合理性。因此，企业在管理决策制定中，要以公众性决策为主。3.注重人才培养。在大数据时代中，数据技术人员的价值逐渐凸显出来，在大数据的分析和处理过程中，所涉及到的知识比较复杂，这也使得一个新的职业产生，人们将这种职业定义为首席数据官（CDO），属于IT行业。CDO主要负责利用数据完成企业与社会各界的对话，从中挖掘出对企业发展有价值的信息。最为首席数据官，首选要掌握的就是商业语言，从而帮助企业管理人员来解决大数据时代企业容易出现的危机。所以说，企业在发展过程中，一定要重视CDO人才培养，给予他们更多的话语权，从数据的角度来促进企业发展。
四、结语
综上所述，大数据时代让企业管理模式得到了很多改变。对于企业传统管理模式来说，已经无法适应快速的市场变化，这也促使了各个企业通过大数据来创建企业新的管理模式。通过大数据，企业可以准确掌握市场动态，还可以通过大数据对企业整体发展进行优化，通过内外结合的方式来稳定市场地位和价值。
参考文献：
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[5]刘冬.大数据时代企业管理的创新[J].中国商贸,2014,(32):43-45.
作者:曹丽娜 单位:河北经贸大学
第三篇:企业管理创新策略研究
摘要：伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高，我国在国际中的竞争也愈演愈烈。所以在这样的国际趋势和大环境下，我国的企业如果想得到长足稳定的发展，就必须不断的强化其企业的管理，主要是对经济的管理，只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。说到对经济管理的创新，它涉及的范围非常广泛，比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。总而言之，对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情，而是有很强的针对性和技术性，可以说是一门管理艺术。
关键词：新形势；企业管理创新；策略
伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织，我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展，从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手，对新形势下如何进行创新进行了一定的分析，进而针对这些分析提出了一些意见和策略。
一、企业管理创新的重要性
随着我国综合实力的不断增强，我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控，或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了，而是将企业推进了一个竞争力非常强，以技术和知识为主导，非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念
随着我国市场经济大环境的变化，各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性，但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的，也就是新的制度不能得到落实，管理制度没有从本质上发生变化。各个企业没有行之有效的管理策略，对管理制度的组织协调力度也不够，究其根本原因，还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。与此同时，有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法，但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用，也就是先进的理论不能很好的去指导实践，所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。
2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理
当前我国大部分的企业中，因为管理制度不完善不合理，所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程过于简单，这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系，从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制，毫无疑问，这种想打是非常局限和落伍的。
二、新形势下企业的经济管理创新的策略研究
1.企业应以观念创新为核心，落实先进的管理观念
在我国目前所处的经济快速发展的阶段，对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中，首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念，而且危机感不强，意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中，对观念的创新使最基础和最重要的因素，企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华，去其糟粕”，对于企业之前的理念，如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来，而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念，则应该要么取消，要么进行改良，使得修改后的理念更加符合企业的发展方向，这样对管理的理念进行创新和改良，使得公司不断的深化自己的管理，从而得到更好的发展。
2.企业应该以战略创新作切入点，严格控制经济管理的方向
对于现在的公司来说，让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力，只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地，才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出，当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的，这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力，并在日后不断的进行培养和壮大，才可以更好的促进企业的经济效益和社会效益，才有可能实现企业的管理目标。
3.企业应该以以人为本为切入点，实现以人为本的管理观念
随着社会的发展，社会的文明也在不断的进步，我国越来越强调建设一个“以人为本”的社会。企业也不例外。在企业中，企业的发展不仅仅体现在公司的效益和物质的发展上，也体现在以人为本上。也就是说，在企业中，要更多的去关注员工的人，给员工更多的关爱和理解，定期的和员工谈话了解员工的生活上的困难和工作中的问题以及其心理动向，如果有可能尽力的满足员工的要求，这样的话不仅可以降低员工的紧张情绪还可以激发员工的工作积极性，从而在工作中更有动力。其次，其乐融融的工作环境有利于公司员工士气倍增，在这样和谐的气氛当中，员工会感受到企业的温暖，对上班充满期待，感受到企业是一个充满温暖和平等的地方，这就在一定程度上降低了员工的请假次数和辞职率。在给员工营造好的工作环境和气氛的同时，企业对员工素质的培养也很重要，也就是对企业人力资源的开发。在企业中，应该多进行专业的培训，对员工应该具备的知识和能力进行考核和测试，通过对其技术的培养，让其学到的知识可以得到充分的发挥，这样不仅可以更好的效力公司还可以为员工自己获得更高的奖励，无论是物质上的还是精神上的，这样就会进一步的激发员工的工作积极性，从而更好的为公司服务，公司获得更好的发展，这样就形成了一个良性的循环。
4.企业应该以制度的创新作为切入点，不断的完善企业的管理制度
“没有规矩，不成方圆”，这句话很好的说明了规矩或者说制度对一个人已经一个企业的重要性。在企业中，正是因为有了制度的存在，才能对各种行为进行一定的约束，才能使整个企业高效稳定的运转。我们之所以要进行制度创新，是因为只有根据当前市场的要求，对现有的制度进行创新性的调整，才能使企业成为更加高效的一个经济体。才能使企业在面对盈利和亏损的情况下依然有一套已经成型的制度框架来维持企业的运转，这样才能不断的提升企业产品研发的活力。同时，企业的制度还可以在企业中设定一系列的奖惩措施，比如设立激励制度，这样的话，既不会因为企业的盈亏影响企业人员的工作积极性，同时也可以为企业更好的规避风险。当然，对企业的制度创新是有章可循的，创新一定是面对市场，根据市场的需求和大方向来对生产经营活动进行调节，在企业对产品的生产过程中需要对其过程进行严格的监管和组织，对过程中出现的问题要进行及时的激励。在企业的生产经营和后续程序中对制度的约束力和控制力不断的加强，从而更好的促进企业的生产经营，进而提高企业的经济效益。
三、结语
随着社会竞争的日益加剧，企业如何在这种新的环境下求的生存和发展就成了企业最为关注的问题。而目前大多数的企业都存在着管理理念不强，企业制度不完善的问题，这些问题都是影响企业发展的关键问题，只有加强企业领导对企业管理理念重要性的认识，才能进一步的对企业的制度进行完善，只有从观念和制度上对企业进行改革和完善，才能从根本上促进企业的生存和经济发展。
参考文献：
[1]金钊,胡杰.新形势下军工企业管理创新的策略研究[J].中国高新技术企业,2017,(12):308-309.
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[5]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略--以某零售企业为例[J].现代商业,2014,(32):165-166.
作者:鲁启明 单位:铜陵有色金属集团控股有限公司商务部
第四篇:企业管理价值重构与创新途径
摘要:大数据应用是企业管理价值重构的重要推动力量与有效创新途径。本文立足于大数据应用的结构分析与企业管理目标确立，研究得出：大数据应用重构了企业管理的价值体系，其核心表现是提高企业管理分析的客观性、企业管理决策的科学性、企业管理评估的全面性；在企业管理的创新途径方面，管理层应该加强大数据在企业财务管理的应用分析、明确大数据在企业管理战略的重要地位、注重大数据应用人才团队的构建与发展，最终提升企业管理的综合水平。
关键词:大数据应用；企业管理；价值重构；创新途径
一、大数据应用与企业管理
迈入21世纪，数字技术迅速发展、互联网广泛普及逐步改变了人类的生产模式与生活方式，尤其是以大数据为核心的信息科学得到突飞猛进的发展与应用。从概念上来说，大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，其结构包含理论、技术与实践（参见下图）。云计算、分布式处理技术、存储技术和感知技术是大数据从采集、处理、存储到形成结果这个过程中的几大关键数据。信息化时代，高度发达的市场经济使得企业需要处理来自各个方面各种类型的信息，信息源多、信息量大、信息更新快，这给企业管理提出了许多新要求、新挑战，如精细、智能、全面的企业管理需求开始出现。随着企业管理的精细化与智能化，掌握互联网、政府、企业、个人行为信息与习惯的大数据开始变得非常关键，IBM、惠普、Teradata、甲骨文等著名的大数据企业在企业管理咨询行业的迅猛发展势头就说明了大数据对于企业管理的重要性。本文重点讨论大数据应用视角下企业管理的价值重构与创新途径，以期促进企业管理的智能化、科学化、精细化。
二、大数据应用视角下企业管理的价值重构
大数据应用重构了企业管理的价值体系，其核心表现是提高企业管理分析的客观性、企业管理决策的科学性、企业管理评估的全面性。
1.大数据应用提升企业管理分析的客观性
如前所述，大数据指在一定时间范围内无法用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，在大数据出现前，企业管理在技术无法收集、分析的数据领域，往往采取定性分析的方法，这无疑增加了企业管理分析的主观性，尤其是分析者立场、情绪等因素对企业管理事务的分析产生极大非客观性影响。随着大数据应用的深化，通过大数据对某些特定数据集合进行处理，从而挖掘许多泛数据集合中的行为规律与偏好，甚至可以对个体化需求进行集合分类，这无疑提升了企业管理分析的客观性，避免谬误分析、低效管理。
2.大数据应用提高企业管理决策的科学性
企业管理决策关系到企业的生死存亡，因此要求及时性、经济性、系统性与灵活性，但缺乏大数据的支撑，通常企业管理及时性、系统性与灵活性都难以满足，最终容易造成管理决策失误，严重者甚至可能造成企业的破产。大数据应用能为企业管理决策提供有效依据，这是大数据应用提高企业管理决策科学性的关键所在，如大数据帮助企业提升营销的针对性，降低物流和库存的成本，评估投资的风险，以及帮助企业提升广告投放精准度等。
3.大数据应用提升企业管理评估的全面性
在企业管理中，有一个“无法量化，难以评估”的说法，但在实务中，传统的企业管理不仅不能做到科学、客观的非量化评估，即使在能量化的工作管理中，也存在评估不全面的问题。大数据的应用能全面提升企业管理评估，具体表现在：一方面，对于以前不能进行量化的领域，大数据可以进行归类分析，达到量化或者类量化的效果；另一方面，对于以前能够量化的领域，大数据通过云计算、分布式处理技术来完善量化结果，从而进一步优化企业管理评估，提高企业管理评估的全面性。
三、大数据应用视角下企业管理的创新途径探析
大数据应用视角下企业管理的创新途径主要从内容、执行、保障三个方面进行探索。
1.丰富内容，加强大数据在企业财务管理的应用分析
财务管理是企业管理的核心内容，是影响企业内部运营管理与外部业务拓展的关键。因此，大数据要真正在企业管理层面发挥作用就必须首先在企业财务管理层面得到应用，唯有如此才能真正丰富大数据应用的实用性、才能真正激发大数据应用的内在动力与外在需求，具体来说：第一，大数据可以根据财务数据来分析企业发展状态，如费用使用、营收状态、营销进度等情况，进而为企业发展制定科学的绩效考核与发展目标奠定基础；第二，大数据的应用应该要向人工智能方向发展，减少人的主观思维影响，如自动分析财务报表，提高财务分析的质量与科学性。第三，使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况，避免财务作假。
2.强化执行，明确大数据在企业管理战略的重要地位
执行是企业管理的生命线，大数据应用要在企业管理分析、决策、评估中起到关键作用，企业管理层必须要重视大数据在企业各个领域的应用，强化大数据在各个管理岗位的关注度与使用情况，必要情况下还必须对各个管理岗位的大数据使用情况进行定期考核、收集使用反馈，不断改进大数据的实际运用，最终提升大数据的效果。与此同时，分享是互联网时代的重要特征与精神内涵，大数据在企业管理中不仅仅是内在布局，大数据的应用还应该多涉足对外的交流管理，如企业管理应该与政府、行业及合作伙伴建立大数据共享机制，实现数据分析的共享互通，继而推动自身与行业的共同发展。
3.完善保障，注重大数据应用人才团队的构建与发展
完善保障是大数据在企业管理中实现可持续应用的重要步骤与关键环节。目前，许多企业虽然具备大数据的思维，但是对于大数据的实际应用并不清晰，其原因在于缺乏大数据的团队运作。通常来说，大型企业具备一定的规模与实力，既有数据的积累，也能接受大数据运用的成本，但是大数据并不在专门的分析部门，而是依附在信息技术部门或者电脑部门，这无疑抑制了其作用的发挥；而对于小型企业来说，基本就没有大数据的管理应用了。因此，大型企业应该在大数据人才、技术及部门地位三个方面入手，完善大数据在企业管理应用中的保障，小型企业就应该注重对于大数据人才的积累与培育，可以先用简单的大数据工具来实现自我管理的优化。
四、总结
随着市场竞争日趋激烈、市场信息日益丰富、市场趋势日渐多变，企业对于智能、科学、及时、高效的管理有着极强的需求，而要实现这一需求必须依托大数据这一有效工具，因为大数据通过技术测算能实现分析更客观、决策更科学、评估更全面。面对迅速发展的大数据，企业应该注重对大数据内容的丰富，应该将其纳入到财务管理中去；应该强化大数据应用的管理推动力，提升企业对大数据的重视程度；应该完善保障，注重大数据人才、技术及部门地位的保障。诚然，大数据在信息化时代起着非常重要的作用，但是也要明白大数据在数据安全、公众隐私、监管安全方面的负面作用，因此在发展大数据的同时必须注重相关法律制度的完善，这得依靠政府、行业、企业及公众的共同努力来实现。
参考文献：
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作者:李翎玮 单位:东北林业大学经济管理学院
第五篇:茶叶企业管理创新研究
摘要：随着中国经济的发展，以及社会的改革开放，茶叶贸易也迎来高速发展时期，茶叶企业所面临的发展形势也更加艰巨。为了能够迎合市场发展需求，促进企业经济收益的提升，茶叶企业必须要强化内部管理，积极转变管理思维，实现管理创新，最终达到提高企业综合实力以及核心凝聚力的目的。本文以我国市场化改革为视角，对茶叶企业管理创新进行几点分析研究。
关键词：市场化；茶叶企业；企业管理；创新
市场化管理，是以我国市场发展形势为背景，以市场需求为导向，结合企业的实际情况所制定的企业管理模式。这种管理模式的应用，是我国经济市场发展的需求，也是茶叶企业实现可持续发展的需要。在实现企业市场管理的过程中，管理者首先要明确市场化管理的理论基础，将企业市场化管理作为重心，制定科学的管理制度，积极转变管理理念，以此促进茶叶企业市场化的进程。最终达到提高企业经济效益，以及可持续发展的目的。
1市场化的管理模式
市场化管理是我国茶企在当展的有效管理模式，下面对其内容以及理论基础进行具体分析。
1.1茶叶企业市场化管理理论基础
茶叶企业为了不断完善内部的管理系统和管理方案，早在很久之前就形成了初期的市场化管理模式，为了尽可能地确保企业有一定的规模，并让茶产品有更多的种类和等级，在进行产品制造和加工方面完善生产加工技术，并利用先进的工业手段提高不同茶产品的质量，确保茶叶企业有更大的优势。在进行产品的交通运输以及通讯过程中，初期，茶叶企业并非十分便利，为了有效提高自身实力，茶叶企业相继形成了技术转变，采取技术革新以及各部门加强联系的办法，让商品质量得到保证，并通过内部定价完成价格转换的需求。采取的一种特殊转移定价法，有助于诸多茶叶企业进行长期的发展，并让茶叶企业的内部各个部门职能得到顺利实施。茶叶企业规模的不断扩大，促使经济效益得到进一步提升，有效地解决了在发展过程中遇到的诸多问题。茶叶企业为了尽可能地满足市场需求，确保企业内部资源合理利用，在实行企业市场化管理方案的同时，逐步制定适合企业内部的管理方案和管理模式，通过不断完善管理办法，让茶叶企业内部形成一种动态化、系统化的管理技能，确保茶叶企业可以迅速发展。
1.2茶叶企业市场化重心
1.2.1走进国际化市场的需求。随着中国成功加入WTO组织，日益严峻的市场压力让中国茶叶企业不得不进行一定的改革。在时刻保持竞争状态以后，茶叶企业为了尽可能的在激烈的竞争市场中得以生存，需要不断提高自身的综合实力和管理水平。茶叶企业需要采取必要的解决办法，有效地解决制约企业发展的问题。在对不同产品逐步完善、管理规定不断加强的过程中，茶叶企业内部形成了良好的管理秩序和管理水平，各个员工也可以按照管理规定完成所分配的任务，确保在总体上有助于提升工作效率，让茶叶企业获取更大的利益。1.2.2运用高科技管理手段。茶叶企业为了得到进一步发展，需要不断提升先进的技术和管理水平，确保生产出高质量茶产品的同时，让先进的技术提供最直接的帮助。过硬的技术是保证茶叶企业有较高竞争力的重要前提，为了满足经营发展和管理需要，企业需要不断研发先进的技术手段，让整体的产业链更符合市场需求，满足消费者的消费理念。近些年，我国的茶叶企业忽视了内部管理问题，一味的追求技术的发展与产品的研发过程，忽视了内部管理制度，因此这也在一定程度上制约了茶叶企业的进一步发展。茶叶企业需要不断完善管理水平，才能确保紧随时代潮流，符合市场需求。
2构建具有创新体系的市场化茶叶企业
2.1以“人”为中心
作为带动企业发展的最基础力量源泉，每一位员工都能在茶叶企业的发展过程中提供巨大的帮助，因此，茶叶企业需要不断重视关于人才的管理工作，在对诸多人才进行选拔的过程中，需要时刻以提高企业管理办法以及选择需要的企业管理人才为主，在实施企业管理规定的过程中，对于职工出现的诸多决策性问题应予以批评或处罚。实施具体管理办法时，应重视员工的个人发展，让员工的发展方向与企业的发展方向相一致，确保每一位员工可以全身心地投入到企业管理和工作当中，让企业的效率进一步提升，也让员工的个人问题得以解决，促进员工积极性的发挥。
2.2以合适的方法进行管理创新
创新是企业在发展过程中的动力源泉，企业内部为了尽可能地获取全新的产品，可以通过集思广益的方法完成创新方案的征集活动。企业为了不断完善内部管理机制，需要注重每一位员工提出的管理意见，让企业的最终发展方向符合市场需求，并塑造良好的企业形象和品牌形象。企业为了进一步的完善管理办法，可以采取借鉴其他先进茶叶企业管理方案的策略，通过内部专业管理人才的整合，让最为先进的管理方法适用于自身的企业。为了尽可能地增强茶叶企业在市场上的竞争力，让茶叶企业可以有效地通过内部管理完成企业的整体发展任务，茶叶企业可以学习西方先进的管理经验、管理手段，小型的茶叶企业可以通过接触客户，让企业内部的管理机制更有效率，以满足用户需求为主，不断的提高茶产品的品质，才能确保茶叶企业可以在短时间内迅速发展。
2.3以正确的方法提高管理质量
企业在制定不同管理规定和完善管理方案的过程中，需要采取先进的管理办法和科学的管理手段，保证企业能够具有长久竞争力的同时，让企业内部有良好的工作氛围和工作环境。企业需要时刻以自身发展为中心，在制定重大方案的过程中，要确保在竞争舞台中占有一席之地。企业在进行方案选取时需要更为谨慎小心，每一份方案都需要严格考核以后，才能由管理者执行。为了紧随时展的步伐，也为了让企业可以得以长久的运作。提高自身管理能力和管理水平，让管理方法尽可能地提升企业的管理质量，需要全体员工积极配合努力，才能达到最终的目的。
3市场化管理对茶叶企业的作用
基于以上分析，下面对茶企业市场化管理的相关内容进行具体分析：
3.1建立合作与竞争机制
领导和员工需要时刻具有企业竞争和品牌意识，在不断做好个人工作的同时，让整体工作可以配合完成。管理人员应以企业的发展方向和发展中心为基础，不断完善管理方案和管理办法的同时，确保工作效率得到进一步提高。领导需要具有先进的管理头脑和领导能力，在日益繁重的工作中，可以有更多时间去处理企业发展中存在的问题。针对不同层次，按劳分配，并利用科学的管理手段，可以有效地确保企业有更强的竞争实力。
3.2促进生产力
茶叶企业在进行市场化运作的同时，需要注重经济与发展的结合，不断提高企业收益的同时，让生产力可以得到进一步提升。为了有效的刺激员工提高生产效率，企业需要在制定方案时，征求员工的意见，以员工为中心，满足员工需求的同时，对不同费用进行合理分配，让每一位员工能够实行自主监管权力，确保每一位员工的收入和企业的整体收入相挂钩，才能刺激员工更高效的完成工作，对于高质量完成工作的员工给予一定的奖励，也是解决问题的主要方法之一。
3.3提升人力资源管理水平
茶叶企业在进行市场管理的过程中，需要合理地对现有资源进行分配。为了确保茶叶企业获取更多的利益，在进行费用分配的过程中，需要有组织地对不同资源进行优化，尽可能的节省在劳动力方面的开支，确保劳动力的自然流动才是正确的支配方法，同时，为了有效地调动后勤工作人员的积极性，并完成企业发展的类型转变过程，需要不断优化原有的企业管理模式，并完成茶叶企业向市场化的转变过程。茶叶企业需要完成独立运营的经营管理模式，才能确保企业的员工有更多的业余时间去服务社会，为茶叶企业树立更好的品牌形象。
3.4有利于茶叶企业向多元化方向发展
在不断完善的茶叶企业市场化管理模式当中，需要制定多元化管理方向，才能确保企业在长期经营发展过程中，有更加长久稳定的经济收入。我国的茶叶企业多年以来呈现单一的经济主体模式，为了有效应对多元化市场需求，茶叶企业需要不断完善市场化管理模式，确保企业向多种经营状态方向发展，这种多元化经营管理方式也确保了生产和经营呈现分离的状态，也正是这种制度的产生，才让企业能够完成一边改革一边完成产权制度革新的目的。由此可见，在满足多元化市场需求的同时，茶叶企业也需要向多元化方向发展，才能确保每一个环节都能满足消费者的需求，让消费者可以顺利购买到需要的茶叶产品。随着市场压力和竞争的不断增加，茶叶企业还需要想出更多能为自身发展提供帮助的制度，保证利用不断完善的制度找寻到能够帮助茶叶企业更好更快发展的道路。企业为了尽可能地保证员工投入全部的实力到公司的项目建设当中，可以适当的将一些科技项目分解给每一位员工，由员工按照规定完成属于自己的任务，依据不同员工所付出的努力而分配工资，让员工有效地学习和掌握科学知识，并可以积极配合领导完成茶企制定的预期目标，从而提高员工工作的热情。
4结束语
企业市场化管理，是企业发展所经历的必然阶段，也是我国市场经济发展的必然要求。为了能够迎合市场需求以及自身可持续发展的需要，茶叶企业必须要从企业自身特点入手，积极转变管理理念，强化管理力度，制定更具可行性的市场管理制度与对策，选拔优秀的管理人才，加快企业市场化管理完善与创新的步伐，促进企业的经济发展，为国家经济建设提供更多支持，本文从三个方面对此进行了分析，希望能够为相关的管理者提供一些建议和参考。
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作者:夏玉林 单位:成都理工大学工程技术学院
